《高新技術企業(yè)成本管理案例研究-以上海醫(yī)藥公司為例（定量論文）》15000字

.營業(yè)成本比率是指企業(yè)的營業(yè)成本與營業(yè)收入的比率（營業(yè)成本比率=營業(yè)總成本/營業(yè)收入×100%）。2.生物醫(yī)藥行業(yè)營收TOP10營業(yè)成本占比平均約為85.82%，營業(yè)成本占比巨大，是成本管理的重點環(huán)節(jié)。3.營收TOP10企業(yè)生物醫(yī)藥企業(yè)3年平均營業(yè)成本占比在68.64%-93.64%之間，10家公司平均占比為85.82%。平均占比變動幅度不大，比較穩(wěn)定，說明企業(yè)營業(yè)成本巨大是生物醫(yī)藥企業(yè)普遍的成本問題。4.2營收TOP10企業(yè)成本結(jié)構分析表2TOP10企業(yè)2020成本結(jié)構統(tǒng)計表企業(yè)名稱營業(yè)成本銷售費用管理費用財務費用研發(fā)費用總成本上海醫(yī)藥88.64%6.93%2.55%0.67%0.89%100%九州通93.46%3.28%1.99%0.91%0.12%100%白云山87.54%7.82%3.15%0.01%1.05%100%國藥一致90.96%6.82%1.74%0.21%0.00%100%重藥控股93.01%3.21%1.89%1.59%0.01%100%國藥股份95.99%2.67%0.95%-0.02%0.13%100%海王生物90.38%4.25%2.72%2.27%0.10%100%南京醫(yī)藥95.38%2.44%1.04%0.92%0.04%100%中國醫(yī)藥89.35%6.83%2.56%0.71%0.23%100%華東醫(yī)藥73.54%19.47%3.26%0.11%3.02%100%平均89.82%6.37%2.19%0.74%0.56%100%資料來源：根據(jù)各公司年度報告和相關政策文件計算所得1.營業(yè)成本結(jié)構占比是就是分項成本費用/營業(yè)總成本，分項列比各類費用指標是一個非常有效的方法，可以有效評價企業(yè)自身對于各項成本費用控制能力的強弱，以及經(jīng)營管理水平的高低，從而促使企業(yè)有規(guī)劃的加強內(nèi)部管理水平，做好開源節(jié)流，減少費用支出，提高經(jīng)營質(zhì)量，提升綜合經(jīng)營管理水平。2.數(shù)據(jù)分析（1）年度各項成本占比，從高到低排列為營業(yè)成本、銷售成本、管理成本，財務成本和研發(fā)成本。（2）年度營業(yè)成本占比在73.54%-93.46%，年度平均營業(yè)成本占比為89.82%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)營業(yè)成本比例最大，營業(yè)成本節(jié)省的空間很大，是成本管理研究的重點。（3）年度銷售成本占比在2.44%-19.47%，年度平均銷售成本占比為6.37%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)銷售成本比例較大，位列第二，節(jié)省成本的空間也很大，也是成本管理研究的重點。（4）年度管理成本占比在0.95%-3.26%，年度平均管理成本占比為2.19%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)管理成本比例較大，節(jié)省成本的也空間很大。（5）年度財務成本占比在0.01%-1.59%，年度平均財務成本占比為0.74%，說明生物醫(yī)藥行業(yè)財務成本比例較小，節(jié)省成本的空間很不大。（6）年度研發(fā)成本占比在0.01%-3.02%，年度年度平均研發(fā)成本占比為0.56%，說明生物醫(yī)藥研發(fā)成本占總成本比例較小。3.總結(jié)經(jīng)過以上對行業(yè)數(shù)據(jù)進行的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，生物醫(yī)藥行業(yè)成本結(jié)構復雜。從占比看營業(yè)成本、銷售成本是成本占比的主體。先進的科學技術是企業(yè)在市場立足的根本，加大和優(yōu)化研發(fā)費用是高新技術生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理的顯著特點，樣本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性規(guī)律。所以是生物醫(yī)藥企業(yè)成本的重點是營業(yè)成本、銷售費用和研發(fā)費用。4.3案例公司的選取1.選取依據(jù)案例公司性質(zhì)應符合論題要求的高新技術企業(yè)，并屬于生物醫(yī)藥企業(yè)。企業(yè)規(guī)模應屬于行業(yè)前列，其成本管理符合上市公司要求，成本變化具有行業(yè)樣本普遍規(guī)律性，有研究意義。案例公司數(shù)據(jù)可公開查詢，可查近五年年報成本數(shù)據(jù)，資料齊全，數(shù)據(jù)具有可比性。2.案例公司簡介上海醫(yī)藥集團股份有限公司（以下簡稱“上海醫(yī)藥”或“公司”）是滬港兩地上市的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團（香港交易所股票號：02607；上海交易所股票號：601607）。公司注冊資金28.42億元，主要經(jīng)營的業(yè)務涵蓋醫(yī)藥業(yè)和商業(yè)，2020年營收1919億元，位居《財富》全球500強與國際藥企50強，居國內(nèi)藥企第二，入選上證180指數(shù)、滬深300樣本股、摩根斯坦利中國指數(shù)（MSCI）。上海醫(yī)藥多家分公司獲得高新技術企業(yè)資格。3.案例公司成本管理重點研究方向依據(jù)行業(yè)成本分析所總結(jié)出的特點和主要問題，就是案例公司成本管理重點研究方向。生物醫(yī)藥行業(yè)營業(yè)成本、銷售費用是成本結(jié)構中的重點，行業(yè)和高新企業(yè)均高度重視研發(fā)高投入，所以營業(yè)成本、銷售費用和研發(fā)費用就是高新技術企業(yè)成本管理重點研究的方向。第5章上海醫(yī)藥公司成本管理案例分析現(xiàn)以上海醫(yī)藥為研究對象，選取其公開的2017-2021年度財務成本費用數(shù)據(jù)，進行相關數(shù)據(jù)對比分析。5.1企業(yè)成本分析5.1.1成本費用結(jié)構分析本研究收集連續(xù)五年的營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務費用和研發(fā)費用數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計和對比計算。表3五年平均成本費用占比統(tǒng)計表營業(yè)成本銷售費用管理費用財務費用研發(fā)費用合計平均額度（萬元）15,243,018.641,150,159.22438,708.11113,016.87136,891.46/與平均營收占比（%）80.630.7796.57與總成本費用占比（%）89.246.732.540.660.8100資料來源：根據(jù)各公司年度報告和相關政策文件計算所得。占比計算公式為:分項費/平均營業(yè)收入通過上表分析可見:（1）上海醫(yī)藥平均營業(yè)成本與平均營業(yè)收入比率為86.19%，營業(yè)成本費用占比極大，與行業(yè)成本特點一致，且高于行業(yè)平均值85.82%。（2）上海醫(yī)藥平均銷售費用與平均營業(yè)收入比率為6.5%，位列第二，與行業(yè)成本銷售費用高企的特點一致。（3）上海醫(yī)藥平均研發(fā)費用與平均營業(yè)收入比率為0.77%，占比極小，但總量2021年研發(fā)投入達到19.87億元，企業(yè)連年加大重視力度，但低研發(fā)的情況依舊嚴峻。（4）管理和財務費用四個年度不斷上漲，增幅在2018年后放緩，平均增幅23.62%，遠大于營收增幅。年報說明變化原因為“本報告期內(nèi)利息支出增加”所導致，因財務費用占總成本比重較小不具代表性，不作為本論文研究的重點。5.1.2營業(yè)成本分析（1）營業(yè)成本按照行業(yè)分類情況分析表4上海醫(yī)藥2017-2020營業(yè)成本行業(yè)分類統(tǒng)計表單位：萬元序號20172018201920202021工業(yè)672,269.89800,478.22973,716.34971,325.231,035,400.83增幅14.9119.0721.64-0.253.24分銷10,886,763.2312,966,520.9215,097,446.8115,563,386.5817,818,624.31增幅6.6619.1016.433.0914.21零售469,856.85611,136.88713,021.90734,928.88674,512.08增幅8.3430.0716.673.07-8.39其他2,614.8922,061.7720,891.5723,293.3614,563.02增幅52.48743.70-5.3011.50-37.48抵消-642,443.89-776,831.04-849,107.49-870,629.11-858,491.54資料來源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財務報告和相關政策文件計算所得。上表中增幅的計算公式為：（本期營業(yè)成本-上期營業(yè)成本）/上期營業(yè)成本*100%通過以上數(shù)據(jù)對比分析可見：①上海醫(yī)藥根據(jù)業(yè)務內(nèi)容將營業(yè)成本行業(yè)按照工業(yè)、分銷、零售和其他類別劃分，成本分類管理劃分較系統(tǒng)，清晰便于研究。②分類成本逐年增加，增幅在2020年放緩，其中工業(yè)部分與2019年度持平，2021年分銷和工業(yè)又向上增加。③對比各年分項占比數(shù)據(jù)，分銷部分成本占比最大，工業(yè)生產(chǎn)和零售次之。在不計算低效的情況下，2020年分銷部分占營業(yè)成本比率（分銷成本/（工業(yè)+分銷+零售+其他））為89.99%，2021分銷成本率為91.18%，且一直處于上漲趨勢，可見分銷部分是上海醫(yī)藥營業(yè)成本中最主要的部分。通過網(wǎng)上查詢，分銷業(yè)務是專門針對醫(yī)院、針對前線醫(yī)療隊的醫(yī)用防護物資上藥控股負責采購、配送和分銷。2021年成本結(jié)構簡圖可見各類的比例。圖3上海醫(yī)藥2021年營業(yè)成本結(jié)構簡圖（2）上海醫(yī)藥2020營業(yè)成本與毛利率分析表5上海醫(yī)藥2020-2021營業(yè)成本與毛利率統(tǒng)計表20202021收入構成(%)毛利率（%）毛利構成(%)收入構成(%)毛利率（%）毛利構成(%)分銷87.587.1744.1888.646.5244.09工業(yè)12.459.0951.5811.6758.7552.29零售4.4513.734.33.6113.163.63抵消-4.611.36-0.44-4.041.13-0.35其他0.1830.870.380.1139.820.34資料來源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財務報告和相關政策文件計算所得。上表中增幅計算公式為：（本期營業(yè)成本-上期營業(yè)成本）/上期營業(yè)成本*100%通過上表對比分析可見：①收入構成對比可見分銷帶來的收入在87%以上，貢獻比例最大。②毛利率對比可見工業(yè)部分在58.75%以上，遙遙領先分銷部分7.17%。毛利構成對比工業(yè)近52%，分銷卻占44%。分銷業(yè)務作為收入的主體其毛利率貢獻比例過低。③通過整體分析可見，分銷業(yè)務是上海醫(yī)藥收入的主力，分銷成本是營業(yè)成本中的寡頭。5.1.3銷售費用分析表6上海醫(yī)藥2017-2020營收和成本費用統(tǒng)計表單位：萬元序號20172018201920202021營業(yè)收入13,084,718.1915,908,439.6918,656,579.6519,190,915.6121,582,425.91增幅8.3521.5817.272.8612.46銷售費用741,126.181,105,809.871,285,572.311,286,484.391,331,803.35增幅22.1549.2116.260.079.53銷售費用與營收占比5.666.956.896.76.17資料來源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財務報告和相關政策文件計算所得。表中增幅計算公式為（本期數(shù)據(jù)-上期數(shù)據(jù)）/上期數(shù)據(jù)*100%，總成本收入占比計算公式為（銷售費用）/營業(yè)收入*100%（1）銷售費從2017年的74億元到2021年的增長為133億元，五年增長率達到79.7%，總體費用居高不下，與行業(yè)規(guī)律一致。（2）銷售費用平均占比銷售費用構成分析6.5%，長期穩(wěn)定為第二位，與行業(yè)規(guī)律一致。5.1.4研發(fā)費用分析表7上海醫(yī)藥2017-2021研發(fā)成本統(tǒng)計表單位：萬元序號20172018201920202021費用化研發(fā)投入79,034.93106,077.09134,950.41165,667.08198,727.76資本化研發(fā)投入4,571.3332,823.9815,926.2231,526.8651,582.98研發(fā)投入合計83,606.26138,901.07150,876.63197,193.94250,310.74研發(fā)投入總額占工業(yè)營業(yè)收入比例（%）5.587.146.428.319.97研發(fā)投入資本化的比重（%）5.4723.6310.5615.9920.61資料來源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財務報告和相關政策文件計算所得（1）五年報告期可見上藥進一步加大研發(fā)投入，研發(fā)投入占比較過去一年不斷上升，2021年達到歷史最高的25億元，占營業(yè)收入的1.16%，研發(fā)投入比重很低。（2）研發(fā)投入占工業(yè)比重處于5.58-9.97%，2021年達到歷史最高9.97%。（3）研發(fā)投資本化比重5.47%-23.63%，研發(fā)費用化比重居高不下。年報顯示，2018達到23.63%后維持在10-20.61%的比重，比重偏低。圖4上海醫(yī)藥近五年研發(fā)投入及資本化率簡圖5.2企業(yè)成本管理存在的主要問題“近幾年以來，上海醫(yī)藥營業(yè)利潤一直在業(yè)內(nèi)處于偏低狀態(tài)，遠低于業(yè)內(nèi)均值。主要原因是由于上海醫(yī)藥營業(yè)成本較高，而銷售費用等卻在成倍上升，這給利潤增加造成了巨大的負擔”。同時上海醫(yī)藥高銷售低研發(fā)的情況不容否認，主要問題分析如下。5.2.1經(jīng)營成本占比巨大上海醫(yī)藥“營業(yè)成本與營業(yè)收入占比”五年平均為86.19%，超過行業(yè)平均水平82.82%。營業(yè)成本居高不下是上海醫(yī)藥不可回避的主要問題。從產(chǎn)業(yè)布局總體可見，營業(yè)成本行業(yè)宏觀可分為工業(yè)和商業(yè)板塊，商業(yè)細分為分銷、零售和其他三部分?！胺咒N成本”占比“營業(yè)成本”達到91%，醫(yī)藥工業(yè)占比較小，商業(yè)板塊集中比重極大。分銷業(yè)務主要是經(jīng)營藥品的物流，量大毛利率不高，可見企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局寬泛，傳統(tǒng)的商業(yè)布局比重極大且競爭十分激烈。所以產(chǎn)業(yè)布局不均衡，管理不佳、效率不高是上海醫(yī)藥營業(yè)成本比重過大的根本原因。5.2.2銷售費用居高不下上海醫(yī)藥銷售費用超過百億蟬聯(lián)行業(yè)第一，銷售費用的增幅大于營收增幅，出現(xiàn)增收不增利的情況，這種現(xiàn)象在藥企普遍存在。從整個行業(yè)總體的基本狀況來看，藥企的毛利率和凈利率之間的極大差距表現(xiàn)驚人，從根本來講，企業(yè)巨額的銷售費用嚴重影響了企業(yè)利潤，一些公司的成本支出甚至都沒超過它的銷售費用，這就不得已促成了一種病態(tài)的增長困局。5.2.3研發(fā)費用管理成效不足研發(fā)能力是生物醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，上海醫(yī)藥研發(fā)總體成效不足。具體分析如下：（1）研發(fā)投入嚴重不足。作為醫(yī)藥行業(yè)的領跑者，每年研發(fā)投入數(shù)量增加，但投入比率不及行業(yè)平均值，費用化高企，資本化不高，難以真正起到高新企業(yè)動力源的作用。（2）研發(fā)項目前期準備不充足。通過年報可見，新藥研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，由于新藥研發(fā)具有高科技、高風險、高附加值的特點，從前期研發(fā)、臨床試驗報批到投產(chǎn)的周期長、環(huán)節(jié)多，容易受到一些不確定性因素的影響，研發(fā)、注冊過程中存在的風險，導致研發(fā)項目可能失敗。（3）費用難以精準分攤。高新技術企業(yè)的研發(fā)活動起源于生產(chǎn)經(jīng)營活動，他們可能共用企業(yè)的人員、設備和材料等，形成交叉費用消耗的問題在實際的財務核算中費用分攤難于精準，尤其不能計入研發(fā)費用的內(nèi)容反而錯誤地納入研發(fā)費用，這就造成了對研發(fā)費用的核算不準，極易造成稅務風險。5.2.4缺乏系統(tǒng)的管理考核機制一個好的企業(yè)如想要全體員工都積極參與到公司的各項活動中去，需要建立一套行之有效的管理機制及考核獎懲制度，借以調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工參與熱情。企業(yè)進行成本管理有效且高效，就必須保證各個環(huán)節(jié)的相關人員都能積極參與到管理的行列中來，我們都知道，管理并不是一個或者幾個人或部門就可以完成的工作，需要每個人都明確職責，那么該企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理考核機制致使在成本管理上并不順利的原因有以下幾點：（1）企業(yè)的考核制度缺乏針對性。考核制度一旦制定出來就要嚴格執(zhí)行，但也不能說制定出來就草草了事，要嚴格對照要求一個個評判，才能加強相關人員對管理的上心程度。考核制度如果過于寬泛要求的并不細致，可能會導致相關人員借此偷懶或者是乘機鉆了空子，所以說，缺乏針對性的考核制度其實并不能起到什么作用。（2）企業(yè)的組織結(jié)構與崗位配置并不匹配。企業(yè)要有穩(wěn)定可靠的組織架構才能具有高效的執(zhí)行力，而如果企業(yè)連組織結(jié)構和崗位配置都不匹配，就更不可能擁有一套系統(tǒng)的管理考核機制來借此評價員工的工作效率。只有結(jié)構可靠，崗位也與之匹配，才能在此基礎上建立一套完整的有針對性的考核機制，以此來鼓勵有突出貢獻的員工，激發(fā)員工的積極性，更有助于企業(yè)的管理。5.3企業(yè)成本管理改進對策高新技術企業(yè)產(chǎn)品的特點要求其在開展成本管理的過程中，采用的管理方法應該具備科學性和敏捷性，從企業(yè)本身經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，兼顧各成本控制指標與企業(yè)發(fā)展指標，充分把握高新企業(yè)成本管理的特點，關注重點營業(yè)成本、銷售費用和研發(fā)費用的管理，具體對策如下：5.3.1強化經(jīng)營成本管理（1）強化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)化成本結(jié)構。針對上海醫(yī)藥營收成本是主體，主營分銷業(yè)務是重點的特點，從高新技術企業(yè)的角度，要實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向科技型健康服務企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，就要注重真正的核心——“科技”。而科技的內(nèi)涵就是將數(shù)字化、生態(tài)化的手段發(fā)揮到最大。企業(yè)應在穩(wěn)步保持當前的領先地位地基礎上，以“科技+服務”的創(chuàng)新方向，進行全方位的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關注提升工業(yè)品比率，及時擴大高新技術比重，從而完善成本結(jié)構。特別的是，首先、應該強化對于企業(yè)本身所處價值鏈的分析和研究，對價值鏈的特點進行明確，采取有效措施消除分銷價值鏈中存在的不增值內(nèi)容，進一步消除成本管理的局限性。其次，企業(yè)在進行成本管理時，要進行相關的戰(zhàn)略評價工作，并與定期和不定期的評價工作相結(jié)合，針對經(jīng)營管理活動中存在的問題，根據(jù)特點來分析出相應的解決策略，從而使管理效率不斷提高。最后在創(chuàng)新與資本的帶動下促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方式提高工作效率減少成本。（2）優(yōu)化成本控制方法提高管理效率。先進可靠的成本控制方法是保證企業(yè)成本管理效果的關鍵，對此，企業(yè)應該對參與成本預算管理的人員進行優(yōu)化，對自身經(jīng)營過程中的項目、人員需求和資源需求等進行全面細致分析，編制完善的成本預算報表和成本預算清單，為成本控制提供良好支撐。同時，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法開展成本管理工作，能夠避免傳統(tǒng)成本控制中以工時進行費用分攤帶來的各種問題。（3）完善管理制度營造良好內(nèi)部環(huán)境。高新技術企業(yè)應該充分發(fā)掘自身成本管理的優(yōu)勢，建立健全高新技術企業(yè)成本管理制度，保質(zhì)保效地完善成本管理體制機制，圍繞企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，進一步突出成本管理和資金管理，做好財務管理基礎工作，對內(nèi)部控制制度的約束力進行強化，借助有效的風險管理機制，實現(xiàn)對于企業(yè)成本支出的管理分析，編制出完善的成本報告，提升資金使用效率。5.3.2強化銷售費用管理一方面完善銷售費用管理流程。對應每一個環(huán)節(jié)都進行精準控制，抓住重點影響因素，對權重較大的項目進行重點分析，運用分類管理總量和增幅指標的方法，做到精細化監(jiān)測事前事中事后的費用核算。事前科學估算銷售總量并制定預算方案，事中按照制度從源頭到過程嚴格把控，事后及時比對差異分析背后成因，定期回顧抽檢驗證。對外強化并拓展渠道為控制費用提供新可能，對內(nèi)在鼓勵銷售的前提下有效控制費用，甄別比對費用的合理性和必要性。另一方面需要建立相應的激勵機制。由于需要激發(fā)各業(yè)務人員的潛能，使之承擔更大的責任，因此建議提高他們的薪酬水平或通過其他的方式回饋員工。當然，應當將員工的實際執(zhí)行形況與激勵方式動態(tài)結(jié)合推進新方案的執(zhí)行。5.3.3強化研發(fā)費用管理依據(jù)穩(wěn)健的原則，上海醫(yī)藥堅持加大研發(fā)投入，按照一定條件增加研發(fā)資本化，促進研發(fā)成本管理成效不斷提升，具體提出以下方法：（1）促進高新技術成本管理理念的改變。高新技術企業(yè)是依靠技術的創(chuàng)新來生存的，因此在成本管理上也要重視創(chuàng)新，對那些能夠給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟效益的技術，企業(yè)要重點研發(fā)，只有不斷創(chuàng)新才能夠開發(fā)出新技術，從而提高企業(yè)競爭力和獲得更大的經(jīng)濟效益。加強研發(fā)規(guī)劃，加大研發(fā)投入，確定創(chuàng)新的研發(fā)策略，布局國內(nèi)外研發(fā)中心，爭取研發(fā)自主創(chuàng)新突破早日成為上海醫(yī)藥生存的根本。（2）強化研發(fā)活動的立項管理。研發(fā)部門應該對最初的立項工作投以高度重視，從行業(yè)技術的全局角度審核立項，為后續(xù)工作提供良好開端。研發(fā)人員在做市場調(diào)研時，需要與銷售部門的人員協(xié)同進行，了解市場近況和售后反饋，對當下市場需求情況深入挖掘，多方位多角度分析討論，得出可行性決策。細化研究各種產(chǎn)品需求，宏觀把握市場動向。與此同時，技術部門需要調(diào)用先進技術，合理調(diào)配資源，與財務部門緊密合作，精細化處理每一筆研發(fā)活動支出項目，將支出的所有費用嚴格按照階段分類，準確歸集于研究階段或開發(fā)階段之內(nèi)，形成完整的研發(fā)預算方案。財稅部門也需積極和技術部門聯(lián)動，分析研發(fā)活動支出的財務數(shù)據(jù)，提供便捷的資金管理方案，對研發(fā)支出嚴格把控，對全部費用支出精準歸類，匯成準確完整的研發(fā)費用控制明細。（3）科學合理分攤相關費用提升研發(fā)成本控制能力。高新技術企業(yè)在研發(fā)過程中，相同的資源被不同部門領用或者被不同研發(fā)項目共同耗用的問題是普遍存在的。財務人員在研發(fā)成本核算過程中可以運用例如百分比分攤法、實際工時占比法等來達到對這些費用科學有效地分攤。分攤研發(fā)費用必須要依據(jù)合理、科學的單據(jù)確保成本處理妥當。5.3.4制定系統(tǒng)的管理考核機制（1）要制定具有針對性的科學的管理考核機制俗話說，無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)是否規(guī)范很重要的就是看它的制度是否完善，他的管理是否合理規(guī)范。而制定一個有效的，科學的，有針對性的管理考核機制，往往就會避免一些人為因素而導致的不利影響，可以使一些行為有比較的對象，有相應的制度體系去控制和約束。所以說，一個有效的管理考核機制對于企業(yè)來說必不可少。企業(yè)可以根據(jù)這樣的機制，充分調(diào)動企業(yè)員工參與到企業(yè)管理中的積極性，真正做到有獎有懲，公平公正。設立相應的績效考核指標則有助于員工和各個部門之間不會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，依據(jù)指標判定每個部門人員的工作成果是最有效率的的。（2）要完善企業(yè)的組織機構與崗位的匹配。企業(yè)如想要進步，必須在組織結(jié)構上就有所優(yōu)化，要做到分配的任務有人去執(zhí)行，執(zhí)行的情況有人去監(jiān)督，執(zhí)行的不好有有備選方案，執(zhí)行的結(jié)果有人去反饋這樣一個流程，才能做到環(huán)環(huán)相扣產(chǎn)生較高的效率。所以建議企業(yè)要在每個成本管理的環(huán)節(jié)更加細節(jié)化，比如在運用信息化管理系統(tǒng)時，設置專門的系統(tǒng)維護人員，在運用系統(tǒng)產(chǎn)生問題時有人去解決而不是耽誤了進程；再比如可以對某些部門單獨設立，以便進行更加細分化的精準的管理，后續(xù)如果出現(xiàn)問題也能更快的找到問題所在的區(qū)域和部門的責任，總之要改善組織機構讓整個成本過程中遇到問題時要能得到及時的解決和反饋總結(jié)。在完善組織結(jié)構后就要相應的匹配人員崗位，做到一一對應，每一環(huán)節(jié)有對應的負責人和員工，避免一人多崗忙不過來和多人一崗人員浪費的現(xiàn)象發(fā)生，不能缺少專門的人員把控，每個員工對自己的工作要做到位，這樣多方的完善才能使企業(yè)更高效的運轉(zhuǎn)。第6章結(jié)論與展望6.1結(jié)論本研究在梳理高新行業(yè)成本管理理論與應用方面研究成果的基礎上，選取典型案例進行分析，運用成本比較方法，探討生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，并提出具體可操作性的應用對策。研究內(nèi)容從行業(yè)到個體，從個體到具體問題，能夠較為全面地揭示生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理特點和主要矛盾，通過以上研究得出的主要結(jié)論如下：高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品構成、生產(chǎn)特性等方面存在較大的差異性。高新技術企業(yè)成本管理有著比較顯著的高投入、高成本、高風險特點。通過行業(yè)和典型案例數(shù)據(jù)對比分析，高新生物醫(yī)藥行業(yè)具有成本結(jié)構復雜，成本費用占營業(yè)收入比率巨大，銷售費用占比居高不下，研發(fā)費投入不斷增大但管理成效不足的顯著特點。針對問題給出了強化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)化成本結(jié)構、優(yōu)化成本管理方法，完善制度營造良好內(nèi)部環(huán)境是改善營收成成巨大的主要對策，在銷售和研發(fā)費用方面也需重點有針對的加強管理，以此來促進成本管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。6.2展望成本管理是企業(yè)管理的永恒主題。本文從行業(yè)和案例公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合成本管理的理論和方法，深入分析其成本管理存在的問題并提出了需要重點關注的方向和對策，為同行業(yè)的其他高新技術企業(yè)提供一定的參考和啟示。但因時間短暫和本人理論水平有限，在把握行業(yè)及案例公司的具體成本問題等方面尚有欠缺，相應的量化分析與數(shù)據(jù)支持尚不夠充分。再加上缺乏高新技術行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀大樣本數(shù)據(jù)，故本文的探討主要集中在案例公司上，無法進行內(nèi)容范圍的延伸，所形成的結(jié)論欠缺深度和廣度，仍有待進一步提升和完善。針對以上不足，未來研究中可能深入探討和延展的研究方向主要如下：（1）理論方面。探討如何有效地將成本管理與企業(yè)實踐相結(jié)合，影響因素有哪些，便于為市場實踐提供更深入研究的理論依據(jù)。隨著全球化的不斷深入，創(chuàng)新的速度越來越快，同時創(chuàng)新所產(chǎn)生的模式極易傳播、復制與推廣。高新技術企業(yè)競爭范圍從傳統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率的競爭開始全面向知識生產(chǎn)率的競爭轉(zhuǎn)變。這種局面將不斷促進新的成本管理理論產(chǎn)生，以幫助高新企業(yè)開展業(yè)務和構建競爭力，更好地指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動。（2）應用方面。成本管理是一項復雜、現(xiàn)代化的管理手段，其理論極其廣泛，內(nèi)容豐富，在高新技術企業(yè)中運用并對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生重要的影響。未來的研究方向是進行案例比較研究，比較已實施成本管理與未實施全面成本管理企業(yè)之間的影響程度，以便為企業(yè)實施成本管理提供更加現(xiàn)實、科學的依據(jù)。參考文獻[1]陳嘯，劉軍.進一步完善高新技術企業(yè)認定管理辦法的建議[J].江蘇科技信息,2017(15):1-2,7.[2]高新技術企業(yè)認定_百度百科()[3]陳平.高新企業(yè)成本管控的研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2020(6):34-36.[4]趙愛英.探究生物制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(12):184-185.[5]張實紅.高新技術企業(yè)成本管理的重難點及優(yōu)化策略研究[J].中國市場，2022(06):75-76.DOI:10.13939/ki.zgsc.2022.06.075.[6]蔡猷花，曹蕓菁，陳國宏，等.高新技術企業(yè)研發(fā)投入的多重并發(fā)因果關系——基于模糊集定性比較分析的研究[J].中國科技論壇，2022(2):86-94.[7]周君君.關于高新技術企業(yè)研發(fā)項目預算管理的研究[J].經(jīng)營者,2021,35(5):77-79.DOI:10.12276/j.1672-2507.2021.05.034.[8]王亮.中國生物醫(yī)藥企業(yè)多元化戰(zhàn)略實證分析[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2013(1):54-57.DOI:10.3969/j.issn.1004-292X.2013.01.013.[9]楊潔，王夢翔，陳媛媛，等."大智移云"時代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財會月刊，2019(23):15-22.DOI:10.19641/ki.42-1290/f.2019.23.003.[10]羅真義.制藥企業(yè)成本精細化管理[J].財會學習，2021(28):109-111.DOI:10.3969/j.issn.1673-4734.2021.28.044.[11]艾珺.基于價值鏈分析的高新技求企業(yè)成本管理[J].中國商論，2016(22):23-24.DOI:10.3969/j.issn.1005-5800.2016.22.014.[12]劉颯，萬壽義.高新技術企業(yè)研發(fā)成本的預測模型及方法探討[J].大連理工大學學報（社會科學版），2021，42(2):42-49.DOI:10.19525/j.issn1008-407x.2021.02.005.[13]賴秋潔，茅寧瑩.交易成本視角下我國生物醫(yī)藥孵化器建設存在問題及對策[J].科技管理研究，2021，41(20):97-105.DOI:10.3969/j.issn.1000-7695.2021.20.013.[14]劉麗娜，韓朝.現(xiàn)代化發(fā)展視域下企業(yè)成本管理的策略研究[J].中國商貿(mào)，2014(9).[15]施嘉琪.