市場方案3篇范文

【精選】市場方案3篇為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的市場方案3篇，歡迎大家分享。市場方案篇1一、活動總體目標(biāo)通過開展“金筆跳蚤市場”活動，培養(yǎng)小朋友的經(jīng)濟(jì)價值觀，從身邊的小事做起，不浪費(fèi)自己的物品，自覺養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的意識和良好的行為習(xí)慣，響應(yīng)環(huán)保低碳生活，培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)的好少年。二、活動目標(biāo)詳細(xì)闡述A、在活動中，培養(yǎng)學(xué)員良好的交往態(tài)度，倡導(dǎo)文明交往的風(fēng)氣，培養(yǎng)文明禮貌的行為；B、在買賣過程中，培養(yǎng)學(xué)員誠信的品質(zhì)，體驗(yàn)勞動的艱辛，學(xué)會尊重勞動，尊重別人；C、在與人打交道的過程中，培養(yǎng)學(xué)員遇挫不怠的良好心理素質(zhì)；D、了解商品的定義及商品交易遵循的原則和方法（等價交換原則等）；E、培養(yǎng)學(xué)員與不同人交往的能力，掌握一些與人交際的技巧；F、培養(yǎng)學(xué)員的語言表達(dá)能力；G、發(fā)展學(xué)員獨(dú)立解決問題的能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造思維及社會綜合實(shí)踐能力；H、建立初步的經(jīng)濟(jì)價值觀。三、活動方案時間：6月9日上午8點(diǎn)半開始（原周六上午上課的學(xué)員都調(diào)整至周六晚5:40—7:30，實(shí)在調(diào)不開則插班調(diào)課）地點(diǎn)：少兒圖書館門前空曠處參與對象：金筆作文內(nèi)部學(xué)員（任何人都可以到這里來玩，來買東西）提前做好海報宣傳張貼，并通知學(xué)員提前準(zhǔn)備物品，廣泛散發(fā)消息，邀請小朋友來買東西。具體流程：1.活動之前，老師對本班學(xué)員進(jìn)行分組，260人，分成26組，每組一個攤位，賣方至少選定10件商品（或換或賣，但至少保持一件商品是用于出售而不是交換）、擺攤用的大桌布或者塑料布一張、小凳子1張、自制廣告語、并制作價格標(biāo)簽等自用物品。2.自備零錢。3.老師提前布置好場地，安排好攤位，按照入場順序報攤位。八點(diǎn)半開始入場，由家長帶領(lǐng)孩子鋪排攤位，擺放商品和價簽。4.9點(diǎn)正式開始交易。5.學(xué)員要想方法推銷自己的產(chǎn)品，盡力將自己的產(chǎn)品賣出去，如果看中別人的產(chǎn)品也可以拿自己的產(chǎn)品與之交換或購買。6.提前招募家長參與，每組一位家長協(xié)助管理紀(jì)律和安全問題。另招募5位家長攝影5名家長協(xié)助管理紀(jì)律。7.每組1人吆喝，2人收錢找錢，其余人可以到別的攤位逛逛，可以互相臨時協(xié)調(diào)，但是要保證攤位有起碼3人。8.安排一個零食攤位和早飯攤位。學(xué)生自己進(jìn)貨，所有物品自己準(zhǔn)備。9.為了安全，不讓孩子到處亂跑，發(fā)生老師控制不住現(xiàn)象，攤位的外圍必須拉上三角旗，并兩邊留有缺口。有家長在缺口處提示孩子不要亂走動。四、交易物品A、書籍書刊（各類兒童讀物、兒童教育類書籍、家庭健康類書籍等）B、文具用品（繪畫工具、鉛筆、等各類文具用品，最好是全新閑置）C、兒童玩具（汽車、飛機(jī)、奧特曼、芭比娃娃等各類大小玩具）D、生活擺設(shè)（小飾品、小掛件等）E、自制作品（兒童自制玩具、繪畫作品、小手工等）F、食品類五、注意事項(xiàng)1、即日起向家長介紹本活動的意義和內(nèi)容，陪同孩子共同選擇本活動適用的玩具和物品，多多益善，可換可賣，自己決定。2、用于銷售的物品定價在1-10元之間，家長需和孩子共同確定標(biāo)價以及最低成交價，并制作價格標(biāo)簽。3、家長需幫助孩子挑選合適的商品，不宜太貴重，也不宜選擇孩子很珍貴很喜歡的物品；盡量讓孩子做主，選擇交換或者售出后不易后悔的物品。物品選中后，請家長協(xié)助孩子組織練習(xí)推銷的口號或者介紹的說辭，活動中有向其他小朋友推銷介紹自己商品的環(huán)節(jié)。4、教育孩子認(rèn)識人民幣，簡單的數(shù)學(xué)計算。六、獎項(xiàng)設(shè)置1、最熱情銷售員獎七、工作人員老師必須到場維持本班記錄八、報名辦法發(fā)通知，填好回執(zhí)單，提前2周確定大概有多少個小朋友參加，好規(guī)劃場地。市場方案篇2一背景分析：二、媒體的選取(一)新聞發(fā)布會:(二)制作xxx營銷宣傳片根據(jù)xxx的特點(diǎn)、以及味道、特色享受等方面(三)網(wǎng)絡(luò)的宣傳通過網(wǎng)絡(luò)的范圍廣、覆蓋面大、以及網(wǎng)絡(luò)的實(shí)效性(四)通過電視、電臺、以及小版的報紙形式做宣傳三、飲料市場概況行業(yè)活力系數(shù)分析。四、SWOT分析xxx的機(jī)會：1、隨著人們生活水品的提高、人們對飲料的需求不僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水等方面。越來越傾向于健康，自然的飲料。其中茶飲料就屬于健康飲料。2、中國茶飲料業(yè)發(fā)展訊速、有趕超碳酸飲料的趨勢。3、隨著社會的發(fā)展，以茶飲料代酒也越來越普遍。相信，不久的將來，中國也將進(jìn)入這一階段。優(yōu)點(diǎn)：喝了以后感覺很好，味道也不錯，特別是夏天冰著喝。這是xxx進(jìn)軍市場的一大優(yōu)勢。量相對雀巢原葉更大，老品牌，對顧客的影響力較大。這也是一大機(jī)會。技術(shù)優(yōu)勢：xxx不但有多年的飲料生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而且不斷引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)。堅持創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。品牌優(yōu)勢：xxx，國內(nèi)副食品巨頭，國際知名食品生產(chǎn)商。明星效應(yīng)：邀請國內(nèi)外知名明星做代言。資金優(yōu)勢：xxx有著較好的財務(wù)基礎(chǔ)，并且有能力進(jìn)行大量的資金連續(xù)投入。xxx的.加盟優(yōu)勢：開發(fā)優(yōu)勢——國際一流的設(shè)計大師親自把握時尚脈搏成本優(yōu)勢——通過產(chǎn)品和有效的運(yùn)營成本控制，給予加盟合作伙伴最大的讓利空間信息優(yōu)勢——與世界最新的信息更新系統(tǒng)保持高度同步規(guī)模優(yōu)勢——大規(guī)模生產(chǎn)基地，現(xiàn)代化的先進(jìn)生產(chǎn)線管理優(yōu)勢——人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，優(yōu)勢的綜合管理系統(tǒng)和多層面的管理經(jīng)驗(yàn)這些都是xxx優(yōu)勢與機(jī)會。缺點(diǎn)：不足之處就是不怎么解渴，和過后有種還是很渴的感覺。這是一大缺點(diǎn)。口感不如原葉，并且不包裝缺乏推陳出新，廣告投放力度也不夠、這也一大缺點(diǎn)。.xxx茶飲料寡多，通俗消費(fèi)者根柢無法區(qū)分所無產(chǎn)物，報答地形成了營銷溝通的妨礙。威脅：五、營銷策略xxx茶產(chǎn)品市場營銷競爭策略分析基本市場競爭策略產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品策略處于不同市場地位企業(yè)的市場營銷競爭策略一、市場領(lǐng)導(dǎo)者的營銷競爭策略二、市場挑戰(zhàn)者的營銷競爭策略三、市場跟隨者的營銷競爭策略四、市場補(bǔ)缺者的營銷競爭策略xxx產(chǎn)品主要銷售渠道分析一、經(jīng)銷商及代理商二、主要銷售模式六、組織實(shí)施(一)導(dǎo)入時機(jī)在暑假來臨之際，是進(jìn)行廣告活動恰當(dāng)?shù)臅r候。(二)實(shí)施步驟1、完成設(shè)計制作2、完成項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃工作3、完成項(xiàng)目的實(shí)施工作與分配4、事前效果評估5、公司內(nèi)部傳播6、制定時間表與確定負(fù)責(zé)人7、具體實(shí)施8、監(jiān)督管理與效果評估9、廣告活動結(jié)束總結(jié)(三)實(shí)施項(xiàng)目的管理方案(四)部門實(shí)施的具體計劃七、費(fèi)用預(yù)算本次促銷經(jīng)費(fèi)如下：1、超市專柜場地費(fèi)，平均每個按1500計算。成都地區(qū)總計參加展出超市8個，共計費(fèi)用12000元。2、成都高校場地費(fèi)用，平均每個按300元計算。成都地區(qū)總計參加高校20個，共計費(fèi)用6000元。3、促銷按每個超市2人、每個高校1人計算，共計36人。抽獎，發(fā)放超市按超市2人、高校1人算36人。每人每天按80元計算，促銷活動三天、共計費(fèi)用8640元。4、發(fā)放傳單按每個超市、高校都一人算，共計人數(shù)28人。按每人每天60元計算，促銷活動三天共計費(fèi)用5040元。5、促銷禮品共計10000份，每份3元一份。共計30000元。6、促銷所發(fā)傳單共計10000份，印刷費(fèi)用3000元。7、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體費(fèi)用共計6000元8、新聞發(fā)布會共計費(fèi)用10000元總計費(fèi)用：90600元八、控制應(yīng)變措施1、柜臺的破碎的防止通知參展超市、高校準(zhǔn)備預(yù)備柜臺2個。2、火災(zāi)的防治在各設(shè)柜臺超市、高校多準(zhǔn)備滅火器。3、輿論的防治隨時做好別人重傷本品牌的準(zhǔn)備，并做好應(yīng)對措施。4、收銀系統(tǒng)故障立即知會部門主管或當(dāng)值主任、領(lǐng)班。并記錄故障時間。盡快報部門工程維修，恢復(fù)正常使用。未能恢復(fù)使用時，通知值班人員手動操作計費(fèi)。5、新聞發(fā)布會的控制與管理盡量控制發(fā)布會記者人數(shù)、并保證按正常秩序進(jìn)行。6、促銷人員的管理7、資金的保障市場方案篇3一、調(diào)查目的：調(diào)查產(chǎn)品的知名度和消費(fèi)者情況調(diào)查，以及消費(fèi)者對“金冠牌營養(yǎng)片”的認(rèn)知程度。同時，通過市場調(diào)查，向公眾宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品價值等。調(diào)查對象是購買“金冠牌營養(yǎng)片”的顧客。二、調(diào)查對象三、調(diào)查內(nèi)容：1、事前調(diào)查內(nèi)容：運(yùn)用訪問法（深度面談或ＧＦＩ），調(diào)查清楚以下幾個主要問題：（１）您喜歡”金冠牌營養(yǎng)片”嗎？為什么？（２）“金冠牌營養(yǎng)片”的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么？（３）您的“金冠牌營養(yǎng)片“的心理價位是多少錢？（４）您是否喜歡“金冠牌營養(yǎng)片”的包裝風(fēng)格？為什么？（５）您是否愿意繼續(xù)購買“金冠牌營養(yǎng)片”？是否愿意推薦給他人？2、主調(diào)查內(nèi)容：（調(diào)查問卷附后）調(diào)查方法抽樣方法調(diào)查日期：時間地點(diǎn)1、事前調(diào)查：9月1日一9月15日，2、主調(diào)查：9月16日一11月30日，四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)查人員勞務(wù)費(fèi)：５０元／天，交通費(fèi)：１０元／天，共１００名調(diào)查人員，問卷印刷：１０００元，贈品／宣傳資料：２萬元，總計：２.６萬元五、調(diào)查安排甘特圖（１）９月１日一９月５日，設(shè)計主要調(diào)查問卷、調(diào)查表，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，銷售主管安排調(diào)查人員的培訓(xùn)。（２）９月６日一９月１５日，尋找顧客代表，進(jìn)行訪談，獲得主要調(diào)查指標(biāo)。（３）９月１６日一１１月３０日，各地經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行問卷調(diào)查，隨機(jī)抽樣，（４）１２月１日—１２月５日，回收數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)分析，結(jié)果匯報六、分析方法人口統(tǒng)計特征，頻度分析，簡單回歸分析“金冠牌營養(yǎng)片”市場調(diào)查問卷內(nèi)容需要下載文檔才能查看（1）您是否購買過“金冠牌營養(yǎng)片”這個品牌？是（）否（）（２）“金冠牌營養(yǎng)片”的獨(dú)特賣點(diǎn)是？營養(yǎng)功能（）保健功能（）治療功能（）（３）您的“金冠牌營養(yǎng)片“的心理價位是多少錢？２０元（）２５元（）３０元（）３５元（）或其他（４）您為什么喜歡“金冠牌營養(yǎng)片”的包裝風(fēng)格？獨(dú)特醒目（）顯得有檔次（）顯得專業(yè)化（）易于攜帶（）開啟方便（）便于儲藏（）（５）您喜歡”金冠牌營養(yǎng)片”嗎？是（）否（）（６）您是否愿意繼續(xù)購買“金冠牌營養(yǎng)片”嗎？