監(jiān)理規(guī)劃重點管控

演講人：日期：監(jiān)理規(guī)劃重點管控contents監(jiān)理規(guī)劃概述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分質(zhì)量控制重點管控措施進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點把握投資成本優(yōu)化管理舉措安全文明施工管理要求目錄01監(jiān)理規(guī)劃概述監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的行動綱領(lǐng)，是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施監(jiān)理工作的指南，也是業(yè)主及監(jiān)理主管部門對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃定義與作用監(jiān)理規(guī)劃作用監(jiān)理規(guī)劃定義編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)依據(jù)國家的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、監(jiān)理合同以及施工合同等。審批流程監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制完成后，應(yīng)報請監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在審批過程中，應(yīng)對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行全面審查，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和合同要求。編制依據(jù)與審批流程監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的目標(biāo)是確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等方面符合業(yè)主的要求和合同規(guī)定。監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作的任務(wù)包括對施工單位的施工活動進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理工程變更、索賠等事宜，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。監(jiān)理工作目標(biāo)與任務(wù)02項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循適應(yīng)性、高效性、專業(yè)性原則，確保能夠滿足工程監(jiān)理的需求。機(jī)構(gòu)設(shè)置原則根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點，合理配置各級監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。人員配置要求機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及人員配置要求

各級監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限界定總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責(zé)，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令等重要監(jiān)理文件。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作例會、專題會議等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各級監(jiān)理人員之間的信息交流暢通。外部溝通協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、承包單位等相關(guān)方建立定期溝通機(jī)制，就工程監(jiān)理過程中的重要問題進(jìn)行協(xié)商和解決。同時，與政府部門、行業(yè)協(xié)會等保持良好合作關(guān)系，獲取政策支持和行業(yè)信息。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立03質(zhì)量控制重點管控措施123根據(jù)工程合同、設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定項目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)將整體質(zhì)量目標(biāo)分解為各個分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確各分項工程的質(zhì)量控制點和驗收標(biāo)準(zhǔn)。分解質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)分解后的質(zhì)量目標(biāo)，制定具體的實施策略，包括技術(shù)措施、管理措施和資源配置等，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。制定實施策略質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與分解實施策略明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點、驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，加強(qiáng)過程監(jiān)督和檢查，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量符合要求。關(guān)鍵工序質(zhì)量把控對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和檢查，確保隱蔽工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量隱患。隱蔽工程質(zhì)量把控根據(jù)工程實際情況，論述采用何種方法進(jìn)行質(zhì)量把控，如旁站監(jiān)理、巡視檢查、平行檢驗等，以確保工程質(zhì)量得到有效控制。質(zhì)量把控方法論述關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量把控方法論述質(zhì)量問題處理流程及責(zé)任追究機(jī)制質(zhì)量問題處理流程明確質(zhì)量問題的處理程序和方法，包括質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、報告、分析、處理和驗收等環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量問題得到及時有效處理。責(zé)任追究機(jī)制建立完善的責(zé)任追究機(jī)制，明確各參建單位在質(zhì)量問題處理中的責(zé)任和義務(wù)，對造成質(zhì)量問題的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止類似問題再次發(fā)生。04進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點把握03關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件確保關(guān)鍵施工節(jié)點和里程碑事件在進(jìn)度計劃中得到充分體現(xiàn)。01明確進(jìn)度計劃編制依據(jù)包括合同、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等文件。02審核進(jìn)度計劃合理性評估工期安排、工序銜接、資源配備等方面的合理性和可行性。進(jìn)度計劃編制審核要點提示通過定期現(xiàn)場巡查，了解實際施工進(jìn)度情況。定期現(xiàn)場巡查進(jìn)度報表審核信息化手段應(yīng)用審核施工單位提交的進(jìn)度報表，與實際進(jìn)度進(jìn)行對比分析。利用項目管理軟件等信息化手段，實時監(jiān)控施工進(jìn)度數(shù)據(jù)。030201實際進(jìn)度跟蹤監(jiān)測方法分享對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行深入分析，找出根本原因。偏差原因分析根據(jù)偏差原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如優(yōu)化施工方案、增加資源投入等。制定調(diào)整措施根據(jù)調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行及時調(diào)整，確保后續(xù)施工能夠按照新計劃順利進(jìn)行。及時調(diào)整進(jìn)度計劃偏差分析調(diào)整策略部署05投資成本優(yōu)化管理舉措對投資目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各個監(jiān)理單位和施工單位，明確各自的責(zé)任和任務(wù)。制定投資控制計劃和措施，包括進(jìn)度款支付、變更洽商、索賠處理等，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目總體目標(biāo)，設(shè)定合理的投資控制目標(biāo)，包括總投資、各階段投資等。投資目標(biāo)設(shè)定及分解落實方案明確變更洽商和索賠事件的處理原則，遵循公平、公正、合理的原則進(jìn)行處理。對于變更洽商，要及時審核變更內(nèi)容、工程量和造價變化，避免不必要的浪費。對于索賠事件，要認(rèn)真分析索賠原因、依據(jù)和金額，按照合同約定進(jìn)行處理。變更洽商和索賠事件處理原則明確通過優(yōu)化設(shè)計方案、施工方案等措施，降低工程成本。提高施工現(xiàn)場管理水平，減少窩工、返工等現(xiàn)象，降低施工成本。加強(qiáng)材料設(shè)備采購管理，選擇性價比高的產(chǎn)品，節(jié)約采購成本。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、施工等單位的溝通協(xié)調(diào)，減少不必要的變更和洽商，降低管理成本。成本節(jié)約途徑探討06安全文明施工管理要求檢查施工單位是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。檢查施工單位是否對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行定期考核，確保責(zé)任得到有效落實。檢查施工現(xiàn)場是否存在違章指揮、違規(guī)操作等行為，及時糾正并處理。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況檢查督促施工單位開展危險源辨識評價工作，識別施工現(xiàn)場存在的各類危險源。針對辨識出的危險源，制定有效的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，降低事故發(fā)生概率。定期對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行復(fù)查，確保預(yù)防措施得到有效執(zhí)行。危險源辨識評價和預(yù)防