2025年生產(chǎn)運(yùn)營策略實踐分析與優(yōu)化探究報告

試驗起止日期試驗學(xué)生姓名學(xué)生班級學(xué)號實驗評語簽名學(xué)生姓名十分重要的；現(xiàn)實需求無法精確估計，并且只通過一次訂貨滿足；1.設(shè)：Co--單位產(chǎn)品超儲成本(陳舊成本),即進(jìn)貨但沒有賣出去的損失；會損失的概念；D--估計要訂貨的數(shù)量；邊際收益MR:增長一種單位的訂貨引起收入的增長；邊際成本MC:增長一種單位的訂貨引起成本的增長；三、試驗成果分析、改善提議1.某電子商務(wù)企業(yè)計劃在教師節(jié)期間銷售鮮花，每束鮮花的購進(jìn)費(fèi)是2元，鮮花的銷售價格為5元，訂購成本可忽視不計。而未發(fā)售的鮮花必須扔掉。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如下表所示：鮮花需求需求量(束)概率(M)問怎樣制定訂貨決策。用軟件解答過程如下：期望損失最小實際需求000000結(jié)果輸出結(jié)果輸出批菲第略(使用期豎值準(zhǔn)則準(zhǔn)則值準(zhǔn)則值全情報價值：26.5需求量(件)概率(M)0125.某企業(yè)每年要按單價4元購置54000套軸承組合件。單位維持庫存費(fèi)為每年每套軸承9元，每次訂購費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。存貯策略6.某企業(yè)生產(chǎn)中需外購三種電器元件，有關(guān)信息見下表，年庫存費(fèi)每件均為0.2元，若購貨投資額限制在14000元內(nèi)，確定各元件的定貨批元件代號ABC年需求量(件)價格(元/件)訂貨費(fèi)(元/件)薦6存貯費(fèi)(元/每單位/每年)p.2量優(yōu)定賃量年在廣或本每天在水平每年訂貴次數(shù)70711訂貨費(fèi)(元/每批)經(jīng)濟(jì)訂貪批量根型***難********每年的需求量(單位/每年)4880訂貨費(fèi)(元/每批)4C每年存貯費(fèi)所占存貯物品成本的百分比()每件存貯物品的成本·存貯費(fèi)(元/每單位/每年)30年總工作日250訂貨提前期0輸出成本總計1080最大r存水平36每年訂賃次數(shù)135周期(天數(shù))1.658.重點(diǎn)總結(jié)：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量確實定——非瞬時到貨的經(jīng)濟(jì)批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)設(shè)：p----生產(chǎn)率(件/天)d----需求率(件/天)tp----用于生產(chǎn)的時間(天)學(xué)生姓名1.理解怎樣求解項目計劃線路；域所創(chuàng)立的計劃可以認(rèn)為是整個項目管理計劃的補(bǔ)充部分；人之間的通信、和提供一種進(jìn)度衡量和項目控制的基準(zhǔn)。確定各項作業(yè)的先后次序；估計作業(yè)占用繪制網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)時間是一種瞬時的概念，在時間軸上是一種點(diǎn)，它包括節(jié)點(diǎn)的最早開始時間、節(jié)點(diǎn)的最必須竣工時間和節(jié)點(diǎn)時差三個部分。1.已知如下資料工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間A3EC5I2BH4F5K1C7G2L7DL3H5MC3計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。將C換成A,將A換成C,即在系統(tǒng)里面的A就是題目上的C,在系統(tǒng)里面的C就是J,將L換成K,將M換成L成eeH工工DI 0mneo工mneo工GLKBABAA三三、試驗成果分析、改善提議2.已知如下資料工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間A-G7M5BAHNCAIF0N2DAJPM7EAKHQ5FAL計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件解答的成果如下：采的出工序安排三二二3.已知如下資料工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間A3DA4G2B4EA2H5CB2FA3計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件求解的環(huán)節(jié)如下：所所0?顯什推B8工序安排工序最早開怡時間最遲開始時間最早完成時間最遲完成時間時差是否關(guān)鍵工序T999906H0337964.已知如下資料工序緊后工序時間工序緊后工序時間工序緊后工序時間A6EKLD9BLFK7CEG5DK8HK6計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間A6EL9BAFAK7CAGF5DL8HG6工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間a6e9if6bafC5j7cagddahe8工序安排工序最早開始時間最遲開始時間最早完成時間最遲完成時間時差是否關(guān)鍵工序0606H本問題關(guān)鍵路徑是：A-C-EHJ本工程完成時簡是：465.已知如下資料工序緊后工序時間工序緊后工序時間工序緊后工序時間A4EH5IK3BF3F6JK8C4GJ6K 6DG3HJ5計算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。警結(jié)果輔出04488738048781本工程完時間是：32學(xué)生姓名1.學(xué)會用精確重心法求解有關(guān)問題；2.精確重心法把銷售成本當(dāng)作運(yùn)送距離和運(yùn)送數(shù)量的線形函數(shù)。此種措施運(yùn)用地圖確定各點(diǎn)的位置，將一坐標(biāo)重疊在地圖上確定各點(diǎn)的位置。它是一種模擬措施，它將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)；3.精確重心法：該模型可用于配送中心、工廠、車站、倉庫或零售/服務(wù)設(shè)施模型，各點(diǎn)的需求量和資源量分別當(dāng)作是物體的重量，物體系統(tǒng)的重心作為物流網(wǎng)點(diǎn)的最佳設(shè)置點(diǎn)，運(yùn)用并布求方案(請闡明本次試驗的環(huán)節(jié)和進(jìn)程)工廠通過一種或兩個倉庫供應(yīng)三個市場。資料如序號點(diǎn)iXY運(yùn)送量(噸)公里)138282325464588重心法、重心法確定單一倉庫的最佳空間位置。的點(diǎn)個數(shù)區(qū)在一些物流教科書上講述了用重心法解選址同題，這種方法只能算是一種理論上的分析 各結(jié)點(diǎn)坐標(biāo)。流通量和運(yùn)費(fèi)率母通母通F671工229坐標(biāo)X88坐標(biāo)Y48流通量費(fèi)率退計集第1次計算的選址的坐標(biāo)為：X=5.80747Y=5.56466點(diǎn)iXY運(yùn)送量(人)1A052B53C54D55E56F57G058H559I5J5解答過程如下：5555退出退出迭代計算5坐標(biāo)Y05坐標(biāo)Y0流通量5555555555555第1次計算的選址的坐標(biāo)為：X=26.05863Y=25.47231對應(yīng)的距離值：35.022.311.215.016.114.727.728.724.025.33.干杯企業(yè)是一家小企業(yè)，生產(chǎn)銷售老虎牌啤酒，該企業(yè)正打算北岸都市場的也許性，需要找出服務(wù)該區(qū)域的最佳位置。將網(wǎng)格圖疊放在該企業(yè)銷售區(qū)域就得到下圖。北岸城位于E區(qū)。E區(qū)外圍郊辨別別為A-I區(qū)。老虎牌啤酒的潛在需求如下：區(qū)域ABCDEFGHI量1點(diǎn)iXY英里)1A2B73C874D45E556F8517G8H29I8215888坐標(biāo)Y472752流通量1111退出計算對應(yīng)的距離值：3.82.84.12.9距離：3.9,2.9,4.1,2.9,0.7,2.1,4.6,3.7,4.2,總成本：94714.6054距離：3.9,2.9,4.1,2.9,0.7,2.2,4.6,3.7,4.2,總成本：94677.897距離：4.3.,4.2,2.8,0.6,2.2,4.5,3.6,4.2,總成本：94649.047距離：4.3.,4.2,2.8,0.6,2.2,4.5,3.6,4.1,總成本：94626.1262距離：4.1,3.,4.2,2.8.0.6,2.2,4.5,3.6,4.1,總成本：94607.7338第9次計算的選址的坐標(biāo)為：X=4.60308Y=4.26758距離：4.2.3.1,4.2,2.7,0.5,2.3,4.4,3.5,4.1,總成本：94570.6574第10次計算的選址的坐標(biāo)為：X=4.62374Y=4.28014距離：4.2.3.1,4.2,2.7.0.4,2.3,4.3,3.5,4.1,總成本：94562.3514第11_次計算的選址的坐標(biāo)為：X=4.64232Y=4.2914距離：4.2.3.2,4.32.7,0.4,2.3,4.3,3.4,4.1,總成本：94555.4156第12次計算的選址的坐標(biāo)為：X=4.65909Y=4.30155距離：4.2,3.2,4.3,2.7,0.4,2.3,4.3,3.4,4.1,總成本：94549.587三、試驗成果分析、改善提議通過三個下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的的實訓(xùn)，我愈加明白了生產(chǎn)運(yùn)行對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的局限性之處。通過本次實訓(xùn)，我充足理解了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。第一種項目是單周期庫存，單周期需求庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。由于預(yù)測誤差的存在，根據(jù)預(yù)測確定的訂貨量和實際需求量不也許一致。假如需求量不小于訂貨量，就會失去潛在的銷售機(jī)會，導(dǎo)致機(jī)會成本(缺貨損失)。另首先，假如需求量不小于訂貨量，所有未銷售出去的物品也許以低于成本的價格發(fā)售，這種損失稱為陳舊(超儲)成本。第二個項目是多周期庫存，為了確定最佳訂貨量，需要考慮多種由訂貨引起的費(fèi)用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費(fèi)用，因此訂貨費(fèi)用為一種沉沒成本，它與決策無關(guān)。庫存費(fèi)用也可視為一種沉沒成本，由于單周期物品的現(xiàn)實需求無法精確估計，并且只通過一次訂貨滿足，因此雖然有庫存，其費(fèi)用變化也不會很大。因此，只有機(jī)會成本和陳舊成本對最佳訂貨量確實定起決定性的作用。第三個項目是項目計劃管理。項目計劃是一種用來協(xié)調(diào)項目中所有其他計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文獻(xiàn)。項目計劃要記錄計劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同步還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，并為進(jìn)度評測和項目控制提供一種基準(zhǔn)線。計劃應(yīng)當(dāng)具有一定的動態(tài)性和靈活性，并伴隨環(huán)境和項目自身的變化而可以進(jìn)行合適的調(diào)整。第四個項目是精確重心法。精確重心法把銷售成本當(dāng)作運(yùn)送距離和運(yùn)送數(shù)量的線形函數(shù)。此種措施運(yùn)用地圖確定各點(diǎn)的位置，并將一坐標(biāo)重疊在地圖上確定各點(diǎn)的位置。它是一種模擬措施，它將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)和資源點(diǎn)當(dāng)作是分布在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)，各點(diǎn)的需求量和資源量分