2024小企業(yè)管理考題及答案

下載后可任意編輯中央廣播電視大學(xué)2024—2024學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試

工商管理專業(yè)小企業(yè)管理試題

2024年7月

注意事項(xiàng)

一、將你的學(xué)號(hào)、姓名及分校(工作站)名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)。

二、認(rèn)真讀懂題目的說明，并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上，寫在試題上的答案無效。

三、考試結(jié)束后，把試題和答題紙放在桌上，試題和答題紙均不得帶出考場。

一、任意選擇題(下列各題有1—4個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選少選均不得分。每小題2分，共30分)

1。在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為()。

A．幼童B．金牛

C.瘦狗D．明星

2。下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是()。

A.股份公司B，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

C.合伙企業(yè)D．有限責(zé)任公司

3．波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括()．

A.成本領(lǐng)先B．技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新D．標(biāo)新立異

4．家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在()．

A.融資成本低B．技術(shù)成本低

C.用人成本低D.經(jīng)營管理成本低

5．在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的()。

A.核心層B.形式層

c.延伸層D．無形層

6．小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括()。

A.成本優(yōu)勢B.人員優(yōu)勢

C.管理優(yōu)勢D。創(chuàng)新優(yōu)勢

7．1991年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其主要貢獻(xiàn)為()。

A.不完全市場理論B。交易費(fèi)用理論

C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.人力資本理論

8．通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素養(yǎng)的方式主要有()．

A．面試B．能力測試

c.角色扮演D.品行鑒定

9．以下選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目可行性報(bào)告包含的內(nèi)容是()。

A.管理因素分析B．經(jīng)營戰(zhàn)略分析

C.經(jīng)濟(jì)效益分析D．產(chǎn)品市場

lo．小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用()。

A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B．穩(wěn)定戰(zhàn)略

C．市場滲透戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略

11．企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是()。

A．稅務(wù)部門B．人民法院

C.街道辦事處D.工商行政管理部門

12．管理學(xué)大師杜拉克說過：“對(duì)企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征()。

A.綱領(lǐng)性B．競爭性

C.長遠(yuǎn)性D．權(quán)變性

13．投資者的退出機(jī)制有()。

A.MBOB．立即銷售

C.兼并D．聯(lián)合

14．下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是()。

A．市場風(fēng)險(xiǎn)B．政治風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．資金風(fēng)險(xiǎn)

15．下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是()。

A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)

c.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額

二、推斷并改正(每題3分，共12分)

1．小企業(yè)投資小、規(guī)模?。蚨L(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略‘()

2．俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。()

3．實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。()

4．產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。()

三、簡答題(每題10分，共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分)

1．分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。

2．簡要回答服務(wù)商品有哪些特點(diǎn)。

3．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在哪里?

四、論述題(12分)

小企業(yè)組織形式的選擇應(yīng)遵循哪些原則?

五、案例分析(16分)

最近，勇麗餐飲管理公司的總裁趙勇遇人談到最多的一件事情就是“網(wǎng)絡(luò)訂餐”的事情，所謂網(wǎng)絡(luò)訂餐，就是通過登錄到勇麗的網(wǎng)站，然后通過網(wǎng)上瀏覽菜品、確定菜品、下定單，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)必定送到，菜品質(zhì)量當(dāng)然沒的說，關(guān)鍵是價(jià)格也很大眾，非常適合家庭、機(jī)關(guān)單位、企業(yè)，有時(shí)家里來了客人沒時(shí)間或沒條件或者根本不同意做飯的正合胃口，機(jī)關(guān)單位聚餐，企業(yè)單位員工加班進(jìn)餐……生意的確還不錯(cuò)。

勇麗餐飲管理公司經(jīng)過十幾年風(fēng)雨，今日，趙勇的勇麗餐飲公司已經(jīng)在青島這個(gè)漂亮的海濱城市成了一塊餐飲行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)木疲?000年開業(yè)的勇麗美食城至今保持著天天座無虛席的記錄，既讓人贊嘆，亦使人艷羨。同年，趙勇又成立了勇麗誓飲管理公司，除去為勇麗餐飲培育人才、創(chuàng)新萊晶等功能外，又開展酒店用品銷售業(yè)務(wù)。勇麗在趙勇精心經(jīng)營下，企業(yè)效益年年大幅上升。

雖然自己的企業(yè)營運(yùn)良好，但是趙勇并不是很安心。2001年，趙勇不斷得到信息，據(jù)說本市的幾家大型餐飲企業(yè)將同時(shí)在2024年做出開拓新店的舉措，屈指一數(shù)，2024年將會(huì)有7家10000平方米以上的大型店面開業(yè)，而且都集中在市中心一帶。趙勇感到一種強(qiáng)大的競爭的壓力，有人勸他也立即上馬一個(gè)大型店，但是趙勇否定了這個(gè)想法，因?yàn)橼w勇喜愛用戰(zhàn)略的眼光來看待青島餐飲市場的進(jìn)展．他認(rèn)為青島這個(gè)市場不足以支撐起這么多大型店，而且屆時(shí)競爭將更加激烈。“能不能出奇制勝?”趙勇不斷的思考這個(gè)問題。

通過與青島市第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——青島英網(wǎng)資訊技術(shù)有限公司的合作，制訂了一份方案，方案的最重要內(nèi)容就是——通過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助勇麗公司開展網(wǎng)上訂餐市場，并給這項(xiàng)業(yè)務(wù)起了個(gè)時(shí)髦的名字——“E餐及時(shí)送”。接下來的幾天里，雙方不斷的相互溝通，將方案不斷完善，最終開發(fā)了這個(gè)系統(tǒng)。

其實(shí)，趙勇和我都明白，網(wǎng)絡(luò)只是一種工具，網(wǎng)上訂誓的核心是“物流”，如何保證按定單要求及時(shí)的將菜晶送到客戶的飯桌上，關(guān)鍵看物流。趙勇在詞·餐系統(tǒng)建設(shè)的過程中，有條不紊的進(jìn)行的相關(guān)方面的準(zhǔn)備，“E餐及時(shí)送”的送餐車一次購進(jìn)了10輛長安之星，整合起來了配送中心，聘請(qǐng)了多名相關(guān)人員。

網(wǎng)上訂餐從產(chǎn)生意向到“開業(yè)”，用了一個(gè)月的時(shí)間，開業(yè)之日，在本地媒體上面做了大幅的廣告宣傳，很多抱著嘗試心態(tài)的人下了訂單，開業(yè)第一天獲得了滿堂紅。趙勇非常興奮，我也感到很興奮。

至今，趙勇的“E餐及時(shí)送”已進(jìn)展到擁有20輛送餐車的隊(duì)伍，營業(yè)額雖然不穩(wěn)定，少的時(shí)候一天至少也1萬元以上，多得時(shí)候一天達(dá)到5、6萬元。

趙勇比較興奮，常常向別人推舉它的E餐及時(shí)送業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展避開了勇麗正面與同行業(yè)間的競爭，處在市場空白點(diǎn)，并且媒體的關(guān)注和報(bào)道，無形中提升了勇麗的品牌，但是也有其憂慮。為什么?因?yàn)槔麧櫜淮?。為什么利潤不?我們有以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)大家一起來參考，并給予指導(dǎo)：

(1)位置：“E餐及時(shí)迭”的配送中心在城市的西端，所以從位置設(shè)立上不科學(xué)，比如送餐到

城市的東端，要跨越整個(gè)城市，假如在市中心則效率有較大提高．

(2)配送中心只設(shè)立了一處，這樣有利于保證質(zhì)量和衛(wèi)生，更為重要的是降低成本；假如在城市設(shè)立五個(gè)點(diǎn)，一個(gè)在市中心，四個(gè)分別為四個(gè)角，這樣可定能夠保證配送的效率，但是點(diǎn)面、人員、設(shè)備等成本太高，如何選擇?

(3)這項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，僅20輛車就配備了近20個(gè)司機(jī)(省了服務(wù)員，卻多了司機(jī)，呵呵，這是事先沒有想到的)，還有汽車加油、保養(yǎng)等，都是成本啊!

(4)網(wǎng)絡(luò)這種方式還是不夠普遍，關(guān)鍵是擁有的這種消費(fèi)思想和接受這種新事物的人的消費(fèi)群體還不夠大。

問題：網(wǎng)上訂餐是否能夠發(fā)屜下去，假如可以進(jìn)展，需要解決那些問題?假如不能進(jìn)展，請(qǐng)分析原因。

試卷代號(hào)：1068

中央廣播電視大學(xué)2024—2024學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試

工商管理專業(yè)小企業(yè)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(供參考)

2024年7月

一、任意選擇題(下列各題有1—4個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選少選均不得分。每小題2分，共30分)

1．C2．AD3．AD4．ACD5．C

6．BCD7．D8．ABCD9．Clo．ABD

11．D12．C13．BC14．ABCD15．ABD

二、推斷并改正{每題3分，共12分)

1．(X)

正：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。

2．(√)

3．(X)

正：電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和，網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值制造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運(yùn)用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對(duì)“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級(jí)階段還包括ERP、SCM及cRM。因此實(shí)施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。

4．(X)

正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。

三、簡答題(每題10分，共30分)

1．分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。

企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時(shí)間中，隨著企業(yè)從不法律規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。

(1)隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更法律規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

(3)創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、個(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

(4)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的進(jìn)展，利潤的增加，在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

2．簡要回答服務(wù)商品有哪些特點(diǎn)。

(1)無形性，服務(wù)的特質(zhì)及服務(wù)的元素往往是無形無質(zhì)的，使用服務(wù)后的利益也很難被別人察覺，或是要等一段時(shí)間后享用服務(wù)的人才能感覺到利益的存在；

(2)不可分離性，服務(wù)的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程同時(shí)進(jìn)行，也就是說，服務(wù)人員提供服務(wù)于顧客時(shí)，也正是顧客消費(fèi)服務(wù)的時(shí)刻，二者在時(shí)間上不可分離‘

(3)差異性，服務(wù)的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平常常發(fā)生變化，很難統(tǒng)一界定；

(4)不可貯存性，基于服務(wù)的不可感知形態(tài)以及服務(wù)的生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，使得服務(wù)不可能像有形的產(chǎn)品一樣被貯存起來；

(5)缺乏所有權(quán)，在服務(wù)的生產(chǎn)、消費(fèi)過程中不涉及任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

3．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在哪里’

(1)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才，例如大學(xué)生或者擁有某項(xiàng)專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長，獵取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求進(jìn)展。

(2)爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。

(3)擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、根據(jù)自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。

(4)爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個(gè)較自由，較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。

四、論述題(12分)

小企業(yè)組織形式的選擇應(yīng)遵循哪些原則?

1．稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對(duì)企業(yè)的影響是長期的，也是非常重大的，因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。采納個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，就可以避開雙重征稅的問題。(2分)

2．承擔(dān)責(zé)任。有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù)，如公司制企業(yè)的有限責(zé)任原則，就是對(duì)其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)。選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式給予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其同意承擔(dān)的氛圍內(nèi)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的無限責(zé)任以及合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任就給投資者的個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。(2分)

3．初創(chuàng)和未來的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相同的。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求最低，但未來的在融資能力也最差；公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也更多。(2分)

4．可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他同意放棄的控制力和想要獵取的他人的幫助。在個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中，業(yè)主一人擁有經(jīng)營決策權(quán)‘合伙企業(yè)的每個(gè)合伙人都可以參加企業(yè)的管理；而在公司中，每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營。(2分)

5．管理能力。企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力，假如自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力；臺(tái)伙企業(yè)的合伙人就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；而公司制企業(yè)中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來經(jīng)營企業(yè)。(1分)

6．商業(yè)目標(biāo)．企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)的發(fā)屜，其組織形式總是想著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模、復(fù)雜的企業(yè)組織。(1分)

7．延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問題。不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力的是不同的。在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)時(shí)所受的震動(dòng)比較小，變動(dòng)起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動(dòng)成本就很高。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)可能由于企業(yè)主的死亡而宣布結(jié)束，而公司制企業(yè)則不會(huì)這樣。而且公司制企業(yè)可以通過股份的買賣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)，非常簡單、快捷，尤其是上市公司。(1分)

8．組建成本。不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)的成本收益比也要考慮在內(nèi)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的創(chuàng)立幾乎不要什么費(fèi)用，而組建公司的成本是比較高的。(1分)

五、案例分析(16分)

問題：網(wǎng)上訂誓是否能夠進(jìn)展下去，假如可以進(jìn)展，需要解決哪些問題?假如不能進(jìn)展，請(qǐng)分析原因。

建議分析思路：

(1)能夠進(jìn)展。需解決的主要問題：一是降低成本。這要解決物流問題，可在全城建立幾個(gè)區(qū)域配送中心；進(jìn)展區(qū)域連鎖或特許經(jīng)營；把餐車獨(dú)立，建成快速城市物流中心，推出城市速遞業(yè)務(wù)，提高公司送餐車的應(yīng)用范圍，加大公司的業(yè)物范圍；用摩托車配送；與郵政合作，把配送業(yè)務(wù)交給郵政；進(jìn)展團(tuán)體客戶；創(chuàng)品牌，建立良好的信譽(yù)等。二是進(jìn)展酒店式業(yè)務(wù)，宣傳一種理念，可使利潤增加。

(2)不能進(jìn)展。主要原因：電話訂餐十分營及而且快速，準(zhǔn)確；信用問題；網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致顧客發(fā)出的信息，企業(yè)未收到；銷量不穩(wěn)定，材料成本很難控制；運(yùn)輸成本太大，假如只是大眾化、個(gè)人客戶的快餐居多，則成本很難收回等。

個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。6、參加了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘