設備工作計劃

設備工作計劃設備工作計劃「篇一」一、班組建設1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘。二、計劃執(zhí)行今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。三、體系建設1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求；2、推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。四、設備改造1、整套自動化流水線設備的設計與定制；2、輸送帶、精選機的設計與定制；3、烘房新建項目；4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。五、設備能源改善項目1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；2、各車間清洗水的重復利用；3、鹵水濃縮項目；4、多功能蒸汽的回收利用。六、能力和意識培訓為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。設備工作計劃「篇二」一、目標建立設備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。二、現(xiàn)狀1、維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現(xiàn)有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。2、設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。3、車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。4、資料缺乏，現(xiàn)有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。5、設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。6、維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。7、維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。8、工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。9、部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。10、部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據(jù)。11、考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。12、監(jiān)督情況，對于內部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設備規(guī)范操作、設備衛(wèi)生等與設備相關方面的監(jiān)督。13、設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。14、廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養(yǎng)。15、設備衛(wèi)生情況，設備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。三、工作計劃針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設備管理1、建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛(wèi)生、設備改造、設備資料共計13項。2、整理現(xiàn)有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。3、杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。5、規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。6、由生產、技術、設備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。7、規(guī)范設備維修記錄。車間設備臨時停機維修時間表8、建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。9、加強設備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養(yǎng)。10、定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。11、建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。12、建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。13、建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作。14、初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。15、加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。16、全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。四、需公司支持工作1、增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇2、定期對設備衛(wèi)生、設備操作規(guī)范、設備安全隱患等進行檢查3、組織設備事故分析，并對事故進行通報4、生產操作記錄需填寫設備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機時間5、定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。6、規(guī)范車間編號。7、對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除五、重點難點1、制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。2、建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。3、加強部門內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛(wèi)生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。4、明確責任，對內明確人員責任，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。5、目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。6、推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。設備工作計劃「篇三」根據(jù)工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃。一、工作思路xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益”。二、具體工作目標（1）設備的完好率達到97%以上。（3）杜絕特大、重大設備責任事故。（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。三、主要工作內容和措施1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設備的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環(huán)境。6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到廠辦。7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。設備工作計劃「篇四」一、工作目標通過召集存在嚴重安全隱患的特種設備使用單位法定代表人，以溝通交流、通報情況、聽取意見、確定整改方案和措施等方式，針對企業(yè)運行中存在的安全隱患予以指明、勸誡，給予意見和建議，強化經營者自律，督促特種設備使用單位認真履行相關法律法規(guī)，嚴格按照行業(yè)規(guī)范誠實、守信經營。二、約談對象存在兩次以上違規(guī)從事使用特種設備行為、經責令逾期未予整改安全隱患的單位和個人。約談內容主要為：宣講相關法律法規(guī)政策，強化企業(yè)負責人第一責任人的意識，告知企業(yè)違法違規(guī)及管理中存在的問題、擬處理意見、其所應承擔的責任、可能出現(xiàn)的危害，征求工作意見和建議。約談前提前3日告知約談對象。三、具體做法（一）落實企業(yè)主體責任，召開安全隱患單位約談會。在建立特種設備安全使用告知書制度和承諾書制度基礎上，約談時間安排如下：第一季度：制定工作計劃。第二季度：4月份約談油氣輸送管線相關單位，落實企業(yè)主體責任。第三季度：7月份約談全市氣體充裝單位負責人，落實企業(yè)主體責任，加強對氣站管理。9月份完成約談氣站存在問題的跟蹤整改工作，形成閉環(huán)。總結約談工作。第四季度：10月份約談20xx年安全監(jiān)察工作中存在問題的鍋爐使用單位。（二）把隱患排查作為工作常態(tài)。有側重點地對全市特種設備使用單位進行專項檢查，每檢查一類設備，每檢查一個單位均填好《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查原始記錄表》及《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查記錄》，對存在嚴重安全隱患的，現(xiàn)場下達《特種設備安全監(jiān)察指令書》，責令其限期整改，檢查小組按規(guī)定跟蹤整改。（三）“查促幫”結合起來。“查”就是各檢查小組按照《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》和《特種設備重點監(jiān)控工作要求》全面檢查的要求，查設備、查管理、查制度、查人員、查檢驗；“促”就是各檢查小組督促企業(yè)落實責任制、治理隱患、遵守安全法律法規(guī)；“幫”就是安全監(jiān)察員指導幫助企業(yè)制定完善安全規(guī)章制度、落實隱患整改措施和應急措施。（四）約談內容要求被約談企業(yè)認真學習特種設備相關法律法規(guī)，匯報隱患整改進度、采取的相關對策以及下一步計劃，同時針對隱患問題和企業(yè)匯報的情況“對癥下藥”，督促企業(yè)在規(guī)定時間內完成整改，并形成書面材料，經雙方簽字蓋章后作為隱患整改的承諾。（五）與其他措施結合起來，相互影響。對邊遠區(qū)域的監(jiān)管，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的協(xié)調，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的作用，把每次檢查的情況及時通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，讓政府做好各自區(qū)域的安全監(jiān)管工作。通過約談，有效加強了轄區(qū)特種設備事故隱患及重大問題的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范了xx市特種設備使用單位的安全管理，不斷提高了特種設備使用單位的安全意識，切實落實企業(yè)主體責任，確保–市特種設備安全運行。設備工作計劃「篇五」20xx年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產開展各項工作;針對“三〃五”投產、設備安裝、調試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產設備部開展了大量的工作。4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進行驗收檢查，移交電解分公司動力車間;5月9日，空壓站2#、4#空壓機級間溫度高報警，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機冷卻器管道內水垢較多，導致空壓機冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調借用橋頭鋁電解鋁分公司設備通過酸洗對5臺空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩(wěn)定運行;動力車間1#整流變北側至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油;2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理;2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水;2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象;各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘;諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求;上位機報表中園香I、II線電量不正確(電能采集裝臵不能正常向管理機上送數(shù)據(jù));5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺機組運行時，整變油溫達87℃，純水溫度達44℃，機組A、B柜內溫度達52℃，均已接近或超過報警值;針對以上缺陷協(xié)調設備物質部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設備生產廠家進行消缺。電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機的檢查、調試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設備生產廠家進行消缺，確?！叭ㄎ濉彪娊獠鄣捻樌懂a。針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進行技術改造加裝膨脹段。在“二〃五”生產及“三、五”投產檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條、xx0條。各車間積極主動上手聯(lián)系設備技術部、工程部，要求施工單位及設備生產廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產、缺陷處理、“三〃五”順利投產，對20xx年三季度及今后的工作做如下計劃：1、繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作;2、做好“三〃五”設備的檢查、消缺、調試、投產工作。3、對已投入使用的各設施、設備以及備品備件做好移交、接收準備等工作。4、建立并完善各車間設備臺賬、特種設備臺賬、泄漏點臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設備年檢的計劃安排等各項協(xié)調工作。5、完成公司、分公司領導下達的其他各項工作。設備工作計劃「篇六」（一）創(chuàng)建“服務形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。（二）轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）（三）增強責任感、增強服務意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。設備工作計劃「篇七」廠精品工程設備更新的工作計劃20xx年是我廠繼續(xù)落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，根據(jù)廠長20xx年工作報告中“擴大生產規(guī)模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的增長后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報廠部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。檢測中心設備更新改造計劃一、冷凍設備設施1、原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。2、目的：采用冷凍法處理調味酒，開發(fā)生產高檔清香、濃香產品。3、措施：利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器制作）。4、工程安排：正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協(xié)助。二、白酒專用精濾片1、原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。2、目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。3、措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現(xiàn)已進行中）然后購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元4、工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，并且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。三、白酒蒸餾專用試驗設備1、原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設備。2、目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。3、措施：向專業(yè)制作白酒的廠家咨詢，讓其按照要求參數(shù)設計制作，現(xiàn)在進行當中，預計5000—6000元。4、工程安排：由于投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。四、關于開發(fā)試驗新產品的相關設備設施1、原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。2、目的：小批量生產試驗上述產品3、措施：為了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用于小批量生產，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。4、工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部協(xié)助。檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬元。20xx年設備部更新改造計劃一、東鍋爐房兩個操作間改造（2004年已批）1、原因：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。2、目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。3、措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。4、工程安排：操作間改造工程在2004年已批準，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。二、廠區(qū)暖氣管道改造1、原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。2、目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。3、措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。4、工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作。三、污水站大修1、原因：污水站自2000年改造完畢后，已經運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠大規(guī)模利用中水。2、目的：節(jié)約水資源，降低生產成本，提高污水處理能力。3、措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節(jié)門檢修，兩個調節(jié)池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節(jié)池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。4、工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術開發(fā)公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。四、路燈改造1、原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。2、目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業(yè)的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。3、措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。4、工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，并且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續(xù)施工。此工程由設備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。五、節(jié)電系統(tǒng)改造（2004年已批）1、原因：隨著我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，2004年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節(jié)約用電已經刻不容緩。2、目的：減少電能損耗，降低生產成本3、措施：這次節(jié)電設備共計18臺。投資約為42萬元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費18萬元，2—3年即可收回投資。4、工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是2004年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。六、節(jié)水系統(tǒng)改造1、原因：根據(jù)調查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約2、目的：減少夜間提水量，節(jié)約用水，降低用水費用3、措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計算，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個月可收回投資。4、工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。設備部更新改造項目總需費用為：82。8萬元20xx年灌裝車間設備更新和改造計劃一、100ml二鍋頭大生產線更新1、原因：以2004年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產設備來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩(wěn)定，合格率達不到顧客滿意的程度。2、目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。3、措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：（1）輸瓶帶25米，預計2萬元（2）變頻傳動系統(tǒng)兩套，預計9600元（3）沖瓶機1臺，預計10萬元（4）灌裝機1臺預計14萬元（5）封裝機1臺預計10萬元（6）貼標機1臺預計28萬元（7）烘干機1臺預計6000元（8）封箱機1臺預計7000元以上合計：66。26萬元4、新設備性能分析新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)2004年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。舊生產線在2004年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數(shù)140人。新舊設備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元，一年可節(jié)約人員工資1115100元。5、工程安排：4月底完成二、灌裝車間大洗設備改造1、原因：大洗設備已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。2、目的：保證生產的正常運行，提高洗瓶質量，提高產品質量。3、措施：根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。4、工程安排：8月底以前完成灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96。26萬元物資部設施改造計劃酒庫東樓改造：1、原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到