2024年建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度（2篇）

2024年建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度目的：為了保障員工的安全和公司的質(zhì)量管理水平，促進公司持續(xù)發(fā)展和提升服務(wù)品質(zhì)，特制定本評分制度。一、質(zhì)量管理評分1.工程項目合格率：根據(jù)工程項目驗收合格率評分，滿分100分。評分標準如下：優(yōu)秀（95-100分）：驗收合格率在95%以上；良好（80-94分）：驗收合格率在80%-95%之間；合格（60-79分）：驗收合格率在60%-79%之間；不合格（0-59分）：驗收合格率在60%以下。2.質(zhì)量投訴率：根據(jù)質(zhì)量投訴率評分，滿分100分。評分標準如下：優(yōu)秀（95-100分）：質(zhì)量投訴率在0.5%以下；良好（80-94分）：質(zhì)量投訴率在0.5%-1%之間；合格（60-79分）：質(zhì)量投訴率在1%-2%之間；不合格（0-59分）：質(zhì)量投訴率在2%以上。3.質(zhì)量整改情況：根據(jù)質(zhì)量整改情況評分，滿分100分。評分標準如下：優(yōu)秀（95-100分）：質(zhì)量整改情況在3天內(nèi)完成整改；良好（80-94分）：質(zhì)量整改情況在3-5天內(nèi)完成整改；合格（60-79分）：質(zhì)量整改情況在5-7天內(nèi)完成整改；不合格（0-59分）：質(zhì)量整改情況超過7天或未完成整改。二、安全管理評分1.安全培訓(xùn)情況：根據(jù)員工的安全培訓(xùn)情況評分，滿分100分。評分標準如下：優(yōu)秀（95-100分）：參加所有安全培訓(xùn)并順利通過考試；良好（80-94分）：參加大部分安全培訓(xùn)并順利通過考試；合格（60-79分）：參加部分安全培訓(xùn)并順利通過考試；不合格（0-59分）：未參加安全培訓(xùn)或未通過考試。2.安全事故率：根據(jù)公司安全事故率評分，滿分100分。評分標準如下：優(yōu)秀（95-100分）：安全事故率為0；良好（80-94分）：安全事故率在0.01%以下；合格（60-79分）：安全事故率在0.01%-0.05%之間；不合格（0-59分）：安全事故率超過0.05%。3.安全設(shè)施保養(yǎng)情況：根據(jù)安全設(shè)施保養(yǎng)情況評分，滿分100分。評分標準如下：優(yōu)秀（95-100分）：安全設(shè)施保養(yǎng)良好，不存在損壞或失效情況；良好（80-94分）：安全設(shè)施保養(yǎng)基本良好，少數(shù)設(shè)施損壞或失效；合格（60-79分）：安全設(shè)施保養(yǎng)一般，存在多處設(shè)施損壞或失效；不合格（0-59分）：大量安全設(shè)施損壞或失效。三、評分綜合計算方法1.綜合評分計算方法：綜合計算各項評分的平均值，最終得出質(zhì)量安全管理評分。2.權(quán)重比例：質(zhì)量管理評分和安全管理評分權(quán)重比例均為50%。3.公司質(zhì)量安全管理綜合評分標準：綜合評分在90-100分：優(yōu)秀；綜合評分在70-89分：良好；綜合評分在60-69分：合格；綜合評分在0-59分：不合格。四、獎懲辦法1.優(yōu)秀獎勵：每季度評分綜合在90分以上的員工，公司給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和表彰。2.良好獎勵：每季度評分綜合在70-89分的員工，公司給予獎勵，包括表彰和相關(guān)福利。3.合格獎勵：每季度評分綜合在60-69分的員工，公司給予相應(yīng)的肯定和獎勵。4.不合格處理：每季度評分綜合在0-59分的員工，公司對其進行相應(yīng)的懲罰，包括扣款、警告甚至解雇等處理。2024年建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度（二）一、目的和意義建筑勞務(wù)有限公司致力于提供高質(zhì)量、安全可靠的勞務(wù)服務(wù)，為了確保公司工作的質(zhì)量和安全，特制定此評分制度。該評分制度旨在通過明確工作評估標準和績效管理方法，提高工作的質(zhì)量和效率，確保工作現(xiàn)場的安全，促進改進和學(xué)習(xí)。二、評分標準1.質(zhì)量評分標準：（1）工作準確性：評估工作執(zhí)行的準確性和精度，包括工作流程的標準化和操作規(guī)范化。（2）工作效率：評估工作完成的時間和速度，包括工作計劃的制定和執(zhí)行情況。（3）客戶滿意度：評估客戶對公司勞務(wù)的滿意程度，包括客戶反饋和投訴處理情況。2.安全評分標準：（1）安全意識：評估員工的安全意識和安全培訓(xùn)情況。（2）安全操作：評估工作現(xiàn)場的安全操作和安全管理措施的執(zhí)行情況。（3）事故率：評估工作現(xiàn)場的事故率，包括事故發(fā)生情況和事故處理情況。三、評分程序1.評分制度的執(zhí)行：（1）每個工作班組設(shè)立一位質(zhì)量安全管理負責(zé)人，負責(zé)評分制度的執(zhí)行和管理。（2）每個工作班組每周進行一次質(zhì)量安全管理評分。（3）質(zhì)量安全管理負責(zé)人根據(jù)評分標準對工作班組進行評分。2.評分結(jié)果的處理：（1）評分結(jié)果將匯總并記錄在評分表中。（2）評分結(jié)果將作為績效考核的依據(jù)。（3）優(yōu)秀班組和員工將得到相應(yīng)的獎勵和激勵措施，如獎金、獎狀等。（4）低分班組和員工將進行改進和培訓(xùn)，并加強日常管理。四、改進措施1.改進班組：（1）對低分班組進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升工作質(zhì)量和安全意識。（2）加強與低分班組的溝通和交流，了解問題所在并提供解決方案。2.改進員工：（1）對低分員工進行個別談話和培訓(xùn)，了解問題所在并提供