江西電力職業(yè)技術學院《工控網絡與通信》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《工控網絡與通信》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程風險管理是工程管理的重要組成部分。當面對一個可能影響項目進度的風險時，以下哪種應對策略更側重于降低風險的影響？（）A.制定應急計劃，一旦風險發(fā)生，迅速采取補救措施B.轉移風險，例如購買保險將風險損失轉嫁給保險公司C.回避風險，改變項目方案以完全避免該風險的出現(xiàn)D.減輕風險，通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度2、在工程項目的質量管理中，需要綜合考慮多個因素以確保項目達到預期的質量標準。假設您正在管理一個電子設備生產工廠的建設項目，涉及到廠房結構、生產線安裝、通風系統(tǒng)等多個方面。為了保證工程質量，以下哪種質量控制方法最為重要？（）A.對原材料和構配件進行嚴格的檢驗和測試B.依靠施工人員的經驗和直覺進行質量判斷C.在項目結束后進行全面的質量檢查和整改D.減少質量檢驗的頻率，以節(jié)省時間和成本3、在一個軟件開發(fā)項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調詳細的前期規(guī)劃和設計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率4、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度5、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復交通，減少對白天交通的影響6、在一個復雜的工程項目中，需要協(xié)調多個專業(yè)和部門的工作。以下關于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調機制，定期召開會議，及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質量等方面進行綜合考慮和協(xié)調，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調7、工程文檔的更新和維護是確保其有效性的重要工作。在一個長期的工程項目中，隨著項目的進展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時更新文檔？（）A.項目的技術方案發(fā)生重大變更B.項目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項目的進度略有延遲D.項目的預算略有超支8、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預防高空墜落事故最為關鍵？（）A.為施工人員配備高質量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設置嚴密的防護網C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為9、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務資源過剩，部分任務資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經理應該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關鍵任務的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調整C.增加資源投入，確保所有任務都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本10、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術能夠直觀地展示項目各項任務之間的邏輯關系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網絡計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負荷圖11、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關鍵。以下關于溝通管理的說法，不準確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經理負責，項目團隊成員不需要參與溝通活動12、在復雜的工程項目中，風險管理是至關重要的環(huán)節(jié)。假設您負責一個大型橋梁建設項目，在項目執(zhí)行過程中，可能會面臨多種風險，如地質條件變化、惡劣天氣影響、材料供應延誤等。以下哪種風險管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風險規(guī)避，即放棄項目以避免可能的風險B.風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉移，通過購買保險等方式將風險轉移給第三方D.風險接受，不采取任何主動措施，任由風險發(fā)生13、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經理，應該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質量進行適當妥協(xié)C.與業(yè)主進行溝通，尋求功能、質量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計劃執(zhí)行項目14、假設管理一個機場擴建項目，需要協(xié)調多個部門和利益相關者的需求。在項目的利益相關者管理中，以下哪個利益相關者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機場管理部門D.周邊居民15、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項目中考慮經濟、社會和環(huán)境的平衡。當負責一個工業(yè)園區(qū)建設項目時，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設方案，盡快完成項目B.采用最先進的環(huán)保技術和設備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經濟效益，不考慮環(huán)境和社會影響D.在項目規(guī)劃和設計階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的風險預警的閾值設定和響應機制。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的溝通效果評估？設定評估指標，收集反饋信息，分析溝通的有效性，總結經驗教訓，不斷改進溝通方式和方法。3、（本題5分）探討在工程合同管理中，如何進行合同的分包管理？分析分包的類型、分包商的選擇、分包合同的簽訂和分包工作的監(jiān)督與協(xié)調。4、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的環(huán)境影響評估和管理，以滿足環(huán)保要求。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，要修建一條混凝土道路，長500米，寬6米，厚20厘米。混凝土強度等級為C25，每立方米混凝土價格為450元，模板費用為80元/平方米，施工費用為120元/立方米，計算道路工程的總造價。2、（本題5分）某橋梁工程，箱梁預制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸?；炷羻蝺r為600元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸，模板攤銷費用為每片箱梁1萬元。計算預制50片箱梁的直接成本。3、（本題5分）某給排水工程，需安裝水泵5臺，每臺價格為15000元，管道長度為2000米，管道單價為200元/米，閥門及附件費用為10萬元。計算給排水設備及管道安裝的總費用。4、（本題5分）某工程項目，計劃采購一批水泥，預算價格為每噸400元，實際采購價格為每噸450元，采購量為1000噸。計算材料價格差異。5、（本題5分）某裝修工程，客廳吊頂面積為300平方米，吊頂材料單價為80元/平方米，安裝費用為30元/平方米，計算客廳吊頂?shù)目傎M用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某文化場館建設項目，在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)原設計方案無法滿足最新的功能需求，需要進行重大調整。分析導致設計方案需要變更的原因，評估變更對項目進度、成本和質量的影響。研究項目管理團隊在處理設計變更時應遵循的原則和流程，以及如何盡量減少變更帶來的不利影響。2、（本題10分）某物流配送中心建設項目，在項目運營中，發(fā)現(xiàn)貨物分揀錯誤率較高，影響配送效率。分析分揀流程和設備的問題，提出優(yōu)化方案和人員培訓計劃，提高物流配送的準確性和及時性。3、（本題10分）某大型水利工程項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)當?shù)鼐用駥椖康沫h(huán)境影響