景觀園林工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

景觀園林工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量保證體系遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按體系運作，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動。施工項目質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制事前控制事后控制事中控制事前控制事后控制事中控制檔案資料控制竣工驗收質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制檔案資料控制竣工驗收質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1.質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)實施全面質(zhì)量管理，成立TQC全面質(zhì)量管理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。項目部成立安全質(zhì)量監(jiān)察部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工隊開展QC小組活動。施工隊內(nèi)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，保證工程質(zhì)量責(zé)任到人，實行全過程控制，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)和可追溯性。（二）確保質(zhì)量的措施1．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量方針是：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽和形象。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。2．管理和技術(shù)措施（1）從公司內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的有相關(guān)施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和隊伍參與本工程的施工，調(diào)配公司精良的施工機(jī)械、設(shè)備為該工程服務(wù)。（2）在全體工作人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則；完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎懲辦法，將工程質(zhì)量與個人的效益掛鉤。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工。3、公司質(zhì)量方針：以顧客為中心，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩；信守合同，嚴(yán)格規(guī)范科學(xué)管理，設(shè)計。施工各項指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意度；弘揚中華優(yōu)秀造園技藝，為顧客營造清新悅目的生活環(huán)境。4、針對本工程的具體情況，項目經(jīng)理部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作，項目質(zhì)量包括質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量指標(biāo)計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程和工作質(zhì)量影響較大的問題，制定本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定切實可行的保證和改進(jìn)質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵鮮明以及施工中的質(zhì)量通病。5、建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進(jìn)行。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人選經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司任命。本公司成立項目部，項目經(jīng)理常駐工地現(xiàn)場，對工作全面負(fù)責(zé)。6、對關(guān)鍵工序制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量措施，對影響工程質(zhì)量的各項因素進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。各分項工程嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。7、選擇創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的精兵強(qiáng)將，素質(zhì)高的施工隊伍，對該工程進(jìn)行精心施工。施工人員實行“上崗培訓(xùn)，合格上崗”及“崗位責(zé)任制”。8、施工人員必須充分熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。施工前作好工程、專業(yè)的書面技術(shù)交底，施工中認(rèn)真檢查，及時做好各工序的隱蔽預(yù)檢、自檢工作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的一次成優(yōu)，完成每一道工序后，及時請監(jiān)理查驗，對于不合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的及時返工或彌補，在監(jiān)理認(rèn)可同意后，再進(jìn)行下一道工序。9、工程項目質(zhì)量承包責(zé)任制：承包單位對工程的所有分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。10、技術(shù)交底制度：每個工種、每個工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目內(nèi)業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行。11、施工掛牌制度：主要工種如苗木、材料種類、成品等施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。12、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢察員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。13、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯得依據(jù)，應(yīng)做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別實各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。14、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，請相關(guān)部門及業(yè)主進(jìn)行竣工驗收報地方工程質(zhì)量監(jiān)督部門以便進(jìn)行等級核實。15、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單