實驗動物屏蔽設施改造工程施工部署及現場總平面布置方案

實驗動物屏蔽設施改造工程施工部署及現場總平面布置方案1、工程擬派項目組織機構為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“中鋼西重擴建項目辦公樓裝飾工程項目經理部”，經理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人?，F場組織管理機構圖如下：2、各部門職責⑴、項目經理①、遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。②、對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。③、對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。④、協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。⑤、決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。⑵、項目副經理①、協(xié)助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經理負責。②、抓好現場各種方案的落實。③、與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。④、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。⑤、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。⑶、項目技術負責人①、實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。②、組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。③、檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。④、及時解決施工中出現的技術質量問題。⑤、組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。⑥、在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。⑦、及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。⑷、質安部①、對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。②、負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。⑸、供應部負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。⑹、安全員①、組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。②、審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。③、審查項目部的各種安全技術交底是否可行。④、定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。⑤、嚴格落實“市有關施工現場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。⑺、預算部負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。3、總體部署原則⑴、以確保質量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。⑵、總體施工順序上，按照以下幾個原則進行①、為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；②、為了滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)，一、二層由于是裝修重點，包括有大廳、會議室、等重點裝修部位，因此單獨劃為一個施工區(qū)，3～5層為一個施工區(qū)。兩個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內采用流水施工。餐廳作為一個施工工作面。③、在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面；④、具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。4、施工協(xié)調管理我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新材料、新技術運用較多的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。⑴、與設計單位間的工作協(xié)調。①、我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。②、主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。③、對施工中出現的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同甲方、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。④、根據甲方指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。⑤、協(xié)調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其它變化。⑵、與監(jiān)理工程師間協(xié)調①、在施工過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。②、嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。③、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。④、施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。5、協(xié)調方式⑴、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。⑵、由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。⑶、會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。⑷、各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。6、施工垃圾處理現場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。7、施工臨時用水計劃⑴、施工用水本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水⑵、水源選擇現場臨時用水水源由甲方提供的地下層管道井以及現場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。8、施工臨時用電計劃⑴、施工臨時用電實施依據主要根據現場踏勘結果并結合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（GB50194-93）和《民用建筑電氣設計規(guī)范》（SDJ8-97）實施。⑵、施工臨時用電組織實施計劃⑶、施工臨時用電系統(tǒng)①、用電器特征：動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈炮作為施工現場臨時照明光源。②、施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。③、臨時用電安全技術措施1）、分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5M。2）、總配電箱外殼及零線應重復接地（與現有的接地干線網可靠連接）。接地電阻不大于10歐姆。3）、配電箱底邊距地1.5M。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。4）、進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。5）、手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。1、施工現場平面布置圖施工過程中，由于工程施工面積較大，辦公樓和外幕墻裝修同時施工，工期又比較緊，且各相關工程同時展開，施工人員復雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。詳細平面布置見附圖辦公樓施工現場平面布置（見附圖）1、為了縮短各種材料、工具的轉運，組織現場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經理負責，日常工作由現場項目副經理、技術負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。2、現場主要出入口處張貼出入制度、現場管