公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度范文（2篇）

公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度范文一、總則（一）為強(qiáng)化公司特種設(shè)備安全管理，有效預(yù)防并減少特種設(shè)備事故的發(fā)生，確保員工與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)提升特種設(shè)備使用效率，特制定并實(shí)施本會議制度。（二）本制度全面覆蓋公司內(nèi)所有特種設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐等關(guān)鍵特種設(shè)備。（三）本制度的實(shí)施，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)定，確保制度內(nèi)容的科學(xué)性、合理性與可行性。二、會議的召開（一）定期會議：公司每年至少組織兩次特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，具體召開時(shí)間由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)確定，并提前通知各部門參與。（二）臨時(shí)會議：在特種設(shè)備發(fā)生重大事故、故障或發(fā)現(xiàn)其他安全隱患時(shí)，安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)立即召集臨時(shí)會議，迅速研究并制定應(yīng)對措施。（三）會議形式：根據(jù)實(shí)際情況，會議可采用集中會議或視頻會議的形式進(jìn)行，確保高效溝通。三、會議議程（一）議程制定：安全生產(chǎn)管理部門需提前擬定會議議程，并提前向各相關(guān)部門傳達(dá)，確保參會人員充分了解會議內(nèi)容。（二）議程內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)情況匯報(bào)：各部門需就特種設(shè)備的安全使用狀況、近期事故及隱患處理進(jìn)展等進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。2.隱患整改計(jì)劃：基于隱患排查結(jié)果，制定明確的特種設(shè)備隱患整改計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)限。3.安全培訓(xùn)與技能提升：定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識與技能水平，確保特種設(shè)備操作符合規(guī)范要求。4.應(yīng)急預(yù)案演練：定期開展特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)急處理能力與效率。5.特種設(shè)備臺賬審查：核對并更新特種設(shè)備管理臺賬信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。6.典型事故案例分析：深入分析近期發(fā)生的典型事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。7.安全生產(chǎn)投入計(jì)劃：合理規(guī)劃特種設(shè)備安全生產(chǎn)投入預(yù)算，確保資金、技術(shù)與人力資源的充足支持。8.其他事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際需要，安全生產(chǎn)管理部門可安排其他相關(guān)議題的討論。（三）會議記錄：安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會議記錄工作，形成會議紀(jì)要并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)部門，確保信息傳達(dá)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。四、會議決定的執(zhí)行與監(jiān)督（一）各相關(guān)部門需根據(jù)會議決定內(nèi)容制定具體工作計(jì)劃與實(shí)施方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)跟進(jìn)整改進(jìn)度。（三）各部門間應(yīng)建立緊密的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同落實(shí)會議決定內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（四）一旦發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備使用過程中存在重大安全隱患或違規(guī)行為，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門并按專業(yè)程序處理。（五）安全生產(chǎn)管理部門需定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)會議執(zhí)行情況、隱患整改進(jìn)展及安全生產(chǎn)工作成效等事項(xiàng)，并接受監(jiān)督與指導(dǎo)。五、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)（一）對于嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)制度的行為將依據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰直至追究法律責(zé)任。（二）在特種設(shè)備安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的員工與部門將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)。（三）對于積極參與會議、踴躍發(fā)言并提出建設(shè)性意見的人員將給予嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)以鼓勵(lì)其持續(xù)參與特種設(shè)備安全工作。六、附則（一）本制度自發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。（二）本制度解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部門所有如有任何疑問或爭議安全生產(chǎn)管理部門將負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋與修訂工作。（三）對于本制度未涵蓋的其他事項(xiàng)將按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行以確保管理工作的全面性與規(guī)范性。總結(jié)：本公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度的制定旨在進(jìn)一步完善特種設(shè)備安全管理體系明確各部門職責(zé)與義務(wù)提升特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的管理水平與效率。通過定期會議審查隱患整改情況加強(qiáng)安全培訓(xùn)與技能提升推動(dòng)特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。本制度的嚴(yán)格執(zhí)行與有效監(jiān)督將有力保障員工與財(cái)產(chǎn)安全促進(jìn)公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化與制度化發(fā)展。公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度范文（二）一、總則為強(qiáng)化特種設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，提升企業(yè)員工的安全意識及應(yīng)急處置能力，確保特種設(shè)備運(yùn)行過程的安全性，特制定并實(shí)施本會議制度。二、目的通過定期組織特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，加強(qiáng)對特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，預(yù)防并減少事故的發(fā)生，切實(shí)保障員工的身體健康與生命安全。三、會議主體3.1參會對象特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議由公司特種設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)召集，參會人員包括但不限于涉及特種設(shè)備的各部門負(fù)責(zé)人、特種設(shè)備管理人員、維保技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位人員。3.2會議周期特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議應(yīng)至少每季度召開一次，針對特別重要或緊急的情況，可臨時(shí)決定召開會議。3.3會議形式會議可采用線上或線下形式進(jìn)行，線下會議需提前通知所有參會人員，并明確會議地點(diǎn)及時(shí)間，以確保會議的順利進(jìn)行。四、會議程序4.1會議召集特種設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)會議周期，提前至少一周向參會人員發(fā)出會議通知，明確會議主題、時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)要求。4.2會議議程會議議程由特種設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制，主要內(nèi)容包括但不限于：特種設(shè)備安全運(yùn)行情況匯報(bào)、維修保養(yǎng)情況總結(jié)、安全隱患及事故案例分析、應(yīng)急救援方案與演練安排、管理制度落實(shí)情況及責(zé)任分工檢查等。4.3會議主持會議由特種設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主持人，負(fù)責(zé)會議的組織、引導(dǎo)及總結(jié)工作。4.4發(fā)言與討論參會人員應(yīng)根據(jù)會議議程安排，就各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和發(fā)言，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和情況說明，并接受其他參會人員的提問與討論。4.5會議記錄會議期間應(yīng)安排專人進(jìn)行記錄，確保準(zhǔn)確記錄參會人員的發(fā)言與討論內(nèi)容，會議結(jié)束后整理成會議紀(jì)要并妥善保存。五、會議內(nèi)容5.1安全運(yùn)行情況匯報(bào)各部門負(fù)責(zé)人需對其所負(fù)責(zé)的特種設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行全面匯報(bào)，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、狀態(tài)、維保情況等關(guān)鍵信息，必要時(shí)需提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告作為支撐。5.2維修保養(yǎng)情況總結(jié)特種設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和要求，對維保情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，包括維保內(nèi)容、周期、費(fèi)用等信息，并報(bào)告維保過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案。5.3安全隱患與事故案例分析特種設(shè)備管理部門應(yīng)匯總并分析特種設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及歷史事故案例，提出針對性的整改與改進(jìn)措施，并及時(shí)向參會人員通報(bào)相關(guān)信息。5.4應(yīng)急救援方案與演練安排特種設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)和要求，制定完善的特種設(shè)備應(yīng)急救援方案，并定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，以提升員工的應(yīng)急處理能力和操作技能。5.5管理制度落實(shí)與責(zé)任分工檢查特種設(shè)備管理部門應(yīng)對特種設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并確認(rèn)各相關(guān)部門的特種設(shè)備管理責(zé)任分工是否落實(shí)到位。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議并督促整改。六、會議紀(jì)律6.1守時(shí)參會所有參會人員必須按時(shí)參加會議，不得遲到或早退。以確保會議能夠按時(shí)開始并順利進(jìn)行。6.2保持安靜會議期間參會人員需保持安靜狀態(tài)，不得大聲喧嘩或進(jìn)行與會議無關(guān)的交流活動(dòng)以免影響會議的正常進(jìn)行。6.3尊重會議紀(jì)律參會人員應(yīng)尊重會議主持人的主持權(quán)威，不得隨意打斷或插話。會議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)等電子設(shè)備以免干擾會議秩序。七、會議后續(xù)工作7.1會議紀(jì)要編制與分發(fā)會議結(jié)束后由會議記錄員根據(jù)會議記錄整理出會議紀(jì)要并分發(fā)給所有參會人員。確保與會人員能夠清晰了解會議內(nèi)容及各項(xiàng)要求。7.2問題整改與推進(jìn)針對會議紀(jì)要中明確的問題及整改要求，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)并推進(jìn)整改工作。確保問題得到及時(shí)解決并有效防止類似問題的再次發(fā)生。7.3安全培訓(xùn)組織與實(shí)施特種設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)會議中發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求組織相關(guān)的安全培訓(xùn)活動(dòng)。以提升員工的安全意識和安全技能水平為目標(biāo)確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行和員工的安全健康得到有力保障。八、附則8.1實(shí)施與解