“三會一活動”管理制度（4篇）

“三會一活動”管理制度是指企業(yè)或組織制定的一套規(guī)范性的會議和活動管理制度。其中，“三會”指的是董事會、監(jiān)事會、股東大會，“一活動”指的是員工培訓、團建、公益活動等。該制度的主要目的是促進企業(yè)決策的科學化、民主化和規(guī)范化，加強對會議和活動的管理與控制，提高企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，增強員工參與和歸屬感，并加強對企業(yè)社會責任的履行。“三會一活動”管理制度通常包括以下內(nèi)容：1.會議程序：明確會議召集、議程、主持、記錄、決策等程序，提高會議效率和質(zhì)量。2.會議管理：規(guī)定會議的時間、地點、參會人員、資料準備等細節(jié)，確保會議的順利進行。3.決策流程：明確決策的程序和權(quán)限，保證決策的科學性和合法性。4.會議文件和紀要管理：規(guī)定會議文件和紀要的保存和歸檔，便于查閱和追溯。5.活動組織：規(guī)定活動的目的、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等，確?；顒拥捻樌M行。6.活動預(yù)算和費用管理：制定活動預(yù)算，規(guī)定費用使用和報銷的程序，確?；顒咏?jīng)費的透明和合理使用。7.反饋和改進機制：建立活動后的反饋機制，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并對制度進行修訂和完善。“三會一活動”管理制度（二）“三會一活動”管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理，提升決策效率與運營管理水平，根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本“三會一活動”管理制度。第二條本制度適用于公司股東大會、董事會、監(jiān)事會及員工大會等“三會一活動”的管理。第三條公司致力于發(fā)揮“三會一活動”的積極作用，促進信息透明、決策科學、權(quán)責明確，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展。第二章股東大會第四條公司每年定期召開股東大會，作為公司最高權(quán)力機構(gòu)，負責審議和決定公司重大事項。第五條股東大會按照預(yù)定的議程進行，提前發(fā)布會議通知及相關(guān)材料，確保股東充分知情并參與。第六條股東有權(quán)提出議案，但須提前提交書面材料，并按規(guī)定時間送達。第七條股東大會決議須經(jīng)超過2/3股東同意或按公司章程規(guī)定通過，決議一經(jīng)形成即具法律效力。第八條股東大會記錄由公司指定人員妥善保管，并在公司官方網(wǎng)站公示。第三章董事會第九條董事會作為公司的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)，負責公司日常運營事務(wù)的管理。第十條董事會由董事長召集并主持，董事長有權(quán)決定召開董事會會議，并指定秘書部門負責會議組織和記錄。第十一條董事會會議應(yīng)定期召開，并提前發(fā)布會議通知及材料，確保董事充分準備。第十二條董事應(yīng)對公司經(jīng)營、財務(wù)及內(nèi)部控制等情況進行全面報告，并提出合理建議。第十三條董事應(yīng)忠實履行職責，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，維護公司和股東利益。第十四條董事會決議經(jīng)董事長簽署后生效，并按規(guī)定公示。第四章監(jiān)事會第十五條監(jiān)事會作為公司監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督董事會和經(jīng)營管理層的行為。第十六條監(jiān)事會成員由股東大會選舉產(chǎn)生，代表不同利益相關(guān)方，確保獨立行使監(jiān)督權(quán)。第十七條監(jiān)事會應(yīng)深入了解公司經(jīng)營、財務(wù)及內(nèi)部控制情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。第十八條監(jiān)事會每年至少召開兩次會議，發(fā)現(xiàn)重大問題時可召開臨時會議，并向董事會提出糾正要求。第十九條監(jiān)事會決議須經(jīng)全體監(jiān)事一致同意后生效，并及時通知董事會，同時在公司官方網(wǎng)站公示。第五章員工大會第二十條公司每年召開員工大會，作為內(nèi)部溝通平臺，增強員工參與感和企業(yè)文化建設(shè)。第二十一條員工大會應(yīng)圍繞公司經(jīng)營、重大事項及工作進展等進行信息公開與交流。第二十二條員工大會應(yīng)提前發(fā)布通知，確保員工充分準備，并提供發(fā)言、投票等參與途徑。第二十三條員工有權(quán)提出意見、建議及關(guān)注員工福利等問題，公司應(yīng)積極回應(yīng)并解決。第二十四條員工大會記錄由秘書部門保管，并在公司內(nèi)部通知渠道公示。第六章附則第二十五條本制度的修改與補充須經(jīng)董事會審議通過，并由秘書部門負責執(zhí)行與公示。第二十六條本制度自發(fā)布之日起生效，全體員工須嚴格遵守執(zhí)行。第二十七條公司應(yīng)做好本制度的培訓與宣貫工作，確保全體員工理解與遵守。第二十八條對于違反本制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進行相應(yīng)處理。本模版可根據(jù)企業(yè)實際情況進行適當調(diào)整與完善，以確保其實施的有效性與適應(yīng)性。建議企業(yè)密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，及時修訂本制度，確保公司合規(guī)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。“三會一活動”管理制度（三）一、總則為加強組織管理，提升工作效率，規(guī)范會議和活動的開展，特制定《三會一活動》管理制度，以確保黨組織工作的有序進行。二、三會一活動的定義1.三會：指黨委（黨組）會議、黨員大會及支部委員會會議。2.一活動：指黨組織組織的集體學習、交流、培訓、調(diào)研等多樣化活動。三、三會一活動的目的1.強化組織統(tǒng)一領(lǐng)導，推動黨組織工作的深入開展。2.提升黨員思想政治素質(zhì)，增強黨員履職能力。3.提高工作效率，促進黨組織的整體發(fā)展和進步。四、三會一活動的組織機構(gòu)1.黨委（黨組）會議：由黨委（黨組）主持召開，成員為黨委（黨組）領(lǐng)導班子成員。2.黨員大會：由全體黨員參加，由黨委（黨組）負責組織召開。3.支部委員會會議：由支部書記召集全體支部委員參與。五、三會一活動的召開程序1.黨委（黨組）會議a)會前準備：主持人提前通知參會人員及會議時間地點，會前一天將會議議題及相關(guān)文件發(fā)送至參會人員。b)會議組織：主持人核實出席名單，準備會議材料及記錄表，確保會議有效進行。c)會議記錄與總結(jié)：記錄人詳細記錄會議內(nèi)容及決議，并分發(fā)給與會人員；主持人總結(jié)會議并指示后續(xù)工作。2.黨員大會與支部委員會會議的召開程序參照黨委（黨組）會議執(zhí)行。3.一活動a)活動策劃與組織：黨組織負責策劃活動，確定目標及主題，并委派專人負責活動的組織工作。b)活動實施與總結(jié)：按照計劃實施活動，確?；顒禹樌M行；活動負責人撰寫總結(jié)報告，提出改進措施。六、三會一活動的注意事項1.會議和活動議題應(yīng)緊密結(jié)合黨的工作任務(wù)和黨員需求。2.時間、地點和形式應(yīng)根據(jù)實際情況合理安排。3.組織者應(yīng)提前做好準備工作，確保會議和活動的順利進行。4.注重會風、議風和活動風氣的建設(shè)，營造民主、開放、活躍的氛圍。七、三會一活動的監(jiān)督和評估1.上級黨委（黨組）對下級黨委（黨組）會議和黨員大會進行監(jiān)督評估。2.黨委（黨組）對支部委員會會議進行監(jiān)督評估。3.黨員大會和支部委員會會議對一活動進行監(jiān)督評估。八、三會一活動的改進措施1.根據(jù)評估結(jié)果及反饋意見，不斷改進會議和活動的組織方式和內(nèi)容。2.加強會議和活動的宣傳，提高黨員的參與積極性和主動性。3.定期開展經(jīng)驗交流，促進黨員間的學習和互動。九、附則本《三會一活動》管理制度經(jīng)黨委（黨組）討論通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行。對于違反本制度的黨員和組織，將由紀律審查機關(guān)進行嚴肅處理。本制度為范本，具體制度可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整和補充。通過嚴格執(zhí)行本制度，將有效提升黨組織的組織管理水平，推動黨員思想政治素質(zhì)的提高，進一步加強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！叭龝换顒印惫芾碇贫龋ㄋ模?.目標與準則1.1目標此制度旨在強化內(nèi)部溝通，促進員工參與與團隊凝聚力，提升運營效率及企業(yè)文化。1.2準則（1）開放性：所有會議與活動對全體員工開放，鼓勵積極表達意見和建議。（2）公正性：組織、評選過程公正公平，確保平等競爭與機會。（3）效益性：注重活動實效，激發(fā)員工積極性與目標實現(xiàn)。（4）持續(xù)性：定期舉辦活動，建立持久的溝通與學習平臺。2.“三會一活動”內(nèi)容2.1員工大會（1）目標：促進企業(yè)與員工間的溝通，傳達政策與重要信息。（2）參會人員：全體員工（3）內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀、工作回顧與總結(jié)、表彰優(yōu)秀員工、互動交流等。2.2部門會議（1）目標：促進部門間協(xié)作，解決工作問題，推動進度。（2）參會人員：部門經(jīng)理及職能人員（3）內(nèi)容：工作進展匯報、協(xié)調(diào)問題解決、目標設(shè)定與計劃、經(jīng)驗交流等。2.3崗位培訓會（1）目標：提升員工專業(yè)能力，促進個人成長與職業(yè)發(fā)展。（2）參會人員：全體員工（3）內(nèi)容：專業(yè)知識分享、學習交流、優(yōu)秀學員表彰、外部專家講座等。2.4團隊活動（1）目標：增強員工間的聯(lián)系與協(xié)作，提升團隊凝聚力。（2）參會人員：相關(guān)團隊成員（3）內(nèi)容：團隊建設(shè)活動、問題討論、成員表彰、團隊活動等。3.管理流程與方法3.1準備階段（1）確定目標與主題，制定議程，明確參會人員，準備相關(guān)資料。3.2召開階段（1）主持人開場，介紹目標，按議程進行，鼓勵發(fā)言，總結(jié)討論成果。3.3總結(jié)與評估（1）會后總結(jié)評估，記錄會議紀要，評估效果與參與度，提出改進