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技術(shù)部部年終總結(jié)報(bào)告2016工作計(jì)劃2015工作總結(jié)目錄①2015年工作總結(jié)②1.2015年部門成立2.2015年部門業(yè)績(jī)3.2015年部門弊端總結(jié)技術(shù)部：優(yōu)化組織架構(gòu)2015年度部門項(xiàng)目承接量技術(shù)部：項(xiàng)目完成效率
技術(shù)部11月份12月份接單量A組1722B組2023完成率A組100%95%B組95%95%2015年部門維保維修收入情況2015年部門運(yùn)行中弊端2016年部門管理②1.鐵打的軍營(yíng)2.得放手時(shí)須放手3.存在困難及建議對(duì)策2016年度計(jì)劃③2016年部門管理鐵打的軍營(yíng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)很遺憾我們一直沒(méi)有聚齊得放手時(shí)須放手：效率更高”事必躬親“是個(gè)壞習(xí)慣讓“管理層”經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)會(huì)信任。制定合理的目標(biāo)和KPI存在困難建議對(duì)策溝通頻率不夠，信息不對(duì)稱；計(jì)劃執(zhí)行不徹底，中途干預(yù)太多；技術(shù)和研發(fā)之間交流不暢，培訓(xùn)力度不足；技術(shù)人員人力配備不足；開(kāi)展各部門間管理層交流，爭(zhēng)取信息資源共享；責(zé)任到人，減少干預(yù)，加強(qiáng)監(jiān)督制度；定期技術(shù)內(nèi)訓(xùn)、共同研討、有效整合；增加技術(shù)人員配置技術(shù)部存在困難以及建議對(duì)策2016年工作規(guī)劃1.2016年工作目標(biāo)2.2016年工作思路3.2016年任務(wù)計(jì)劃2016年度計(jì)劃③2016年度目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方式重點(diǎn)任務(wù)成本控制培訓(xùn)溝通績(jī)效流程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)交付預(yù)算執(zhí)行力精細(xì)結(jié)算透明2016年度工作思路2016年度計(jì)劃·起步進(jìn)取突破努力成功沉淀新生起色成績(jī)前進(jìn)奮斗蛻變溝通平臺(tái)梳理第一季度解決方案完善第二季度技術(shù)研討分享知識(shí)資源共享團(tuán)隊(duì)技術(shù)充電第三季度成本資源降低項(xiàng)目自主實(shí)施第四季度年終目標(biāo)沖刺目標(biāo)管
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