假如我是老板演講稿假如我是老板800字作文

[假如我是老板演講稿]假如我是老板800字作文假如我是老板演講稿【一】

假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必需要有鋒利的商業(yè)眼光，才能觀察機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠進展目標，明確進展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的進展，宋朝年間，有一次臨安城失火，"殃及池魚'，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城選購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿意了市場和百姓的需求。如此看出一個老板有沒有鋒利的眼光和能不能抓住機會的重要性。

其次，作為一個企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開頭虧錢，沒關(guān)系，但是不能哄騙消費者，不能哄騙客戶，要讓消費者和客戶信任我們的企業(yè)，信任我們的產(chǎn)品，信任我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。

第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不肯定是最好的，但是肯定不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，全部產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。

第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素養(yǎng)和力量也是直接影響企業(yè)的進展的因素之一。知人善用，員工會認為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價值，又能為公司制造價值的，樂觀性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老板的聽從。這種領(lǐng)導(dǎo)聽從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。我是老板，權(quán)力最大，誰不聽從就會受到制裁，這種聽從來自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、才智、學(xué)問和閱歷等人格魅力，能使員工聽從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其敬重，這種聽從和敬重來自權(quán)威，一個企業(yè)的老板要勝利的管理自己的員工，特殊是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

假如我是老板演講稿【二】

假如我是老板的話，我應(yīng)當做到以下幾點：

一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權(quán)力下放。用人不疑，充分信任自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的勝利。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親自簽過一張支票，足見其"充分授權(quán)'于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

三、獎罰分明。采納激勵機制與懲處機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓舞員工多為公司出謀劃策，提倡"不在其位，可謀其政'。(文章閱讀網(wǎng)：.)

五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓舞員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素養(yǎng)，從而為公司制造更大財寶，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說："我由于曾在XX公司干過，所以才有今日'!

六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是"留住、成長、獲得'。公司要重視對原有員工的培育，優(yōu)秀人才同樣可以支配到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部聘請。

七、搞好福利、注意人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，依據(jù)哈佛高校提出的"需要五層次論'，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、平安的需要、社會的需要、被敬重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)懷，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說："受人滴水之恩，當涌泉相報'。

八、供應(yīng)信念。公司如臨時不能讓員工供應(yīng)高薪待遇，但肯定要給員工供應(yīng)信念。讓員工明白公司的狀況，明白困難是臨時的。

九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克?韋爾奇總是告知他們的同事"你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員'。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

假如我是老板演講稿【三】

假如你問我想當一位什么?我會毫不遲疑的告知你："一位老板，一位跨國公司的大老板。'你再問："那公司的名字呢?'我會說："Dragon(龍)!'

今日，一輛長5米，寬3米，高2米的"龍'的高檔轎車中速駛來，停在一幢約200層，占地面積達15萬平方米的大樓前，定睛一看，原來是Dragon公司的老板王寧偉。沒等車停穩(wěn)，早已等候多時的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來，追問我："貴公司今后在紐約分公司有何準備?'"Dragon公司的服飾能戰(zhàn)勝當今世界流行的韓國風(fēng)嗎?'記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問，我在保鏢的護送下避開了記者。

沒錯!Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們經(jīng)常要聯(lián)手戰(zhàn)勝一些大公司來擴大我們的規(guī)模和聲勢。我們公司準備贊助曼聯(lián)隊來推銷新上市的Dragon高檔轎車;我們剛要從廣告方面著手向?qū)κ?韓國風(fēng)'挑戰(zhàn);我們方案制造10萬輛"龍'海洋跑車。一系列方案在我腦海中形成。

正想著，一陣動聽的聲音傳來，原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)電話告知我，紐約的跑車幾乎全是我們的"龍'。接著，南非的分公司又有人告知我，他們向阿根廷又出口了幾十萬箱玩具。