360度績(jī)效考核管理辦法

360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要

文件部分：

本文件包括以下主要內(nèi)容：

(D總則：

(2)對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法；

(3)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)(廠部)中層管理者的考核辦法:

(4)對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法；

(5)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法；

(6)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

(7)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；

(8)考核時(shí)間：

(9)考核面談：

(10)考核仲裁：

(11)年終考核：

(12)附件；

(13)其他。

一、總則

1、本制度的目的是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客現(xiàn)、公平的評(píng)價(jià)和考核；

2、以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作；

3、以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。

4、本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工；

5、包括試用期的員工和臨時(shí)工。

6、對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分；其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)

果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級(jí)評(píng)議、⑤同事互評(píng)（適用于部分崗位）、⑥

業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門(mén)）。合理化建議包括本人的合

理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理向位）。

7、由各部門(mén)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)制定每個(gè)崗位具體的量化考核指標(biāo)，由人力資源部

存檔。

8、由各部門(mén)制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則作為本考核制度的附件，是崗

位規(guī)范考核的依據(jù)。

9、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，作為本制度的附件，是行政考

核的依據(jù)。

二、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法

1、非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理/主管。

2、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者每季度考核一次。

3、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分

包括：①工作計(jì)劃完成情況-目標(biāo)完成率；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況-崗位

規(guī)范考核；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況-行政考核；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；

⑤直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。

4、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核流程見(jiàn)附件2。

5、由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上

級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。通知單見(jiàn)附件3。

6、由考核組（由人力資源部主管和副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同確定考核組的數(shù)量和人選，㈱

選原則是有代表性、公平性）和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。

該項(xiàng)滿分為300分，格式見(jiàn)附件4,具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃（詳見(jiàn)MB0績(jī)效考

核體系）確定。

7、由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，結(jié)果交給

被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件5,具體內(nèi)容根據(jù)部門(mén)間的工作

流程確定。

8、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范呢情況，提交被考核

人直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件6。

9、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考

核人直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，格式見(jiàn)附件7。

10、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件

8。

11、被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級(jí)。被考核人自己

的建議：是提出問(wèn)題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被采納

實(shí)施的，每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，每條記25分；是提出解

決方案的，每條記50分；建議被采納實(shí)施的，每條記150分。管理者合理化建議匯總表

見(jiàn)附件9。

三、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法一略

四、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法

1、非生產(chǎn)部門(mén)職員包括質(zhì)檢維修部、市場(chǎng)/銷售部、人力資源/行政部、企劃/媒

介部、財(cái)務(wù)部的所有員工。

2、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員每季度考核一次。

3、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：

①工作計(jì)劃完成情況；②本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況：③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況：④業(yè)務(wù)

相關(guān)單位的考核：⑤直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。

4、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員的考核流程，見(jiàn)附件12。

5、由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，并通知其直接上

級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。通知單見(jiàn)附件3。

6、由被考核人和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為

300分，格式見(jiàn)附件4,具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃痛定。

7、由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，結(jié)果交給

被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件5,具體內(nèi)容根據(jù)部門(mén)間的工作

流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同確定考核人的數(shù)量和人

選，挑選原則是有代表性、公平性。

8、由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí),

對(duì)其進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件13。

9、由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)

對(duì)其進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，格式見(jiàn)附件14。

10、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件

15。

11、被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級(jí)由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考

核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記

100分；建議被采納實(shí)施的，每條記300分。合理化建議匯總表見(jiàn)附件16。

五、考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，沒(méi)有比例限制，考核結(jié)果匯總

表見(jiàn)附件21。

2、《紀(jì)律及日常管理制度》中罰1點(diǎn)在《考核制度》中計(jì)為基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)

律”單項(xiàng)扣1分。

3、考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下：

1）同時(shí)滿足下列所有條件者為A等：

*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的95%,基礎(chǔ)部分的其他單

項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的80%,

*基礎(chǔ)部分的總分不低于900分。

*合理化建議部分的總分不低于100分。

*基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不低于1050分。

2）同時(shí)滿足下列所有條件者為B等：

*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不*低于該項(xiàng)滿分的80$,*基礎(chǔ)部分的其他單

項(xiàng)的得分不*低于該項(xiàng)滿分的60%o

*基礎(chǔ)部分的總分不*低于700分。

*基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不*低于800分。

3）同時(shí)滿足下列所有條件者為C等：

*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分不*低于該項(xiàng)滿分的60$,*基礎(chǔ)部分的其他單

項(xiàng)得分不*低于該項(xiàng)滿分的50%。

*基礎(chǔ)部分的總分低于800分，*但不*低于500分。

4）滿足下列任一條件者為D等：

*基礎(chǔ)部分的“行政紀(jì)律”單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60$

*基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的50%。

*基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。

六、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：對(duì)考核結(jié)果實(shí)行與獎(jiǎng)金掛靠的原則。

七、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（半年獎(jiǎng)）：

A等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的150%

B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的50%

C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的30%。累計(jì)4次C等，撤銷被考核人

的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的100$。累計(jì)2次D等，撤銷被考核

人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

八、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）：

A等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的60%。

B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%。

C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等，撤銷被考核人

的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等，撤銷被考核人

的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

九、對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員、生產(chǎn)部門(mén)職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）：

A等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的60舟

B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%

C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。累計(jì)4次C等，解除被考核人

的勞動(dòng)合同。

D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。累計(jì)2次D等，解除被考核人

的勞動(dòng)合同。

十、考核時(shí)間

1、中層管理者在每年的1月、7月的第三個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

2、職員在每季度的第二個(gè)星期考核，五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

十一、考核面談

1、考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考

核信息，促進(jìn)員工績(jī)效的提高。

2、考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面

談，被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開(kāi)?？己嗣嬲劚砀褚?jiàn)附件22。

十二、考核仲裁

1、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資

源部提出仲裁申請(qǐng)，逾期不予受理。

2、人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談結(jié)束后的第三個(gè)星期內(nèi)組

織考核仲裁。

3、考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后，由人力資源部

組織建立。

4、考核仲裁委員會(huì)由4名委員組成構(gòu)成如下：

一名分公司經(jīng)理或主管副總

一名人力資源部經(jīng)理

一名被考核人的間接上級(jí)

一名其它部門(mén)與被考核人同級(jí)別的員工

考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、

富有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)除情況無(wú)法滿足上述部門(mén)、級(jí)別的構(gòu)成要求，則由人力資源部考慮回

避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。

5、考核仲裁委員會(huì)在聽(tīng)取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁

決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同時(shí)在場(chǎng)的情況下宣布。些裁決具有最終效力。

6、考核仲裁不公開(kāi)。

十三、年終考核

1、年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)

金的依據(jù)。

2、每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核，時(shí)間是一月份的第

四個(gè)星期。各單位主管（部長(zhǎng)）須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核，遞交表冊(cè)至人力資源部，

呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù)核及批示。全部審核完畢后，按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整

工資水平。

3、年終考核以員工全年的績(jī)效考核為基礎(chǔ)將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等

級(jí)。

4、進(jìn)入公司工作不滿六個(gè)月不參加年終考核。

5、非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)中層管理者年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)：全年考核成績(jī)?yōu)閮蓚€(gè)A者

良：全年考核成績(jī)?yōu)锳B考。

可：全年考核成績(jī)?yōu)锳C或BB或BC者。

差：全年考核成績(jī)中有1個(gè)D或是CC者

劣：全年考核成績(jī)?yōu)镈D者。

6、非生產(chǎn)部門(mén)職員年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)：全年考核成績(jī)不低于B且有3個(gè)A者。

良：全年考核成績(jī)不低于B且有1-2個(gè)A者。

可：全年考核成績(jī)不低于C且只有一個(gè)C,未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。

差：全年考核成績(jī)中有不少于2個(gè)C且沒(méi)有D者，或者是有不超過(guò)1個(gè)D者。

劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò)3個(gè)C或超過(guò)1個(gè)D者。

7、年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績(jī)，于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營(yíng)狀史及員工個(gè)

人考勤、績(jī)效考核情況核發(fā)的獎(jiǎng)金。

8、年終獎(jiǎng)金的頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的200%。

良：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之各的150%。

可：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的100%。

差：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的50%

劣：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為0。

十四、其他

1、本制度所規(guī)定事項(xiàng)，若有修訂之必要時(shí)，由公司人力資源部將修訂方案呈報(bào)公

司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

2、本制度解釋權(quán)屬公司人力資源部。

3、本制度從二零零x年月日起開(kāi)始實(shí)施。

表單部分

附件1:績(jī)效考核流程圖

相關(guān)單位/個(gè)人活動(dòng)

被考核人

直接上級(jí)

人力資源部

業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)

附件3:

嚴(yán)重違紀(jì)通知單

部門(mén)：

你部門(mén)員工在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下:

序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理情況

根據(jù)考核制度規(guī)定：?jiǎn)T工沒(méi)有資格參加此次考核，特此通知。

人力資源部

年月日

附件4：

工作計(jì)劃完成情況考核表

被考核人：部門(mén)：職務(wù)：

考核期：年月日至年月日考核部門(mén)：

序號(hào)期初工作計(jì)劃內(nèi)容完成情況每項(xiàng)得分

工作計(jì)劃完成情況考核得分：（總分300分）

被考核人簽名：考核人簽名：考核日期：

附件5:

業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)考核表

被考核人：部門(mén)：崗位:

考核期：年X日至年月日考核部門(mén):

序號(hào)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)完成情況每項(xiàng)得分

業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)、個(gè)人考核得分：（總分200分）

注：1、必須填寫(xiě)具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)分依據(jù)。

2、只填寫(xiě)分?jǐn)?shù)的考核視為無(wú)效。

附件6:

部門(mén)圖位規(guī)范違紀(jì)記求單

被考核部門(mén)：考核期：年月日至年月日

序號(hào)姓名時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分

記錄單位：時(shí)間：記錄人:

附件7：

部門(mén)行政紀(jì)律違紀(jì)記求單

被考核部門(mén)：考核期：年月日至年月日

序號(hào)姓名時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分

記錄單位：時(shí)間：記錄人:

附件8:

管理人員能力考核表

部門(mén)職位姓名考核日期

年月日

因素考核指標(biāo)指標(biāo)編具體內(nèi)容得分

碼

能力因素決策能力01及時(shí)決策54321

02合理決策54321

計(jì)劃能力11部門(mén)計(jì)劃54321

12變化管理54321

創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議54321

22創(chuàng)新管理54321

組織能力31管理能力54321

32激勵(lì)能力54321

責(zé)任因素自律意識(shí)41廉潔自律54321

42自我修養(yǎng)54321

敬業(yè)精神51責(zé)任心、事業(yè)心54321

52遵守制度54321

學(xué)習(xí)能力61基礎(chǔ)知識(shí)54321

62知識(shí)擴(kuò)展54321

調(diào)整因素溝通能力71部門(mén)間溝通54321

72部門(mén)內(nèi)溝通54321

公共關(guān)系81外部公關(guān)54321

82內(nèi)部公關(guān)54321

信息能力91搜集能力54321

92分析能力54321

總得分：

上級(jí)主管意見(jiàn)：簽字：

年月日

總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年月日

說(shuō)明:

1、上級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)經(jīng)理人員如實(shí)評(píng)判。

2、分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級(jí)考核得分。

3、考核項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明如下：

01:

(5)---------能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；

(4)---------對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

(3)---------能作出反應(yīng)；

(2)---------決策遲畿,，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)；

(1)---------決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會(huì)；

02:

(5)---------對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局

的決策；

(4)---------在對(duì)工作全面了解的基磔上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策；

(3)---------有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)；

(2)---------部門(mén)內(nèi)沒(méi)有建立科學(xué)決策的程序；

(1)---------決策過(guò)于偏激，不能采納同事的建議：

11:(5)---------積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門(mén)長(zhǎng)短期工作

目標(biāo)；

(4)能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門(mén)的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)；

(3)------有部門(mén)工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)；

(2)------部門(mén)工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)：

(1)------部門(mén)沒(méi)有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；

12:

(5)------能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門(mén)計(jì)劃，最大限

度地配合公司發(fā)展；

(4)------能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門(mén)計(jì)劃；

(3)------能公司要求，對(duì)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整；

(2)------對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩；

(1)------漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門(mén)計(jì)劃的調(diào)整；

21:

(5)---------能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；

(4)---------從本部門(mén)出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；

(3)-----有一^定的創(chuàng)新思路；

(2)-----能夠模仿其它部門(mén)的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新；

(1)-----工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；

22:

(5)-----能以部門(mén)的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門(mén)創(chuàng)新：

(4)-----在部門(mén)內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；

(3)-----雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但抉乏激勵(lì)；

(2)-----沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門(mén)內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍；

(1)-----對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新；

31:

(5)------能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)；

(4)------以部門(mén)為重，出色地完成工作任務(wù)；

(3)------能較好地實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)；

(2)------僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一分；

(1)------由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效；

32:

5)------部門(mén)成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部

效果；

(4)-----能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門(mén)成員；

(3)-----部門(mén)成員有一^定的工件積極性；

(2)-----部門(mén)成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想：

(1)-----部門(mén)成員士氣低落，渙散；

41：

(5)-----廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；

(4)-----有自律意識(shí)，在工作中以身作則；

(3)-----部門(mén)成員基本認(rèn)可；

(2)------偶有違規(guī)行為；

(1)------缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為；

42:(5)-----作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；

(4)------能為公司利益，犧牲本部門(mén)甚至個(gè)人的利益；

(3)------能把公司利益放在思考問(wèn)題的首位；

(2)-----有一^的奉獻(xiàn)精神；

(1)------不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事；

51:

(5)------具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；

(4)------熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；

(3)------能夠技就業(yè)業(yè)地完成本職工作；

(2)------有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；

(1)---------缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；

52:

(5)---------能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率；

(4)---------能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門(mén)其他員工；

(3)---------能較好地遵守公司制度；

(2)---------自己能遵守公司制度，便部門(mén)員工有違反公司制度的情況；

(1)---------經(jīng)常有違.反公司制度的情況；

61:

(5)------擁有公司經(jīng)營(yíng)方面濃厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)：

(4)------在公司經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；

(3)------在部門(mén)經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)；

(2)------對(duì)本部門(mén)、本專業(yè)有一定的了解；

(1)------基礎(chǔ)知識(shí)薄弱；

62:

(5)------能根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展，i■動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備：

(4)------能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)；

(3)------能根據(jù)部門(mén)的發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備；

(2)------能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)；

(1)------忽視學(xué)習(xí)和自我提高；

71:

(5)---------能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門(mén)成員的關(guān)系，達(dá)成最佳

績(jī)效；

(4)---------運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門(mén)成員的幫助，完成工作；

(3)---------與其他部門(mén)成員能夠溝通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大；

(2)---------與其他部門(mén)成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響；

(1)---------很難與其他部門(mén)成員溝通，對(duì)工作有很大影響；

72:

(5)-----運(yùn)用多種溝通手段，保證部門(mén)成員理解部門(mén)目標(biāo)，以達(dá)成最佳績(jī)

效；

(4)-----部門(mén)成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)；

(3)-----部門(mén)成員間有定溝通；

(2)-----部門(mén)成員間溝通不暢，工作受到一定影響；

(1)-----部門(mén)成員缺乏溝通，工作成績(jī)受到很大的影響；

81:

(5)------能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系；

(4)------能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系：

(3)------工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系；

(2)------工作中，忽視與外界人士的關(guān)系；

(1)------個(gè)人行為在外界人士中造成不好的影響；

82:

(5)------積極處理好與其它部門(mén)的關(guān)系，并帶動(dòng)其他部門(mén)形成凝漿力；

(4)------能夠保持與其它部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作：

(3)------與其它部門(mén)的關(guān)系較好：

(2)------與其它部門(mén)的關(guān)系一般；

(1)------與其它部門(mén)的關(guān)系不好：

91:

(5)-----W劫發(fā)現(xiàn)搜集市場(chǎng)信息，對(duì)各種與公司相關(guān)的情報(bào)十分敏銳:

(4)-----能根據(jù)部門(mén)的情況，積極搜集相關(guān)的信息；

(3)-----能根據(jù)工作要求，搜集信息；

(2)-----不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息，對(duì)信息反應(yīng)遲鈍：

(1)-----對(duì)與工作相關(guān)的信息不感興趣；

92:

(5)-----能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，分析信息，并提出有價(jià)值的報(bào)告；

(4)-----能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書(shū)面意見(jiàn)；

(3)-----能粗喀地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性；

(2)-----對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷；

------不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù);

附件9:

管理人員合理化建議匯總表

被考核人姓名：部門(mén)：崗位：

考核期：年月日至年月日

序號(hào)合理化建議內(nèi)容E期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（50解決問(wèn)題（100被采納（300考核得

分/條）分/條）分/條）分

個(gè)

人

建

議

個(gè)人小計(jì)得分：

序號(hào)合理化建議內(nèi)容E期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（25解決問(wèn)題（50被采納（150考核得

分/條）分/條）分/條）分

下

屬

建

議

下屬小計(jì)得分：

個(gè)人合計(jì)得分：

記錄：日期:

注：合理化建議的原件及處理復(fù)存檔于人力資源部，備查。

附件10:

對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核流程圖

相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)

被考核人

直接上級(jí)

人力資源部

財(cái)務(wù)部

附件11:

部門(mén)量化指標(biāo)考核表

被考核單位：考核期：年月日至年月日

序考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核時(shí)間一記錄考核

號(hào)得分

記錄入：核準(zhǔn)人:

附件12:

對(duì)非生平職員的考核流程圖

相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)

被考核人

直接上級(jí)

人力資源部

財(cái)務(wù)部

附件13:

個(gè)人向位職費(fèi)違紀(jì)記求單

被考核人姓名：部門(mén)：崗位：

考核期：年月日至年月日

序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分

記錄單位：記錄時(shí)間:

記錄人：

附件14：

個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記求單

被考核人姓名：部門(mén)：崗位：

考核期：年月日至年月日

序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分

記錄單位：記錄時(shí)間:

記錄人：

附件15:

非管理人員上級(jí)考核表

考核期：年月日至年月日

部門(mén)職位姓名考核日期

年月日

評(píng)定要素定義得分

1、工作速度是否處理事務(wù)沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作54321

量?jī)?yōu)劣

2、工作效率工作是否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)54321

優(yōu)劣

3、工作正確度工作是否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴54321

優(yōu)劣

4、工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色，54321

優(yōu)劣

5、服從性是否遵守公司紀(jì)律是否服從上級(jí)工作安排54321

優(yōu)劣

6、協(xié)作性是否能幫助上級(jí)、同事和他人完成工作，是否54321

與同事、尊長(zhǎng)和睦共事優(yōu)劣

7、積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，是54321

否有改進(jìn)和改善工作的熱情優(yōu)劣

8、責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作，遇到工作失54321

誤時(shí)，是否推卸責(zé)任優(yōu)劣

9、知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能54321

優(yōu)劣

10、體力是否具備完成本職工作的身體條件54321

優(yōu)劣

總得分：

上級(jí)主管評(píng)語(yǔ)：簽字：日期：

說(shuō)明：

1、分值越大表示員工能力、績(jī)效越好

2、上級(jí)主管對(duì)直接下屬人員如實(shí)評(píng)判

3、分?jǐn)?shù)加總后乘2,為該非管理人員上級(jí)考核得分

附件16:

個(gè)人合理化建議匯總表

被考核人姓名：部門(mén)：崗位：

考核期：年月日至年月日

序合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題被采納考核得

號(hào)