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文檔簡介
臺州市白云公司
績效管理手冊
2024年12月
目錄
第一章總則……C1
其次章績效管理機構與組織體制……03
第三章績效考核體系……C5
第四章績效考核的實施……W
第五章績效考核結果的運用……17
第六章特別狀況處理……19
第七章績效考核申訴與監(jiān)督……21
第八章績效制度的修訂……23
第九章附則25
第一章總則
第一條引言
為促進臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱白云公司)經(jīng)營管理活動
的有序進行和價值增值,特制定本績效管理手冊。
第二條本手冊適用范圍
本手冊規(guī)定的績效管理與考核的對象包括白云公司全部正式簽約員工,但不
包括以下人員:
1、公司總經(jīng)理;
2、實習員工;
第三條績效管理意義
1.白云公司戰(zhàn)略目標的分解與落實
通過績效管理體系,將白云公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標逐級分解落實到白
云公司各單位、各部門及各崗位,以保證在單位、部門目標和崗位目標實現(xiàn)的狀
況下支持整個白云公可經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2.為加強主管及員工間的溝通供應有效的管理工具
績效管理為員工與主管人員進行工作期望、工作表現(xiàn)和將來發(fā)展方面的相互
溝通供應了一個全面且易于操作的管理工具。
3.建立績效提升的正反饋機制
績效管理強調持續(xù)的績效溝通與指導,以幫助員工達成任務目標;并與科學
合理的激勵機制相掛鉤,形成一個不斷強化的正反饋過程,促進員工績效的改善,
從而推動白云公司業(yè)務發(fā)展和效益提高,最終實現(xiàn)白云公司經(jīng)營和管理水平的不
斷提升。
第四條績效管理原則
1.過程限制原則
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績效管理強調考核人與被考核人在整個績效期內進行持續(xù)的績效溝通,考核
人須要依據(jù)被考核者的績效表現(xiàn),對被考核者進行必要的指導,以保證被考核人
績效目標和團隊整體績效目標的達成。
2.制度公開原則
績效管理全部標準及流程以制度的形式明文規(guī)定,在白云公司內部形成確定
的組織、時間、方法和標準,便于考核人與被考核人依據(jù)規(guī)范化的程序進行操作,
以保證程序公允。
3.信息反饋原則
在績效管理過程結束時,考核人須要通過面談的形式把績效考核結果反饋給
被考核人,聽取被考核人對考核結果的看法,對考核結果存在的問題剛好修正或
做出合理說明,同時確認下一步的績效改進支配。
第五條留意事項
本制度主要對員工日常工作績效表現(xiàn)進行管理,如員工出現(xiàn)重大過失,應執(zhí)
行白云公司其他相關管理制度。
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第二章績效管理機構與組織體制
第六條績效管理機構
為使白云公司的績效管理規(guī)范有效運行,特成立管理機構進行相關決策與監(jiān)
督執(zhí)行。績效管理常設機構為績效管理委員會,分為績效管理委員會領導小組、
執(zhí)行小組、申訴中心。
第七條績效管理委員會領導小組
1.績效管理委員會領導小組構成
主任:總經(jīng)理
成員:各副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)
2.領導小組職責
主要負責確定績效管理整體思路框架;審核績效管理方法;監(jiān)督檢查績效管
理方法的執(zhí)行狀況;對績效考核進行監(jiān)督檢查;對績效管理糾紛進行最終裁決。
第八條績效管理委員會執(zhí)行小組
1.績效管理委員會執(zhí)行小組成員構成
組長:人力資源部總監(jiān)
副組長:其他各部門總監(jiān)
成員:人力資源部員工、財務部員工
2.績效管理委員會執(zhí)行小組職責
主要負責績效管理方法的執(zhí)行;組織制定績效考核指標;收集分析績效信息;
監(jiān)督檢查績效管理制度與方法的執(zhí)行狀況;組織進行各部門績效考核并收集核算
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季度、年度的各部門績效考核結果;匯總員工考核結果。
第九條績效管理委員會申訴中心
1.績效管理委員會申訴中心成員構成
由于機構和人員比較少,白云公司不設置特地的申訴機構,由執(zhí)行小組兼任
申訴機構的職責。
2.申訴中心職責
負責接受、審核、處理績效管理申訴;負責辦調績效管理中的常規(guī)性沖突;
發(fā)覺績效管理中存在的問題并提出相應建議。
第十條績效管理組織體制
1.組織體制
白云公司的各層級管理人員是績效管理效果的責任人,一般而言,員工的干
脆主管為考核人,隔級主管為監(jiān)督審核人。
2.績效管理組織者
(1)公司人力資源部
公司人力資源部負責績效管理日常的監(jiān)督、辦調與技術詢問工作。
(2)績效薪酬管浬委員會執(zhí)行小組
績效薪酬管理委員會執(zhí)行小組負責績效考核數(shù)據(jù)的收集與計算,供應應考核
人,并收集考核結果,計算最終考核得分,將結果報到同級績效管理委員會領導
小組進行審核。
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第三章績效考核體系
第十一條公司關鍵績效指標的設定
1.明確白云公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標
明確白云公司的長遠戰(zhàn)略目標,依據(jù)白云公司的戰(zhàn)略目標制定年度經(jīng)營目
標。
2.找出實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略重點(關鍵勝利領域)
依據(jù)對相關利益方(股東、外部客戶要求和內部管理要求)需求的分析,依
據(jù)平衡記分卡的思路,從四個維度找出實現(xiàn)白云公司年度經(jīng)營目標的關鍵勝利因
素。
3.確定與關鍵勝利因素相關聯(lián)的活動
依據(jù)白云公司業(yè)務流程與管理流程找到與關健勝利因素親密相關的活動。
4.制定能夠明確推斷活動完成狀況的指標
對要測評的活動有針對性地建立詳細的指標,其實質是把白云公司的管理重
點落實到詳細的指標上。
5.對關鍵績效指標進行權重設置,形成白云公司關鍵績效指標體系
由公司高層對所公司的關鍵績效指標進行審核、調整,并最終確認。
第十二條部門關鍵績效指標的設定
1.針對公司關鍵績效指標體系,確定部門須要擔當?shù)闹笜?/p>
2.將公司級關鍵績效指標分解到相應部門
此項工作有三種方式:A、推斷將公司級指標干脆套用到部門是否合適?假
如合適,則干脆用公司級指標來考核部門;B、將公司級指標前添加定語“XX
部門”,如“預算達成率”變?yōu)椤安块T預算達成率”,假如合適,則用該指標來考
核部門;C、以上方式得出的指標均不合適,則須要對該指標進行變換。
3.從部門職能提取相關關鍵績效指標
在分析部門核心業(yè)務、主要職能,明確工作流程的基礎上,各部門提出部門
的關鍵績效指標。
4.部門關鍵績效目標確定
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第十三條由各部門的主管對所負責部門的關鍵績效指標進行審核、調整,提
交績效管理委員會領導小組審核,并最終確認。
第十四條個人關鍵績效指標設計
個人關鍵績效指標由以下四類指標構成
1.業(yè)績指標
個人業(yè)績指標由兩部分組成,一是來源于整體部門的績效得分;一是來源于
考核期內的工作任務(GS)得分。部門、總監(jiān)及副總級人員,其主要業(yè)績均來源
于部門績效得分,因此,不設個人工作任務(GS)的考核;其他一般員工只有部
分業(yè)績來源于整體部門績效得分,因此,另設個人工作任務(GS)的考核。
2.看法指標
工作看法的考核。
3.實力指標
工作實力的考核。
4.管理績效指標
部門經(jīng)理級別及以上崗位設管理績效指標。
白云公司員工績效考核各指標組成分值狀況詳見下表:
表1:白云公司(地產(chǎn))個人績效考核指標權重安排表
公司/
工作看管理績
管理層級職位部門名稱職位名稱部門績GS實力
法效
效
副總經(jīng)理80/5105
總經(jīng)理助理75/10105
項目總經(jīng)理80/5105
審計部經(jīng)理80/5105
審計部
審計主管30501010/
財務總監(jiān)80/5105
財務部財務經(jīng)理80/5105
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會計30501010/
出納30501010/
人事行政總監(jiān)80/5105
人力資源經(jīng)理805105
人力資源/
部
人事主管30501010/
行政經(jīng)理80/5105
行政部行政主管30501010/
文員30501010/
總經(jīng)理秘書/602020/
市場總監(jiān)80/5105
市場投資發(fā)展經(jīng)
80/5105
市場投資理
發(fā)展部
投資分析主管30501010/
市場開發(fā)經(jīng)理80/5105
市場開發(fā)
規(guī)劃設計主管30501010/
部
文檔管理員30501010/
市場銷售部經(jīng)理80/5105
市場策劃主管40401010/
市場銷售
部
銷售主管40401010/
客戶關系管理30501010/
工程總監(jiān)80/5105
工程部經(jīng)理80/5105
土建工程師/
安裝工程師/
工程部
給排水工程師/
電氣工程師/
技術資料管理/
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造價部經(jīng)理80/5105
造價部
造價師30501010/
選購經(jīng)理80/5105
選購
部
選購主管30501010/
表1:白云公司(巖土)個人績效考核指標權亞安排表
部門績工作看管理績
部門名稱職位名稱GS實力
效法效
常務副總10/
0
財務總監(jiān)/
管理層
副總經(jīng)理80/5105
總經(jīng)理助理75/10105
總工程師80/5105
總師辦主任80/5105
總師辦
總師辦主管30501010/
財務部經(jīng)理80/5105
會計30501010/
財務部
出納30501010/
工程項目核算30501010/
設計部經(jīng)理80/5105
設計部
設計師30501010/
經(jīng)營部經(jīng)理80/5105
市場開發(fā)主管30501010/
經(jīng)營部
合同管理30501010/
造價師30501010/
工程部工程部經(jīng)理80/5105
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工程管理員30501010/
項目經(jīng)理/
技術負責人/
施工員/
資料員/
項目部
材料員/
質量員/
平安員/
班組長/
質量平安部經(jīng)理80/5105
質量平安部
質安管理員30501010/
設備物資部經(jīng)理80/5105
設備物資部
設備物資管理員30501010/
行政經(jīng)理80/5105
行政部行政主管30501010/
文員30501010/
第十五條績效考核目標與評分標準的確定
績效管理指標目標值的確定,可依據(jù)批準的年度支配、財務預算及工作支配,
由相關部門/崗位提出建議,上級領導最終審核確定??蓞⒖歼^去相類似指標在
相同市場環(huán)境下完成的平均水平.并依據(jù)狀況的改變予以調整或參照一些行業(yè)指
標、技術指標、監(jiān)管指標、國際指標來確定合理的水平。
表2:目標與評分標準設定表(示例)
KPI權重分值目標設定評分標準
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達到100萬,得30分,每低
于目標5%,扣5分,扣完為
分稅后利潤30%30分100萬
止;每高于目標5%,加2分,
最多加6分。
若實際值在小于5%,得10
核心員工離分:若實際值在5—10%之間,
10%105%
職率得5分;若實際值大于10%,
不得分。
實際值為5%,得10分;實
核心員工離際值每高1個百分點,扣1分,
10%105%
職率扣完為止;實際值每低1個百
分點,加1分,最多加5分。
內部客戶對
義X部門工20%20//
作評價
注釋:
1、評分標準的形式有多種,上面只是列舉的幾種寫法,并對同一指標做了兩種不同的
評分標準:
2、評價類指標(如“內部客戶對XX部門工作評價”),該指標無目標值,其評分標準
參見相關評價表,最終得分以實際評價得分為準;
第十六條工作任務(GS)的目標設定與評分標準說明
工作任務(GS),指員工在考核周期(季度)內要完成的主要工作任務,工
作任務的設定可依據(jù)考核周期內公司和部門的工作重點進行調整,相應,權重(分
值)也可以敏捷設定,來體現(xiàn)主管對工作任務的宣要性的推斷,以及對下屬工作
的指導。
工作任務的目標與評分標準的設定,可以采納以下三種方式:
1、(由上至下法)主管干脆制定,然后與被考核人探討確定;
2、(由下至上法)被考核人擬定,呈報干脆主管,再由雙方探討確定;
3、(共同探討法)雙方共同探討,并共同制定;
表3:工作任務(GS)的目標設定與評分標準表(示例)
序號工作任務(GS)分值目標設定與評分標準
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4月31日前完成,每拖延1個工
作日,扣1分,扣完為止:每提前
1完成ABC項目的施工設計任務;10完成2天,加1分,最多加3分;
過程文檔需齊備,每缺一份文檔,
扣1分,最多扣5分;
依據(jù)整理后的素材完整性,結構清
楚性進行評分,優(yōu)秀14-15分,
2對相關項目資料進行整理、歸檔;15
良好10—13分,一般7—9分,及
格4一6分,差0—3分;
5月10日前完成,每拖延1個工
作日,扣1分,最多扣5分;滿足
探討、整理出《2024年地產(chǎn)行業(yè)市
320度達80%以上,每低5個百分點,
場探討報告》;
扣3分,最多扣10分,每高5個
百分點,加2分,最多加6分;
5月28日前完成,每拖延1個工
作日,扣1分,最多扣10分;0A
4完成公司OA系統(tǒng)的升級維護工作:15系統(tǒng)數(shù)據(jù)無關失,每丟失XX,扣
2分;不影響正常公司正常工作,
出現(xiàn)一次意外,扣2分:
4月10日前完成,每拖延1個工
完成公司2024年各部門預算編制工
510作日,扣1分,扣完為止;每提前
作;
完成2天,加1分,最多加3分;
第十七條員工績效考核評估表構成說明
1.編號:此份績效管理合同的編號。
2.被考核人信息:包括被考核人姓名、所在部門、職位。
3.考核人信息:質管理權限來確定,包括姓名、所在部門、職位。
4.被考核人與考核人的關系
考核人為被考核人的干脆上級主管,詳細確定參考職位說明書相關規(guī)定。
5.考核期限:本考核表的有效的起止時間。
6.各項指標的權重、目標值和評分標準由上下級在充分溝通的基礎上協(xié)商
確定。
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第四章績效考核的實施
第十八條績效考核的實施原則
1.高層驅動原則
績效管理與白云公司的戰(zhàn)略親密相關,需與特定的目標掛鉤并由白云公司的
高層管理人員驅動。因此,績效管理的實施是一個從上至下全面督導和協(xié)同的過
程。
2.雙向溝通原則
績效管理過程強調上下級的相互溝通,在溝通的基礎上由上級進行決策,以
保證目標清楚的傳達和雙方理解目標的一樣性。
3.持續(xù)改善原則
實施績效管理的目的是剛好發(fā)覺問題及其緣由,并找到解決措施,幫助員工
消退障礙實現(xiàn)目標。因此,各級主管人員在實行考核監(jiān)督的同時,留意進行剛好
的業(yè)務指導和培訓I。通過績效管理不斷提高員工實力、改進其績效表現(xiàn),最終促
成整體目標的實現(xiàn)。
第十九條績效考核周期的設定
考核周期的設定要體現(xiàn)績效管理的剛好性和成本之間的平衡,白云公司公司
目前的考核周期設定如下:
公司級績效考核指標的考核周期設定為年度;
部門級績效考核指標的考核周期設定為季度;
員工級績效考核指標的考核周期設定為季度;
表4:白云公司公司各層級績效考核周期表
考評層級公司級部門級員工級
考核周期半年度季度季度
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第二十條績效考評關系的確定
確定績效考評關系,是指為每個被考核職位設定一個詳細的考核職位,原則
上由該職位的干脆上級擔當,下表是白云公司的考核關系表。
表5:白云公司(地產(chǎn))考評關系表
序號部門考核人職位被考核人職位
項目部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財
總經(jīng)理務總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、市場總監(jiān)、工程總
監(jiān)、審計部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書
財務總監(jiān)財務經(jīng)理
1公司
行政人事總監(jiān)行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書
市場投資發(fā)展經(jīng)理、市場開發(fā)經(jīng)理、市場銷
市場總監(jiān)
售部經(jīng)理
工程總監(jiān)工程部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、選購經(jīng)理
2審計部審計部經(jīng)理審計主管
3財務部財務經(jīng)理會計、出納
人力資源
4人力資源部經(jīng)理人事主管
部
5行政部行政經(jīng)理行政主管、文員
市場投資
6市場投資發(fā)展經(jīng)理投資分析主管
發(fā)展部
市場開發(fā)
7市場開發(fā)部經(jīng)理規(guī)劃設計主管、文檔管理員
部
市場銷售
8市場銷售部經(jīng)理市場策劃主管、銷售主管、客戶關系管理
部
土建工程師、安裝工程師、給排水工程師、
9工程部工程部經(jīng)理
電氣工程師、技術資料管理
10造價部造價部經(jīng)理造價師
選購
11選購部經(jīng)理選購主管
部
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表6:白云公司(巖上)考評關系表
序號部門考核人職位被考核人職位
總經(jīng)理常務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、行政經(jīng)
常務副總經(jīng)理理、設計部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理工程部經(jīng)理、
1公司質量平安部經(jīng)理、設備物資部經(jīng)理
總工程師總師辦主任
財務總監(jiān)財務經(jīng)理
2總師辦總師辦主任總師辦主管
3財務部財務經(jīng)理會計、出納、工程項目核算
行政部
4行政經(jīng)理行政主管、文員
5設計部設計部經(jīng)理設計師
經(jīng)營部副經(jīng)理、市場開發(fā)主管、合同管理、
6經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)理
造價師
7工程部工程部經(jīng)理工程管理員
技術負賁人、施工員、資料員、材料員、質
8項目部項目經(jīng)理
量員、平安員、班組長
質量平安
9質量平安部經(jīng)理質量平安主管
部
設備物資
10設備物資部經(jīng)理設備物資管理員
部
第二十一條績效考核的工作流程
績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程,白云公司績效考核的基本
工作流程分為七個環(huán)節(jié),詳細見下圖:
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環(huán)節(jié)一制定績定目標
1、各級主管依據(jù)本季度公司對部門(員工)要求和期望,在與部門(員工)
協(xié)商的基礎上確定季度工作目標;
2、各級主管將設定的目標填寫到相應的績效考核考核表中,呈報上級主管
認定后,統(tǒng)一交至人尢資源部備案。
環(huán)節(jié)二績效輔導與溝通
1、為了確保部門(員工)在績效形成過程中實現(xiàn)有效的自我限制,各級主
管在填寫考核表后,義需與部門(員工)就考核表中的內容和標準進行溝通;
2、溝通的基本內容包括:
期望部門(員工)達到的績效標準;衡量績效的方法和手段;實現(xiàn)績效的主
要限制點;管理者在部門(員工)達成果效過程中應供應的指導和幫助;出現(xiàn)意
外狀況的處理方式;員工個人發(fā)展與改進要點與指導等。
環(huán)節(jié)三考核信息收集
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上級主管必需在部門(員工)績效形成過程中予以有效的指導,并把部匚(員
工)在績效形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導,以便
為實施績效管理積累客觀依據(jù)。
環(huán)節(jié)四績效評價
各級主管在考核時,必需依據(jù)客觀事實進行評價,盡量避開主觀,同時做好
評價記錄,以便進行考核面談。
環(huán)節(jié)五績效結果反饋與面談
在考核結束后,各級主管必需與每位下屬進行考核面談,面談的主要目的在
于:確定績效,指出不足,為員工職業(yè)實力和工作績效的不斷提高指明方向;探
討員工產(chǎn)生不足的緣由,區(qū)分下屬和管理者應擔當?shù)呢熑危员阈纬呻p方共同認
可的績效改善點,并將其列入下季度的績效改進目標;在員工與主管互動的過程
中,確定下季度的各項工作目標。
環(huán)節(jié)六績效申訴與處理
任何員工對自己的考核結果不滿,均可以在申訴期內向隔級主管提起申訴,
也可以干脆向申訴中心或人力資源部申訴。接到申訴的主管或申訴中心(人力資
源部),在接到投訴后,必需在規(guī)定時間內,組織相關人員對申訴者進行再次評
估。如申訴者對再次評估仍不滿足,可以進入勞動爭議處理程序。
環(huán)節(jié)七考核結果確認與歸檔
考核資料必需嚴格管理,考核一旦結束,人力資源部須將原始表格歸入員工
檔案,員工個人和主管只能保留復印件C
第二十二條績效考核流程各環(huán)節(jié)時間支配
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表6:白云公司績效考核工作任務支配表
時間支配
績效考核流程各環(huán)方
公司部門員工
12月30-31日12月30-31日
1、設定季度(年度)績效考核03月30-31日03月30-31日
12月27—31日
目標,并確定詳細評分規(guī)則;06月29-30日06月29-30日
09月29-30日09月29-30日
2、績效輔導與溝通;/考核期內考核期內
3、績效考核信息收集:/考核期內考核期內
01月01-05日01月01-05日
4、統(tǒng)計考核數(shù)據(jù),并進行績效04月01-05日04月01-05日
01月01-05日
評價;07月01-05日07月01-05日
10月01-05日10月01-05日
01月06-10日01月06-10日
04月06-10日04月06-10日
5、績效成果反饋與溝通面談/
07月06-10日07月06-10日
10月06-10日10月06-10日
01月11-15日01月11-15日
6、績效申述與處理/04月11-15日04月11-15日
07月11-15日07月11-15日
10月11-15日10月11-15日
01月15日01月15日
7、績效成果確認、入檔/04月15日04月15日
07月15日07月15日
10月15日10月15日
第二十三條年度績效成果的計算
年度績效成果為前四個季度績效成果的加權平均,其中,
績效考核成果為A(優(yōu)秀),計5分;
績效考核成果為B(良好),計4分;
績效考核成果為C(正常),計3分;
績效考核成果為D(需改進),計1分;
詳細計算見下表:
臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
17
表10:年度績效成果計算表(示例)
季度績效第一季度其次季度第三季度第四季度
年度績效成果
權重20%20%25%35%
XX員工4*0.2+3*0.2+3*0.25+5*0.35
BC0A
(示例)=3.9分
臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
18
第五章績效考核結果運用
第二十四條浮動薪酬安排
1、白云公司員工的整體收入構成
工資總收入=固定工資收入+補貼+浮動工資收入+福利
2、浮動工資收入的計算
浮動工資收入=浮動工資基數(shù)X個人績效系數(shù)
浮動工資的基數(shù)由薪酬體系確定,詳細詳見《薪酬管理手冊》。
個人績效系數(shù)的確定見下表:
表11:個人績效系數(shù)確定表
績效成果優(yōu)秀(A)良好(B)正常(C)需改進(D)
個人績效系數(shù)1.31.110.7
注:優(yōu)秀、良好、正常、需改進的確定,公司可依據(jù)績效實際得分來確定,也可采納強制
分布方式確定。
第二十五條薪酬檔級的調整
白云公司的薪酬檔級分為五檔(第一檔?第五檔),可每年進行一次調整C
表12:薪酬檔級調整表(參考)
上年績效成果>4.5<1.5
連續(xù)2年,可酌
第五檔酌情加薪維持不變降檔一級
情加薪
連續(xù)2年,可進
第四檔進檔一級維持不變降檔一級
檔一級
連續(xù)2年,可進
第三檔進檔一級維持不變降檔一級
檔一級
連續(xù)2年,可進
其次檔進檔一級維持不變降檔一級
檔一級
留崗察看一個績
效期間,并酌情
連續(xù)2年,可進降薪,若下次綺
第一檔進檔一級維持不變
檔一級效考核結果仍為
D;建議轉崗或予
以辭退。
臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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第二十六條員工職業(yè)生涯發(fā)展
年度績效考核結束后,要將全部人員的績效分數(shù)進行體系分析,依據(jù)績效分
數(shù)大小進行排序,優(yōu)勝劣汰,進入相應的人才庫,以便于分別為這些不同績效表
現(xiàn)者設計職業(yè)發(fā)展支配。
對績效突出、素養(yǎng)好、有創(chuàng)新實力的優(yōu)秀管理人員,通過崗位輪換、特別培
訓等方式,從素養(yǎng)和實力上進行全面培育,在班子調整補充人員時,優(yōu)先予以提
拔重用。
對績效不能達到要求、實力改進并不明顯的員工,應考慮轉崗,讓其在更合
適的崗位上發(fā)揮作用。
第二十七條員工培訓與發(fā)展
?培訓內容
各部門依據(jù)各本部門的工作特點自行支配培訓內容,之后將支配提交本
單位人力資源部門,人力資源部將確認培訓更配。
?培訓的組織
以上內容的培訓由本單位人力資源部負責組織實施。為保證培訓順當高
效的組織進行,
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