辦公室企業(yè)綜合管理員績(jī)效考核表

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Hloii

求娟號(hào)版次填表人燒夫部門

考核日

核人荽字部門負(fù)責(zé)人簽字

期

成員霎字主管經(jīng)理簽字

太情況考核（總分40分）

考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分值得分扣分原因及情況說(shuō)

工作賁任心不強(qiáng)，做出做衍、用心大意的出現(xiàn)一次扣?分.扣完為止.恬節(jié)產(chǎn)m的捫5分；

R方工作員任心.艇夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、

不團(tuán)結(jié)同事,無(wú)大局雙會(huì),任乏團(tuán)隊(duì)合作精神的出現(xiàn)一次扣1分,捫完為止.情節(jié)產(chǎn)啦的捫5分1

工作態(tài)度主動(dòng)開(kāi)展二作.并服從領(lǐng)導(dǎo)的安5

工作主動(dòng)性差的出現(xiàn)一次扣1分：

排.

不服從領(lǐng)導(dǎo)安井的出現(xiàn)一次H11分，扣完為止.情節(jié)產(chǎn)藏的扣5分.情節(jié)延務(wù)的加分不設(shè)上網(wǎng)?

L不能按時(shí)按班完成本職工作的，出現(xiàn)一次加?分.捫完為止.情節(jié)產(chǎn)或的出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分.run分不設(shè)上

對(duì)干職費(fèi)中憫內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨

工作質(zhì)量眼；5

時(shí)交辦的二作,能按時(shí)按頌完成.

2.不能按時(shí)按所完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.出現(xiàn)詼扣1分.加完為止.情節(jié)浮取例扣5分.

認(rèn)總遵Wr?心各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和員1.姆出現(xiàn)詼Hi反勞動(dòng)紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為.扣1分.扣完為止?情節(jié)產(chǎn)或的?次扣5分.情節(jié)花略

勞動(dòng)妃律工行為規(guī)前，按妥求答加中心各的扣分不設(shè)上限；5

級(jí)珞訓(xùn).2.沒(méi)有按照要求參扣中心各級(jí)培訓(xùn)的.?次扣1分.知完為止,情節(jié)蘆里的次扣，分.

根據(jù)本崗4安全職責(zé)要求開(kāi)展各1.處出現(xiàn)?次違反安全生產(chǎn)愫作規(guī)程的行為.扣1分.情節(jié)產(chǎn)量的扣3分:

國(guó)工作，也行中心.部門各項(xiàng)安2.誨出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為,扣1分，情節(jié)嚴(yán)城的扣3分;

安全管理15

仝首JSM4及安仝梯作挑程.保3.造成安生中故的.視忸節(jié)輕至.扣SIS分；

證中心KW2安全H缽全都完成，4.造成中心1（X）2安全H標(biāo)任何一IB無(wú)法完成的或造成jfi大責(zé)任事故的捫分不設(shè)上限，

熟知并按賬本崗位工作流程*標(biāo)

時(shí)本崗位的工作ift板、標(biāo)準(zhǔn)、姆范化不熟知或不能按照?qǐng)?zhí)行的，加1加不能零出本崗位專業(yè)知識(shí)的.扣2

ift.規(guī)范化的要求操作.掌握本

工作技能分；5

崗位專業(yè)知識(shí),便獨(dú)立完成本崗

不倭獨(dú)立完成本為位工作的.扣5分.

位工作.

認(rèn)其遵守《北京煙草物流中心員

出現(xiàn)過(guò)反白件承諾，、黨風(fēng)*收建設(shè)送任15相關(guān)要求的行為,情節(jié)輕做的一次扣1分、扣充為止.情節(jié)嚴(yán)

廉潔自律工從業(yè)行為自律承諾書(shū)》.《黨風(fēng)5

■R的一次扣40分,情節(jié)惡劣內(nèi)加分不設(shè)上限.

廉政建設(shè)貪任書(shū)》桁美要求.

合計(jì)

亍崗位職責(zé)（總分60分）

考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分值得分扣分原因及情況說(shuō)

道織、指導(dǎo)中心的QC小凱活動(dòng)卡機(jī)稅中心QC小注注冊(cè)卬法總注限工作，扣?分；未按市向（公司）要求進(jìn)行課沖上報(bào),扣1分；中

中心注冊(cè)的QC課題在12個(gè)以上,心注冊(cè)的QC課題低于12個(gè).每少?個(gè)扣1分：未組織中心QC診斷師、谷部門QC小蛆骨干參加培訓(xùn)

QC小機(jī)中心完成的QC成果在10個(gè)以上；的,扣1分；未組織QC，、熄人員的QC活動(dòng)用礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；中心完成的QC成貝不足10個(gè).許少一個(gè)20

上報(bào)市局進(jìn)行發(fā)布的成果在8個(gè)以抵1分?上報(bào)市目進(jìn)行發(fā)布的成果少于8個(gè)（市同有特殊要求的.按市只要求報(bào)》毋少一個(gè)加1分：未

上《巾局布特殊要求的，技巾局要求按市局要求向中版協(xié)、市成協(xié)國(guó)外位，推薦中心的優(yōu)秀QC或！R，扣1分；*對(duì)中心年度QC活動(dòng)開(kāi)展

根）.懵況進(jìn)行總結(jié)的,扣1分.

負(fù)責(zé)敞好a心的內(nèi)管內(nèi)控工作：未歸納整理國(guó)家扁、巾局和本通也的相關(guān)內(nèi)管文件的，扣1分；未收第、匯總各部門內(nèi)管工作情況，未

秘月完成為個(gè)直配區(qū)庫(kù)傳戶的有按時(shí)形成月度內(nèi)管工作報(bào)告的.扣1分：域成數(shù)據(jù)上報(bào)差錯(cuò)的.斑次扣1分：市fcH殳訴中心轉(zhuǎn)來(lái)投訴未

內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)工

效走訪工作；做好處理和反餓工作的.用1分：對(duì)內(nèi)部發(fā)生的炫法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件未進(jìn)行M食的，拉1分；綠月未對(duì)20

作

內(nèi)管的數(shù)據(jù)報(bào)送學(xué)弟錯(cuò)：個(gè)直配以15個(gè)等曾戶誨行期地走訪的.或未地￥調(diào)古代發(fā).或形成零代戶第摘走訪調(diào)行根告的.4111

按時(shí)、保康完成月度內(nèi)管自ft報(bào)告.分；除特殊情況外,每眼卡對(duì)馴揖珈認(rèn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通扳的，i\\1分，

法饞枕現(xiàn)工負(fù)責(zé)匯總中心各曲段取的法律法每季度未對(duì)各部門蛟取的蟲(chóng)棒法規(guī)進(jìn)行匯總并形成消冷的,扣】分:年初，未獨(dú)縱中心各M門進(jìn)行法律

5

作規(guī).組織J心年度合規(guī)性評(píng)價(jià)工作.法城合規(guī)性評(píng)價(jià)工作的.hiI分.

前各郵門梃出的文件（衣格）制定、

文件管理工未對(duì)各部門提出的文件（我格》制定、修訂.作廢等進(jìn)行初審.或未及時(shí)稱中fit后的文件（表格〉進(jìn)行

修訂、作廢等進(jìn)行初審；及時(shí)將審批5

作需窠處理的,毋次拉1分.

后的文件（表格）進(jìn)行備案處理.

用益竹理工協(xié)助完成料益管理課題項(xiàng)目,并取得人按照精益管理實(shí)施方案要求進(jìn)行落實(shí)的.扣1分：未出助綱織進(jìn)行精益管理相關(guān)培訓(xùn)工作的.扣i分：

5

作預(yù)期成果.未協(xié)助姐織精益管理相關(guān)文件的起草俄制工作的，扣1分；未完成林茂深?yuàn)?，?分.

月度工作計(jì)

碼保月度二作計(jì)劃按時(shí)完成因個(gè)人婚囚.未完成?項(xiàng)m?分.扣完為止.3

劃

領(lǐng)療交辦的

我保領(lǐng)導(dǎo)欠辦的其他工作按時(shí)完成因個(gè)人屋因.未完成1項(xiàng)hn分.加完為止.2

其他I仇

各注：部門績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)的.責(zé)任將迨溯到相關(guān)崗位責(zé)任人,具體在“履行崗佗職責(zé)及目標(biāo)完成情況”笛分.按I:1的比例迸行扣減。

發(fā)結(jié)果匯總

核項(xiàng)目基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分

得分

辦公室企業(yè)綜合管理員績(jī)效考核表

記錄城鄉(xiāng)BYWL-R3-0-42|版次|A/1戰(zhàn)衣人填衣部門

部門領(lǐng)資人簽

被乎枝人笠字考核日期

字

考核成員笠?主管依理笠字

一、基本情況考核（總分40分）

扣分原因

序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分值得分及情況說(shuō)

明

工作,任心不強(qiáng),撇事敷衍.粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分.扣完為止.情節(jié)

產(chǎn)業(yè)的扣5分.不團(tuán)結(jié)同事,無(wú)大局現(xiàn)含，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的出現(xiàn)一次扣

具有工作責(zé)任心,能夠團(tuán)結(jié)辦作、十動(dòng)開(kāi)展工作.1分.扣完為止.情節(jié)產(chǎn)里的扣5分.

1工作態(tài)度5

并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排.I：作主動(dòng)性差的山現(xiàn)--次扣1分.

不服從額導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1分.拉完為止.情節(jié)浮版的扣5分.情節(jié)悠

為的扣分不設(shè)，策.

1.不能按時(shí)按砥完成本職工作的.出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.情節(jié)嚴(yán)或的

對(duì)于職費(fèi)？a區(qū)內(nèi)的工作及輒導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分,且扣分不設(shè)上跟.

2工作質(zhì)最5

能按時(shí)按噴完成，2.不能按時(shí)按砥完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的J：作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，ffi

節(jié)嚴(yán)重的捫S分.

1.每出現(xiàn)一次違反勞動(dòng)紀(jì)律和員工行為規(guī)苞的行為.扣1分.扣完為止,情

認(rèn)丘趙守中心各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工吁為妙抱，按節(jié)嚴(yán)at的一次扣5分,情節(jié)普略的扣分不像上限,

3勞動(dòng)紀(jì)律5

要求參加中心各級(jí)培訓(xùn).工沒(méi)有按照要求多加中心各級(jí)培訓(xùn)的.一次扣1分.扣完為止.情節(jié)產(chǎn)理的

一次排5分

1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn),作城程候行為.扣1分.情節(jié)產(chǎn)H的扣3分?

2.每山現(xiàn)一次違反中心、部門安全首理荊座的行為.扣1分.情節(jié)產(chǎn)市.的扣3

根據(jù)本崗位安全職貴要求開(kāi)隈各項(xiàng)工作,執(zhí)行中

分?

4安全管理心、部門外項(xiàng)安全竹現(xiàn)制收及安全悚作墳程.保15

3.造成安仝事故的.視情節(jié)輕貿(mào).扣515分.

i￡中心10()2安全目驚全85克成.

4.造或中心1002安全目標(biāo)任何一項(xiàng)無(wú)法完成的或造成市大市任事故的加分不

設(shè)上限.

熟知井按照本向位工作流慳.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)苞化的安

對(duì)木崗位的工作漁程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)苑:化不熟知或不使按照?qǐng)?zhí)行的,如1分；不

5工作核能求操作，軍費(fèi).本崗位專業(yè)刈識(shí)，像獨(dú)立完成本設(shè)5

健掌娜木飽位專業(yè)知識(shí)的.扣2分：不能獨(dú)立完成木儲(chǔ)位工作的.扣5分.

位工作.

認(rèn)我遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為門神出現(xiàn)邊反自律承諾書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)相關(guān)妥求的行為.情“輕微的一

6廉潔自株5

承諾書(shū)》、《黨風(fēng)雁政建設(shè)貢任書(shū)》川美要求.次扣1分,扣完為止.情節(jié)嚴(yán)重的一次拉40分,情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限.

合計(jì)

二、履行崗位職費(fèi)及目標(biāo)完成情況(總分60分)

序號(hào)考核現(xiàn)目坪分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分依得分扣分原因

及情況說(shuō)

明

1.負(fù)黃腔資各項(xiàng)目歸口部門資本性克出項(xiàng)目實(shí)施1中心資本性支出項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率資本性支出預(yù)算偏差率在5%以內(nèi)，桶超出

1采媯竹理工作40

進(jìn)度：1個(gè)百分點(diǎn).扣5分：

2.他貨監(jiān)M中心采購(gòu)項(xiàng)口計(jì)劃，立面.審批、實(shí)2.中心公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目比率或公開(kāi)招標(biāo)金額比率達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%.每低于1個(gè)

地及項(xiàng)II貨料的保存和整理檔案,詢保各環(huán)節(jié)規(guī)百分點(diǎn)，扣5分：

能,3.監(jiān)督各部門完成月度采購(gòu)?fù)七M(jìn)計(jì)劃,姆月五個(gè)工作日內(nèi).統(tǒng)計(jì)中心采購(gòu)?fù)?/p>

3.負(fù)費(fèi)股仰項(xiàng)日在梁購(gòu)腎理系統(tǒng)的運(yùn)行情況.選”劃月度考核結(jié)果,因主火磔因未拉時(shí)發(fā)布結(jié)果的.每延長(zhǎng)一個(gè)工作日.

捫1分?

1.對(duì)a■苒門采購(gòu)項(xiàng)Hrt?采購(gòu)管理系洗中的操作情況邊療監(jiān)朽，說(shuō)理株作世確

率未到達(dá)10（用的.好降低5個(gè)百分點(diǎn)加2分?流理悔作及時(shí)率未到達(dá)100S

的,何隔城5個(gè)百分總扣4分.

1.未按時(shí)完成本冏位文秘檔案的收!R、整理工作的.一次扣1分；

本崗也文格資料的收向用本詢位工作的攵檔資料的收奧、俵理.立登.

22.因今人失誤造成檔案貨料丟失、產(chǎn)4損我的.?次扣3分；15

集歸檔、保育工作.

3.收索的檔案資料不真實(shí).不完整的.一次扣1分.

3用-工作計(jì)劃確保月度工作計(jì)劃按時(shí)完成因個(gè)人19因,未完成1限扣1分，扣關(guān)為止。3

額才濟(jì)時(shí)交辦的其他

■1確保就導(dǎo)交辦的工作按時(shí)完成因個(gè)人原因,未完成一項(xiàng)的扣1分.扣完為止.2

工作

合計(jì)

三、考核結(jié)果匯總

考核項(xiàng)目基本情況考核履審崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情3__I吆

得分

辦公室企業(yè)綜合管理員績(jī)效考核表

記業(yè)擱與BYWL-R3-O-42|板次|A/1填表人填表部門

被考核人轉(zhuǎn)字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字

考核成員簽字主管經(jīng)理整字

一、基本情況考核（總分40分）

序號(hào)考核或目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分值得分扣分原因及情況說(shuō)明

工作責(zé)任心不強(qiáng).做事般衍.粗心大意的出現(xiàn)一次捫1分.扣完力止.情節(jié)產(chǎn)術(shù)的扣5分.

軍團(tuán)站同步.無(wú)大同觀念,歐乏團(tuán)隊(duì)合作價(jià)神的出現(xiàn)?次扣1分，扣完為止.倩。產(chǎn)m的扣

R在工作也任心,船修團(tuán)給協(xié)

5分.

1工作方KT作.主動(dòng)開(kāi)席工作.井眼從較5

工作主動(dòng)性差的出現(xiàn)一次扣?分.

分的安排.

不膽從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.情節(jié)產(chǎn)爪的加5分.情節(jié)惑％的扣分不設(shè)上

限.

對(duì)于職員他國(guó)內(nèi)的工作及筑1.不便按時(shí)按質(zhì)完成本職工作的,出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止。情節(jié)嚴(yán)1R的出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分,

2工作的量導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.能按時(shí)按且扣分不段上限.5

J8完成.2.不健按時(shí)求質(zhì)完成榻1?梏時(shí)交辦的工作,出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止,情節(jié)嚴(yán)血的扣5分.

認(rèn)或遵守中心各項(xiàng)勞動(dòng)兄作1,每出現(xiàn)一次違反勞動(dòng)妃禪和員工行為娓越的行為.扣1分，扣完為止,情節(jié)產(chǎn)猿的一次扣5

3勞動(dòng)ft!律和員工行為規(guī)范.按要求參加分.情1,魅略的加分不設(shè)上限：5

中心各圾培訓(xùn)1.2,沒(méi)有按服燮求叁加中心各級(jí)培訓(xùn)的,一次扣1分.扣完為止，惱節(jié)嚴(yán)或的一次扣5分

根據(jù)本崗位安全職卡要求開(kāi)

1.哥出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)再的行為.捫1分.情節(jié)嚴(yán)鼠的扣3分?

展各項(xiàng)工作?執(zhí)行中心、部門

2,每出現(xiàn)一次比反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)正的扣3分；

4安全管理各項(xiàng)安全管理制展及安全探15

3.造成安全本也的.視俯節(jié)輕，3扣5-15分.

作規(guī)理.保證中心1002安全

4.造成中心1002安全H標(biāo)任何一項(xiàng)無(wú)法完成的或造成求大貨任”收的扣分不設(shè)上限.

目標(biāo)全部完成.

熟知并按照本崗位工作漁程，

標(biāo)布、規(guī)公化的纓求操作,掌對(duì)本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照?qǐng)?zhí)行的.扣1分；不能拿報(bào)本1巾…

5工作自能5

抿本同位專業(yè)知識(shí),曜獨(dú)立完業(yè)知識(shí)的.扣2分?不能獨(dú)立完成本崗位工作的,扣5分.

成本肉位工作.

認(rèn)在遵守《北京煙燈物潴中心

員工從業(yè)行為自律承諾書(shū)h出現(xiàn)通反自神承諾書(shū).黨風(fēng)朦政建設(shè)貨任由相關(guān)要求的行為.情“輕微的一次扣1分.扣完

6廉潔自律5

《黨風(fēng)康政建設(shè)為任書(shū)3招關(guān)為止.情節(jié)嚴(yán)玳的一次扣40分，情節(jié)甚劣的扣分不設(shè)上很.

要求.

合計(jì)

二、履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況（總分60分）

序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分位得分扣分原因及情況說(shuō)明

辦公空負(fù)賁的各類會(huì)僅結(jié)束后.3日內(nèi)1.因主觀原因未在3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)至中心主要額導(dǎo)審批的,一次扣1分:

友偉公收初嬰和在匕次中心約埋中批弗發(fā)仙喬炎公文.炳2.因主觀磔四人化中心內(nèi)陽(yáng)及時(shí)發(fā)偉紅頭又、明要角郵'公片?等??次扣1分：

115

類文件保公文差偌不多于2次、發(fā)布及時(shí)率達(dá)3.未按照正規(guī)發(fā)文流程發(fā)布各類公文的，出現(xiàn)一次扣1分；

fl1001.，.因主觀原因.導(dǎo)致公文整錯(cuò)多于2次的.此項(xiàng)當(dāng)月不留分.

1年.月月底未及時(shí)對(duì)督辦情況進(jìn)行匯總的.一次加1分?

負(fù)費(fèi)對(duì)各級(jí)會(huì)議決定事項(xiàng)的怦促、月度

2.未按工作“劃要求處會(huì)議決定事暇送行督促的.一次?111分；

完成公議決定事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工總.及通報(bào)工作，確保督辦率達(dá)到

23.未按督辦管理辦法對(duì)覦門督辦事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)口審衣、核對(duì).導(dǎo)致督辦事項(xiàng)博寫不完10

怦辦13%.（月度工作計(jì)劃怦辦率=月度工作

S.出現(xiàn)WH兄的，出現(xiàn)一次扣1分:

計(jì)劃件辦項(xiàng):月度工作計(jì)劃項(xiàng)L1總數(shù)）

4.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)發(fā)布督辦情況通報(bào).一次扣1分.

1.按構(gòu)人員木按時(shí)到崗的.-iMn1?i

技中心會(huì)議管理制度和參觀接待流程.

各類》議、答觀.2.因主觀除因未通知各利美部門、冏位及人員的,一次和1分:

3區(qū)準(zhǔn)衿要求,做好各類會(huì)議和參觀接待15

接待府理工作3.因主觀糜因?qū)е聲?huì)務(wù)暇務(wù)山現(xiàn)失誤的.?次扣1分t

I：作.詢3接待服務(wù)無(wú)理大失諛.

1.因主觀歸國(guó)導(dǎo)致接待服務(wù)出現(xiàn)10大失誤的，此項(xiàng)當(dāng)月不得分：

準(zhǔn)ML按時(shí)完成銀“力班農(nóng)的編排工1未.按時(shí)完成每月編班表的編排工作的，一次拉1分；

1辦公室日的工作作.上報(bào)辦公室考勖、安井會(huì)議定、書(shū)2未.按時(shí)卜.報(bào)辦公室考勤的?,次扣1分：10

報(bào)刊訂閱等工作，3.未按照會(huì)儀行理辦法安排會(huì)議空.導(dǎo)生會(huì)務(wù)服務(wù)出現(xiàn)失決的.一次扣1分；

1.未按時(shí)完成本冏位文秘檔案的收集.祭理工作的.一次扣】分?

負(fù)賁本崗位文秘檔嚴(yán)格執(zhí)行中心檔案管理制度.及時(shí)完成

52.因個(gè)人失諛造成檔案資料丟失.嚴(yán)里損毀的.一次扣3分：5

案的收集整理工作本向位文秘檔案的收更、整理工作

3.收嫗的檔案資斜不宜實(shí)、不完整的.?次拉1分，

6月度工作計(jì)劃峋保月0T工作計(jì)劃按時(shí)完成IS個(gè)人炭因，未完成一項(xiàng)的捫1分，拉克為止.3

犢導(dǎo)哪時(shí)交辦的其

7確保豕號(hào)交辦的工作按時(shí)完成一個(gè)人原因.未完成一項(xiàng)的扣1分.扣完為止.2

他工作

合計(jì)

三、考核結(jié)果匯總

考核項(xiàng)目基本情況考核履行崗位職費(fèi)及目標(biāo)完成情況總分

得分

辦公室企業(yè)綜合管理員績(jī)效考核表

記錄編號(hào)版次填表人熄滅部門

被考核人養(yǎng)字考核日期