辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表

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Hloii

求娟號版次填表人燒夫部門

考核日

核人荽字部門負責人簽字

期

成員霎字主管經(jīng)理簽字

太情況考核（總分40分）

考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說

工作賁任心不強，做出做衍、用心大意的出現(xiàn)一次扣?分.扣完為止.恬節(jié)產(chǎn)m的捫5分；

R方工作員任心.艇夠團結(jié)協(xié)作、

不團結(jié)同事,無大局雙會,任乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1分,捫完為止.情節(jié)產(chǎn)啦的捫5分1

工作態(tài)度主動開展二作.并服從領導的安5

工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分：

排.

不服從領導安井的出現(xiàn)一次H11分，扣完為止.情節(jié)產(chǎn)藏的扣5分.情節(jié)延務的加分不設上網(wǎng)?

L不能按時按班完成本職工作的，出現(xiàn)一次加?分.捫完為止.情節(jié)產(chǎn)或的出現(xiàn)一項扣5分.run分不設上

對干職費中憫內(nèi)的工作及領導臨

工作質(zhì)量眼；5

時交辦的二作,能按時按頌完成.

2.不能按時按所完成領導臨時交辦的工作.出現(xiàn)詼扣1分.加完為止.情節(jié)浮取例扣5分.

認總遵Wr?心各項勞動紀律和員1.姆出現(xiàn)詼Hi反勞動紀律和員工行為規(guī)范的行為.扣1分.扣完為止?情節(jié)產(chǎn)或的?次扣5分.情節(jié)花略

勞動妃律工行為規(guī)前，按妥求答加中心各的扣分不設上限；5

級珞訓.2.沒有按照要求參扣中心各級培訓的.?次扣1分.知完為止,情節(jié)蘆里的次扣，分.

根據(jù)本崗4安全職責要求開展各1.處出現(xiàn)?次違反安全生產(chǎn)愫作規(guī)程的行為.扣1分.情節(jié)產(chǎn)量的扣3分:

國工作，也行中心.部門各項安2.誨出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為,扣1分，情節(jié)嚴城的扣3分;

安全管理15

仝首JSM4及安仝梯作挑程.保3.造成安生中故的.視忸節(jié)輕至.扣SIS分；

證中心KW2安全H缽全都完成，4.造成中心1（X）2安全H標任何一IB無法完成的或造成jfi大責任事故的捫分不設上限，

熟知并按賬本崗位工作流程*標

時本崗位的工作ift板、標準、姆范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，加1加不能零出本崗位專業(yè)知識的.扣2

ift.規(guī)范化的要求操作.掌握本

工作技能分；5

崗位專業(yè)知識,便獨立完成本崗

不倭獨立完成本為位工作的.扣5分.

位工作.

認其遵守《北京煙草物流中心員

出現(xiàn)過反白件承諾，、黨風*收建設送任15相關要求的行為,情節(jié)輕做的一次扣1分、扣充為止.情節(jié)嚴

廉潔自律工從業(yè)行為自律承諾書》.《黨風5

■R的一次扣40分,情節(jié)惡劣內(nèi)加分不設上限.

廉政建設貪任書》桁美要求.

合計

亍崗位職責（總分60分）

考核項目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說

道織、指導中心的QC小凱活動卡機稅中心QC小注注冊卬法總注限工作，扣?分；未按市向（公司）要求進行課沖上報,扣1分；中

中心注冊的QC課題在12個以上,心注冊的QC課題低于12個.每少?個扣1分：未組織中心QC診斷師、谷部門QC小蛆骨干參加培訓

QC小機中心完成的QC成果在10個以上；的,扣1分；未組織QC，、熄人員的QC活動用礎知識培訓；中心完成的QC成貝不足10個.許少一個20

上報市局進行發(fā)布的成果在8個以抵1分?上報市目進行發(fā)布的成果少于8個（市同有特殊要求的.按市只要求報》毋少一個加1分：未

上《巾局布特殊要求的，技巾局要求按市局要求向中版協(xié)、市成協(xié)國外位，推薦中心的優(yōu)秀QC或！R，扣1分；*對中心年度QC活動開展

根）.懵況進行總結(jié)的,扣1分.

負責敞好a心的內(nèi)管內(nèi)控工作：未歸納整理國家扁、巾局和本通也的相關內(nèi)管文件的，扣1分；未收第、匯總各部門內(nèi)管工作情況，未

秘月完成為個直配區(qū)庫傳戶的有按時形成月度內(nèi)管工作報告的.扣1分：域成數(shù)據(jù)上報差錯的.斑次扣1分：市fcH殳訴中心轉(zhuǎn)來投訴未

內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)工

效走訪工作；做好處理和反餓工作的.用1分：對內(nèi)部發(fā)生的炫法、違規(guī)經(jīng)營案件未進行M食的，拉1分；綠月未對20

作

內(nèi)管的數(shù)據(jù)報送學弟錯：個直配以15個等曾戶誨行期地走訪的.或未地￥調(diào)古代發(fā).或形成零代戶第摘走訪調(diào)行根告的.4111

按時、保康完成月度內(nèi)管自ft報告.分；除特殊情況外,每眼卡對馴揖珈認情況進行統(tǒng)計、通扳的，i\\1分，

法饞枕現(xiàn)工負責匯總中心各曲段取的法律法每季度未對各部門蛟取的蟲棒法規(guī)進行匯總并形成消冷的,扣】分:年初，未獨縱中心各M門進行法律

5

作規(guī).組織J心年度合規(guī)性評價工作.法城合規(guī)性評價工作的.hiI分.

前各郵門梃出的文件（衣格）制定、

文件管理工未對各部門提出的文件（我格》制定、修訂.作廢等進行初審.或未及時稱中fit后的文件（表格〉進行

修訂、作廢等進行初審；及時將審批5

作需窠處理的,毋次拉1分.

后的文件（表格）進行備案處理.

用益竹理工協(xié)助完成料益管理課題項目,并取得人按照精益管理實施方案要求進行落實的.扣1分：未出助綱織進行精益管理相關培訓工作的.扣i分：

5

作預期成果.未協(xié)助姐織精益管理相關文件的起草俄制工作的，扣1分；未完成林茂深姮的，拉1分.

月度工作計

碼保月度二作計劃按時完成因個人婚囚.未完成?項m?分.扣完為止.3

劃

領療交辦的

我保領導欠辦的其他工作按時完成因個人屋因.未完成1項hn分.加完為止.2

其他I仇

各注：部門績效考核未達標的.責任將迨溯到相關崗位責任人,具體在“履行崗佗職責及目標完成情況”笛分.按I:1的比例迸行扣減。

發(fā)結(jié)果匯總

核項目基本情況考核履行崗位職責及目標完成情況總分

得分

辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表

記錄城鄉(xiāng)BYWL-R3-0-42|版次|A/1戰(zhàn)衣人填衣部門

部門領資人簽

被乎枝人笠字考核日期

字

考核成員笠?主管依理笠字

一、基本情況考核（總分40分）

扣分原因

序號考核項目評分標準扣分項分值得分及情況說

明

工作,任心不強,撇事敷衍.粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分.扣完為止.情節(jié)

產(chǎn)業(yè)的扣5分.不團結(jié)同事,無大局現(xiàn)含，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣

具有工作責任心,能夠團結(jié)辦作、十動開展工作.1分.扣完為止.情節(jié)產(chǎn)里的扣5分.

1工作態(tài)度5

并服從領導的安排.I：作主動性差的山現(xiàn)--次扣1分.

不服從額導安排的出現(xiàn)一次扣1分.拉完為止.情節(jié)浮版的扣5分.情節(jié)悠

為的扣分不設，策.

1.不能按時按砥完成本職工作的.出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.情節(jié)嚴或的

對于職費？a區(qū)內(nèi)的工作及輒導臨時交辦的工作.出現(xiàn)一項扣5分,且扣分不設上跟.

2工作質(zhì)最5

能按時按噴完成，2.不能按時按砥完成領導臨時交辦的J：作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，ffi

節(jié)嚴重的捫S分.

1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀律和員工行為規(guī)苞的行為.扣1分.扣完為止,情

認丘趙守中心各項勞動紀律和員工吁為妙抱，按節(jié)嚴at的一次扣5分,情節(jié)普略的扣分不像上限,

3勞動紀律5

要求參加中心各級培訓.工沒有按照要求多加中心各級培訓的.一次扣1分.扣完為止.情節(jié)產(chǎn)理的

一次排5分

1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn),作城程候行為.扣1分.情節(jié)產(chǎn)H的扣3分?

2.每山現(xiàn)一次違反中心、部門安全首理荊座的行為.扣1分.情節(jié)產(chǎn)市.的扣3

根據(jù)本崗位安全職貴要求開隈各項工作,執(zhí)行中

分?

4安全管理心、部門外項安全竹現(xiàn)制收及安全悚作墳程.保15

3.造成安仝事故的.視情節(jié)輕貿(mào).扣515分.

i￡中心10()2安全目驚全85克成.

4.造或中心1002安全目標任何一項無法完成的或造成市大市任事故的加分不

設上限.

熟知井按照本向位工作流慳.標準規(guī)苞化的安

對木崗位的工作漁程、標準、規(guī)苑:化不熟知或不使按照執(zhí)行的,如1分；不

5工作核能求操作，軍費.本崗位專業(yè)刈識，像獨立完成本設5

健掌娜木飽位專業(yè)知識的.扣2分：不能獨立完成木儲位工作的.扣5分.

位工作.

認我遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為門神出現(xiàn)邊反自律承諾書、黨風廉政建設責任書相關妥求的行為.情“輕微的一

6廉潔自株5

承諾書》、《黨風雁政建設貢任書》川美要求.次扣1分,扣完為止.情節(jié)嚴重的一次拉40分,情節(jié)惡劣的扣分不設上限.

合計

二、履行崗位職費及目標完成情況(總分60分)

序號考核現(xiàn)目坪分標準扣分項分依得分扣分原因

及情況說

明

1.負黃腔資各項目歸口部門資本性克出項目實施1中心資本性支出項目預算執(zhí)行率資本性支出預算偏差率在5%以內(nèi)，桶超出

1采媯竹理工作40

進度：1個百分點.扣5分：

2.他貨監(jiān)M中心采購項口計劃，立面.審批、實2.中心公開招標項目比率或公開招標金額比率達標率達到100%.每低于1個

地及項II貨料的保存和整理檔案,詢保各環(huán)節(jié)規(guī)百分點，扣5分：

能,3.監(jiān)督各部門完成月度采購推進計劃,姆月五個工作日內(nèi).統(tǒng)計中心采購推

3.負費股仰項日在梁購腎理系統(tǒng)的運行情況.選”劃月度考核結(jié)果,因主火磔因未拉時發(fā)布結(jié)果的.每延長一個工作日.

捫1分?

1.對a■苒門采購項Hrt?采購管理系洗中的操作情況邊療監(jiān)朽，說理株作世確

率未到達10（用的.好降低5個百分點加2分?流理悔作及時率未到達100S

的,何隔城5個百分總扣4分.

1.未按時完成本冏位文秘檔案的收!R、整理工作的.一次扣1分；

本崗也文格資料的收向用本詢位工作的攵檔資料的收奧、俵理.立登.

22.因今人失誤造成檔案貨料丟失、產(chǎn)4損我的.?次扣3分；15

集歸檔、保育工作.

3.收索的檔案資料不真實.不完整的.一次扣1分.

3用-工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人19因,未完成1限扣1分，扣關為止。3

額才濟時交辦的其他

■1確保就導交辦的工作按時完成因個人原因,未完成一項的扣1分.扣完為止.2

工作

合計

三、考核結(jié)果匯總

考核項目基本情況考核履審崗位職責及目標完成情3__I吆

得分

辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表

記業(yè)擱與BYWL-R3-O-42|板次|A/1填表人填表部門

被考核人轉(zhuǎn)字考核日期部門負責人簽字

考核成員簽字主管經(jīng)理整字

一、基本情況考核（總分40分）

序號考核或目評分標準扣分項分值得分扣分原因及情況說明

工作責任心不強.做事般衍.粗心大意的出現(xiàn)一次捫1分.扣完力止.情節(jié)產(chǎn)術的扣5分.

軍團站同步.無大同觀念,歐乏團隊合作價神的出現(xiàn)?次扣1分，扣完為止.倩。產(chǎn)m的扣

R在工作也任心,船修團給協(xié)

5分.

1工作方KT作.主動開席工作.井眼從較5

工作主動性差的出現(xiàn)一次扣?分.

分的安排.

不膽從領導安排的出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.情節(jié)產(chǎn)爪的加5分.情節(jié)惑％的扣分不設上

限.

對于職員他國內(nèi)的工作及筑1.不便按時按質(zhì)完成本職工作的,出現(xiàn)一次扣1分,扣完為止。情節(jié)嚴1R的出現(xiàn)一項扣5分,

2工作的量導臨時交辦的工作.能按時按且扣分不段上限.5

J8完成.2.不健按時求質(zhì)完成榻1?梏時交辦的工作,出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止,情節(jié)嚴血的扣5分.

認或遵守中心各項勞動兄作1,每出現(xiàn)一次違反勞動妃禪和員工行為娓越的行為.扣1分，扣完為止,情節(jié)產(chǎn)猿的一次扣5

3勞動ft!律和員工行為規(guī)范.按要求參加分.情1,魅略的加分不設上限：5

中心各圾培訓1.2,沒有按服燮求叁加中心各級培訓的,一次扣1分.扣完為止，惱節(jié)嚴或的一次扣5分

根據(jù)本崗位安全職卡要求開

1.哥出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)再的行為.捫1分.情節(jié)嚴鼠的扣3分?

展各項工作?執(zhí)行中心、部門

2,每出現(xiàn)一次比反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴正的扣3分；

4安全管理各項安全管理制展及安全探15

3.造成安全本也的.視俯節(jié)輕，3扣5-15分.

作規(guī)理.保證中心1002安全

4.造成中心1002安全H標任何一項無法完成的或造成求大貨任”收的扣分不設上限.

目標全部完成.

熟知并按照本崗位工作漁程，

標布、規(guī)公化的纓求操作,掌對本崗位的工作流程、標準、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的.扣1分；不能拿報本1巾…

5工作自能5

抿本同位專業(yè)知識,曜獨立完業(yè)知識的.扣2分?不能獨立完成本崗位工作的,扣5分.

成本肉位工作.

認在遵守《北京煙燈物潴中心

員工從業(yè)行為自律承諾書h出現(xiàn)通反自神承諾書.黨風朦政建設貨任由相關要求的行為.情“輕微的一次扣1分.扣完

6廉潔自律5

《黨風康政建設為任書3招關為止.情節(jié)嚴玳的一次扣40分，情節(jié)甚劣的扣分不設上很.

要求.

合計

二、履行崗位職責及目標完成情況（總分60分）

序號考核項目評分標準扣分項分位得分扣分原因及情況說明

辦公空負賁的各類會僅結(jié)束后.3日內(nèi)1.因主觀原因未在3個工作日內(nèi)上報至中心主要額導審批的,一次扣1分:

友偉公收初嬰和在匕次中心約埋中批弗發(fā)仙喬炎公文.炳2.因主觀磔四人化中心內(nèi)陽及時發(fā)偉紅頭又、明要角郵'公片?等??次扣1分：

115

類文件保公文差偌不多于2次、發(fā)布及時率達3.未按照正規(guī)發(fā)文流程發(fā)布各類公文的，出現(xiàn)一次扣1分；

fl1001.，.因主觀原因.導致公文整錯多于2次的.此項當月不留分.

1年.月月底未及時對督辦情況進行匯總的.一次加1分?

負費對各級會議決定事項的怦促、月度

2.未按工作“劃要求處會議決定事暇送行督促的.一次?111分；

完成公議決定事項統(tǒng)計工總.及通報工作，確保督辦率達到

23.未按督辦管理辦法對覦門督辦事項進行認口審衣、核對.導致督辦事項博寫不完10

怦辦13%.（月度工作計劃怦辦率=月度工作

S.出現(xiàn)WH兄的，出現(xiàn)一次扣1分:

計劃件辦項:月度工作計劃項L1總數(shù)）

4.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)發(fā)布督辦情況通報.一次扣1分.

1.按構(gòu)人員木按時到崗的.-iMn1?i

技中心會議管理制度和參觀接待流程.

各類》議、答觀.2.因主觀除因未通知各利美部門、冏位及人員的,一次和1分:

3區(qū)準衿要求,做好各類會議和參觀接待15

接待府理工作3.因主觀糜因?qū)е聲障緞丈浆F(xiàn)失誤的.?次扣1分t

I：作.詢3接待服務無理大失諛.

1.因主觀歸國導致接待服務出現(xiàn)10大失誤的，此項當月不得分：

準ML按時完成銀“力班農(nóng)的編排工1未.按時完成每月編班表的編排工作的，一次拉1分；

1辦公室日的工作作.上報辦公室考勖、安井會議定、書2未.按時卜.報辦公室考勤的?,次扣1分：10

報刊訂閱等工作，3.未按照會儀行理辦法安排會議空.導生會務服務出現(xiàn)失決的.一次扣1分；

1.未按時完成本冏位文秘檔案的收集.祭理工作的.一次扣】分?

負賁本崗位文秘檔嚴格執(zhí)行中心檔案管理制度.及時完成

52.因個人失諛造成檔案資料丟失.嚴里損毀的.一次扣3分：5

案的收集整理工作本向位文秘檔案的收更、整理工作

3.收嫗的檔案資斜不宜實、不完整的.?次拉1分，

6月度工作計劃峋保月0T工作計劃按時完成IS個人炭因，未完成一項的捫1分，拉克為止.3

犢導哪時交辦的其

7確保豕號交辦的工作按時完成一個人原因.未完成一項的扣1分.扣完為止.2

他工作

合計

三、考核結(jié)果匯總

考核項目基本情況考核履行崗位職費及目標完成情況總分

得分

辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表

記錄編號版次填表人熄滅部門

被考核人養(yǎng)字考核日期