班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

序言

班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎(chǔ)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡

和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，我們必須將提升班組安全基礎(chǔ)質(zhì)量放在首

位，使班組安全基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)的模式?，F(xiàn)在，《班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》試行，將檢查、組

織、考評(píng)驗(yàn)收、總結(jié)表彰實(shí)行全過(guò)程精細(xì)化管理，通過(guò)清晰的工作思路，獎(jiǎng)懲分明的保證措施，有力

推動(dòng)公司班組安全基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

班組安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，公司上下，要通過(guò)不斷深入地開(kāi)展班組安全

基砂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)、宣傳，

使《班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》成為盛發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)的有效手段。各單位要認(rèn)真挖

掘好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)總結(jié)提高，完善班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升公司班組安全基礎(chǔ)管理

標(biāo)準(zhǔn)化水平而努力奮斗。

目錄

編委會(huì)................................................................................................2

序言..................................................................................................3

目錄..................................................................................................7

前言..................................................................................................8

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定..........................................................................14

1.2安全目標(biāo)控制...................................................................................14

2安全生產(chǎn)責(zé)仔制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé).....................................................................................15

3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理

3.1規(guī)程制度配備...................................................................................15

3.2規(guī)程制度修訂....................................................................................15

4“兩措”管理

4.1計(jì)劃編制.........................................................................................16

4.2計(jì)劃實(shí)施........................................................................................17

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1安全.技能培訓(xùn)與考試....................................................................18

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)........................................................................19

5.3緊急救護(hù).消防知識(shí)培訓(xùn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制..............................................19

6安全例行工作管理

6.1安全活動(dòng).................................................................................19

6.2班前會(huì)與班后會(huì)..........................................................................21

6.3運(yùn)行值班記錄............................................................................21

6.4季節(jié)性安全大檢查........................................................................22

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查...................................................................23

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí).................................................................23

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理..................................................................24

8危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制........................................................................24

8.2“兩票.三制.一卡”管理................................................................26

8.3特殊措施落實(shí)情況...............................................................................27

9.外包及外協(xié)工程管理

9.1外包及外協(xié)工程管理............................................................................27

9.2外包及外協(xié)工程施工人員管理....................................................................27

10安全工器具.特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理................................................................................28

10.2特種設(shè)備管理...................................................................................29

11消防管理

11.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè).................................................................30

11.2現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理..........................................................................30

11.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警.滅火及消防水系統(tǒng)管理.........................................................30

11.4防火重點(diǎn)部位管理...............................................................................30

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理....................................................................................31

13.臺(tái)帳.圖紙管理

13.1臺(tái)帳管理........................................................................................32

13.2圖紙管理........................................................................................32

14勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理......32

15安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲..........34

標(biāo)準(zhǔn)的附件：

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一?十五:.......35?54

前言

安全是企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。

因此，電力安全生產(chǎn)必須常抓不懈.警鐘常嗚。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理.搞好安全生產(chǎn).減少傷亡

和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有強(qiáng)化班組安全管理，增強(qiáng)員工的安全

意識(shí)，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造“講安全.學(xué)安全.我為安全做貢獻(xiàn)”的氛

圍，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限度地消除事故隱患，

確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。

一.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié).各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和重要組成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合

安全管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存

在的“逐級(jí)衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提

供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)獨(dú)立的.完整的管理體系，《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)

稱《手冊(cè)》）是一個(gè)不斷完善的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，可以針對(duì)本單位存在問(wèn)題和組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改《手冊(cè)》的

檢查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)控制，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制.成立公司級(jí)檢查評(píng)價(jià)組織，納入安全考

核制度，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)強(qiáng)化管理的積極性。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組的制度，促使各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系

成員更加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責(zé)。同時(shí)，《手班》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有

力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)督人員工作準(zhǔn)確定位，監(jiān)督各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實(shí)。

二.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性

班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企

業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修.維護(hù)和運(yùn)行工

作，班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，工業(yè)

生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國(guó)安全衛(wèi)

生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由

管理部門采取措施來(lái)防止的?！妒謨?cè)》是一套持續(xù)改進(jìn)的安全基礎(chǔ)管理工作的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)班組

基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促或班組成員不斷提高安全生產(chǎn)索質(zhì)，最終

能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。

在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部.公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)

的安全文件，公司.專業(yè)部都制定了一些安全措施.制度，但是在班組這一級(jí)沒(méi)有得到很好的貫徹和

落實(shí)?！妒謨?cè)》中大部分內(nèi)容都是按照上級(jí)規(guī)定”必須要做.一直在做.沒(méi)有做好”的工作，如：安

全活動(dòng)流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；班前會(huì).班后會(huì)不能正常召開(kāi)；

安全教育培訓(xùn)走形式，被動(dòng)應(yīng)付；安全大檢查沒(méi)有很好地應(yīng)用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康臺(tái)帳及勞

動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳不完善等等，這些安全的基礎(chǔ)工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，

做好安全管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入《手冊(cè)》，通過(guò)查評(píng)來(lái)提高班組的安

全管理水平。

三.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的內(nèi)容和編制原則

依據(jù)行業(yè)有關(guān)法律.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章的要求，對(duì)班組安全管理方面的工作

進(jìn)行提取匯總.細(xì)化分解和量化評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn).查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，

提高工作的可檢查性，同時(shí)借鑒了職業(yè)安全健康體系認(rèn)證(0HSAS18000)的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)

的實(shí)際，將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理.規(guī)程制度及設(shè)備

異動(dòng)管理.“兩措”管理.安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理.安全例行工作管理.事故管理.危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理.安

全工器具.特種設(shè)備管理.消防管理.危險(xiǎn)物品管理.外包及外協(xié)工程管理.設(shè)備臺(tái)帳和圖紙管理.勞

動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理.安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是《手冊(cè)》的

總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理是《手冊(cè)》的

精髓，它分清了每一項(xiàng)安全控制措施的執(zhí)行人.監(jiān)督人的責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系

的責(zé)任體現(xiàn)出來(lái)。《手冊(cè)》的編制也是對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”管理日?；囊淮斡幸娴奶剿?，一方面《手

冊(cè)》對(duì)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)的問(wèn)題進(jìn)行了分類.匯總，另一方面在查評(píng)方法和查評(píng)依據(jù)也借賽了“安全性

評(píng)價(jià)”的方法，體現(xiàn)了“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎(jiǎng)懲掛

鉤。

四.標(biāo)準(zhǔn)分的確定

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化引用了安全性評(píng)價(jià)的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，引入專家查評(píng)的方法，采用量化評(píng)價(jià)的檢查

手段。同時(shí)，又彌補(bǔ)了安全性評(píng)價(jià)的不足，如它與安全大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立

了定期查評(píng)機(jī)制，克服了安全性評(píng)價(jià)必須集中大量專家，利用較長(zhǎng)時(shí)間集中查評(píng)，不易實(shí)現(xiàn)連續(xù)查評(píng)

的弊端。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)對(duì)人的行為.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí).教育培訓(xùn).安全例行工作的

質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評(píng)，引入激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)分，

實(shí)行量化評(píng)價(jià)，把整改情況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，把母次檢僉結(jié)果作為“零點(diǎn)”位置，下次查評(píng)必須

在“零點(diǎn)”位置上有所提高，從而改變過(guò)去常規(guī)安全檢查缺乏連貫性，不容易閉環(huán)控制的弊端。

每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定。每一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分按

照其工作的頻繁性.復(fù)雜性.重要性，按照10至45分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為300

分。

五.評(píng)分方法

檢查人員水平的高低制約著評(píng)分工作的質(zhì)量，要通過(guò)集中培訓(xùn)提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少

人為主觀因素的影響，盡量做到評(píng)分的客觀性和公正性。在制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量避免出現(xiàn)模糊字眼，

便于檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。

每一個(gè)工作項(xiàng)目，按照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對(duì)不得分的工作

項(xiàng)目，列為該企業(yè)的重大整改項(xiàng)目。該評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在平衡運(yùn)行.檢修班組和重要.輔助班組上有一些

不足，

但對(duì)于同類型班組可以通過(guò)得分率來(lái)反映管理的水平。

六.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)情況綜合評(píng)價(jià)

通過(guò)檢查，對(duì)照扣分因素，給出一個(gè)班組總得分和分項(xiàng)得分情況，計(jì)算出該班組的得分率。通過(guò)

對(duì)抽查各班組得分取平均值，給出一個(gè)單位的得分情況，計(jì)算出單位的得分率。設(shè)立出單位今后在班

組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)改進(jìn)的參考點(diǎn)。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應(yīng)寫出檢查總結(jié)和

檢查評(píng)分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)重問(wèn)題由安監(jiān)部下達(dá)《安全監(jiān)督通知書》，

督促班組整改工作。

七.檢查周期

按照《手冊(cè)》的內(nèi)容，公司每季度至少對(duì)所屬班組進(jìn)行一次專項(xiàng)的檢查評(píng)分，每年12月份將進(jìn)

行一次年終檢查評(píng)分，檢查結(jié)果將做為全年班組評(píng)先的依據(jù)。

班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得

分

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理33

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制1.每年年初，由生產(chǎn)單位與1.檢查責(zé)任書的簽定1.沒(méi)有簽定不得分。13

定班組、班組與個(gè)人簽定年度安情況。2.目標(biāo)不準(zhǔn)確扣5分。

全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩2.檢查“無(wú)違章作業(yè)3.措施不結(jié)合實(shí)際、可操

部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)保證書”的簽定情況。作性差扣5分。

和安全保證措施。

2.按照班殂控制未遂和異常，

不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根

據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)

目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)

控制目標(biāo)，尊訂無(wú)違章作業(yè)保

證書

3.結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的

實(shí)際，根據(jù)本班組、崗位的安

全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班組、

崗位有關(guān)的事故案例，制定本

班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

保證措施，措施要具有可操作

性。

1.2安全目標(biāo)控制1.班組成員應(yīng)熟悉本班組及1.現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)與楂查。1.發(fā)生人身輕傷（責(zé)任23

個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證2.查措施執(zhí)行情況。類障礙）及以上的，不得

措施。3.查看公司下發(fā)的安分。

2.班組長(zhǎng)應(yīng)確保各項(xiàng)措施得全簡(jiǎn)報(bào)。2.有責(zé)任的二類障礙扣5

到落實(shí)。4.查班組反違章活動(dòng)分/次。

3.班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查班組成記錄及違章登記記錄。3.存在未執(zhí)行的措施，扣

員保證措施執(zhí)行情況，并做好5.臺(tái)看班長(zhǎng)工作日志。5分/人次。

記錄（違章類記錄在違章登記4.存在措施執(zhí)行不到位，

記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。

會(huì)記錄中）。5.沒(méi)有掌握措施，扣3分

/人次。

6.沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展反違章工

作，扣5分。

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理13

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)1.班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明1.查看職責(zé)制度。1.無(wú)責(zé)任制或存在無(wú)安全13

確的安仝職責(zé)，并經(jīng)部門安全2.現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和槍查。職責(zé)的崗位，不得分。

第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。3.對(duì)照安全職責(zé)檢查2.人員不熟悉本崗位職

2.班組成員應(yīng)熟悉本崗位的履行情況。責(zé)，扣2分/人次。

安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)3.存在職責(zé)落實(shí)不到位現(xiàn)

真履行。象，扣2分/人次。

3.班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，

并按照職責(zé)?要求開(kāi)展工作。

3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)23

管理

3.1規(guī)程.制度配備情況1.班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本1.根據(jù)清單進(jìn)行檢查。1.無(wú)清單，不得分。13

公司或部門公布的受控規(guī)程、2.檢查規(guī)程、制度的2.配備不全，扣2分/項(xiàng)。

制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)有效性。3.存在未及時(shí)更新舊版

程、制度等，電子版應(yīng)建立專本，扣1分/項(xiàng)。

門的存放文件夾，便于查找。

2.所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)

為有效版本，新版本公布后，

按照受控文件的管理規(guī)定處

理舊版本.

3.2設(shè)備變更管理檢修班組：1.應(yīng)保存設(shè)備變1.查設(shè)備變更諼工報(bào)1.無(wú)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)或竣工13

事申詰、指工報(bào)告。告、申請(qǐng)。報(bào)告,扣2分。

2.保存設(shè)備變更后修改的規(guī)2.查設(shè)備分帳中的設(shè)2.設(shè)備變更后規(guī)程沒(méi)有得

程圖紙和系統(tǒng)圖等。濟(jì)變更、異動(dòng)記錄。到修

3.應(yīng)及時(shí)將設(shè)備變更情況記3.查規(guī)程、圖紙及系改，班組未提出書面申請(qǐng)

錄在設(shè)備臺(tái)帳中。統(tǒng)圖修改情況?？?分/次。

運(yùn)仃班組:應(yīng)保存因設(shè)備變更4.查規(guī)程及系統(tǒng)圖修3.尢修改的規(guī)程、圖紙、

而修改后的運(yùn)行規(guī)程改情況。系統(tǒng)圖等扣4分/項(xiàng)。

和新修改的系統(tǒng)圖。

4“兩措”管理23

4.1計(jì)劃編制1.班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措1.檢查兩措項(xiàng)11計(jì)劃1.班組未對(duì)安措或反措項(xiàng)13

施編制應(yīng)從改善勞動(dòng)條件、防表是否編制和上報(bào)?？谶M(jìn)行編制，扣5分。

止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確2.檢查分解細(xì)化的措2.班組未按照專業(yè)部下發(fā)

保職工健康等方面，結(jié)合本班施計(jì)劃。的安措或反措項(xiàng)目計(jì)

組實(shí)際，提出本班組對(duì)安措的劃.進(jìn)行細(xì)化，扣5分。

需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書面報(bào)專3.班組上報(bào)的安措或反措

業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃表未答字或簽字

依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理不全，扣2分。

笈寧的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班組4.班組未保存專業(yè)下發(fā)的

提出的安措需求項(xiàng)目計(jì)劃表安措或反措計(jì)劃，扣2分。

中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱、需求

時(shí)間、數(shù)量、計(jì)劃費(fèi)用。班組

制

表人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)單.位應(yīng)簽

字并寫明時(shí)間）。

2.班組反事故措施計(jì)劃應(yīng)根

據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措

施.需要消除的重大缺陷.提

高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措

施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策

等方面，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行

編制，并面報(bào)專業(yè)，作為專業(yè)

匯總反措項(xiàng)目的依據(jù)。班組應(yīng)

留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報(bào)

項(xiàng)目原件。（班組提出的反措

項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)

目名稱、計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃費(fèi)用。

班組制

發(fā)人、班組長(zhǎng)、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽

字并寫明時(shí)間）。

3.班組應(yīng)保存專業(yè)部下發(fā)的

兩措計(jì)劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的

本專業(yè)“兩措”計(jì)劃，分解細(xì)

化屬于本班組完成的年度“兩

措”計(jì)劃,分解細(xì)化后的兩措

項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長(zhǎng)、專業(yè)經(jīng)理

審批并簽名保存，列出計(jì)劃完

成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成時(shí)

間待項(xiàng)目完成后及時(shí)填寫.

4.反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢

修、技改計(jì)劃。

5.生產(chǎn)單位有一個(gè)班組的，

班組將不用單獨(dú)制定“兩措”

計(jì)劃，執(zhí)行生?產(chǎn)單位的即可。

4.2計(jì)劃實(shí)施1.班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩1.看看兩措實(shí)施過(guò)程1.“兩措”沒(méi)按時(shí)完成且13

措”計(jì)劃，明確具體實(shí)施人，材料,檢套兩措驗(yàn)收單未履行變更申請(qǐng)手續(xù)，扣2

進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。和變更申請(qǐng)。分/項(xiàng)：

2.對(duì)因班組不可不原因使計(jì)2.檢查兩措項(xiàng)目閉環(huán)

劃不能按時(shí)完成的，向單位提情況。2.驗(yàn)收申請(qǐng)單手續(xù)不全扣

出變更申請(qǐng)（延期或撤消），2分。

變更申請(qǐng)電見(jiàn)附件四，并保存3.班組未按時(shí)完成安措或

專業(yè)批復(fù)原件。反措計(jì)劃,未進(jìn)行閉壞管

3.班組每季度匯總兩措項(xiàng)目理，扣5分。

實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目應(yīng)向

專業(yè)提出驗(yàn)收申請(qǐng)單。格式見(jiàn)

附件五。

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理43

5.1安全、技能培訓(xùn)與考1.班組安全培訓(xùn)1.檢查班組保存的考1.應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒(méi)23

試⑴新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代培試試卷，必要時(shí)，可對(duì)有進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。

人員）.離開(kāi)崗位3個(gè)月及以考試人員進(jìn)行詢,可。2.成績(jī)無(wú)登記，扣2分/

上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安2.檢查參考率和合格項(xiàng)。

全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《電力生率。3.參考率和合格率每降低

產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后3.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)?劃，1%.分別扣1分。

方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情4.未按照廠培訓(xùn)計(jì)劃從事

⑵每年五月一n前組織一次況。常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.

《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的4.查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)項(xiàng)。

培訓(xùn)工作，參加公司、專業(yè)組備變更記錄是否培訓(xùn)5.培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際

織的年度《電力生產(chǎn)安全工作考試相符。不符，真實(shí)性差，存在走

規(guī)程》和工作票笈發(fā)人、負(fù)費(fèi)5.檢杳人員調(diào)控崗位過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，扣5-10分。

人和許可人的考試。班組參考與培訓(xùn)考試相符情況。

率和及格率應(yīng)為100%。6.查看班組工作日志。

以上兩項(xiàng)組織的考試出現(xiàn)考7.查看成績(jī)記求。

試不及格時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)考。

⑶班組年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)含有

與本班組實(shí)際工作相關(guān)的安

全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.班組技能培訓(xùn)

⑴每年組織進(jìn)行一次《檢修規(guī)

程》和《運(yùn)行規(guī)程》的培訓(xùn)與

考試。

⑵從事試驗(yàn)崗位的人員應(yīng)每

年進(jìn)行一次相關(guān)專業(yè)的試驗(yàn)

規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

⑶設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)刻相關(guān)

變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)

規(guī)程的培訓(xùn)與考試。

⑸班組應(yīng)我照本單位教育培

訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃

和培訓(xùn)要求，開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)

工作。

3.班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，

考試內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際，有針

對(duì)性，試卷批改認(rèn)真，成績(jī)真

實(shí)性強(qiáng)，并至少保存1年。

4.考試成績(jī)要進(jìn)行及時(shí)登記，

至少保存一年。

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)1.班組特種作業(yè)人員必須持1.由公司安監(jiān)部門提1.存在無(wú)證而從事特種作13

上演有關(guān)職能政府部門頒發(fā)供公司特種作業(yè)人員業(yè)的人員，不得分.

的有效操作證上崗。清單，對(duì)照清單檢查操2.操作證超出有效期或未

2.持證上崗的特種作業(yè)人員作證。按期檢驗(yàn)，扣5分/人。

數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。2.現(xiàn)場(chǎng)檢杳°

5.3緊急救護(hù).消防知識(shí)培所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、實(shí)際模擬操有一人達(dá)不到要求，扣213

訓(xùn)觸電現(xiàn)場(chǎng)急救法（見(jiàn)《電力生作。分。

產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機(jī)

械部分）之附錄A）,所有職

工必須掌握消防器材的使用

方法：熟悉處置火災(zāi)的方法和

報(bào)警要領(lǐng)。

6安全例行工作45

6.1安全活動(dòng)1.班組應(yīng)保存好公司.專業(yè)1.檢查班組安全通1.存在缺失現(xiàn)象扣2分，15

聯(lián)合下發(fā)的安全通報(bào).簡(jiǎn)報(bào)及報(bào).簡(jiǎn)報(bào).上級(jí)文件保未執(zhí)行公文流程及落實(shí)防

有關(guān)安全上級(jí)文件。存情況。范措施扣1分。

2.安全活動(dòng)記錄應(yīng)順序包括2.檢查活動(dòng)記錄是否2.每缺少一項(xiàng)扣4分，內(nèi)

以下四項(xiàng)內(nèi)容:⑴安全活動(dòng)按照這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行容記錄不完善，不能按照

內(nèi)容：該茶分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照開(kāi)展，并在各項(xiàng)記錄中要求進(jìn)行,扣6?10分。

計(jì)劃卜達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在記錄符合實(shí)城要求。3.每缺少一個(gè)欄目，扣2

時(shí)必須抓在學(xué)習(xí)材料的主題3.檢查這些欄目是否分。

思想，做到重點(diǎn)突出，事件描完全具備。4.做不到具體批示，扣2

述清楚.準(zhǔn)確，不要對(duì)學(xué)習(xí)材4.檢查生產(chǎn)單位安全分。

料全文性填寫。專工.負(fù)責(zé)人能否做到5.無(wú)廠各級(jí)人員參加情況

⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：具體批示。的具體記漿，扣2分。

該部分內(nèi)容重點(diǎn)對(duì)本周（上5.檢查安全活動(dòng)計(jì)劃

周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。如對(duì)車間管理人員的安

表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人排情況，然后對(duì)照活動(dòng)

好事，批評(píng)違章行為，分析一記錄檢查。

周來(lái)在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)

的問(wèn)題，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)：H常安全丁作執(zhí)行情況，

如“兩票”執(zhí)行情況等。

⑶活動(dòng)討論：該部分應(yīng)根據(jù)前

兩部分進(jìn)行全班組性討論，體

現(xiàn)出安全活動(dòng)的民主性.活躍

氛圍。討論時(shí)要針對(duì)前兩款的

內(nèi)容，結(jié)合本部門.班組的實(shí)

際，吸取教訓(xùn)或提出如何落實(shí)

的打算等。

⑷下周（本周）安全工作布置：

安全工作布置要結(jié)合周計(jì)劃

進(jìn)行，對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布

置，以便提前做好準(zhǔn)備。

3.班組安全活動(dòng)記求應(yīng)記錄

主持人.應(yīng)參加人數(shù).實(shí)際參

加人數(shù).缺席者姓名.缺席者

補(bǔ)課記錄.活動(dòng)時(shí)間.專業(yè)安

全專工.專業(yè)經(jīng)理抽查批示等

幾個(gè)欄目。

4.專業(yè)管理人員檢查審閱應(yīng)

遵循以下兩條原則：

⑴對(duì)記錄和活動(dòng)好的班組，要

提出表?yè)P(yáng)與肯定，便于班組繼

續(xù)保持與發(fā)揚(yáng)。

⑵對(duì)記象和活動(dòng)差的地方提

出批評(píng)與改進(jìn)的建議，便于班

組進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而做到

安全活動(dòng)記錄持續(xù)改進(jìn)。

5.公司各級(jí)人員參加班組安

全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記

錄其參加情況.

6.2班前會(huì)與班后會(huì)1班組每天應(yīng)按時(shí)組織召開(kāi)檢查班長(zhǎng)工作「志記1.未按照格式要求記錄扣5

班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)錄。2分/處。

容做好記錄。2.未記錄扣4分/次。

2班前會(huì)：接班（開(kāi)工）前，

結(jié)合當(dāng)班必行或維護(hù)方式以

及工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分

析，布宜安全措施，交代注意

事項(xiàng)。

3班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班.工作

和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，

批評(píng)忽視安全.違章作業(yè)等不

良現(xiàn)象。

6.3運(yùn)行值班記錄1.運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真檢查運(yùn)行記錄。不符合要求，每處扣2分。5

仔細(xì)。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作.現(xiàn)場(chǎng)出

現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。

3.工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記

錄。

6.4季節(jié)性安全大檢位：