(KPI績(jī)效考核)醫(yī)院宣傳中心各工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)

Nanhaizhanluei作室

（KPI績(jī)效考核）醫(yī)院宣傳中心各工作崗位

績(jī)效考樹(shù)留示

2OXX隹XX月

盲傳中心績(jī)效考核指標(biāo)

宣傳中心主任績(jī)效考核指標(biāo)

KPI評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源

1）于規(guī)定時(shí)間上交，得100分

本科室工作計(jì)劃及總按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)2）比目標(biāo)值每延遲,減—分,累計(jì)最狂至

1提交記錄

結(jié)制訂及時(shí)性及工作計(jì)劃的編寫(xiě).上交5g

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

2宣傳計(jì)劃完成率（實(shí)際宣傳次數(shù)/宣傳計(jì)劃次數(shù)）X100%2）低于學(xué)，減學(xué)，累計(jì)最低至50分宣傳記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

2）比目標(biāo)值每降低_次，減—分，累計(jì)最低至50

3新聞宣傳報(bào)導(dǎo)頻率新聞宣傳報(bào)導(dǎo)達(dá)到一次/月新聞報(bào)導(dǎo)記錄

分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

院內(nèi)審大有膨響力正面新聞?dòng)凇靸?nèi)進(jìn)行宣2）比目標(biāo)值每延遲_天，減_分，累計(jì)最低至50

4新聞宣傳及時(shí)性新聞報(bào)導(dǎo)記錄

傳分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

醫(yī)院對(duì)外宣傳文字、稿件、圖片等的監(jiān)督檢直.

醫(yī)院對(duì)外宣傳資料的每浮現(xiàn)壹次檢查不嚴(yán)，造成社會(huì)對(duì)醫(yī)院的誤解，

5保證宣傳內(nèi)容符合醫(yī)院宣傳規(guī)范的要求，不合關(guān)聯(lián)記錄

檢查減_分，累計(jì)最低至50分

格不合適的宣傳資料不流出醫(yī)院

1）=目標(biāo)值得100分

2）比目標(biāo)值每提高_(dá)%，加一分,累計(jì)最高至120

分

6品牌知名度提升醫(yī)院品牌知名度達(dá)_%市場(chǎng)調(diào)查方案

3）比目標(biāo)值每降低?,減—分，累計(jì)最低至50

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值居100分

2）比目標(biāo)值每提高,加一分，累計(jì)最島主"。

使群眾對(duì)醫(yī)院的定位、提供的服務(wù)有準(zhǔn)確的認(rèn)分

7品牌認(rèn)知度市場(chǎng)調(diào)查方案

識(shí)達(dá)_%3）比目標(biāo)值每降低―%,減—分，累計(jì)最低至50

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

廣告等宣傳活動(dòng)影響于廣告等宣傳活動(dòng)后，壹周之內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)影響2）比目標(biāo)值每延遲一天，減—分，累計(jì)最《氐至50

8調(diào)查方案

力的潮老力的調(diào)查分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

對(duì)各種宣專資料的制作數(shù)量，發(fā)放數(shù)量，領(lǐng)取

2）比目標(biāo)值每降低二6,減—分，累計(jì)最低至50

9宣傳資料的發(fā)放科室等進(jìn)行相應(yīng)的記錄，實(shí)現(xiàn)資料的規(guī)范管理，檢直記錄

分

（實(shí)際數(shù)量/應(yīng)存數(shù)量）X100%，達(dá)_%

3）介十其中按線性關(guān)系計(jì)算

院內(nèi)各種信息.、簡(jiǎn)報(bào)的院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、制作，保證信息、延遲出版、錯(cuò)字率超過(guò)0.5%、內(nèi)容浮現(xiàn)錯(cuò)誤等現(xiàn)象

10檢查記錄

制作簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性、影響性每浮現(xiàn)壹次，減—分，累計(jì)員低至50分

1）=目標(biāo)值得100分

2）比目標(biāo)值每延遲_天，減—分，累計(jì)最《氏至50

11院內(nèi)宣傳欄、展板制作定期對(duì)宣傳欄、展板內(nèi)容進(jìn)行制作、更新檢直記錄

分

3）介干其中按線件關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

福日椅吉自傳欄.屜板的完好性，保證H完好

2此目標(biāo)值毋延遲q，減一,累計(jì)最低至50

12宣傳欄、展板的檢查性不浮現(xiàn)任何的污跡，破損，對(duì)弄臟、破損的檢查記錄

分

宣傳品、展板進(jìn)行及時(shí)的更新

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）于目標(biāo)值忘5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)海100分

2）比區(qū)間最高值每提高_(dá)%,減—分，累計(jì)最低

（1-科室實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值）x100%,目至50分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)

13預(yù)算的準(zhǔn)確性

標(biāo)值_%3）比區(qū)IBJ最低值母降低」）,減—分，累計(jì)最低表

至50分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值彳導(dǎo)100分

2此目標(biāo)值每降低」，加—分，累計(jì)最高至120

實(shí)際支出和預(yù)算值的分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)

14（實(shí)際支出/預(yù)算支出值）x100%J標(biāo)值%

1:睡3）比目標(biāo)值每提高」，減—分，累計(jì)最低至50表

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

2此目標(biāo)值毋降低,加一分，累計(jì)最高至1，。

科室管理費(fèi)用和預(yù)算（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）X100%,目分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)

15

值比率標(biāo)值_%3）比目標(biāo)值每提高_(dá)%，減—分，累計(jì)最《理50表

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)費(fèi)

1）=目標(biāo)值得100分

2）比目標(biāo)值每降低_%,加3,累計(jì)最高至120

（宣傳費(fèi)實(shí)際支出/宣傳費(fèi)預(yù)算值）x100%,目分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)

16宣傳費(fèi)和預(yù)算值比率

標(biāo)值_%3）比目標(biāo)值每增加_%，減—分，累計(jì)最低至50表

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

2）比目標(biāo)值每降低_%,加一分,累計(jì)最高至12。

業(yè)務(wù)款待費(fèi)用和預(yù)算（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)用/當(dāng)期款待費(fèi)分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)

17

的差異率用預(yù)算）x100%,目標(biāo)值_%3）比目標(biāo)值每增加_%，減—分，累計(jì)最《理50表

分

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

部門(mén)員工有無(wú)重大措醫(yī)院關(guān)聯(lián)通

18部門(mén)員工浮現(xiàn)重大失誤或者受到行政處分的次每浮現(xiàn)壹次減_分，累計(jì)最低至50分

誤數(shù)報(bào)、誦知

1）=目標(biāo)值得100分

（科室職工主動(dòng)需職的數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）2）比目標(biāo)值每提高,減—分，累計(jì)最低至50人事科員工息

19科室職工流失率

xlOO%,目標(biāo)值_%分職記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值居100分

2）比目標(biāo)值每增加—次，減一分,累計(jì)最低至50投訴記錄、直

20部門(mén)被投訴次數(shù)本科室的工作投訴低于（）次

分接領(lǐng)導(dǎo)

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

科室績(jī)效考核的組織1）=目標(biāo)值，得100分

21于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本科室的績(jī)效考核考核關(guān)聯(lián)記錄

管理2）每延時(shí)置天，減_分，累計(jì)最低至50分

1）=目標(biāo)值得100分

科室職工因考核過(guò)程不規(guī)范、考核無(wú)反饋、考2）比目標(biāo)值每提高_(dá)次，減—分,累計(jì)最低至50

22科室績(jī)效考核合規(guī)性考核投訴記錄

核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)分

3）介于其中按然性關(guān)系計(jì)算

序號(hào)GS

患來(lái)源

1制度制定和執(zhí)行本部門(mén)規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，且嚴(yán)格執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)各科定的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范、整理、編輯成冊(cè)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)的

建立健全醫(yī)院宣傳管

2，資?噫.《新聞發(fā)言人制度》、烯司宣傳梅戴、《記者接待制度)、烷機(jī)公關(guān)處嗡蟆》、《緊急直接領(lǐng)導(dǎo)

理的規(guī)章制度

葡牧b理制南》.GPR自傳趣范》

科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求.科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和i劃、

3科室工作計(jì)劃的制訂?直接領(lǐng)導(dǎo)

具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間

制訂醫(yī)院宣傳發(fā)展規(guī)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位等，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確醫(yī)院的宣傳發(fā)展規(guī)劃，且有相應(yīng)

4直接領(lǐng)導(dǎo)

劃的配套措施，有階段性目標(biāo)，分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃

醫(yī)院Q(VI)使用規(guī)

5對(duì)醫(yī)院各科室標(biāo)識(shí)的使用和管理,進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)于不符合規(guī)范的提出整改意見(jiàn)檢有記錄

范的檢查

6醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)的制作根據(jù)醫(yī)院標(biāo)識(shí)制作要求及各科室的申請(qǐng)，負(fù)責(zé)聯(lián)系標(biāo)識(shí)制作事宜，且于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種標(biāo)識(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)、目的、意義等方面采取不同的宣傳方式，如軟文宣傳、廣告宣傳等，目進(jìn)行相應(yīng)的

7大型宣傳活動(dòng)的策劃宣傳活動(dòng)的策劃，要求達(dá)到廣泛的宣傳效果，提高醫(yī)院的景鄉(xiāng)響力，提高患者的認(rèn)可度，節(jié)省不必要的直接領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)支等目的

負(fù)責(zé)記者的接待及行程的安排，事先了解記者采訪的目的，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室，將采訪目的,采訪

8記者接待直接領(lǐng)導(dǎo)

提綱提交給被采訪人，且對(duì)被采訪人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)

直接領(lǐng)導(dǎo)，培

對(duì)被采訪人進(jìn)行事先的被采訪技巧的培訓(xùn)，保證被采訪能夠準(zhǔn)確的、有重點(diǎn)的回答記者的提問(wèn)，不出

9采訪接待技巧培訓(xùn)訓(xùn)提綱、培訓(xùn)

現(xiàn)任何不合適的言語(yǔ)

記錄

10新聞稿質(zhì)量新聞稿的宣傳，應(yīng)能夠達(dá)到提升醫(yī)院的知名度，提升醫(yī)院于患者心目中的影響力等作用直接領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)宣傳策劃方案，匯同媒體及院內(nèi)科室，制作廣告宣傳資料及廣告宣傳片，要求節(jié)省費(fèi)用，滿足提

11廣告的制作直接領(lǐng)導(dǎo)

升醫(yī)院品牌影響力的要求

組織開(kāi)展義診等社會(huì)

12明碓活動(dòng)的形式，參加的人員，具體的時(shí)間、地點(diǎn)，制作宣傳的用品，不浮現(xiàn)任何的差錯(cuò)直接領(lǐng)導(dǎo)

宣傳活動(dòng)

定期開(kāi)展對(duì)民眾、患者的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解患者選擇就醫(yī)的思想動(dòng)向，醫(yī)院的品牌知名度，社會(huì)影直接領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)

13市場(chǎng)調(diào)研

晌力等，目進(jìn)行相應(yīng)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)研分析方案

14宣傳資料的制作以提升醫(yī)院的品牌影響力，提高民眾對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度，有針對(duì)性的迸行各種宣傳資料的制作直接領(lǐng)導(dǎo)

15歸檔及時(shí)性各種宣傳稿件、圖片、調(diào)查方案，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的歸檔歸檔記錄

本科室承擔(dān)的向上級(jí)

16根據(jù)要求，制作關(guān)聯(lián)的報(bào)送資料保證資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性歸檔記錄

機(jī)關(guān)報(bào)送資料的制作

17暫時(shí)性工作按時(shí)、按要求完成上級(jí)交辦的哲時(shí)性工作，達(dá)到要求直接領(lǐng)導(dǎo)

考蛀依信

序號(hào)

綜合管理情況（單項(xiàng)否

1發(fā)生被恣、火災(zāi)、交通事故等情況直接領(lǐng)導(dǎo)

決）

2新聞事件（壹票否決）因新聞報(bào)導(dǎo)錯(cuò)誤、失實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院遭到社會(huì)指責(zé)，影響醫(yī)院形象關(guān)聯(lián)記錄

3危機(jī)處理（壹票否決）因?qū)τ浾呒案寮芾聿粐?yán)，浮現(xiàn)負(fù)面報(bào)導(dǎo)，危機(jī)處理不及時(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院形象受損，經(jīng)濟(jì)利益殳損關(guān)聯(lián)記錄

宣傳中心副主任績(jī)效考

序號(hào)KPI評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1）=目標(biāo)值，得100分

1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作完成量/工作計(jì)劃完成量）X100%2）低于目標(biāo)值_%，減》,累計(jì)最低至50分宣傳記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

2）比目標(biāo)值每降低有次，減分，累計(jì)最低至50

2新聞宣傳報(bào)導(dǎo)頻率祈聞宣傳報(bào)導(dǎo)達(dá)到_次/月新聞報(bào)導(dǎo)記錄

分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值彳目100分

院內(nèi)中大有影響力正面新聞?dòng)凇靸?nèi)進(jìn)行宣2）比目標(biāo)值抵延遲一天，減—分，累計(jì)顯低至50

3新聞宣傳及時(shí)性新聞報(bào)導(dǎo)記錄

傳分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

廣告等宣傳活動(dòng)影響于廣告等宣傳活動(dòng)后，壹周之內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)影響2）比目標(biāo)值每延遲一天，減—分，累計(jì)最低至50

4調(diào)宣方案

力的潮老力的調(diào)查分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的編期、制作，保證信息、延遲出版、錯(cuò)字率超過(guò)0.5%、內(nèi)容浮現(xiàn)錯(cuò)誤等現(xiàn)?

5檢直記錄

制作簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性、影響性每浮現(xiàn)壹次,減小累計(jì)圓降50分

1）=目標(biāo)值得100分

2）比目標(biāo)值每延遲大，減分，案計(jì)最低至50

檢直記錄

分

3）介于其中按儂關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值得100分

每日檢查宣傳欄、展板的完好性，保證其完好

2）比目標(biāo)值每延遲一次，減一分，累計(jì)最低至50

7宣傳欄、展板的檢查性不浮現(xiàn)任何的污跡，破損，對(duì)弄臟、破損的檢有記錄

分

宣傳品、展板進(jìn)行及時(shí)的更新

3）介干耳中帶線件關(guān)系計(jì)算

1)=目標(biāo)值得100分

2)比目標(biāo)值每增加_次，減—分，累計(jì)最低至50投訴記錄、直

8工作被投訴次數(shù)個(gè)人的工作投訴低于0次

分接領(lǐng)導(dǎo)

3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

考鞋依信

序號(hào)GS

息來(lái)源

醫(yī)院Q(VI)使用規(guī)

1對(duì)醫(yī)院各科室標(biāo)識(shí)的使用和管理進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督檢查,對(duì)于不符合規(guī)范的提出整改意見(jiàn)檢直記錄

范的檢宜

2醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)的制作根據(jù)醫(yī)院標(biāo)識(shí)制作要求及各科室的申請(qǐng)，負(fù)責(zé)聯(lián)系標(biāo)識(shí)制作事宜，且于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種標(biāo)識(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)、目的、意義等方面采取不同的宣傳方式，如軟文宣傳、廣告宣傳等，且進(jìn)行相應(yīng)的

3大型宣傳活動(dòng)的策劃宣傳活動(dòng)的策劃，要求達(dá)到廣泛的宣傳效果，提高醫(yī)院的影響力，提高患者的認(rèn)可度，節(jié)省不必要的直接領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)支等目的

負(fù)責(zé)記者的接待及行程的安排，事先了解記者采訪的目的，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室，將采訪目的，采訪

4記者接待首格領(lǐng)導(dǎo)

提綱提交給被采訪人，且對(duì)被采訪人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)

直接領(lǐng)導(dǎo)，培

對(duì)被采訪人講行事先的被采訪技巧的培訓(xùn).保證被采訪能夠準(zhǔn)確的.有審點(diǎn)的回答記者的梅問(wèn),不出

5采訪接待技巧培訓(xùn)訓(xùn)提綱、培訓(xùn)

現(xiàn)任何不合適的言語(yǔ)

記錄

6新聞稿質(zhì)量新聞稿的宣傳，應(yīng)能夠達(dá)到提升醫(yī)院的知名度，提升醫(yī)院于患者心目中的影響力等作用直接領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)宣傳策劃方案，匯同媒體及院內(nèi)科室，制作廣告宣傳資料及廣告宣傳片，要求節(jié)省費(fèi)用，滿足提

7廣告的制作直接領(lǐng)導(dǎo)

升醫(yī)院品牌影響力的要求

組織開(kāi)展義診等社會(huì)

8明確活動(dòng)的形式，參加的人員,具體的時(shí)間、均點(diǎn)，制作宣傳的用品，不浮現(xiàn)任何的差錯(cuò)亙按領(lǐng)導(dǎo)

宣傳活動(dòng)

定期開(kāi)展對(duì)民眾、患者的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解患者選擇就醫(yī)的思想動(dòng)向，醫(yī)院的品牌知名度，社會(huì)影直接領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)

9市場(chǎng)調(diào)研

響力等，目進(jìn)行相應(yīng)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)研分析方案

10宣傳資料的制作以提升醫(yī)院的品牌影響力,提高民眾對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度，有針對(duì)性的進(jìn)行各種宣傳資料的制作直接領(lǐng)導(dǎo)

11歸檔及時(shí)性各種宣傳稿件、圖片、調(diào)查方案，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的歸檔歸檔記錄

本科室承擔(dān)的向上級(jí)

12根抿西求，制作關(guān)聯(lián)的根法浴料保證咨料的準(zhǔn)確性.及時(shí)件百挎領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)報(bào)送資料的制作

13暫時(shí)性工作按時(shí)、按要求完成上級(jí)交辦的暫時(shí)性工作，達(dá)到要求直接領(lǐng)導(dǎo)

考觸依信

序號(hào)

1新聞事件（壹票否決）因新聞報(bào)導(dǎo)錯(cuò)誤、失實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院遭到社會(huì)指責(zé)，影響醫(yī)院形象關(guān)聯(lián)記錄

2危機(jī)處理（壹票否決）因?qū)τ浾呒案寮芾聿粐?yán)，浮現(xiàn)負(fù)面報(bào)導(dǎo)，危機(jī)處理不及時(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院形象受損，經(jīng)濟(jì)利益受損關(guān)聯(lián)記錄

宣傳中心內(nèi)勤績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源

1）=目標(biāo)值，得100分

1個(gè)人工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作完成量/工作計(jì)劃完成量）x100%2）低于目標(biāo)值_%,減少,累計(jì)最低至50分宣傳記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

（記錄的宣傳資料發(fā)放量/實(shí)際宣傳資料庫(kù)存宣傳資料發(fā)放

2宣傳資料的管理2很于目標(biāo)值_%,減學(xué),累計(jì)最低至50分

量）x100%記錄

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

1）=目標(biāo)值，得100分

廣告等宣傳活動(dòng)影響于廣告等亙傳活動(dòng)后，登周之內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)影明2）比目標(biāo)值每延遲_大，減速，軍計(jì)最低至50

3調(diào)查方案

力的調(diào)直力的調(diào)查分

3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的院內(nèi)各種信息、簡(jiǎn)報(bào)的編垣、制作，保證信息、浮現(xiàn)延遲出版、錯(cuò)字率超過(guò)0.5%、內(nèi)容浮現(xiàn)錯(cuò)誤，

4檢直記錄

制作簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性、影響性每浮現(xiàn)壹次，減_分，累計(jì)最低至50分

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每延遲一天，減―分，累計(jì)最低至50

5院內(nèi)宣傳欄、展板制作定期對(duì)宣傳欄、展板內(nèi)