2025年春季全國(guó)交通大學(xué)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)測(cè)驗(yàn)挑戰(zhàn)

單項(xiàng)選擇題多選題判斷題包括本科的各校各科新學(xué)期復(fù)習(xí)資料，可以聯(lián)絡(luò)屏幕右上的“文檔奉獻(xiàn)者”一、單項(xiàng)選擇題(共15道試題，共30分。)V1.提前退休是()。A.必須由企業(yè)B.必須由個(gè)人提出C.由企業(yè)規(guī)章規(guī)定滿分：2分2.不屬組織行為學(xué)研究的層次有()A.個(gè)體滿分：2分3.下列屬于與勞動(dòng)過(guò)程有關(guān)的職業(yè)危害原因是()A.廠房低矮B.空氣不清潔C.噪聲污染嚴(yán)重D.勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大滿分：2分B.人們天生的目的就是跟組織的目的背道而馳的C.人們具有非理性的感情，不能自我約束D.社交是人們行為的基本鼓勵(lì)原因E.逃避責(zé)任，缺乏進(jìn)取心，不是人的天性滿分：2分5.目前在鼓勵(lì)員工方面應(yīng)用最普遍的員工所有權(quán)形式是()A.員工持股計(jì)劃B.股票期權(quán)計(jì)劃C.收益分享計(jì)劃滿分：2分6.在培訓(xùn)需求信息的搜集當(dāng)中，()比較合用于生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員，而對(duì)于技術(shù)人員和銷售人員則不太合用A.觀測(cè)法B.重點(diǎn)團(tuán)體分析法C.面談法D.工作任務(wù)分析法滿分：2分7.對(duì)組織內(nèi)部人力資源供應(yīng)的預(yù)測(cè)，常用的措施有：馬爾可夫分析法、檔案資料分析B.管理者繼任模型C.德?tīng)柗品˙.及時(shí)性D.真實(shí)性9.關(guān)鍵事件法的缺陷是()。A.無(wú)法為考核者提供客觀根據(jù)B.不能作定量分析10.()的基本要素，是任何勞動(dòng)組織從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賴以進(jìn)行的必要條件。A.人力12.員工獲得的一切形式的酬勞可稱為()A.薪資B.物品13.企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)形式，企業(yè)制度的基本形式和重要內(nèi)容是14.確定工作分析的目的和成果使用的范圍屬于下面工作分析中的哪環(huán)節(jié)()A.計(jì)劃15.面試不可以考察()A.衣著外貌B.風(fēng)度氣質(zhì)C.應(yīng)變能力D.內(nèi)在潛質(zhì)二、多選題(共15道試題，共45分。)V1.用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則中的其他制度包括()A.工資制度B.福利制度C.考核制度D.獎(jiǎng)懲制度E.培訓(xùn)制度2.如下評(píng)價(jià)技術(shù)屬于員工比較類的評(píng)價(jià)措施的有()。A.簡(jiǎn)樸排序法B.交錯(cuò)排序法C.成對(duì)比較法D.強(qiáng)制分布法滿分：3分B.及時(shí)履行C.合作履行滿分：3分4.確定企業(yè)薪酬管理制度的基本根據(jù)包括()。A.薪酬調(diào)查B.崗位分析與評(píng)價(jià)D.明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況，明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和規(guī)定滿分：3分5.重要用來(lái)理解被試者對(duì)基本知識(shí)的理解程度以及他掌握知識(shí)的水平的知識(shí)考試是()。A.專業(yè)知識(shí)考試B.深度考試C.百科知識(shí)考試D.廣度考試滿分：3分6.所謂的360度評(píng)價(jià)，即綜合()的評(píng)價(jià)成果對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)做出最終的評(píng)價(jià)。A.員工自己B.上司C.下屬7.有關(guān)全面質(zhì)量管理的陳說(shuō)，對(duì)的的是。A.實(shí)行全面質(zhì)量管理之前必須變B.全面質(zhì)量管理需要得到最高管理層的支持D.實(shí)行全面質(zhì)量管理需要具有高度責(zé)任感的員工滿分：3分滿分：3分8.影響組織中員工福利的原因諸多，除政府的政策法規(guī)及醫(yī)療費(fèi)的增長(zhǎng)外，尚有()A.社會(huì)的物價(jià)水平B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況D.人員保護(hù)的必要E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力滿分：3分9.績(jī)效評(píng)價(jià)一般規(guī)定有一次或多次的反饋，在這期間應(yīng)由管理人員。A.將下B.就員工的績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論C.為增進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，還要共同制定必要的人力開(kāi)發(fā)計(jì)劃D.讓員工理解其業(yè)績(jī)期望滿分：3分10.媒體廣告招聘的長(zhǎng)處有()A.信息傳播范圍廣B.應(yīng)聘人員數(shù)量大C.組織的選擇余地大D.招聘時(shí)間較長(zhǎng)E.廣告費(fèi)用較高滿分：3分11.有關(guān)提前退休的下列說(shuō)法中，對(duì)的的是。A.提前退休可以由企業(yè)首先提議B.提前退休是解雇的一種替代方案C.對(duì)企業(yè)而言，實(shí)行提前退休計(jì)劃所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)一般不不小于實(shí)行正常退休的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)D.提前退休可以由個(gè)人首先提議滿分：3分12.企業(yè)員工申訴系統(tǒng)的重要功能有()A.使考核者理解員工意愿B.減少?zèng)_突和矛盾C.容許員工對(duì)績(jī)效考核成果提出異議D.提高員工的工作積極性E.使考核者重視信息的采集和證據(jù)獲取滿分：3分13.下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘的長(zhǎng)處的是()A.成本較低B.選擇余地大C.以便快捷D.不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制E.波及范圍廣滿分：3分14.處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑重要有()A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.靜坐罷工滿分：3分三、判斷題(共10道試題，共25分。)V1.自助式福利計(jì)劃的基本思想是員工可自B.對(duì)的B.對(duì)的3.內(nèi)部招聘可以提高員工的忠誠(chéng)度()。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的誤B.對(duì)的B.對(duì)的B.對(duì)的B.對(duì)的勢(shì)的首要問(wèn)題是目的第一()。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的值越可認(rèn)為正()。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的B.對(duì)的單項(xiàng)選擇題多選題判斷題一、單項(xiàng)選擇題(共15道試題，共30分。)V1.大的鼓勵(lì)作用。這種理論稱為()A.公平理論4.員工獲得的隨其工作行為和業(yè)績(jī)的變化而變化的那部分酬勞稱為()A.基本工資D.福利滿分：2分5.企業(yè)在招募、選擇、錄取和安頓員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為()A.人力6.企業(yè)薪酬管理的原則將重要以員工的()決定其薪酬。A.工作態(tài)度C.績(jī)效7.有關(guān)公布廣告，下列描述不對(duì)的的是()。A.廣告是內(nèi)部招聘最常用的措施10.職工代表大會(huì)依法享有審議企業(yè)(),監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益的權(quán)利11.內(nèi)部選拔還也許導(dǎo)致部門之間出現(xiàn)()的現(xiàn)象A.技工損失D.挖人才C.轉(zhuǎn)崗D.調(diào)崗滿分：2分成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的，整合的()。A.C.手段14.面試不可以考察()。A.衣著外貌滿分：2分和C.組織發(fā)展強(qiáng)調(diào)權(quán)威和控制D.組織發(fā)展的人文技術(shù)包括減少垂直分化度、擴(kuò)大員工自主性、簡(jiǎn)化規(guī)章等滿分：2分二、多選題(共15道試題，共45分。)V1.實(shí)行培訓(xùn)需求信息調(diào)查工作應(yīng)注意的問(wèn)B.尋找受訓(xùn)員工存在的問(wèn)題C.在調(diào)查中，應(yīng)確定受訓(xùn)員工期望可以到達(dá)的培訓(xùn)效果D.調(diào)查員工實(shí)際的工作崗位規(guī)定E.搜集資料后，仔細(xì)分析，找出培訓(xùn)需求滿分：3分2.跨國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際人力資源管理的模式有諸多，其中最有代表性的有()。A.民B.多中心主義原則C.地區(qū)中心主義原則D.全球中心主義原則滿分：3分3.人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括()A.及時(shí)性原則B.節(jié)省性原則C.適應(yīng)性原則D.原則化原則E.責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則滿分：3分4.從面試的組織方式對(duì)面試劃分為()A.系列式面試B.陪審團(tuán)式面試C.集體面試D.壓力面試滿分：3分5.有關(guān)組織設(shè)計(jì)的陳說(shuō)，對(duì)的的是_。A.只對(duì)組織構(gòu)造進(jìn)行的B.只對(duì)運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)C.古典的組織設(shè)計(jì)理論只包括組織構(gòu)造設(shè)計(jì)D.現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論包括組織構(gòu)造設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面滿分：3分6.績(jī)效考核的措施有()。A.上級(jí)考核B.同級(jí)考核C.下級(jí)考核滿分：3分7.亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，當(dāng)員工通過(guò)比較感到不公平時(shí)，用來(lái)恢復(fù)公平感的途徑有()。A.變化自己的投入或產(chǎn)出B.變化對(duì)照者的投人或產(chǎn)出C.變化自己對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟9.人力甄選的措施包括()A.簡(jiǎn)歷篩選滿分：3分C.觀測(cè)法11.人力資源計(jì)劃過(guò)程包括()。A.行動(dòng)方案制定滿分：3分B.崗位數(shù)量C.工作闡明D.定義滿分：3分滿分：3