建筑企業(yè)分公司管理制度模版（二篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度模版目標(biāo)：1.建立建筑企業(yè)分公司的管理架構(gòu)和流程，以保證其運(yùn)營(yíng)的正常性；2.統(tǒng)一規(guī)范分公司與總公司的管理制度，確保分公司遵循公司整體的準(zhǔn)則運(yùn)行；3.明確和強(qiáng)化分公司的職責(zé)和權(quán)限，清晰各級(jí)管理層的職責(zé)和職能。一、組織架構(gòu)建筑企業(yè)分公司的組織架構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程部、財(cái)務(wù)部及人力資源部等。各部職責(zé)如下：1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)管理及決策制定；協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部工作，以實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同運(yùn)作；制定分公司年度計(jì)劃和目標(biāo)，指導(dǎo)各部門按計(jì)劃執(zhí)行。2.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)分公司的業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開發(fā)；制定銷售策略，執(zhí)行銷售活動(dòng)，完成銷售目標(biāo)；與客戶進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目簽約和推進(jìn)。3.工程部負(fù)責(zé)分公司的工程管理及施工組織；管理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、安全完成；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的資源和人員分配，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)作；制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，控制成本，提升利潤(rùn)；組織財(cái)務(wù)審計(jì)和報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.人力資源部負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理及員工培養(yǎng)；建立員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核制度；維護(hù)員工權(quán)益，處理員工糾紛和投訴。二、職責(zé)與權(quán)限1.總公司授予分公司相應(yīng)的管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)；2.分公司各部門依據(jù)職責(zé)和權(quán)限開展工作，確保工作有序進(jìn)行；3.分公司及部門負(fù)責(zé)人分配和監(jiān)管下屬員工的職責(zé)和權(quán)限，以提高工作效率和質(zhì)量；4.分公司負(fù)責(zé)人對(duì)分公司及各部門的工作成果負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的評(píng)估和獎(jiǎng)懲責(zé)任。三、制度執(zhí)行1.所有分公司員工必須遵守公司制度，履行職責(zé)和義務(wù)；2.各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督本部門制度執(zhí)行，處理和糾正違規(guī)行為；3.分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督分公司整體制度執(zhí)行，評(píng)估工作效果并進(jìn)行調(diào)整；4.員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，提出改進(jìn)建議。四、制度修訂1.分公司制度需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善；2.制度修訂需得到總公司的同意和批準(zhǔn)；3.分公司負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員討論制度修訂，提出意見和建議；4.制度修訂后，需進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，確保員工理解和執(zhí)行新制度。以上為建筑企業(yè)分公司管理制度的基本框架，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。建筑企業(yè)分公司管理制度模版（二）一、總則為遵循公司總部的統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化分公司治理，提升運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，特此制訂本管理規(guī)定。二、組織架構(gòu)1.分公司需設(shè)立獨(dú)立的行政體系，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及項(xiàng)目部等執(zhí)行部門。2.總經(jīng)理作為分公司的最高負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)分公司的管理與決策，對(duì)總部承擔(dān)責(zé)任并接受其監(jiān)督。三、職責(zé)劃分1.總經(jīng)理：主管分公司的日常運(yùn)營(yíng)與管理工作，制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展策略，協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理決策，同時(shí)負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)管理等。3.行政部門：負(fù)責(zé)分公司的行政管理事務(wù)，涵蓋辦公室管理、文件檔案管理、會(huì)議組織、車輛管理等。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與管理等。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系管理等。6.項(xiàng)目部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行與管理，包括進(jìn)度控制、合同管理、施工安全等。四、工作流程1.分公司需建立完善的工作流程，涵蓋項(xiàng)目獲取、合同簽訂、施工組織、質(zhì)量管理等，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.鼓勵(lì)各部門間建立良好的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息共享與溝通，提升工作效率與協(xié)調(diào)能力。五、績(jī)效評(píng)估1.分公司應(yīng)參照公司總部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本分公司的績(jī)效考核方案，對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。2.績(jī)效考核結(jié)果將作為分公司發(fā)展、人員獎(jiǎng)懲及薪酬分配的重要依據(jù)。六、紀(jì)律與處罰1.分公司需設(shè)立相應(yīng)的紀(jì)律規(guī)定，建立完善的紀(jì)律與處罰機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為