投資決策分析實(shí)例

投資決策分析

實(shí)例第四小組?一.投資項(xiàng)目評價(jià)的基本方法（一）資本投資的特點(diǎn)1.投資的主體是企業(yè)2投資的對象是生產(chǎn)型資本投資（二）資本投資評價(jià)的基本原理項(xiàng)目的收益率超過資本成本時(shí)，企業(yè)價(jià)值增加，此項(xiàng)目可行。反之，不可行。?投資項(xiàng)目評價(jià)的一般方法（1）貼現(xiàn)指標(biāo)凈現(xiàn)值：NPV=獲利指數(shù)法：PI=內(nèi)涵報(bào)酬率：?(2)非貼現(xiàn)指標(biāo)投資回收期會(huì)計(jì)收益率ARR=ANR/NII?二.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)（一）含義在投資決策中是指一個(gè)投資項(xiàng)目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金流入增加的數(shù)量。1.投資決策中使用的現(xiàn)金流量，使投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，使特定項(xiàng)目引起的2.現(xiàn)金流量是指“增量”現(xiàn)金流量3.這里的“現(xiàn)金”是廣義的現(xiàn)金，不僅包括各種貨幣資金，而且包括項(xiàng)目需要投入的非貨幣資源變現(xiàn)價(jià)值。?（二）在確定企業(yè)實(shí)際投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流量要注意：1.相關(guān)成本與非相關(guān)成本2.機(jī)會(huì)成本3.投資方案對公司其它部門的影響4.對凈營運(yùn)資金的影響（三）現(xiàn)金流量內(nèi)容初始現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)投資，營運(yùn)資金投資，其它投資費(fèi)用營業(yè)現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出?營業(yè)現(xiàn)金流量=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊營業(yè)現(xiàn)金流量=銷售收入*（1-稅率）-付現(xiàn)成本*（1-稅率）+折舊*稅率終結(jié)現(xiàn)金流量流量：固定資產(chǎn)殘值凈收入墊付的流動(dòng)資金的收回等?（四）固定資產(chǎn)更新決策的特殊性分析時(shí)主要用平均年成本法應(yīng)注意問題：1.平均年成本法是把繼續(xù)使用舊設(shè)備和購置新設(shè)備看成兩個(gè)互斥的方案，而不是一個(gè)更換設(shè)備的特定方案2.平均年成本法的假設(shè)前提是將來設(shè)備再更換時(shí)，可以按原來的平均年成本找到可替代的設(shè)備?三、投資決策的相關(guān)問題資本限量決策通貨膨脹因素敏感性分析場景分析盈虧平衡分析決策樹分析?判斷題1.某企業(yè)正在討論更新現(xiàn)有的生產(chǎn)線,有兩個(gè)備選方案:A方案的凈現(xiàn)值為400萬元,內(nèi)涵報(bào)酬率為10%;B方案的凈現(xiàn)值為300萬元,內(nèi)涵報(bào)酬率為15%.據(jù)此可認(rèn)定A的方案較好()解析:凈現(xiàn)值法在理論上比其他方法更完善.對互斥的項(xiàng)目,可以直接根據(jù)凈現(xiàn)值法作出評價(jià)?2:內(nèi)涵報(bào)酬率法下,如果投資是在期初一次投入,且各年現(xiàn)金流入量相等的情況下,那么,年金現(xiàn)值系數(shù)與原始投資額成反比.()解析:在原始投資額一次性投入,且各年現(xiàn)金流入量相等的情況下,下列等式是相等的,即原始投資額=每年現(xiàn)金流入量*年金現(xiàn)值系數(shù).原始投資額越大,年金現(xiàn)值系數(shù)越大,二者成正比.?投資決策分析實(shí)例下面是一個(gè)資產(chǎn)擴(kuò)張的典型案例，它可以說明資本預(yù)算中現(xiàn)金流量的分析方法，并強(qiáng)調(diào)所有的投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量必須通過公司現(xiàn)金流量的變化來表示。美國聯(lián)邦百貨公司（FederatedDepartmentStores）在一個(gè)中等城鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)有個(gè)分店。由于人口遷到郊區(qū)，聯(lián)邦百貨公司發(fā)現(xiàn)它在這個(gè)分店的銷售和收益都下降了。經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查工作，它決定在另一個(gè)地方開設(shè)一個(gè)新的分店。?除了初始投資，假設(shè)所有現(xiàn)金流量都是在年末發(fā)生的。新分店的建筑物及各種配套設(shè)施的原始成本為$1000000，預(yù)計(jì)可使用20年采用直線法折舊，預(yù)計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)該分店的建筑物及各種配套設(shè)施能以$350000的價(jià)格轉(zhuǎn)讓。分店另外還租用某設(shè)施，每年租金為$100000?？偣緸榱藚f(xié)調(diào)管理新店將增加$200000的凈營運(yùn)資金投資，如商品存貨和應(yīng)收賬款增加等。?在分析顧客、人口趨勢、當(dāng)?shù)馗偁幖捌渌值杲?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，估計(jì)從新分店獲得的年收入為$900000，同時(shí)，開設(shè)該新分店會(huì)使離這不遠(yuǎn)的另一家分店的年收入下降$100000。新分店每年發(fā)生的付現(xiàn)經(jīng)營成本為$450000（不包括設(shè)施每年的租金$100000）。公司邊際稅率為40%，稅后資本成本為8%。?第一步，計(jì)算凈投資

初始現(xiàn)金流量新分店原始成本$1000000

加：增加的初始凈營運(yùn)資金200000凈投資$1200000?第二步，計(jì)算凈現(xiàn)金流量營業(yè)現(xiàn)金流量經(jīng)營收入$900000減：相關(guān)分店收入減少額100000付現(xiàn)經(jīng)營成本550000折舊50000稅前經(jīng)營收益$200000減：稅款80000稅后經(jīng)營收益$120000加：折舊50000凈現(xiàn)金流量$170000?第20年凈現(xiàn)金流量正常情況下凈現(xiàn)金流量$170000加：殘值回收350000減：殘值回收應(yīng)交稅金140000加：初始凈營運(yùn)資本回收200000第20年凈營運(yùn)資本$580000?第三步，對項(xiàng)目進(jìn)行評估（應(yīng)用本章介紹的凈現(xiàn)值法，內(nèi)含報(bào)酬率法，盈利能力指數(shù)法進(jìn)行評估）首先使用凈現(xiàn)值法NPV=$170000×PVIFA8%,19+$580000×PVIF8%,20-$1200000=$170000×9.6036+$580000×0.2145-$1200000=$557022NPV>0,該項(xiàng)目是可行的。

?其次使用內(nèi)含報(bào)酬率法。根據(jù)內(nèi)含報(bào)酬率法計(jì)算使凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率IRR.令NPV=0,即$170000×PVIFA8%,19+$580000×PVIF8%,20-$1200000=0采用內(nèi)差法可以求出IRR=12%+(15%-12%)×$112332/($112332+$110868)=13.51%根據(jù)內(nèi)含報(bào)酬率法判斷標(biāo)準(zhǔn)，IRR=13.51%>8%，即內(nèi)含報(bào)酬率>資本成本，所以，該投資項(xiàng)目是可以接受的。?最后使用盈利能力指數(shù)法。盈利能力指數(shù)是來表現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)值與凈投資的比率。即PI=（$170000×PVIFA8%,19+$580000）×PVIF8%,20/$1200000=1.46>1根據(jù)盈利能力指數(shù)法判斷標(biāo)準(zhǔn)，盈利能力指數(shù)大于1的投資項(xiàng)目是可以接受的。以上分析評價(jià)表示，新開設(shè)分店會(huì)給聯(lián)邦百貨公司帶來正凈現(xiàn)值，是股東財(cái)富增加，項(xiàng)目可行。?小貼士其實(shí)企業(yè)在實(shí)際管理決策過程中，并不是每次決策都要同時(shí)使用凈現(xiàn)值法，內(nèi)含報(bào)酬率法，盈利能力指數(shù)法等進(jìn)行評價(jià)，可在不同情況下，選用不同的方法以提高工作效率，減少工作時(shí)間。比如，在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，NPV法，PIV法，IRR法決策結(jié)果必然是一致的。此時(shí)只要任選一種方法就可以了?NPV表示盈利絕對值，反映投資回收的凈現(xiàn)值數(shù)額。IRR和PI表示盈利的相對值，反映投資回收的程度。在對互斥投資項(xiàng)目選擇時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)NPV和IRR不同的決策結(jié)論，此時(shí)應(yīng)以NPV作為決策選擇標(biāo)準(zhǔn)投資額相同時(shí)，NPV和PI決策結(jié)論是一致的，只有當(dāng)投資額不同時(shí)，可能產(chǎn)生決策差異，此時(shí)應(yīng)以NPV作為決策選擇標(biāo)準(zhǔn)。在資本限額條件下，按PI遞減順序選擇投資項(xiàng)目的結(jié)合。?把資本預(yù)算決策中關(guān)鍵性的步驟用一個(gè)圖標(biāo)表示如下提出各項(xiàng)投資方案評估每一項(xiàng)方案按照決策標(biāo)準(zhǔn)選擇方案股價(jià)現(xiàn)金流序列對接受的投資方案進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)收集現(xiàn)金流信息確定貼現(xiàn)率計(jì)算決策指標(biāo)評估每一年的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)?案例2某人擬開設(shè)一個(gè)彩擴(kuò)店,通過調(diào)查研究提出以下方案:(1)設(shè)備投資:沖擴(kuò)設(shè)備購價(jià)20萬元,預(yù)計(jì)可使用5年,報(bào)廢時(shí)無殘值收入;按稅法要求該設(shè)備折舊年限為4年,使用直線法折舊,殘值率為10%;計(jì)劃在1998年7月1號購進(jìn)并立即投入使用.?(2)門店裝修:裝修費(fèi)用預(yù)計(jì)4萬元,在裝修完工的1998年7月1號支付.預(yù)計(jì)在2.5年后還要進(jìn)行一次同樣的裝修.(3)收入和成本預(yù)計(jì):預(yù)計(jì)1998年7月1號開業(yè),前6個(gè)月每月收入3萬元(已扣除營業(yè)稅,下同),以后每月收入4萬元;耗用相紙和沖擴(kuò)液等成本為收入的60%,人工費(fèi).水電費(fèi)和房租等費(fèi)用每月0.8萬元(不含設(shè)備折舊.裝修費(fèi)攤銷).?

(4)營運(yùn)資金:開業(yè)時(shí)墊付2萬元.(5)所得稅率為30%.(6)業(yè)主要求的投資報(bào)酬率最低為10%..要求:用凈現(xiàn)值法評價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否可行?答案(1)投資總現(xiàn)值V=200000+4000+4000*(1+10%)^-2.5+2000=291519(2)凈現(xiàn)值?(3)凈現(xiàn)值NPV=68700*0.909+85500*2.487*0.909+98000*0.621-291519=25075因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零,所以項(xiàng)目可行.?每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2412月-24Wednesday,December18,2024天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。21:49:4521:49:4521:4912/18/20249:49:45PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2421:49:4521:49Dec-2418-Dec-24得道多助失道寡助，掌控人心方位上。21:49:4521:49:4521:49Wednesday,December18,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2412月-2421:49:4521:49:45December18,2024加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年12月18日9:49下午12月-2412月-24擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。18十二月20249:49:45下午21:49:4512月-24做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月249:49下午12月-2421:49December18,2024時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024/12/1821:49:4521:49:4518December2024科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。9:49:45下午9:49