安縣花荄鎮(zhèn)農(nóng)房風(fēng)貌提升工程施工組織設(shè)計(jì)(修改2)

第一節(jié)編制說(shuō)明施工方案、質(zhì)量控制、安全要求、人力資源、機(jī)械配備、材料調(diào)配、工期進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利籌兼顧；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、氣候等實(shí)際情況，結(jié)合我公司的施工力量和管理模式，本著以人工施工為主，機(jī)械為輔的施工方法，科學(xué)組公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，組織資深專家及具有豐富準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，思路敏銳，力求本方案切合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、具有針對(duì)性、呼應(yīng)性和可操作性第二章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程概況第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)機(jī)構(gòu)的建立公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為重點(diǎn)工程組織施工，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度、一流的管部?jī)H負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，不再負(fù)責(zé)其他工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量、工接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時(shí)將建立針對(duì)工程具體實(shí)際的崗位責(zé)任第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對(duì)內(nèi)能作好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)土建負(fù)水電安裝飾工機(jī)械設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)安保負(fù)人人裝負(fù)責(zé)人程負(fù)責(zé)人備負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員試驗(yàn)計(jì)量員各施工班組機(jī)械員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料員勞資員安保員施工質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理第三節(jié)機(jī)構(gòu)崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：項(xiàng)目經(jīng)理是代表組織貫徹實(shí)施“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)的基層單位領(lǐng)2．執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)6．參加對(duì)外聯(lián)絡(luò)，審核合同、標(biāo)書、協(xié)議等工作，滿足市場(chǎng)需求，提2．貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善企業(yè)質(zhì)量體系，促進(jìn)4．參加組織對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、設(shè)備、文明施工管理、財(cái)會(huì)三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總工程開(kāi)展工作，接受生技處、質(zhì)檢處、安保處業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)，按公司貫標(biāo)三個(gè)層次文件的2．貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，促進(jìn)企業(yè)總則：認(rèn)真貫徹實(shí)施“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各過(guò)程的程序文件總則：業(yè)務(wù)方面在各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在生技處、質(zhì)檢處、質(zhì)2.及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)落實(shí)“三檢制”六、專（兼）職計(jì)量、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制4、執(zhí)行公司物資采購(gòu)程序文件的有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)4、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做好帳、卡、其他項(xiàng)目部成員的崗位質(zhì)量職責(zé)公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場(chǎng)第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，中標(biāo)后同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，抓住以人為本，貫徹“三個(gè)代表”觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，深化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極發(fā)揮個(gè)人潛能與特長(zhǎng)，干好本職特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司注重經(jīng)濟(jì)效益，但更表示，一定以高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓業(yè)主、監(jiān)理、用戶放心，生產(chǎn)第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員參加，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，帶五、每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)班后碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行小六、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的七、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考八、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高九、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的第四章主要施工工藝在墻面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再按灰餅厚度吊垂線，做下在梁與墻體交接處，建議鋪設(shè)一層細(xì)鋼絲網(wǎng)，網(wǎng)邊離接頭處應(yīng)大于），餅，然后用刮桿靠著灰餅由下向上刮平，并用木抹子搓抹平整，用小竹帚掃或陰角處，涂刷時(shí)首尾相接，涂刷方向長(zhǎng)短一致。由于涂料干燥快，應(yīng)勤蘸底→局部刮膩→磨光→膩?zhàn)犹幫坑汀谝槐橛推帷a(bǔ)膩?zhàn)印ス狻诙棰?、油漆施工時(shí)木制作含水率不大于第一節(jié)施工工期部署及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方第二節(jié)工期安排及進(jìn)度計(jì)劃第六章施工總平面布置第七章施工部署與目標(biāo)第一節(jié)公司管理方針與管理目標(biāo)第二節(jié)組織部署“保本、薄利、求發(fā)展”為發(fā)展方向，更好地為業(yè)主服務(wù)，并將該工程作為二、愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為三、艱苦奮斗、求實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、嚴(yán)格科學(xué)管理、保針對(duì)該工程工作量大、工期短的特點(diǎn)，總的部署為：采用分段分點(diǎn)施在施工過(guò)程中抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓監(jiān)督保證、嚴(yán)過(guò)工，自覺(jué)接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督等單位的監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安縣花荄鎮(zhèn)農(nóng)房風(fēng)貌提升工程建設(shè)工程的施根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃和施工程序，編制用工計(jì)劃，簽訂用工合同，考人員、機(jī)構(gòu)安排就緒后由公司各部門組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參戰(zhàn)對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行以安全生產(chǎn)、質(zhì)量方針、遵紀(jì)守法為中心的作好現(xiàn)場(chǎng)氣象、地質(zhì)、水文情況的調(diào)查，作好現(xiàn)場(chǎng)地貌、地物的調(diào)查深刻了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)規(guī)范，向設(shè)計(jì)提供有價(jià)值的提前編制出切實(shí)可行較先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，編制精度較高的施工針對(duì)本工程的主要分部分項(xiàng)工程編寫專題施工方案，對(duì)其所需投入的分部分項(xiàng)工程施工前，責(zé)任工長(zhǎng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，向操作班組作詳細(xì)根據(jù)施工圖預(yù)算中的工料分析，編制各種材料的需用量計(jì)劃，作好備作好主要施工機(jī)具設(shè)備的采購(gòu)、租賃和進(jìn)場(chǎng)后的安裝調(diào)試、維修、保勞動(dòng)力組織：本工程工期較短，工序穿插多。針對(duì)各階段的施工情況工所需投放的人力，避免盲目性，減少不必要的浪費(fèi)，在使用人力上，組織第三節(jié)施工分段及施工順序技術(shù)資料、開(kāi)工報(bào)告報(bào)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開(kāi)始房建工程的開(kāi)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技在本工程將重點(diǎn)推廣應(yīng)用如下新技術(shù)項(xiàng)目：新型模板與腳手架應(yīng)用技案、建檔和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范第五節(jié)工程施工目標(biāo)管理我公司作為國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，將以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確理嚴(yán)格執(zhí)行“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行。針對(duì)本工程的重要性與影響力，以質(zhì)量方針目標(biāo)，把質(zhì)量放在首位，以工序保分項(xiàng)、分項(xiàng)保分部、分部保單位為保證目標(biāo)的實(shí)施，我公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員，對(duì)本工程高度重視，同時(shí)從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責(zé)任上具體落實(shí)，大力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量一次合我公司在接到工程中標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)適當(dāng)提前完成。為此，我公司特制定詳細(xì)的工期保證措施，在保證安全、質(zhì)和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過(guò)程成本和造價(jià)得到良好的控施工中安全防范措施的實(shí)施，在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全本工程由公司配合項(xiàng)目經(jīng)理部，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工針對(duì)本工程，同業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理一道選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完整、及時(shí)、歸檔工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、杜絕揚(yáng)塵、保護(hù)環(huán)境、防止大氣和水污染切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)，確保文明施工，并且作出充分有下“用戶第一、質(zhì)量第一”的意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修后的檢查維4、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安第八章質(zhì)量控制及保證措施列出質(zhì)量控制點(diǎn)的明細(xì)表→制定質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝流程圖→編制質(zhì)量特別強(qiáng)調(diào)操作工人、質(zhì)檢員、質(zhì)管員、施工技術(shù)人員，要有創(chuàng)造性的工作作極配合、支持。施工中應(yīng)主動(dòng)隨時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見(jiàn)，各種工序主”的思想。強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，促使建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生、形成，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程并與質(zhì)量有關(guān)的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責(zé)、權(quán)、利。采用”三標(biāo)一9、制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，工程管理人應(yīng)積極配合、支持。施工中應(yīng)主動(dòng)隨時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見(jiàn)，各種求，對(duì)于隱蔽工程做好記錄，且要及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)據(jù)，并制成表格上墻，以避免因時(shí)間、人員的流動(dòng)以及施工中時(shí)間倉(cāng)促，而第九章工期保證措施第一節(jié)保證工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工此，除了考慮組織機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層、物資投入等方面的措施外，還應(yīng)采取位都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，切實(shí)履行總包的責(zé)任和充分行使總包的權(quán)與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充4．建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部5．組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提機(jī)具、合理供料，掛牌作業(yè)，責(zé)任分明。并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，充通過(guò)周計(jì)劃的布置和實(shí)施，主要涉及到物資、機(jī)具需用、勞動(dòng)力組織、施工3．采用目標(biāo)管理，用施工流水網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。對(duì)影響工4．采取分段施工，平行流水和立體交叉作業(yè)，組織足夠的勞動(dòng)力，為7．做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必8．合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以及施9．在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，以保真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處查出3．各單位人員分工要具體明確，書面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正落第二節(jié)物資供應(yīng)保證措施工程用料：水泥、鋼材、新型材料、乳膠漆材料及水電材料等由公司機(jī)材處調(diào)查、評(píng)估，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格比選，由項(xiàng)目部采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)保管；機(jī)工程用料主要根據(jù)工程每月計(jì)劃完成的工程量來(lái)計(jì)劃當(dāng)周各種材料的3、提前安排好運(yùn)輸工作，一旦準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，所有材料及機(jī)械將按施4、周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)存放一定的備用量，施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)7、采購(gòu)員與業(yè)主統(tǒng)一對(duì)材料要求，便于采購(gòu)業(yè)主所指定廠家我公司現(xiàn)有房建施工隊(duì)伍主要在綿陽(yáng)及附近地施工組織：根據(jù)工程實(shí)際情況和工期要求，組織本合同段立面改造工程進(jìn)度、安全。本項(xiàng)目部成員中途不更換，若遇特殊情況進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，須經(jīng)及的相關(guān)圖集、資料，認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，并做好預(yù)審記錄，做好施工圖中相互矛盾、模糊不清、錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題的記錄，以待在正式圖紙會(huì)審時(shí)加施工技術(shù)含量高的工作，全部由技術(shù)工人在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下完跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工或機(jī)械協(xié)助完成。根據(jù)施工的特計(jì)劃，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，分階段進(jìn)行，實(shí)施勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，有效提排施工機(jī)械設(shè)備和工程具體實(shí)際情況和保證工程質(zhì)量監(jiān)視、檢查及檢測(cè)需第十一章安全文明措施第一節(jié)安全生產(chǎn)措施2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令，搞好4．施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)備的安裝和使用都必須符合《建筑工程5．現(xiàn)場(chǎng)一切電器設(shè)備、電源及線路架設(shè)嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，并設(shè)6．認(rèn)真組織施工，做好防火、防洪、防爆、防雷以及機(jī)電設(shè)備的接零7．施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，危險(xiǎn)區(qū)、8．機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需搭棚，做到上有蓋、下有墊，用水、排水排污必須9．建立技術(shù)責(zé)任制，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，必須懸掛技術(shù)養(yǎng)查第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。并根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)方法，識(shí)別出的合理使用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)環(huán)2、每半月召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)，總結(jié)上一階段的施工3、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次施工班組根據(jù)通知要求，應(yīng)定時(shí)、定人、定措施予以解決。公司相關(guān)職能部良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造第十二章施工項(xiàng)目管理證制度，沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問(wèn)題，必須征得建設(shè)單位懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排律，進(jìn)行資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集資金等管理工作，為施工項(xiàng)目料管理的