質(zhì)量進度施工工期保證措施

質(zhì)量進度施工工期保證措施質(zhì)量保證措施管理措施1、組織保證措施（1）、優(yōu)良工程合同簽署本工程質(zhì)量目標(biāo)保證工程質(zhì)量合格，故公司首先與技術(shù)質(zhì)量部、項目工程部簽署爭創(chuàng)優(yōu)良工程合同，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。（2）、優(yōu)良工程工作小組針對本工程質(zhì)量目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良，由公司技術(shù)質(zhì)量部和項目工程部組建創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，編制創(chuàng)優(yōu)工程工作計劃，指導(dǎo)并組織項目圍繞工程的創(chuàng)優(yōu)工作展開活動。工作職責(zé)及方式a、工作小組對項目工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)過程的控制和管理。b、建立階段性工作目標(biāo)，每半月召開一次工作小組會，每月進行一次工作總結(jié)，推動創(chuàng)優(yōu)工作的順利進行。c、工作小組副組長必須每天派人到現(xiàn)場檢查創(chuàng)優(yōu)工作實施及開展情況，及時解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報送組長，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的順利實施。d、公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專門指導(dǎo)、督促、檢查本工程執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量部每月對本工程執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件技術(shù)質(zhì)量檢查一次，并嚴(yán)格履行公司制訂的技術(shù)、質(zhì)量管理獎懲條例。e、項目工程部技術(shù)負責(zé)人主動征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對工程質(zhì)量方面的意見，以利改進工程質(zhì)量。f、項目工程部質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)管理人員每天檢查工程的質(zhì)量、執(zhí)行施工組織設(shè)計以及執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件情況，并作好施工記錄。g、每周召開一次施工協(xié)調(diào)會，項目工程部技術(shù)負責(zé)人主動征求業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)部門代表對工程質(zhì)量方面的意見，以利改進工程質(zhì)量。h、項目工程部建立的QC小組，進行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進，以達到提高工程質(zhì)量的目的。施工過程工序控制施工過程中的工序控制是保證穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點是從過去的事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。（1）、技術(shù)交底根據(jù)質(zhì)檢計劃編制工程的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各層次的質(zhì)量技術(shù)交底工作，組織專業(yè)施工管理人員及操作班組學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，弄清楚設(shè)計圖紙，操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，并形成書面記錄。（2）、施工過程管理a、項目經(jīng)理部根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織要嚴(yán)格編制質(zhì)量檢查計劃，分階段對各分部工程及分項工程要達到的質(zhì)量目標(biāo)進行制訂及檢查，并明確各分部分項工程的質(zhì)量責(zé)任人及評定責(zé)任人。b、施工過程中嚴(yán)格貫徹“三檢”制：每道工序進行自檢，互檢，交接檢工作。各專業(yè)工長及班組必須實行交接工作制，做到上不清下不接，層層把關(guān)，施工人員必須按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施對分項工程整個工序過程的全檢，專職質(zhì)量員按企業(yè)規(guī)定進行各分部分項工程質(zhì)量核定，項目技術(shù)負責(zé)人審查、評定。c、凡本工程重點控制質(zhì)量分項，均要編制全質(zhì)管理預(yù)控質(zhì)量書，確定質(zhì)量控制管理點，成立QC小組貫穿全施工過程，項目定期召開質(zhì)量分析會，分階段對工程質(zhì)量加以總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，運用數(shù)理統(tǒng)計，分析質(zhì)量動態(tài)，增強質(zhì)量意識，落實糾正預(yù)防措施，把質(zhì)量控制管理落實到整個施工過程中。d、混凝土配合比應(yīng)先進行試配檢驗，施工過程中的抽檢試塊應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)控下按規(guī)定的方法和數(shù)量進行現(xiàn)場取樣，并進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護及同條件下養(yǎng)護工作，由專職檢驗員實施這一工作并送試驗室檢驗?；炷翉姸葯z驗用數(shù)理統(tǒng)計方法進行評定。e、堅持隱蔽工程驗收制度：對所有的隱蔽工程特別是地基、現(xiàn)澆鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞、防水各工序都必須會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進行檢查核對，確認(rèn)無誤后辦好隱蔽驗收記錄，方能進行下道工序施工。工程物資質(zhì)量控制（1）、本工程所用材料質(zhì)量等級應(yīng)全部保證達到一等品以上，鋼材、水泥保證全部為大廠生產(chǎn)，并及時提供準(zhǔn)用合格證及抽檢報告交現(xiàn)場監(jiān)理驗證。（2）、各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗核對質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定進行抽樣檢查，無檢測合格證明嚴(yán)禁使用。（3）、凡是對本工程使用安全有影響的材料，必須按設(shè)計說明和有關(guān)規(guī)范要求，由建設(shè)方、施工方及有關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價后才能采購。（4）、水泥、鋼筋原材料必須有簽證取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復(fù)試；C30等級以上的砼骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。小區(qū)立面改造分項工程工藝流程及技術(shù)措施質(zhì)量目標(biāo)保證體系及措施一、施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。二、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。三、施工質(zhì)量控制管理施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需的原材料、半成品、構(gòu)配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點等。2、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工質(zhì)量保證措施四、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。五、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員心中有數(shù)，，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負責(zé)人、工長、班組長，施工技術(shù)負責(zé)人向工長進行交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字交底外，必要時應(yīng)用圖表、樣板、示范操作等方法進行交底。班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。六、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1、對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術(shù)級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核，同時，再施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2、加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，再質(zhì)量控制上加強其自覺性。3、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，再現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測方式，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，4、在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。七、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其它廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。確保工程安全的技術(shù)組織措施及保證體系一、安全目標(biāo)本工程施工嚴(yán)格按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)“一標(biāo)三規(guī)范”施工，做到“五無”工程，即“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。2.1在施工中我項目部貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面地、有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.2施工中建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負責(zé)安全工作。下設(shè)安全監(jiān)察部門，專職安全檢查員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。落實全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動保護教育，使參加施工的每一個人從思想上都對安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并建立安全保證體系。三、物質(zhì)保證體系在項目部內(nèi)，留有充足的安全生產(chǎn)費，以購置安全器械和設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的緊急開支。購置足夠數(shù)量的勞動保護用品和器械，如安全帽、安全帶、專用勞動服，專用安全操作工具等等。設(shè)置火災(zāi)消防隊，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設(shè)置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對易燃材料進行專庫儲存、監(jiān)護。四、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度在工程項目現(xiàn)場，建立完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實施。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。使進場的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全處理能力。五、建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)則項目部根據(jù)工程項目的具體情況，制定具體的獎懲規(guī)定。從經(jīng)濟上獎勵安全生產(chǎn)好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進行懲處。項目部每月對各施工班組或個人的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，促進各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，使可能發(fā)生的工傷事故消滅在無形之中，對預(yù)防重大事故的有功人員，予以獎勵。六、項目經(jīng)理部安全保護體系基本職責(zé)針對本工程特點，項目經(jīng)理部制定《項目經(jīng)理部安全保護體系職責(zé)》做到責(zé)任明確。七、安全教育7.1項目部在施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀(jì)律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我防范意識。7.2施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工人員將安全施工交底單內(nèi)容交待清楚。7.3嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。八、施工安全技術(shù)措施8.1基本要求多工種作業(yè)時，必須設(shè)專人負責(zé)，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個人勞動保護用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴(yán)禁上崗。設(shè)立專職安全小分隊對施工圍擋進行巡邏檢查，確保圍擋及施工護欄牢固有效，并協(xié)助交通等部門維護社會安全。開工前必須對施工隊伍進行書面的安全交底，注明施工中應(yīng)注意的事宜與禁止事項。嚴(yán)禁班前飲酒，進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉戲打鬧，禁止從事與本職工作無關(guān)的事情。施工車輛出入主要路口設(shè)置專職交通疏導(dǎo)員，統(tǒng)一著裝，標(biāo)識明顯，協(xié)助疏導(dǎo)交通。夜間施工時作業(yè)場地必須有足夠的照明，基槽部位設(shè)防護欄桿及紅色警示燈。8.2操作人員安全防護凡進行深槽、高處、交叉作業(yè)的人員，必須佩戴好安全帽。凡2m以上又無法保護的高處作業(yè)，必須系好安全帶。凡是從事電焊等作業(yè)時要佩戴防護眼鏡。其他作業(yè)也要相應(yīng)的佩戴有關(guān)絕緣勞保用品。特殊作業(yè)人員，做到持證上崗，并做好及時復(fù)驗工作。8.3機械安全措施各種機械設(shè)備要有專人負責(zé)維修保養(yǎng)，經(jīng)常對其關(guān)鍵部位進行檢查，避免機械故障及機械傷害事件的發(fā)生。機械安裝時基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，吊裝時機械臂距架空線距離要符合安全規(guī)定，機械設(shè)備要視其性能不同分別搭設(shè)防塵、防雨、防碰、防噪音等設(shè)施。機械設(shè)備附近設(shè)立標(biāo)志牌、操作規(guī)程要求；運輸車輛要制動靈活，功能良好，聽從指揮，信號齊全，過岔口、遇障礙物時要減速鳴笛，不得超速行駛；施工中所使用機械、電氣設(shè)備必須達到國家安全防護標(biāo)準(zhǔn)，自制設(shè)備、設(shè)施必須通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用。施工現(xiàn)場的各種機械嚴(yán)禁超負荷及帶病運轉(zhuǎn)。九、安全用電部分9.1安全用電組織措施建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測制度。從工程開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工、各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。9.2安全用電技術(shù)措施施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配制兩級漏電保護器。漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不小于30MA。開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱分配電箱開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過3m，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。所有電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)。開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損。開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置。帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好。室外用電嚴(yán)禁使用花線拉設(shè)，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲。電氣裝置應(yīng)定期檢修。9.3電氣防火技術(shù)措施建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。合理配制、整改、更換各種保護電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠的保護。在電氣裝置和路線周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)電機室等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。加強電氣設(shè)備相間和相－地間絕緣，防止閃爍。十、突發(fā)事件處理10.1停電事故處理為保證施工現(xiàn)場在出現(xiàn)停電事故時，進行正常作業(yè)，減少停電帶來的各種意外，在施工現(xiàn)場配備1臺200KW發(fā)電機，一旦發(fā)生停電事故，立即啟動發(fā)電機提供臨時電力。設(shè)專人負責(zé)發(fā)電機的日常管理和維護。加強用電線路的檢查和維護，確保線路安全、正常送電。施工現(xiàn)場的配電箱加設(shè)防雨、防風(fēng)遮蓋加固設(shè)施。10.2突發(fā)火災(zāi)處理施工現(xiàn)場、生活區(qū)及庫房、加工廠配備充足的消防桶、滅火器、砂箱等必備的消防安全器材，施工期間消防器材不得挪用。當(dāng)出現(xiàn)火警時，立即組織人力撲滅火險、并及時報警。十一、懸空作業(yè)11.1懸空作業(yè)處應(yīng)有牢固的立足處，并必須視具體情況，配置防護欄網(wǎng)，欄桿或其他安全設(shè)施。11.2懸空作業(yè)的索具，腳手板、吊籃、吊籠、平臺等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗方可使用。11.3構(gòu)件吊裝和管道安裝時的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：A.鋼結(jié)構(gòu)吊裝，構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，并應(yīng)搭設(shè)進行臨時固定、電焊、螺栓連接等工序的高空安全設(shè)施，隨構(gòu)件同時上吊就位。高空吊裝預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土屋架、桁架等大型構(gòu)件前，應(yīng)搭設(shè)懸空作業(yè)中所需的安全設(shè)施。B.懸空安裝大模板、吊裝第一塊預(yù)制構(gòu)件、吊裝單獨的大中型預(yù)制構(gòu)件時，必須站在操作平臺上操作。安裝中的大模極和預(yù)制構(gòu)件以及石棉水泥板等屋面上，嚴(yán)禁站人和行走。C.安裝管道時必須有已完結(jié)構(gòu)或操作平臺為立足點，嚴(yán)禁在安裝中的管道上站立和行走。D.模板支撐和拆卸時的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：a.支模應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)程序進行，模板未固定前不得進行下并工序。嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，嚴(yán)禁在上下同一垂直面裝、拆模板。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板，裝、拆應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的措施進行。b.支設(shè)高度在3m以上的模板，四周應(yīng)設(shè)斜撐，并應(yīng)設(shè)操作平臺。c.支設(shè)懸挑形式的模板時，應(yīng)有穩(wěn)固的立足點。支設(shè)臨空構(gòu)筑物模板時，應(yīng)搭設(shè)支架或腳手架。模板上有預(yù)留洞時，應(yīng)在安裝后將洞口覆蓋?；炷涟迳喜鹉：笮纬傻呐R邊洞口，應(yīng)按規(guī)范進行防護。拆模高處作業(yè)，應(yīng)配置登高用具或搭設(shè)支架。E.懸空進行門窗作業(yè)時，必須遵守下列規(guī)定：a.安裝門窗、油漆及安裝玻璃時，嚴(yán)禁操作人員在陽臺欄板上操作。門窗臨時固定，封填材料未達到強度，以及電焊時，嚴(yán)禁手拉門窗進行攀登。b.在高處外墻安裝門窗，無外腳手架時，應(yīng)張掛安全網(wǎng)。無安全網(wǎng)時，操作人員應(yīng)系好安全帶，其保險鉤應(yīng)掛在操作人員上方的可靠的物體上。c.進行各項窗口作業(yè)時,操作人員的重心應(yīng)位于室內(nèi)，不得站在窗臺上，必要時應(yīng)系好安全帶進行操作。十二、小區(qū)作業(yè)的安全防護措施A.加強對施工隊伍的安全管理。施工方要明確安全責(zé)任，履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。要嚴(yán)格遵守建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定，防范安全事故。B.施工場地必須封閉管理。施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離，所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動，非公不得進入小區(qū)內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進入教學(xué)、辦公區(qū)域，嚴(yán)禁施工單位人員在校食宿（小區(qū)同意除外）。小區(qū)師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。C.加強施工人員管理。施工單位工作人員必須服從學(xué)院管理，遵守國家法令和學(xué)院的各項規(guī)定，進出小區(qū)穿工作服、戴安全帽，經(jīng)常出入車輛、人員在門衛(wèi)登記，以便識別；對違規(guī)的施工人員要及時查處。D.加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入小區(qū)必須在指定通道通行，工程運輸車輛在小區(qū)內(nèi)按照規(guī)定道路減速慢行，不得超載超速，特大載重車要有隨車人員指揮通過。及時清掃路面拋灑物，保障小區(qū)環(huán)境整潔，如造成小區(qū)道路損壞要及時維修，在小區(qū)路口及施工路段安放安全提示牌。遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和師生安全通行。E.加強施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查，所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。配備消防器材；施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員，并佩帶標(biāo)志上崗。施工進度保證措施工期保證組織措施1、我公司把本工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。2、項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。3、充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。4、優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。5、勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。6、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。7、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。工期保證技術(shù)措施1、用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。2、施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面。現(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。3、編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。工期保證管理措施1、全面推行項目管理，同甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進度的實現(xiàn)。2、建立每周生產(chǎn)例會制度，通過月、周計劃的布置和實現(xiàn)，加強生產(chǎn)指揮職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工任務(wù)。3、有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。4、由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。5、工期保證經(jīng)濟措施：運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人員的積極性，獎勵機制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。資金、材料對工期的保證1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎?yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。2、本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進場后需復(fù)試檢測的材料如:鋼材、水泥、模板、木方、鋼管、扣件的等必須提前到場。為此項目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。良好外圍環(huán)境對工期的保證1、積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。2、提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專門負責(zé)。3、保證總體工程與室外管線、環(huán)境同時竣工的方案及措施。4、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。5、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。文明施工保證體系與措施施工現(xiàn)場文明管理措施A 施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警告牌。標(biāo)牌內(nèi)容齊全，規(guī)格規(guī)范統(tǒng)一。B 建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，對所進場的材料掛標(biāo)識牌，并采取安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和辦公區(qū)域互相分割，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。C 工地四周的圍墻、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。D 開展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守市民文明規(guī)范。E 加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。F 工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈。G 加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場安全防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。H 對施工現(xiàn)場的施工隊伍及人員組織應(yīng)情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊伍簽訂防火協(xié)議書，對施工隊伍人員加強法制教育。I 工地臨時施工區(qū)，現(xiàn)場無大面積積水，辦公區(qū)設(shè)置垃圾箱或垃圾桶，并派專人清理。J 做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。文明施工現(xiàn)場規(guī)定A 工地辦公室、住宿工棚必須整潔，每周大掃除一次；B 施工現(xiàn)場必須具備施工平面布置圖，所有建筑材料、成品、半成品和構(gòu)配件嚴(yán)格按照平面布置圖堆放，做到：大堆材料磚、灰、砂、石等收方驗收堆放；門窗框、扇防雨防曬，按照型號、規(guī)格和使用先后堆放整齊（高度不得超過十層）；C 施工現(xiàn)場必須開挖排水溝渠，保持污水流暢，道路平坦暢通，現(xiàn)場必須清潔；D 進入工場人員佩戴工作卡，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；張掛各種安全標(biāo)志和“五牌一圖”，并設(shè)置宣傳欄。E 保持場容整潔，物料堆放井井有條，建筑垃圾集中堆放，及時清運。F 施工區(qū)與辦公、生活區(qū)嚴(yán)格分隔，并配合滅火器材。G 休息時間，未經(jīng)許可不得施工，建立不擾民措施、防粉塵、防噪音。H 努力控制施工噪音，夜間施工不得高聲喧嘩，減少對附近居民休息的影響；I 保護成品、半成品，不得在成品、半成品上亂寫亂畫；J 臨時工棚經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，空氣流暢，統(tǒng)一設(shè)置取暖做飯，開水供應(yīng)，同時，按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生；K 嚴(yán)禁工人睡通鋪，生活用品放置整齊，保持宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生；建立治安保衛(wèi)制度；設(shè)置工人學(xué)習(xí)和娛樂場所。L 工地禁止打鬧、吸毒等一切違法犯罪行為。M 食堂應(yīng)衛(wèi)生通風(fēng)、排氣、排污、安裝紗門紗窗；炊食員持健康證止崗，上崗穿工作服（帽），餐具放置有序，餐后消毒。N 廁所衛(wèi)生定期消毒、除臭，不隨地大小便；保證飲水衛(wèi)生并及時供應(yīng)；設(shè)置沖涼房。O 食品必須保持新鮮衛(wèi)生、生熟分開存放，嚴(yán)禁購買已腐爛變質(zhì)的食物，炊事人員著裝統(tǒng)一、干凈、衛(wèi)生；P 工地嚴(yán)禁隨地大小便，建筑物內(nèi)禁止住家屬；安全文明守則A 進入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班；B 班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項；C 必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目處設(shè)置警視牌，工地要安裝漏電保護器；D 必須按照平面設(shè)計布設(shè)機械設(shè)備，臨時設(shè)施，材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持暢通，不亂排污水，做到工完料盡，場地清潔；E 不得違章指揮、違章作業(yè)；F 必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾；G 特殊工種應(yīng)持證上崗操作。工地衛(wèi)生保潔制度A 工地辦公室、住宿工棚必須整潔，每周大掃除一次；B 工地必須做到“三通一平”，場地?zé)o積水；C 建筑垃圾、生活垃圾必須及時處理，及時運走；D 食品必須保持新鮮衛(wèi)生、生熟分開存放，嚴(yán)禁購買已腐爛變質(zhì)的食物，炊事人員著裝統(tǒng)一、干凈、衛(wèi)生；E 工地嚴(yán)禁隨地大小便，建筑物內(nèi)禁止住家屬；F 保護成品、半成品，不得在成品、半成品上亂寫亂畫；G 努力控制施工噪音，夜間施工不得高聲喧嘩，減少對附近居民休息的影響；場容場貌A 實行掛牌施工，在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。B 施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔，施工中保持暢通。現(xiàn)場施工所排污水應(yīng)入下水道，排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時沉淀過濾后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。C 施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，安全、文明等宣傳、警示效果。D 施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。E 現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進場，進場后要按經(jīng)甲方審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。F 施工過程中教育工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完、料盡、場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場長期堆放。所有散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清。G 工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明順利進行。建筑垃圾清運、現(xiàn)場衛(wèi)生保證措施A 場衛(wèi)生工作由現(xiàn)場安全員負責(zé)牽頭，各班組帶班人協(xié)助，建筑垃圾清運由雜工組負責(zé)落實。B 施工現(xiàn)場的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。C 個人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時清除。D 各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。E 施工現(xiàn)場垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點統(tǒng)一清運。F 施工人員在現(xiàn)場不凌空拋灑垃圾及物品。G 夜間清鑿的施工垃圾在辦公人員上班前、白天施工產(chǎn)生的零星垃圾在辦公人員下班之后，用垃圾袋裝，運至指定地點，集中堆放及時安排車輛運出。H 嚴(yán)禁將洗出物或油漆原料倒入衛(wèi)生設(shè)備（下水道）或排水系統(tǒng)，現(xiàn)場配置合適的容器接收這些廢物。容器中的東西在全部完工時必須由責(zé)任人從現(xiàn)場移走。I 施工現(xiàn)場暫設(shè)工程應(yīng)確保井然有序，垂直運輸設(shè)施、庫房、及加工棚、辦公室、等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。環(huán)境保護管理措施（一）施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施1、為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生施工現(xiàn)場臨時道路采用級配砂石鋪筑，碾壓成型后不定時、不定期灑水，保證使其不出現(xiàn)揚塵為宜。2、土方作業(yè)時，采用封閉式運土車，運土車裝完后在離開工地出口處設(shè)專人進行清掃車幫、車頂、車輪，防止上路遺土。3、工地出入處，必須要有防止車輪帶泥出場措施，采用密目網(wǎng)折疊或鋼筋篦子、草簾等放在出口處，并設(shè)專人清理。4、本工程土方工程量較大，因此要有針對性的合理安排，土方要相對集中，土堆要集中存放，并要采取覆蓋、固化或灑水降塵措施。5、遇有4級以上大風(fēng)天氣，停止土方施工和拆遷工程，并做好遮蓋工作。6、根據(jù)天津市對環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，本工程要實行封閉式施工方式，圍檔一段，施工一段，嚴(yán)禁敞開式作業(yè)。因特殊原因無法圍擋的要進行隔擋，并設(shè)警示標(biāo)志。7、根據(jù)招標(biāo)文件及我公司CIS形象設(shè)計要求，施工圍擋采用統(tǒng)一模式按要求進行圍擋，將施工區(qū)與交通區(qū)分離。圍擋高度為2m，生活區(qū)駐地設(shè)大門。圍擋大門符合CIS形象設(shè)計，色彩、標(biāo)志整齊、美觀，圍擋支撐牢固。8、各施工作業(yè)區(qū)要設(shè)專人負責(zé)揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，由環(huán)保員及各區(qū)施工工長負責(zé)，配灑水設(shè)備，進行灑水降塵工作。9、木工棚、露天料場或封閉料庫地面均采用水泥硬化，并做到每天清掃，經(jīng)常灑水降塵。10、施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾分類堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。（二）區(qū)域清理1、現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)域在施工過程中要做到工完場清，以免后續(xù)工程未能及時進行時，刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中。2、各施工區(qū)內(nèi)的建筑垃圾及時清理，要求活完底清，每施工作業(yè)區(qū)要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運入垃圾站。（三）防止大氣污染措施1、施工階段，不定時對施工便道進行淋水降塵，控制粉塵污染。2、各施工作業(yè)區(qū)的施工垃圾定點存放，并設(shè)封閉式垃圾棚，且應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。3、水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。料場內(nèi)所有路面和物料堆放場地全部硬化，做到黃土不露天。對商品混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車輛卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺灑的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。4、在現(xiàn)場門口設(shè)清洗車輪池，池內(nèi)放卵石，兩側(cè)有高壓水槍，車輛進入施工現(xiàn)場時開動水槍將車輪清洗干凈。對出現(xiàn)場的運輸車輛，進行嚴(yán)格的清掃、防止遺灑現(xiàn)象。對松散易飛揚物采取封閉、覆蓋、包扎，并在門口設(shè)減速裝置，以防車速快引起揚塵。5、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁熬瀝青和燒雜物。6、現(xiàn)場運行的車輛具有天津市頒發(fā)的尾氣排放合格證，以柴油為動力車輛，合理安排車輛和機械的使用，加強監(jiān)測。7、廚房灶具使用煤氣或天燃氣，減少環(huán)境污染。（四）防噪聲污染措施1、施工現(xiàn)場實行文明施工管理制度，建立健全控制人為噪聲的管理制度，加強對現(xiàn)場施工人員的教育，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等噪聲現(xiàn)象，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、采取先進的聯(lián)系方式，采用對講機使各施工區(qū)作業(yè)人員進行聯(lián)系，避免如吹口哨的噪聲污染。3、所有運輸車輛必須進行入場前檢查，對技術(shù)性能落后、耗能高、噪聲大的施工機械不準(zhǔn)入場。車輛進入現(xiàn)場后應(yīng)減慢行使，禁止鳴笛。施工過程中應(yīng)加強對機動車輛的維護和保養(yǎng)，保持技術(shù)性能良好，防止環(huán)境噪聲污染。4、木工棚等產(chǎn)生噪音的地方進行封閉，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。5、模板拆裝應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊產(chǎn)生巨大噪聲。6、澆筑混凝土?xí)r盡量安排在白天進行，采用低噪音環(huán)保型混凝土振搗器具。7、施工中噪音要嚴(yán)格控制。對噪音較大的工序盡量安排在白天施工，夜間施工時，注意不要大聲喧嘩、吹口哨等。搬運材料，如鋼材等注意輕拿輕放。8、機械車輛使用過程中，盡量不要鳴長笛，聲音較大的機械施工盡量安排在白天施工。9、噪音白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下，定期對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境交界部位進行噪音監(jiān)測和測量，并在噪音產(chǎn)生集中的時間和夜間進行監(jiān)測。10、加強噪聲監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，及時對施工現(xiàn)場超標(biāo)的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。如噪聲敏感區(qū)噪聲測量值超過《建筑施工場界噪聲限值》（GB12532─90）中限值時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，通過在噪聲超標(biāo)場界部位設(shè)置隔聲屏等措施是噪聲排放控制在限值以內(nèi)。（五）防止水污染措施1、施工現(xiàn)場道路平整，并有良好的排水措施，無積水。2、對于施工及生活中的中水、廢水制定措施加以利用，在現(xiàn)場建立集水槽、罐收集用以沖洗運輸車，澆灑場地等。3、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物。食堂污水經(jīng)過濾、沉淀、隔油后排入市政污水管線。（六）排污措施1、施工現(xiàn)場臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線。2、運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市市政污水管線或用于灑水降塵。3、施工現(xiàn)場生活污水通過現(xiàn)場埋設(shè)的排水管道，向市政污水井排放。平時加強管理，防止污染。4、施工現(xiàn)場試驗室產(chǎn)生的養(yǎng)護用水通過現(xiàn)場排水管線排到市政管線，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場出現(xiàn)亂流現(xiàn)象。（七）衛(wèi)生防疫保證措施1、為避免現(xiàn)場內(nèi)外出現(xiàn)衛(wèi)生死角，除了區(qū)域責(zé)任感管理外，設(shè)專門隊伍清理全場生活、施工垃圾，保證場內(nèi)及周邊環(huán)境清潔、衛(wèi)生。2、建立現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室，負責(zé)防疫管理，加強民工隊伍衛(wèi)生管理，嚴(yán)格控制進場民工的健康狀況，并定期進行體格檢查，對于患有傳染疾病的人員禁止進入施工生活區(qū)，以防病情發(fā)生和蔓延。3、辦公區(qū)及民工區(qū)建立嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒制度，保證作業(yè)人員、各管理人員的飲食衛(wèi)生。強化衛(wèi)生宣傳，在廚房墻上明顯位置懸掛飲食衛(wèi)生管理條例及宣傳品。4、加強對民工宿舍內(nèi)衛(wèi)生管理及民工個人衛(wèi)生的管理工作，管理人員以身作則，樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。5、廁所設(shè)立專人負責(zé)衛(wèi)生清理，采用沖水或加蓋措施，保持通風(fēng)無異味，有滅蠅、蛆等消毒措施。地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施一、保護方案調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，防患于未然。1）從技術(shù)上引起重視，在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20cm距離打一樣洞，并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線各稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人要位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機駕駛?cè)藛T須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。二、保護措施1）認(rèn)真閱讀地下管道圖紙資料，收集管線資料，核對弄清地下管道的確切情況，作好記錄。2）施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向相關(guān)人員提供操作工作安全交底。3）落實保護地下管線的組織措施，設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全的“十個不準(zhǔn)”。組織機構(gòu)與勞動力安排計劃一、項目組織機構(gòu)設(shè)置為了全面貫徹我公司的質(zhì)量方針和建設(shè)指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對本工程的有效管理，使工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量以及各項指標(biāo)均達到相關(guān)要求，確保工程的順利實施和如期完工。決定組建強有力的組織實施機構(gòu)，成立“新鄉(xiāng)市南太行旅游服務(wù)中心室內(nèi)裝修工程施工項目部”，項目經(jīng)理將由公司總經(jīng)理任命和授權(quán)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。同時派出精干的項目管理力量組成項目經(jīng)理部，代表公司履行本項目施工承包合同，對本的質(zhì)量、進度、資金、安全文明等進行直接有效的控制。組建施工組織機構(gòu)的基本原則是目標(biāo)明確，施工管理人員素質(zhì)高強，各部門的職能高效。1.1項目班子組成情況1、本工程實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部。2、項目部主要管理人員組成：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、專職安全員、測量員、造價員、資料員等。1.1.1項目職能部門組成情況職能部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃合約部、材料設(shè)備部、辦公室及財務(wù)室組成。1.1.2項目管理人員和職能部門職責(zé)1.2項目部管理人員職責(zé)A、項目經(jīng)理職責(zé)：主持編審項目責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針；確定項目責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系。B、項目副經(jīng)理職責(zé)：全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源；負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求；負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系；具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工；進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到文明樣板工地。C、項目總工程師職責(zé)：負責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實施；負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計（方案）；負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作；負責(zé)審核分部分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案；負責(zé)技術(shù)難題公關(guān)，擬定解決方案；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作；制定本單位環(huán)境管理方案，并組織落實。D、施工員職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場指揮班組施工，組織分項施工交底，組織隱蔽驗收、質(zhì)量評定、定位放線，提交材料計劃。E、質(zhì)檢員職責(zé)：跟蹤檢查施工操作質(zhì)量，參加技術(shù)交底，組織班組進行評定，填寫評定資料，整理、匯總編制竣工資料。F、安全員職責(zé)：負責(zé)組織安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。跟蹤檢查施工操作過程中安全隱患。D、預(yù)算員職責(zé)：合同管理、編制裝飾部分項目預(yù)結(jié)算、項目成本管理、經(jīng)濟類臺帳報表等。G、資料員職責(zé)：資料文件收發(fā)、整理、歸檔。H、材料員職責(zé)：材料收發(fā)、索取與之相關(guān)資料，建立相應(yīng)的管理臺帳。1.3職能部門職責(zé)A、生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、技術(shù)資料、關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)交底、文明施工等工作。B、質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查驗收、安全生產(chǎn)、安全教育、安全交底、材料檢測、驗收等檢查和管理工作。C、計劃預(yù)算部：合同管理、成本管理、材料計劃、勞務(wù)費結(jié)算、工程結(jié)算，計劃統(tǒng)計等方面的工作。D、材料機械部：材料采購、驗收；機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃、管理。二、勞動力組織方案好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。我公司將從承擔(dān)過公安局裝修項目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。根據(jù)本項目的特點以及各種施工工藝要求，安排了各個工種的施工人員。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力是做好人員管理的關(guān)鍵，進場后通過不斷培訓(xùn)提高勞動者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。四、勞動力保證措施1）、對工人的素質(zhì)的控制措施A. 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。B. 以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施工激勵制度。C. 為工人提供良好的住宿伙食條件。D. 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。E. 對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查。F. 對現(xiàn)場的專業(yè)勞務(wù)隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。G. 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2）、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施A. 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計劃件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目組確認(rèn)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成。B. 油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除20%前期工資款作為罰款。C. 瓷片工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責(zé)洗手間墻面抹灰、地面找平、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由專人一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé)，一次通過獎勵10%工資獎金。D. 水電安裝工班選用一級電工、水工、參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任，安裝完成后要負責(zé)成品保護，直到通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。E. 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、金屬安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。五、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施A 按市政府有關(guān)規(guī)定和我公司的標(biāo)準(zhǔn)提前制訂出節(jié)假日的加班時間、加班費、節(jié)假日崗位補貼標(biāo)準(zhǔn)等，并按自愿加班的情況對施工人員進行動員，安排好加班期間施工人員的伙食、生活問題，使施工人員在節(jié)假日期間也能感受到大家庭的溫暖和關(guān)懷。B 節(jié)假日期間盡量安排規(guī)模小、不太重要的施工部位以及一些輔助工序的施工，這樣即可減少施工人員的數(shù)量，又可保證施工的連續(xù)性，不至于影響工期，重要施工部位、主要施工項目不安排在節(jié)假日期間主要是考慮到這些工程的施工需要大量人員進行施工，并要大量主要施工技術(shù)、管理人員的進行配合才能保證施工質(zhì)量。C 節(jié)假日期間更要特別注意消防安全工作，安排專人對節(jié)假日期間的消防安全工作進行強化管理，杜絕一切安全隱患，防止人們在節(jié)假日期間因歡樂氣氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁在工地及工地周圍燃放煙花爆燭。嚴(yán)禁酒后進行施工作業(yè)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打打鬧鬧，制定出相關(guān)處罰措施，在節(jié)假日加班前對相關(guān)施工人員進行特殊安全教育。D 如果節(jié)假日期間進行材料采購將是非常困難，因此在節(jié)假日來臨前作好節(jié)假日的施工計劃，提前進行材料采購，并在獲取中標(biāo)通知書后正式書面通知與我司長期合作的材料商在假期期間保證施工所需各種材料，并要求倉管員加強材料的控制、管理，防止出現(xiàn)材料浪費或其他造成材料不足而影響施工。E 針對于農(nóng)忙期間，我司采取以下方式：選用專業(yè)施工隊伍或流動施工，在農(nóng)忙期到來之前，組織落實好施工隊伍。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。六、確保民工工資的支付措施為防止拖欠民工工資的現(xiàn)象，公司從以下三個方面采取積極有效措施來確保民工工資的及時兌付。(1) 公司或項目經(jīng)理部應(yīng)制訂規(guī)范完善的工資支付制度。一是下屬的工程項目由隊、組小包頭自行雇用人員的（包括臨時性用工）應(yīng)訂立雇傭合同報公司或項目經(jīng)理部備案。勞動合同或雇傭合同應(yīng)明確工資支付的形式、支付的項目、支付的標(biāo)準(zhǔn)和支付的時間，使民工的工資支付有據(jù)可查。二是鑒于有的包工頭思想素質(zhì)差、信用程度低的情況，民工的工資支付由各包工頭發(fā)放改為包工頭造冊報公司或項目經(jīng)理部，由公司或項目經(jīng)理部審核并直接發(fā)放，從而防止一些不良包工頭惡意欠薪，領(lǐng)到工程款一走了之，民工的工資追討無著的現(xiàn)象。三是因特殊情況，工資由小包頭發(fā)放的，公司或項目經(jīng)理部在撥付工程款時，應(yīng)預(yù)留一定比例的工資儲備金，一旦發(fā)生包工頭隱匿逃避的情況，仍可保證民工的工資能及時支付。四是工資必須由民工本人領(lǐng)取，外地民工由班、組長、同鄉(xiāng)熟人代領(lǐng)的，須出示民工本人的委托書，防止冒領(lǐng)、騙領(lǐng)，同時將工資領(lǐng)發(fā)情況上墻公布，便于民工核查。(2) 加強對民工工資支付的監(jiān)督管理。公司本身要對下屬的各個項目經(jīng)理部、各個承包工程的民工工資支付情況加強監(jiān)督管理?？朔こ添椖慷唷⒐さ胤稚?、管理力量不足無暇去管；工程承包后人、財、物由承包人自行安排不便去管；民工工資支付問題是個麻煩事、不想去管等想法。在工程項目承包中實行招投標(biāo)，由那些管理強、信譽高、資金足的人員承包。在承包協(xié)議中要把民工工資支付作為重要內(nèi)容予以明確，在管理制度上要對民工的工資支付進行規(guī)范；在檢查工程進度質(zhì)量時應(yīng)同時檢查勞動用工管理、勞動合同訂立與工資支付情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題。(1) 為確保按期給民工發(fā)放工資，公司在簽訂施工合同時，明確約定“按時撥付工程款和按時發(fā)放民工工資及違約賠償”，并將“保證民工工資不得拖欠及違約賠償”的條款寫入合同。合同管理備案部門在合同管理和備案審核時，要嚴(yán)格審核有關(guān)條款，合同沒有上述約定和承諾的，不予辦理合同備案和有關(guān)手續(xù)。(2) 勞動合同中要明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動報酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項目、支付形式以及支付時間等內(nèi)容。勞動合同履行期間，民工享有《勞動法》規(guī)定的各項權(quán)利。(3) 公司相關(guān)部門要加大對民工勞動合同的監(jiān)督檢查力度，及時受理勞動合同糾紛。對不與民工簽訂勞動合同、采取欺詐和威脅等手段簽訂合同，要責(zé)令其糾正；對民工合法利益造成損害的，要責(zé)令其賠償；造成嚴(yán)重后果的，要依法嚴(yán)肅處理。試驗、檢測儀器設(shè)備一、儀器、設(shè)備管理制度由試驗工程師負責(zé)建立設(shè)備臺帳、主要儀器設(shè)備的使用記錄本及維修檢定檔案，并負責(zé)保管儀器設(shè)備使用說明書及檢定證書。設(shè)備負責(zé)人負責(zé)管理儀器設(shè)備的檢定和溯源，主要儀器設(shè)備應(yīng)按檢定周期及時校驗，儀器設(shè)備修理后，若對測試數(shù)據(jù)有影響，則需重新檢定后方可使用。所有儀器設(shè)備都必須有明顯的標(biāo)志，分別以綠、黃、紅三種顏色表示合格、準(zhǔn)用、停用，并標(biāo)明使用和保管人。長期不用的設(shè)備應(yīng)注意防潮防塵，嚴(yán)防損壞失靈，影響使用。儀器設(shè)備的維修和保養(yǎng)由保管人負責(zé)，使用人應(yīng)在使用記錄本上登記使用情況，并協(xié)助保管人進行日常清潔保養(yǎng)，當(dāng)出現(xiàn)較大事故時，應(yīng)立即報告高級駐地工程師，并做好記錄。二、儀器設(shè)備檢定校(檢)驗制度試驗室日常計量管理工作由計量管理員全面負責(zé)。所有在用檢測儀器設(shè)備，均按規(guī)定的檢定周期送檢，對沒有規(guī)定的在用檢測儀器設(shè)備，均實行自校(檢)驗。超過檢定校(檢)驗周期或檢定、校(檢)驗不合格的檢測儀器設(shè)備，不準(zhǔn)使用，并及時貼上停用標(biāo)志。對在用所有檢測儀器設(shè)備，全部實行標(biāo)志管理，分別貼上技術(shù)監(jiān)督局計量認(rèn)證統(tǒng)一制訂的標(biāo)志。被檢定校(檢)驗儀器設(shè)備在檢定校(檢)驗前，由計量管理員通知儀器設(shè)備管理員安排有關(guān)人員搞好儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。檢測儀器設(shè)備的使用說明書、檢定證書、校(檢)驗記錄等資料由設(shè)備管理員專人保管。三、檢測前后對儀器設(shè)備及試件進行檢查的制度核對被檢試樣是否與委托單所寫樣品一致，確定無誤后，再進行外觀檢查，并做好記錄；對所用儀器設(shè)備進行檢查調(diào)試，確定其性能是否正常，禁止使用不合格及超過檢定周期的儀器設(shè)備；檢查用于檢測工作的原始記錄表格是否齊全；檢查檢測室的環(huán)境條件(如溫度、濕度等)是否符合規(guī)范要求，并做好記錄；檢測結(jié)束后應(yīng)對所用儀器設(shè)備的性能狀態(tài)進行檢查并做好記錄，以確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。本工程擬投入的主要土建及安裝檢驗和檢測設(shè)備儀器見附表（擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表）。資源配備計劃與先進性施工主要材料及零星較多，為保證工程施工順利進行，提前訂購、提前進場。1、提前進場主要物資計劃如下：1）根據(jù)施工進度計劃，編制材料需求和使用計劃；2）在進場之初，按掌握信譽良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的各種信息，并邀請各家參加進行材料招投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量可靠、價格低廉的供方，訂立材料采購供應(yīng)合同，并組織材料進場；3）工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前15天運至使用地點；2、材料投入保證措施1）、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2）、根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3）、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4）、材料進場檢驗認(rèn)真進行原材料檢驗，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。5）、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。按規(guī)定進行用料交底和工序交接。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。施工工期保證措施一、進度計劃劃保證體系1、抽調(diào)富有管理經(jīng)驗且年富力強的干部和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按合同文件附表配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強。2、加強現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)實際進度落后于施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。3、按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。4、根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。5、根據(jù)施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工計劃的完成。6、根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項目經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)，在下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質(zhì)完。強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎(chǔ)。7、加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃的完成。二、施工進度計劃分級控制管理項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識到過程控制與最終目標(biāo)的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進度管理。項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級分解進度計劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進度目標(biāo)變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務(wù)單下達內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應(yīng)與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。工期進度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實現(xiàn)。通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新此級計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按科學(xué)、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護其嚴(yán)肅性，及時收集實際進度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強度，合理進行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進度的延續(xù)，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。三、進度計劃的綜合控制管理項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認(rèn)可的各階段進度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項目收益值。施工進度目標(biāo)是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結(jié)合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。四、進度計劃審批制度1、內(nèi)部審批施工進度計劃編制完成后，提交施工管理部進行審批，審核通過后報備該項目經(jīng)理。2、外部審批施工進度計劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行審批。五、項目調(diào)度工作制度項目經(jīng)理部調(diào)度實行24小時值班制度，值班人員相對固定，值班調(diào)度外出時，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表。調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工計劃的執(zhí)行情況和工程進度、施工管理、文明施工等情況及存在問題。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。六、進度計劃執(zhí)行檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。1、每日進度計劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日報）進度計劃內(nèi)容，對當(dāng)天實際完成的施工內(nèi)容進行檢查，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進度計劃；只有保障日進度計劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計劃的順利實現(xiàn)。2、月進度計劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員確保月施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度負向偏差，要及時組織項目經(jīng)理部人員調(diào)整施工力量確保月度計劃的完成。3、每周進度計劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對照周計劃進度表，檢查本周進度計劃執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員確保本周施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調(diào)整而保障周計劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎(chǔ)。七、實施獎懲制度施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進行考核評比，每月考核獎懲一次，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。獎罰標(biāo)準(zhǔn)，未規(guī)范項目部按施工合同和季度計劃進行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對超計劃完成各項指標(biāo)的項目部進行獎勵、欠計劃指標(biāo)的項目部進行處罰。其獎懲標(biāo)準(zhǔn)為：1、獎勵（1）完成當(dāng)月計劃指標(biāo)的不獎不罰；（2）完成計劃指標(biāo)100%-110%（不含100%）的，獎當(dāng)月超計劃完成工程量價值的千分之二；（3）完成計劃指標(biāo)110%（不含110%）以上的，獎當(dāng)月超計劃完成工程量價值的千分之三；完成計劃指標(biāo)110%（含110%）以上的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。2、處罰（1）當(dāng)本月完成計劃指標(biāo)的90%-100%（不含100%）的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的千分之二進行處罰；（2）完成計劃指標(biāo)90%（不含90%）以下的，按當(dāng)月欠計劃完成工程量價值的千分之三進行處罰。完成計劃指標(biāo)90%（含90%）以下的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。每月完成、計劃報表上報后，由經(jīng)營部預(yù)算人員根據(jù)形象進度核算工程量，如核算不通過，則打回項目部重新上報，如核算通過，則進入統(tǒng)計階段。1施工工期及進度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。一、前期準(zhǔn)備我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。在施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙等）。在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。二、組織保證施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部，從項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。1、施工組織建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。2、組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理和施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。應(yīng)用計算機進度管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用