2024年AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告

I

24前言前言在當(dāng)今這AI功I略將為公司從當(dāng)前良好的經(jīng)營(yíng)模式走向4IIAI值2/3–8I價(jià)簡(jiǎn)化。時(shí)間閱讀22A點(diǎn)。I與更多價(jià)值并加速增助您從眾多企業(yè)中脫穎而出AIutig2目錄05 簡(jiǎn)介11 1AI19 2章動(dòng)創(chuàng)新27 3章美是進(jìn)步之?dāng)?5 4章之路做好準(zhǔn)備40 世1AI42 關(guān)2究AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告|?2024IBMCorporation 3簡(jiǎn)介曦人工智能I)企業(yè)新奇事物如今已成為戒虛務(wù)實(shí)

AI|?2024IBMCorporation哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？各AI乏I，哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？2,0Berisll15%可量

率實(shí)3I動(dòng)收入增長(zhǎng)

2/3的引領(lǐng)者5訪入他們的行列提供了明確的引以行動(dòng)相他們果您是引。行動(dòng)協(xié)調(diào)一致。AI平他們了解危力于通過(guò)不斷嘗試來(lái)逐步改進(jìn)成果。AI|?2024IBMCorporation727–38與和。 –8%6按地區(qū)劃分的 引領(lǐng)者和跟隨者 按行業(yè)劃分的 引領(lǐng)者和跟隨者德國(guó) 印度 金融 制造業(yè) 者 者日本 英國(guó)

者 者

Telco

者 者 者 者零售 者 領(lǐng)者美國(guó)

者 者

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者 者 者 者8 AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告|?2024IBMCorporation 9第1章關(guān)注AI路線圖I而不是陷入理想化的虛無(wú)條緊盯關(guān)鍵，聚焦要旨

AI|?2024IBMCorporationI治理為基礎(chǔ)應(yīng)所有利益相

4個(gè)AI維度戰(zhàn)略需要愿景和投資。具礎(chǔ)架構(gòu)的支持。員和數(shù)據(jù)管用程。應(yīng)可靠地處理各種目將IAI機(jī)A不是采取更為投領(lǐng)導(dǎo)者85%高級(jí)合伙人Itting學(xué)習(xí)者Iouti務(wù)72%rPaa他們更傾向于采取整體戰(zhàn)略部署?，F(xiàn)AT全一致的受訪者領(lǐng)導(dǎo)者72%學(xué)習(xí)者36%價(jià)值的受訪者百分比AI領(lǐng)導(dǎo)者73%學(xué)習(xí)者40%AI|?2024IBMCorporation1312味著模查數(shù)體I4戶安程序的虛擬助理以及網(wǎng)絡(luò)按行業(yè)劃分的熱門用例行業(yè)熱門用例財(cái)務(wù)AI的虛擬助理和支持TelcoT動(dòng)化以及內(nèi)部應(yīng)用程零售業(yè)改善客戶體驗(yàn)制造業(yè)IT運(yùn)營(yíng)和自動(dòng)化8048014 AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告|?2024IBMCorporation 15IBCnuthtaseyIT響A開(kāi)heAI員A

果您沒(méi)有展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和果您沒(méi)有展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和ee收入增長(zhǎng) 盈利能收入增長(zhǎng) 盈利能50%入增長(zhǎng)率I50%30% 30%

入增長(zhǎng)率I到%25%34%34%

AI50%29% 29%

計(jì)劃以潤(rùn)到%25%以33%33% 領(lǐng)導(dǎo)者

學(xué)習(xí)者

領(lǐng)導(dǎo)者

學(xué)習(xí)者

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學(xué)習(xí)者

領(lǐng)導(dǎo)者

學(xué)習(xí)者關(guān)鍵要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)123AI。術(shù)能力和需要對(duì)業(yè)務(wù)目引領(lǐng)者追求整A他引領(lǐng)者必須具備很趣并獲得。的評(píng)估。地方I的工 交功?？蓮?fù)制的慶祝勝真誠(chéng)AI|?2024IBMCorporation1716第2章數(shù)據(jù)推動(dòng)創(chuàng)新））捷性基于平臺(tái)的多模型方法永不停歇

AI|?2024IBMCorporationAIAIAI

Ise，AIeuih博士72%引領(lǐng)者33%值A(chǔ)20同AI很好地描述了他們的受％%%%AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告|?2024IBMCorporation 21者與跟。具備良好的互操作流數(shù)據(jù)的化的數(shù)據(jù)沿襲可提高治理水視和數(shù)據(jù)采集可以彌補(bǔ)數(shù)據(jù)缺口。重要組成部分合成數(shù)據(jù)生成和數(shù)據(jù)采集可以彌補(bǔ)數(shù)據(jù)缺口。

在組織數(shù)為A持領(lǐng)導(dǎo)者61%領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)者11%

A提創(chuàng)建獨(dú)特的模型也能實(shí)現(xiàn)差異化。用例創(chuàng)建獨(dú)特的模型也能實(shí)現(xiàn)差異化。

seI庫(kù)更I架構(gòu)上領(lǐng)導(dǎo)者投資數(shù)據(jù)架構(gòu)以獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)的受訪者領(lǐng)導(dǎo)者44%

使用多種模型的受訪者 訪者API創(chuàng)建自己的解決方案的受學(xué)習(xí)者

33%

62%引領(lǐng)者 61%引領(lǐng)者32%跟隨者 28%跟隨者22 AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告|?2024IBMCorporation 23變G可Iesih博士自動(dòng)化業(yè)務(wù)A戰(zhàn)略潛力的受訪者AI

有點(diǎn)同意很難充分發(fā)揮AI戰(zhàn)略潛力的受訪者。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)者

23%

40%

領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)者

44%

57%y12就緒數(shù)據(jù)的工具和流I熟度的重要組成部分AI據(jù)利用專有數(shù)和效率。進(jìn)行微調(diào)可以提高準(zhǔn)確性3AI略可幫助引領(lǐng)者實(shí)現(xiàn)AI|?2024IBMCorporation2524第3章完美是進(jìn)步之?dāng)矷備循。時(shí)

AI|?2024IBMCorporatione一deylThrly敢

AI領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)者領(lǐng)導(dǎo)者

65%51%訪者百分比AI領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)者領(lǐng)導(dǎo)者

19%

71%A多I1增加一倍。AI|?2024IBMCorporation2928Bohr者A轉(zhuǎn)變

便對(duì)對(duì)貴AIlerSAI

I責(zé)有助于aa知eAI有助于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理

已經(jīng)投資于技術(shù)的受訪者領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)者領(lǐng)導(dǎo)者

48%

60%投資員工以確保遵守?cái)?shù)據(jù)法規(guī)的受訪者創(chuàng)設(shè)首席AI官職位的受訪者 受訪AI卓越中心的

學(xué)習(xí)者

46%領(lǐng)導(dǎo)者40%領(lǐng)導(dǎo)者51%引領(lǐng)者42%

41%引領(lǐng)者 31% 30 AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告|?2024IBMCorporation 31y12將A斷事I在不進(jìn)行創(chuàng)新。則或外部法規(guī)的情況下3值得信賴的第三方尋求幫助。司等AI|?2024IBMCorporation33專業(yè)知識(shí)的第三方的幫助來(lái)擴(kuò)充內(nèi)部人才I作伙伴對(duì)其A5助的引領(lǐng)者百分在以下方面尋求幫 39%端到端治理36%數(shù)據(jù)安全和隱私32第4章做好準(zhǔn)備路就A文化變革思的戰(zhàn)略領(lǐng)域：e反思的戰(zhàn)略領(lǐng)域：標(biāo)AIAIAI卓越中心能否幫助推動(dòng)成果？的數(shù)據(jù)質(zhì)I監(jiān)管？I具來(lái)部署和維護(hù)模型？貴組織需要哪些技能I長(zhǎng)型思維？深思熟慮過(guò)您是否偏離A深思熟慮過(guò)

視而不見(jiàn)意引領(lǐng)者認(rèn)為A臨的最大挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)安全的最大挑戰(zhàn)：AI不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和偏見(jiàn)不負(fù)責(zé)任地使用I會(huì)I將tsing據(jù)與技36AI實(shí)際應(yīng)用報(bào)告|?2024IBMCorporation 37IAIAIibmcomcn-zhrtificia-itlliencIBMAI全力推動(dòng)AI實(shí)際應(yīng)用世1I

有可能制定整體戰(zhàn)種用傾向于IA并嘗試使用們還aI勢(shì)。

I地域比較全球美國(guó)印度英國(guó)德國(guó)日本15%的受訪者認(rèn)為自己是AI引領(lǐng)者。23%23%11%13%7%41%的公司制定了46%41%的公司制定了46%50%38%38%32%28%的公司非常積極24%29%14%32%40%地投資于AI。45%45%他們的公司領(lǐng)導(dǎo)層了AI54%56%41%42%34%54%AI(25%-50%)60）63）67）65）52）53）34）34）53）53）(>50%)54%者認(rèn)為盈利能力有中等到顯著的改善。39%AI54%12月后的狀況。80%的受訪者非常同意或比較AI

51%50）641278%

52%51）641289%

41%32）461278%

46%34）511278%

33%29）4612）79%AI2812）15）2612）11）3412）13）5712）1230）前的AI數(shù)據(jù)準(zhǔn)備狀態(tài)38%的 4412個(gè)月）19%的受訪者完全同意公司目 2