供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

第2節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）一、VMI（VendorManagedInventory）管理系統(tǒng)這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)的變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。2021/6/271定義：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存目標(biāo)：通過(guò)供需雙方的合作，試圖降低供應(yīng)鏈的總庫(kù)存而不是將制造商的庫(kù)存前移到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里，從而可以真正降低供應(yīng)鏈上的總庫(kù)存成本2021/6/272VMI管理系統(tǒng)的原則（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最小（互惠原則）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。2021/6/273二.實(shí)施VMI的意義減少供應(yīng)鏈的總庫(kù)存成本VMI緩和了需求的不確定性VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的兩難狀況VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次VMI中，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的需求VMI將使運(yùn)輸成本減少提高服務(wù)水平從零售商的角度看來(lái)，服務(wù)水平常常由產(chǎn)品的可得性來(lái)衡量在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過(guò)程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著42021/6/274降低存貨；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。VMI可以：2021/6/275三、實(shí)施VMI的方法

VMI策略的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟：

第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷(xiāo)商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。第二，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性；（2）解決產(chǎn)品分類(lèi)、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題；（3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。第三，建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。雙方通過(guò)協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程以及庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)，如再訂購(gòu)點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等；庫(kù)存信息的傳遞方式等。第四，組織機(jī)構(gòu)的變革。VMI改變了供應(yīng)商的組織模式。2021/6/276供應(yīng)商管理存貸的方式主要有四種：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。2021/6/277實(shí)施VMI的幾種形式“制造商-零售商”VMI模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著8零售商1零售商2零售商n……制造商VMI倉(cāng)庫(kù)（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖9-1

“制造商-零售商”VMI系統(tǒng)這種模式通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對(duì)它的客戶（如零售商）實(shí)施VMI2021/6/278實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著9供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉(cāng)庫(kù)圖9-2“供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng)“供應(yīng)商-制造商”VMI模式這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應(yīng)商按照VMI的方式向其補(bǔ)充庫(kù)存2021/6/279實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著10第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（3PL）制造商JIT配送圖9-3

基于3PL的VMI實(shí)施模式這種模式是引入了一個(gè)第三方物流（3PL）企業(yè)，由3PL提供一個(gè)統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫(kù)存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù)3PL的出庫(kù)單與制造商按時(shí)結(jié)算2021/6/2710實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著11收貨↓入庫(kù)↓儲(chǔ)存VMI倉(cāng)庫(kù)揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫(kù)存信息分析8.依據(jù)出庫(kù)單據(jù)付款4．查詢(xún)存貨狀態(tài)7．庫(kù)存狀態(tài)3.物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2.依據(jù)MPS和庫(kù)存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6．配送到工位5.要貨訂單1.中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與采購(gòu)合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9.開(kāi)具發(fā)票圖9-4基于3PL的VMI信息流和物流傳遞示意圖“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式2021/6/2711《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著12“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式優(yōu)點(diǎn)：3PL推動(dòng)了合作三方（供應(yīng)商，制造