ko績(jī)效考核范本大全(4-5章)

ko績(jī)效考核范本大全（4?5章）（doc27）

績(jī)效考核范本大全

目錄

第4章職員績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)例如2

一樣治理人員年度績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)3

治理人員年度績(jī)效評(píng)判標(biāo)推6

專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理人員年度績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)9

第5章關(guān)鍵績(jī)效評(píng)判指標(biāo)設(shè)定例如12

秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)13

職員培訓(xùn)與進(jìn)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)14

客戶(hù)服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)15

行政事務(wù)治理專(zhuān)員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)16

采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)17

財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)18

附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金治理方法（例如）19

附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行方法（例如）22

附3：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金治理方法（例如）24

附4：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方法（例如）26

第4章

職員績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)例如

（職員績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)?nèi)糠?。?/p>

一樣治理人員年度績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

得

評(píng)判目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)分

消極被動(dòng)不負(fù)賁有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，有一定的賁任心責(zé)任心強(qiáng)，能清對(duì)任何情況都有

任。但多數(shù)情形下缺并敢于對(duì)自己的晰地明白自己的強(qiáng)烈的責(zé)任心且得

責(zé)任心乏賁任心。工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)責(zé)任，并勇于負(fù)積極付諸行動(dòng)。分

就改。責(zé)。

分值5012-345

不管如何樣督促遇問(wèn)題和困難就不知疲乏，不斷求知欲強(qiáng)，并把勇于挑戰(zhàn)，不畏

也不上進(jìn)，工作垂頭喪氣，不出進(jìn)取。知識(shí)用于實(shí)踐，困難;為實(shí)現(xiàn)目

得

積極性

挑挑揀揀，避難成果。補(bǔ)償自己工作中標(biāo)竭盡全力。分

就易。的短處，永不滿(mǎn)

足，努力提高自

己盍養(yǎng)。

分值512345

工原那么性差，是原那么性較差，一樣情形下，能原那么性較強(qiáng)，原那么性強(qiáng)，敢

作

非不分，常常享有時(shí)為了情面舍堅(jiān)持原那么，但是表分明，能開(kāi)于硬碰，能夠同得

分

態(tài)原那么原那么做交易。棄原那么。不能硬碰。展批判與自我批違法亂紀(jì)的現(xiàn)象

度性判。作不悔的斗爭(zhēng)。

20分

分值5012-345

不推不動(dòng)，但求只考慮本職工明白得領(lǐng)導(dǎo)意充分明白得群體不惜犧牲自我，

自己方便合適。作，對(duì)其他情況圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，樂(lè)意為群通力合作。得

和諧性分

不聞不問(wèn)。分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做

助人。奉獻(xiàn)。

分值512345

組織紀(jì)律性差，組織紀(jì)律性較有一定組織紀(jì)律組織紀(jì)律性校組織紀(jì)律性強(qiáng).

有違法亂紀(jì)行差，規(guī)章制度執(zhí)性，能遵守黨紀(jì)強(qiáng)，自覺(jué)遵守黨帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)

得

紀(jì)律性為。行不嚴(yán)，偶有違國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)法和各項(xiàng)規(guī)章制分

紀(jì)現(xiàn)象。制度.章制度。度，并督促他人

遵守。

分值5012-345

續(xù)表

缺乏本職專(zhuān)業(yè)對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論一樣性把握本職把握本專(zhuān)業(yè)理論系統(tǒng)全面把握本

理論知識(shí)。知識(shí)只粗淺了專(zhuān)業(yè)知識(shí)。知識(shí)，具有一定職專(zhuān)業(yè)理論知得

解.深度。識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題分

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

有獨(dú)立見(jiàn)解，是

本專(zhuān)業(yè)的行家。

分值512345

本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力較本職業(yè)務(wù)能力一本熾業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力

差，難以勝任差，在具體指導(dǎo)樣，能獨(dú)立處理強(qiáng)，能獨(dú)立處理強(qiáng)，能妥善解決得

本職業(yè)務(wù)本部門(mén)日常工下能處理日常工本部門(mén)日常工較第雜的業(yè)務(wù)工本部門(mén)關(guān)鍵復(fù)雜分

能力作。作.作。作,是業(yè)務(wù)骨干。的業(yè)務(wù)問(wèn)題，事

業(yè)上的帶頭人或

尖子。

分值51245

專(zhuān)門(mén)少有創(chuàng)少創(chuàng)新，多半出有創(chuàng)新，能改進(jìn)富有創(chuàng)新，多智實(shí)施改進(jìn)自己，

新，消極，不守陳規(guī)。自己的工作。年謀，態(tài)度積極。推動(dòng)創(chuàng)新工作，得

創(chuàng)新能力愿打破現(xiàn)狀。度創(chuàng)新2項(xiàng)。年度創(chuàng)新3項(xiàng)。年度創(chuàng)新4項(xiàng)。分

分值5012-345

無(wú)魄力，優(yōu)柔魄力小，遇事遲有一定魄力，能魄力較大，能在晚力大，有戰(zhàn)略

理斷，缺乏主疑，小能當(dāng)機(jī)立對(duì)一樣問(wèn)題作出較復(fù)雜的情形下眼光，能把握時(shí)得

斷.決斷，儡然有失作出正確的決機(jī)，作出高超的分

決斷能力見(jiàn)。

誤。斷。決斷。

分值512345

談話(huà)說(shuō)服力談話(huà)說(shuō)服力較談話(huà)說(shuō)服力一談話(huà)說(shuō)股力較談話(huà)說(shuō)服力強(qiáng)，

差，態(tài)度生硬，差,不善于疏導(dǎo)，樣，布'?定疏導(dǎo)強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，談吐親切和氣，得

缺乏談話(huà)技有時(shí)不易被別人技巧，尚能被別善于疏導(dǎo)，說(shuō)服語(yǔ)言詼諧幽默，分

溝通能力巧，難以被人同乳人同意。成效較好。富有魅力,能自

同意。然、有技巧地說(shuō)

服別人。

分值512345

書(shū)面表達(dá)能力書(shū)面表達(dá)能力較有一定書(shū)面表達(dá)書(shū)鹵表達(dá)能力書(shū)面表達(dá)能力專(zhuān)

差，文章結(jié)構(gòu)差，文章不夠通能力，文字通順，好，文章結(jié)構(gòu)合門(mén)好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，得

書(shū)面表達(dá)

零亂不規(guī)范，順，有語(yǔ)病。表達(dá)清晰，較少理，文字簡(jiǎn)潔。文字流暢、簡(jiǎn)練、分

能力

語(yǔ)病和錯(cuò)別字語(yǔ)病。生動(dòng)，文章質(zhì)量

多。局O

分值512345

續(xù)表

沒(méi)完成規(guī)定目差不多上完成規(guī)規(guī)定目標(biāo)完成較比規(guī)定目標(biāo)完成比規(guī)定目標(biāo)完成

標(biāo)。定m標(biāo)。好。得多。得既好又多。得

目標(biāo)完成

分

情形

分值1012-34~56-78-10

沒(méi)有完成工作差不多上完成規(guī)規(guī)定目標(biāo)完成較比規(guī)定目標(biāo)完成比規(guī)定目標(biāo)完成

目標(biāo)，工作成定孑標(biāo)，工作成好，工作rr一定的多，工作成績(jī)的既多又好，工得

績(jī)甚微，常處績(jī)平常，起色不成績(jī)，能較好地較大，能扭轉(zhuǎn)被作成績(jī)大，能開(kāi)分

工作效益

于落后狀態(tài)。大，年治理創(chuàng)新完成任務(wù)，年治動(dòng)局面，處于領(lǐng)創(chuàng)新局面，年治

2力兀。埋創(chuàng)新5力兀。先地位，年治埋理創(chuàng)新10刀兀。

創(chuàng)新8萬(wàn)元。

分值1012-34-56-78-10

工作質(zhì)量低一樣能完成工作能完成任務(wù)，工按期完成任務(wù)，提早完成任務(wù)，

劣，經(jīng)常顯現(xiàn)任務(wù)，質(zhì)量處于作質(zhì)最比較好。工作質(zhì)最較高，工作質(zhì)愛(ài)突出，得

工作質(zhì)量差錯(cuò)。平均水平。無(wú)重大失誤差無(wú)差錯(cuò)。分

錯(cuò)。

分值1012-34-56-78-10

工作效率低，工作效率較低，工作效率一樣，工作效率較高，工作效率高，完

經(jīng)常完不成任需要?jiǎng)e人關(guān)心才能按時(shí)完成任能及時(shí)保質(zhì)保量成任務(wù)速度快.得

工作效率務(wù)。能完成任務(wù)。務(wù)，差不多保證完成任務(wù)。質(zhì)量高，效益好。分

質(zhì)量。

分值1012-34~56-78-10

總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)

治理人員年度績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

得

評(píng)判目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)分

不能認(rèn)真貫徹貫徹執(zhí)行規(guī)章差不多上能貫徹能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)能認(rèn)真貫徹執(zhí)行

落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不力,本執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制規(guī)章制度，平常各項(xiàng)規(guī)章制度,得

遵章守紀(jì)制度，本單位或些位或本人有度，本單位差不有檢杳和督促，平常檢查督促有分

本人有嚴(yán)峻的遺紀(jì)現(xiàn)象。多未顯現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)本單位無(wú)一人顯力，單位無(wú)一人

違紀(jì)現(xiàn)象或工場(chǎng)象，工傷事故現(xiàn)局紀(jì)和工傷事顯現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和

傷事故超標(biāo)。操縱在指標(biāo)內(nèi)。故。工傷事故。

分值50123-45

經(jīng)常不按政策偶然不按政策差不多上能按政政策性與原那么嚴(yán)格按政策與原

工

和原那么辦事，和原那么辦策和原那么辦性較強(qiáng)。那么辦事。

作得

政策性與獨(dú)斷專(zhuān)行。事，大事相互事。

態(tài)分

原那么性間不和諧和商

堂

定。

15

分

分值50123-45

不熱愛(ài)自己的事業(yè)心不強(qiáng)，工作勤懇，辦事熱愛(ài)自己的事對(duì)事業(yè)傾注自己

事業(yè)，事事見(jiàn)異對(duì)本職工作缺扎實(shí)，有事業(yè)心，業(yè),賁任感較強(qiáng),全部的精力，責(zé)得

事業(yè)心與思遷，工作較消乏責(zé)任心，遇能夠保質(zhì)保量地本職工作完成得任感專(zhuān)門(mén)強(qiáng)，總分

責(zé)任感沉，經(jīng)常完不成事推諉。完成自己的工較為杰出。是力圖將自己的

任務(wù)。作。工作做得最好。

分值50123-45

續(xù)表

常常無(wú)打算地能制定一些打匏經(jīng)常打算在前,能詳細(xì)地制定單得心應(yīng)手把握全

組織單位的工來(lái)組織單位工而且打算較合位打算，制定合局打算專(zhuān)門(mén)合得

組織和諧

作，關(guān)鍵時(shí)無(wú)作，但打算不合理。理，措施得當(dāng)。理，措施得力。分

能力

措施。理，

分值512345

專(zhuān)門(mén)主觀且?guī)?duì)情況不能恰當(dāng)能正確分析情況能合理分析情況能果斷地分析和

決策和分偏見(jiàn)，不善于地分析，所作決和形式，所作決和形式，指導(dǎo)性判定失誤，決策得

析判定能聽(tīng)取別人意策有時(shí)有失誤。策差不多上無(wú)失較強(qiáng)。正確。分

力見(jiàn)，決策失誤誤。

較多。

分值51245

常常需要?jiǎng)e人把握簡(jiǎn)單的治理把握足夠治理和專(zhuān)業(yè)和治理知識(shí)全面把握知識(shí)且

的關(guān)心和指和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)需較豐富，但也把運(yùn)用較好。得

治理和專(zhuān)

導(dǎo)，無(wú)先進(jìn)的不能適應(yīng)崗位要?jiǎng)e人指導(dǎo)。握村關(guān)知識(shí)。分

業(yè)知識(shí)

治理體會(huì)。求.

分值5012-345

從沒(méi)有創(chuàng)新的偶然對(duì)工作提出年度內(nèi)在治理上年度內(nèi)提出4-5年度內(nèi)創(chuàng)新建議

建議。創(chuàng)新建議。提出3項(xiàng)創(chuàng)新建項(xiàng)創(chuàng)新建議并組5項(xiàng)以上，且實(shí)得

創(chuàng)新能力議并組織賣(mài)碗?？棇?shí)施。施成效較好。分

分值2001-56-1011-1516-20

任人惟親，對(duì)差不多上不任人不任人惟親，用任人惟賢，善于任人惟賢，人盡

下屬不按權(quán)惟親，用人有失人有失誤。用人。其才。得

用人授權(quán)限、程序授權(quán)。誤，分

能力

分值50123-45

不善丁同周?chē)谎┒⊥車(chē)纳贫⊥車(chē)娜松贫⊥車(chē)娜司⊥車(chē)娜?/p>

的人溝通，經(jīng)人溝通，信息來(lái)溝通，信息來(lái)源溝通和合作，準(zhǔn)溝通和合作，在

人際關(guān)系得

常錯(cuò)誤傳達(dá)信源較少，傳達(dá)信多且傳達(dá)準(zhǔn)確，確傳達(dá)信息，值增進(jìn)了解和傳達(dá)

能力分

息。息尚可。得依靠和依靠。信息方面有杰出

表現(xiàn)。

分值512345

續(xù)表

成

標(biāo)完

定目

比規(guī)

成

標(biāo)完

定目

比規(guī)

較

完成

目標(biāo)

規(guī)定

規(guī)

完成

多上

差不

定目

成規(guī)

沒(méi)完

。

得多

。

定m標(biāo)

標(biāo)。

又多。

得既好得

好。

完成

目標(biāo)分

形

情

4-7

11-15

8-10

1-3

0

15

分值

一樣

較差

突出

良好

水平

平均

得

分

效益

工作

工

8-10

6-7

4-5