2024一級建造師考試《項目管理》鞏固試題及答案

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1.關于項目管理和工程管理的說法，正確的是()。

A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

B.建設工程管理的時間是項目的實施階段

C.項目管理的核心任務是項目目標論證

D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

2.項目管理的核心任務是()。

A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制

3.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用()模式。

A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.流水組織結構

4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系的是()。

A.組織結構模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織論

5.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。

A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式

C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D.分析組織管理方面存在的問題

6.下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。

A.項目目標的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調查與分析

C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃

7.下列工作中，屬于項目實施階段經濟策劃的是()。

A.項目成本報表B.項目效益分析C.項目建設成本分析D.融資方案的深化分析

8.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目()的目的。

A.增加效益B.建設完工C.便于管理D.建設增值

9.施工總承包模式的最大缺點是()。

A.一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長

B.“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

C.投標人報價依據(jù)不是很清楚

D.若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠

10.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。

A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險

B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期

11.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。

A.指導性B.實踐性C.綱領性D.概念性

12.在施工組織設計的基本內容中，衡量組織施工水平的是()。

A.施工部署B(yǎng).技術經濟指標C.施工進度計劃D.施工方案

13.項目目標動態(tài)控制的核心是()。

A.收集項目目標的實際值

B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值

C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

14.通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬于糾偏措施中的()。

A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施

15.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設單位項目管理者

16.施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責不包括()。

A.貫徹有關法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關技術法律規(guī)范和標準

C.指揮工程項目建設的生產經營活動D.實現(xiàn)安全，文明生產，努力提高經濟效益

17.建設工程項目的風險中，屬于經濟與管理風險的是()。

A.組織結構模式B.工作流程組織

C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量

D.施工機械操作人員的能力和經驗

18.施工招標階段，建設監(jiān)理工作的主要任務是()。

A.審核分包單位資質條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請

C.查驗施工單位的施工測量放線成果

D.檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格

19.下列施工成本費用中，屬于直接成本的是()。

A.