一中工會職責(zé)及組長崗位職責(zé)（2篇）

一中工會職責(zé)及組長崗位職責(zé)一中工會的職能涵蓋：1.維護員工利益：作為員工的代表，與企業(yè)進行交涉，確保員工的法定權(quán)益，包括薪酬、福利及工作環(huán)境等得到保障。2.勞動合同管理：協(xié)助員工與企業(yè)訂立、修訂或終止勞動合同，確保合同內(nèi)容符合法規(guī)，并確保公平公正。3.處理勞動爭議：調(diào)解企業(yè)與員工間的勞動糾紛，促進雙方和解，防止糾紛升級。4.提供勞動法規(guī)咨詢：普及勞動法規(guī)知識，幫助員工了解自身權(quán)益和義務(wù)，提升員工的法制觀念和維權(quán)能力。5.協(xié)調(diào)協(xié)商事務(wù)：參與處理員工與企業(yè)間在利益分配、資源調(diào)配、工作時間安排等事項的協(xié)商，尋求共識，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。6.組織培訓(xùn)與活動：安排員工參加職業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。組織各類員工活動，促進團隊凝聚力。組長的職責(zé)包括：1.工作組織與協(xié)調(diào)：負責(zé)工會內(nèi)部工作流程的組織和協(xié)調(diào)，進行工作分配，保證工作流程的順暢。2.管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊：指導(dǎo)團隊成員，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新思維，推動團隊協(xié)作和成長。3.參與談判與協(xié)商：作為工會的代表，與企業(yè)進行談判，平衡雙方權(quán)益，追求利益最大化。4.處理問題與沖突：解決工會內(nèi)部及與企業(yè)、員工間的問題和沖突，分析問題根源并提出解決策略。5.編制報告與文檔：負責(zé)編寫工會的工作報告和其他相關(guān)文件，準(zhǔn)確記錄工作進展和成果。6.組織培訓(xùn)與活動：負責(zé)策劃和實施員工培訓(xùn)和活動，提升員工專業(yè)素質(zhì)，增強工會的參與度。7.與上級工會溝通：與上級工會組織保持溝通，報告工會工作狀況及面臨的問題，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。一中工會職責(zé)及組長崗位職責(zé)（二）一、工會組織的職能框架：1.協(xié)助維護員工法定權(quán)益監(jiān)督勞動關(guān)系的公正性，確保員工勞動權(quán)益的合法保護。反映員工的合理訴求，協(xié)助解決勞動糾紛，保障員工權(quán)益。組織員工進行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提升員工法律意識，增強自我保護能力。2.促進員工職業(yè)發(fā)展實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)，為員工職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。收集培訓(xùn)需求，提供培訓(xùn)資源，協(xié)助公司制定和執(zhí)行培訓(xùn)計劃。通過技能競賽等活動激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性，促進個人成長。3.拓展員工溝通渠道組織員工代表會議和交流活動，增進員工間的理解和信任。建立和優(yōu)化員工反饋機制，收集意見和建議，提出改進措施。通過團隊建設(shè)活動增強員工凝聚力和團隊精神。4.維護公司穩(wěn)定和諧協(xié)助建立員工行為準(zhǔn)則，維護公司內(nèi)部秩序和團隊和諧。協(xié)助管理層處理員工關(guān)系問題，預(yù)防和解決糾紛，確保公司穩(wěn)定運營。參與企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作環(huán)境。二、小組組長的職責(zé)規(guī)范：1.引領(lǐng)團隊協(xié)作協(xié)調(diào)團隊成員間的關(guān)系，確保工作流程的順暢。分配任務(wù)和職責(zé)，監(jiān)督并評估成員的工作績效。主持和組織團隊會議，促進溝通與合作。2.制定工作策略和目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定團隊工作計劃和目標(biāo)。分解任務(wù)，確保每個成員的工作與目標(biāo)保持一致。監(jiān)控工作進度，確保任務(wù)按期完成。3.解決策略與問題支持團隊成員解決工作中遇到的問題，提供必要的指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不同觀點，推動團隊達成共識，做出有效決策。定期評估決策效果，調(diào)整工作方法以提高效率。4.提升團隊凝聚力和成長促進團隊成員間的溝通，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。組織團隊建設(shè)活動，提高成員的工作效率和滿意度。提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升團隊整體素質(zhì)。5.與上級部門的溝通協(xié)調(diào)及時向上級匯報工作進展和問題，尋求指導(dǎo)和建議。主動與上級部門溝通，確保團隊工作與整體目標(biāo)一致。反饋團隊成員的工作表現(xiàn)，為績效評估提供參考信息。6.維