mba考試管理模擬試題1

1％，B．一般來說，技術(shù)水平高的企業(yè)往往采取較為專制的領(lǐng)導(dǎo)方式，反之，則采用較為民主C．無論企業(yè)的目標(biāo)怎樣發(fā)生變化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式應(yīng)盡量保持穩(wěn)定不變，以穩(wěn)定D．領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)所處的外部環(huán)境沒有太大的關(guān)系，故領(lǐng)導(dǎo)者決定其領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)不必考4．都說人們不能用設(shè)計(jì)一個(gè)汽車公司的組織2B．現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在某種普遍適用、放之四海領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)按管理方格論分別屬于:10.喬瑟亞是一個(gè)行事古板的經(jīng)理。他從一開始就告誡員工，最好嚴(yán)格按規(guī)章行事，否則他3大C．喬瑟亞的管理方法將使員工的精力都關(guān)注于如何避免犯錯(cuò)誤，從而努力提高產(chǎn)量或創(chuàng)11.如果你知道了微軟公司的工作條件并非安逸舒適，你就會(huì)覺得雇員們這種獻(xiàn)身精神難能A．那就是，完全超出了自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí),這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，已在微C．董事長(zhǎng)比爾·蓋茨的模范帶頭作用D．微軟把權(quán)利連同責(zé)任、資源一并交給這A．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以從其個(gè)性B．領(lǐng)導(dǎo)行為理論將注意力從領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在素質(zhì)轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)者外在的領(lǐng)導(dǎo)C．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論為選拔合適的領(lǐng)導(dǎo)者提供了指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)行為理論則為培訓(xùn)管理者提供了A．這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確B．這種提法是錯(cuò)誤的，如果要完全消滅偏差C．這種提法是錯(cuò)誤的，應(yīng)該允許偏差的存在，只有4C．權(quán)變理論研究的是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者之間在特定情景A．劉英的看法是正確的，因此可以判斷汪洋D．劉英的看法正確，但是民主式領(lǐng)導(dǎo)方式是否能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效率，還取決于企業(yè)內(nèi)B．通過規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，該總裁的管理方C．這種管理方法能否有效，還取決于被領(lǐng)導(dǎo)的工人的反應(yīng)理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)56A．這種看法有一定的正確性，因此管理者的工作重點(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，B．這種看法不對(duì)，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然C．這種看法不對(duì)，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)然與事務(wù)型管理有機(jī)地結(jié)合。對(duì)于新創(chuàng)辦的企業(yè)或小型企業(yè)，A．學(xué)習(xí)型組織是指處在新的變化時(shí)代的管理者需要通過在整個(gè)組織范圍內(nèi)培養(yǎng)和提升員B．學(xué)習(xí)型組織的核心在于解決問題和提升員D．學(xué)習(xí)型組織的成員們放棄個(gè)人利益和局部利益，為實(shí)現(xiàn)組織的共同遠(yuǎn)景協(xié)同工作密切A．會(huì)的，因?yàn)殡S著生活水平的提高，人們會(huì)逐漸舍棄一些原始的、落后的東西，例如普通自行車，轉(zhuǎn)而追求更舒適、更現(xiàn)代的生活B．不會(huì)，盡管電動(dòng)自行車比普通自行車先進(jìn)，但二者的價(jià)格仍有很大懸殊，因此前者替C．會(huì)的。作為代步工具，電動(dòng)自行車的功能實(shí)現(xiàn)給使用者帶來比普通自行車更高的滿意度，現(xiàn)代條件下，價(jià)格已不是決定性因素，而僅僅是一個(gè)參考因素D．不會(huì)。很多人既有摩托車也有自行車A．增加投資，用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)先供應(yīng)此類產(chǎn)品所需的資源，鞏固和提高市場(chǎng)占有率B．該產(chǎn)品已進(jìn)人成熟期，應(yīng)逐漸放棄，把資金和其他資源投人到新產(chǎn)品的開發(fā)中，去開7B．沖突是不可避免的，因此管理者應(yīng)當(dāng)接納沖突，承認(rèn)其在組織中存在的必然性和合理性A．業(yè)務(wù)流程重組著眼于使企業(yè)績(jī)效獲得戲劇性的C．重組針對(duì)的是一系列相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作活動(dòng)所形成的過程或流程，而不是彼此孤立D．通過業(yè)務(wù)流程的重組或再造，使業(yè)務(wù)工作方式產(chǎn)生飛躍性變化，從而達(dá)到大幅度提高提前完工有獎(jiǎng)！誰耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，我絕饒不了他！"從現(xiàn)代管理的角度看，A．此工頭管理工人簡(jiǎn)單粗暴，采用的是一C．此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是一種不講究管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的落8只招收中專以上的人員"。現(xiàn)有一名初中畢業(yè)未繼續(xù)升學(xué)卻自學(xué)了多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，并通過了A．不好說。企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣納賢才，而不必拘泥于學(xué)歷、文憑；但企業(yè)的B．不應(yīng)該。此人雖自學(xué)成才，但畢竟沒有經(jīng)過學(xué)校的系統(tǒng)教育，必定在有些方面是有所C．只要其他條件符合企業(yè)的要求，企業(yè)就可以考慮錄用，而不必過分注重文憑；這樣也A．在嚴(yán)重的問題面前，人們的感情往往容易激化。而實(shí)際上在現(xiàn)代管理當(dāng)中管理者充分B．盡管在現(xiàn)代管理當(dāng)中充分利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)能夠獲得更多更全面的信息，管C．普京作為一個(gè)國(guó)家的最高管理者，應(yīng)當(dāng)比一般人更注重經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，掌握D．和所有組織的新上任的高層管理者一樣，普京的行動(dòng)總是受到人們的過分關(guān)注和某種9由于采取了以上措施，遠(yuǎn)景拓能公司的工作發(fā)生了以下一些重大變化：全公司產(chǎn)量增加了B．未考慮職工的社會(huì)性需要，工作時(shí)間限定太死，會(huì)影響到職工的一些社會(huì)生活包括家C．未充分考慮某些職工的實(shí)際困難，例如住得較遠(yuǎn)，經(jīng)從大型計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)為小型機(jī)乃至更小多用途的個(gè)人計(jì)算機(jī)。許多硬件成了日用品一樣的商A．在變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，跟不上變化A．根本的原因是工人缺乏興趣和責(zé)任感，因此應(yīng)該首先從提高工人的責(zé)任心和歸屬感入手B．為了讓工人負(fù)起責(zé)任來，應(yīng)該制定詳細(xì)D．由于一些質(zhì)量問題是設(shè)計(jì)原因造成A．"經(jīng)濟(jì)人"的假設(shè)是正確的，人總傾向于推卸責(zé)任A．工作方式的改變和工作范圍的擴(kuò)大并沒有改變工作本身枯燥乏味的現(xiàn)實(shí)的啤酒，青島啤酒是最好的，最純