某科技發(fā)展有限公司績(jī)效管理模型概述課件

某科技發(fā)展有限公司績(jī)效管理模型概述課件?

績(jī)效管理概述?

績(jī)效管理模型?

績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系?

績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)?

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)?

績(jī)效反饋與改進(jìn)?

績(jī)效管理模型的應(yīng)用與推廣目錄CATALOGUE績(jī)效管理概述定義與重要性定義重要性績(jī)效管理的流程與環(huán)節(jié)制定績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效反饋與激勵(lì)績(jī)效管理的歷史與發(fā)展起源發(fā)展歷程現(xiàn)狀與趨勢(shì)CATALOGUE績(jī)效管理模型模型構(gòu)建的原則與方法戰(zhàn)略一致性公平與透明可操作性與可持續(xù)性績(jī)效管理模型的框架與要素01020304目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)反饋與輔導(dǎo)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲績(jī)效管理模型的特色與優(yōu)勢(shì)010203戰(zhàn)略導(dǎo)向公平競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)改進(jìn)CATALOGUE績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容與制定明確公司戰(zhàn)略和目標(biāo)010203制定績(jī)效指標(biāo)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建與設(shè)計(jì)選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）1設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系23制定指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取與權(quán)重分配根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)的針對(duì)性和可操作性。根據(jù)各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為每個(gè)部門分配不同的KPI，確保指標(biāo)的合理性和公平性。根據(jù)各KPI的重要程度，為每個(gè)指標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重，以反映其對(duì)整體績(jī)效的貢獻(xiàn)程度。CATALOGUE績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)績(jī)效實(shí)施的方法與步驟制定績(jī)效計(jì)劃簽訂績(jī)效合同。設(shè)定績(jī)效指標(biāo)績(jī)效實(shí)施與調(diào)整績(jī)效輔導(dǎo)的類型與方式定期輔導(dǎo)專項(xiàng)輔導(dǎo)定期對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫針對(duì)特定項(xiàng)目或任務(wù)，提供專門的培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持，以提高員工在某些方面的能力。助員工了解自己的工作表現(xiàn)和如何改進(jìn)。跟蹤輔導(dǎo)反饋輔導(dǎo)在員工完成某個(gè)重要任務(wù)或擔(dān)任新角色時(shí)，提供持續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)，幫助員工適應(yīng)新環(huán)境和工作內(nèi)容。在日常工作中，及時(shí)給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助他們更好地完成工作任務(wù)?？?jī)效輔導(dǎo)的實(shí)踐與案例制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制CATALOGUE績(jī)效考核與評(píng)價(jià)績(jī)效考核的內(nèi)容與方法考核內(nèi)容方法采用定性和定量相結(jié)合的方法，如360度反饋法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等。績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與程序標(biāo)準(zhǔn)程序績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)踐與案例實(shí)踐案例CATALOGUE績(jī)效反饋與改進(jìn)績(jī)效反饋的原則與方法及時(shí)性原則具體性原則建設(shè)性原則相互尊重原則績(jī)效改進(jìn)的措施與方案提供心理支持和激勵(lì)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)DCB調(diào)整工作目標(biāo)和任務(wù)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃A績(jī)效改進(jìn)的實(shí)踐與案例張某是一名程序開(kāi)發(fā)員，在績(jī)效評(píng)價(jià)中被評(píng)為“中等”，需要在編碼速度和質(zhì)量方面進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)過(guò)反饋和溝通，張某接受了這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果，并制定了個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。他報(bào)名參加了一個(gè)編碼技能提升培訓(xùn)班，并在工作中調(diào)整了任務(wù)分配，減少了不必要的重復(fù)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，他的編碼速度和質(zhì)量都有了明顯提升，在下一輪的績(jī)效評(píng)價(jià)中被評(píng)為“良好”。李某是一名銷售代表，在銷售業(yè)績(jī)方面一直表現(xiàn)優(yōu)秀。但是在最近的績(jī)效評(píng)價(jià)中，他被評(píng)為“中等”，原因是他的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力需要提升。經(jīng)過(guò)反饋和溝通，李某意識(shí)到自己的問(wèn)題并積極采取措施改進(jìn)。他主動(dòng)參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，他也加強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)和溝通能力，提高了客戶滿意度。在下一輪的績(jī)效評(píng)價(jià)中，李某的銷售業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都得到了高度評(píng)價(jià)。CATALOGUE績(jī)效管理模型的應(yīng)用與推廣績(jī)效管理模型的應(yīng)用范圍與對(duì)象總結(jié)詞廣泛、針對(duì)性詳細(xì)描述績(jī)效管理模型在某科技發(fā)展有限公司內(nèi)部廣泛應(yīng)用于各個(gè)部門和崗位，旨在評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。該模型針對(duì)不同的部門和崗位，設(shè)定了個(gè)性化的評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重，確保評(píng)估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性?？?jī)效管理模型的推廣策略與方法要點(diǎn)一要點(diǎn)二總結(jié)詞詳細(xì)描述培訓(xùn)、宣傳、反饋為了確?？?jī)效管理模型的順利推廣和實(shí)施，某科技發(fā)展有限公司采取了一系列的策略和方法。首先，公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，向員工普及績(jī)效管理的意義和作用，提高員工的認(rèn)識(shí)