實施方案一張圖

項目簡介項目建設相關依據(jù)文件本項目的實施過程和成果必須符合國家有關項目建設標準強制性條文和有關部門現(xiàn)行的標準、規(guī)范以及招標項目所在地有關軟件開發(fā)方面的文件、規(guī)定。實施人在實施作中使用或參考以下法規(guī)、標準、規(guī)范以外的技術標準、規(guī)范時，應征得業(yè)主單位或業(yè)主單位的指定代表人的同意。在實施過程中，如果國家或有關部門頒布了新的技術標準或規(guī)范，則支撐單位應采用新的標準或規(guī)范進行開發(fā)。具體如下（包括但不限于）：（1） 法規(guī)、規(guī)劃《中華人民共和國道路交通安全法》及實施條例；《中華人民共和國行政處罰法》；《公安交通集成指揮平臺建設指導意見》；《公安交通集成指揮平臺推廣應用工作方案》；《公安交通集成指揮平臺技術實施方案》；《成都市智能交通系統(tǒng)（ITS）總體發(fā)展規(guī)劃》；《公安部指揮中心系統(tǒng)建設技術規(guī)范》；《公安交通管理指揮中心系統(tǒng)建設規(guī)劃》。（2） 標準規(guī)范《計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范》(GB/T9385-2008)；《計算機軟件測試文檔編制規(guī)范》(GB/T9386-2008)；《信息處理-程序構造及其表示法的約定》（GB/T13502-92）；《計算機軟件測試規(guī)范》(GB/T15532-2008)；《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范》(GB/T12504-2008)；《計算機軟件可靠性和可維護性管理》(GB/T14394-2008)；《信息技術軟件生成周期過程指南》（GB/Z18493-2001）；《軟件項目軟件生存周期過程用于項目管理的指南》（GB/Z20156-2006）；《信息技術開放系統(tǒng)互連高層安全模型》(GB/T17965-2000)；《信息技術詞匯第1部分基本詞匯》(GB/T5271.1:2000)；《公安部請求服務系統(tǒng)技術規(guī)范一應用接口規(guī)范》公安部；國家現(xiàn)行的其它有關標準、規(guī)范、規(guī)程與規(guī)定。上述標準中標年號的一律采用最新的標準；同時隨著標準的修訂，根據(jù)修訂后的最新標準作為依據(jù)。（3） 政府行業(yè)主管部門的相關文件項目相關報批文件；市交管局《關于第31屆大運會智慧交通項目建設需求的報告》；用戶單位相關需求。建設背景、目標、內容、原則建設背景本次迭代升級根據(jù)市交管局提出對成都重大活動安保一張圖全流程交通管理閉環(huán)的需求，現(xiàn)以成都市智能交通已經取得的信息化建設成果為基礎，為保障大運會的進行，綜合比賽場館、運動員駐地、媒體及來賓駐地、賽事線路交通態(tài)勢和交管指揮調度為核心業(yè)務，基于地理信息平臺技術全面呈現(xiàn)成都市重大活動期間重點管控區(qū)域路網運行情況、重點區(qū)域管控計劃、特勤保障計劃、勤務管理安排、交通應急處置等交通管理業(yè)務場景，立足當前成都智能交通現(xiàn)狀，同時兼顧未來城市智能交通發(fā)展，全面支撐成都賽事名城的各類重大活動交通管理指揮調度要求。通過系統(tǒng)升級全面梳理現(xiàn)有各項交通數(shù)據(jù)資源，提升交管局城市重大活動指揮調度實戰(zhàn)能力，為成都市智慧交管一體化指揮系統(tǒng)建設奠定基礎。建設目標利用大數(shù)據(jù)、智慧感知、AI技術，與情報、指揮、勤務機制結合，促進交通管理從“被動型”向“主動型”、從“應事型”向“預判型”，從“粗放型”向“精準型”轉變，全面支撐對賽事區(qū)域進行交通態(tài)勢、警情信息、保障資源、賽事信息、區(qū)域管控、任務保障、交通應急處置等，實現(xiàn)對大運賽事和重大活動的交通保障的一張圖態(tài)勢呈現(xiàn)，一張圖情報研判，一張圖輔助決策，一張圖勤務調度。建設內容項目名稱功能模塊功能項單位數(shù)量重大活動安保一張圖交通態(tài)勢成都市實時交通指數(shù)項1重要賽事場館周邊擁堵指數(shù)項1駐地周邊擁堵指數(shù)項1重要賽事線路擁堵指數(shù)項1交通出行量項1警情信息接警情況統(tǒng)計項1警情處置情況項1警情列表展示項1指標分析項1警情分析項1指揮調度項1活動應急預案-添加流程項1重點區(qū)域日常（景區(qū)、商圈、場站）項1賽事（場館、駐地、主場館、大運村）項1重點區(qū)域列表（分場館、駐地、大運村、主場館）項1重點區(qū)域詳情項1地圖展示項1視頻矩陣項1任務保障宏觀統(tǒng)計項1線路列表項1班車信息展示項1班車所在路線視頻展示項1線路展示項1任務列表項1保障資源當前在線警力數(shù)項1當前賽事警力數(shù)項1當前賽事崗位人數(shù)項1賽事信息賽事相關項1天氣相關項1信息置頂功能項1文字提示項1賽事場景重要賽事開閉幕式甘特圖項1

實施過程管控實施過程按照需求階段、設計階段、實施階段、測試階段、部署階段、培訓階段、試運行階段、驗收階段進行規(guī)劃和開展。需求階段主要完成工作需求收集：與相關干系人（例如業(yè)務部門、實際使用者、管理部門）進行溝通和訪談，以了解他們的需求、期望和目標。收集關于軟件系統(tǒng)功能、性能、安全性和可靠性等方面的需求。需求分析：對收集到的需求進行分析和整理，識別需求之間的關系和優(yōu)先級。這包括識別功能需求、非功能需求（如性能、可用性、安全性等）、業(yè)務規(guī)則和約束等。需求驗證：與相關干系人一起驗證和確認需求的準確性和完整性。這可以通過原型、演示、面試等方法來實現(xiàn)。目的是確保需求清晰明確，并與干系人的期望一致。風險分析：識別和分析與軟件項目相關的風險，并提出相應的風險應對策略。這有助于規(guī)劃項目的風險管理和減輕風險的措施。架構設計：基于需求分析的結果，進行軟件系統(tǒng)的整體架構設計。這包括確定系統(tǒng)的模塊和組件、數(shù)據(jù)流和交互方式，以及選擇適當?shù)募夹g和工具。數(shù)據(jù)分析：對涉及的數(shù)據(jù)進行分析，包括數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)結構和數(shù)據(jù)管理等。這有助于確保系統(tǒng)可以有效地處理和存儲數(shù)據(jù)，并滿足業(yè)務需求。接口設計：設計系統(tǒng)與外部系統(tǒng)或組件之間的接口和交互方式。這涉及定義數(shù)據(jù)格式、通信協(xié)議、API規(guī)范等。性能評估：評估系統(tǒng)的性能要求，并確定性能指標和測試方案。這有助于確保系統(tǒng)在實際運行中能夠滿足性能需求。安全性分析：評估系統(tǒng)的安全需求，并制定安全策略和安全控制措施。這有助于確保系統(tǒng)在設計和實施中具有足夠的安全性，保護用戶和數(shù)據(jù)的安全。階段產出物《需求調研計劃報審表》《需求規(guī)格說明書報審表》《需求調研計劃》《需求調研記錄及報告》《需求調研記錄明細》《一張圖需求規(guī)格說明書》階段開始結束的標志開始標志：項目啟動：需求階段在項目啟動后正式開始。項目啟動包括項目立項、項目團隊的組建以及項目經理的任命等。結束標志：需求評審和確認：在需求階段的末尾，需求調研計劃、需求調研記錄及報告、需求調研計劃報審表、需求規(guī)格說明書需要與干系人一起審查，確保其中的需求準確、完整，并與干系人的期望一致。一旦需求規(guī)格說明書報審表經過確認并得到相關方的批準，需求階段就可以結束，進入設計階段。設計階段主要完成任務系統(tǒng)架構設計：基于需求規(guī)格說明書和系統(tǒng)需求，設計軟件系統(tǒng)的整體架構。這包括確定系統(tǒng)的組件、模塊和其之間的關系，選擇適當?shù)募軜嬶L格和設計模式，并考慮系統(tǒng)的可擴展性、可維護性和可重用性。數(shù)據(jù)庫設計：根據(jù)需求規(guī)格說明書中的數(shù)據(jù)需求，設計數(shù)據(jù)庫的結構和模式。確定實體、屬性和關系，并選擇適當?shù)臄?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）。此外，定義數(shù)據(jù)的完整性約束、索引和查詢優(yōu)化策略。用戶界面設計：設計用戶界面，以提供用戶與軟件系統(tǒng)進行交互的方式?？紤]用戶體驗、界面布局、導航結構、輸入驗證和反饋等方面，確保界面易于使用、一致性和符合用戶需求。詳細設計：在系統(tǒng)架構的基礎上，進行更詳細的設計。這包括定義各個模塊和組件的接口、數(shù)據(jù)結構、算法和邏輯流程。詳細設計可以使用各種建模工具和技術，如流程圖、類圖、時序圖等。安全設計：在設計階段考慮系統(tǒng)的安全性。設計安全措施和機制，如身份驗證、訪問控制、數(shù)據(jù)加密、漏洞防護等，以保護系統(tǒng)免受安全威脅。性能設計：設計系統(tǒng)以滿足性能需求?？紤]系統(tǒng)的響應時間、吞吐量、并發(fā)性能等方面，并確定適當?shù)膬?yōu)化策略，如緩存機制、異步處理、并行計算等。接口設計：定義系統(tǒng)與外部系統(tǒng)、服務或組件之間的接口規(guī)范。確保接口的一致性、互操作性和易于集成。設計文檔編寫：將設計決策、設計原理和設計圖紙等文檔化，編寫設計文檔。這些文檔對開發(fā)團隊和其他相關方了解系統(tǒng)設計和實現(xiàn)提供了參考。設計評審：與團隊成員、客戶方干系人或專業(yè)人員一起進行設計評審。通過評審，確保設計滿足需求、符合標準，并進行必要的改進和調整。驗收設計：最后，設計階段結束時，需對設計結果進行驗收?？蛻舴礁上等撕晚椖繄F隊一起審查設計文檔和設計成果，確認設計滿足需求并準備好進入下一階段。階段產出物《數(shù)據(jù)庫設計報審表》《概要設計報審表》《詳細設計報審表》《概要設計說明書》《數(shù)據(jù)庫設計說明書》《詳細設計說明書》階段開始結束的標志開始標志：需求階段結束后，就進入下一個階段，即設計階段。需求分析階段涉及需求收集、需求整理和需求確認等工作。一旦需求分析階段完成并得到相關方的批準，設計階段就可以開始。結束標志：設計文檔完成：設計階段通常在設計文檔編寫完成后結束。設計文檔包括系統(tǒng)架構設計、數(shù)據(jù)庫設計、用戶界面設計、詳細設計等相關文檔，記錄了設計決策和設計結果。設計評審和確認：在設計階段的末尾，設計文檔需要進行評審和確認。與干系人、項目團隊或專業(yè)人員一起審查設計文檔，確保設計滿足需求、符合標準，并進行必要的改進和調整。一旦設計經過確認并得到相關方的批準，設計階段就可以結束。進入開發(fā)階段：設計階段的結束通常標志著進入下一個階段，即實施階段。實施階段基于設計文檔，開始實際編碼和系統(tǒng)實現(xiàn)的工作。實施階段主要完成工作編碼和開發(fā)：根據(jù)設計文檔和規(guī)范，進行軟件系統(tǒng)的編碼和開發(fā)工作。開發(fā)人員根據(jù)設計階段的成果，實現(xiàn)軟件功能、模塊和組件，并進行基本的測試。系統(tǒng)集成：將各個模塊和組件進行集成，確保它們能夠正常協(xié)同工作。進行系統(tǒng)級別的測試，驗證不同模塊之間的接口和交互是否正確。數(shù)據(jù)遷移和轉換：如果涉及現(xiàn)有數(shù)據(jù)的遷移，需要進行數(shù)據(jù)遷移和轉換工作。確保將現(xiàn)有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)中，并保持數(shù)據(jù)的完整性和一致性。系統(tǒng)配置和調優(yōu)：對部署的軟件系統(tǒng)進行配置和調優(yōu)，以確保系統(tǒng)能夠正常運行并滿足性能要求。這可能涉及調整服務器參數(shù)、優(yōu)化數(shù)據(jù)庫查詢、優(yōu)化網絡配置等。文檔編寫和更新：根據(jù)實施階段的成果，編寫用戶手冊、操作指南、系統(tǒng)文檔等相關文檔，并持續(xù)更新文檔以反映系統(tǒng)的變化和演進。項目總結和評估：在實施階段結束時，進行項目總結和評估?；仡欗椖康倪M展、成果和挑戰(zhàn)，并提取經驗教訓，以便在未來的項目中應用。階段產出物《周報》《月報》《部署申請表》《安裝配置報告》《安裝配置手冊》《部署上線報告》《實施階段總結報告》《開發(fā)文檔》階段開始結束的標志開始標志：設計階段完成：實施階段在設計階段完成后開始。在設計階段，已經完成了系統(tǒng)架構設計、數(shù)據(jù)庫設計、用戶界面設計等工作，為實施階段提供了設計文檔和相關資料。開發(fā)團隊準備就緒：實施階段開始前，開發(fā)團隊需要準備好開始編碼和開發(fā)的工作。這包括分配任務、準備開發(fā)環(huán)境、制定開發(fā)計劃等。結束標志：系統(tǒng)部署完成：實施階段在軟件系統(tǒng)的功能及外部對接都已經完備，并進行必要的配置和調優(yōu)。進入測試階段：實施階段結束后，通常會進入下一個階段，即軟件系統(tǒng)的測試階段。測試階段主要完成工作測試計劃編制：制定測試計劃，明確測試的目標、范圍、策略和資源需求。確定測試方法、測試環(huán)境和測試數(shù)據(jù)，以及測試的時間安排和優(yōu)先級。測試用例設計：根據(jù)需求規(guī)格和設計文檔，設計測試用例來驗證系統(tǒng)的功能、性能和質量。測試用例應覆蓋各種典型和邊界情況，以盡可能發(fā)現(xiàn)潛在的問題。測試環(huán)境搭建：準備測試所需的環(huán)境，包括測試服務器、數(shù)據(jù)庫、網絡配置等。確保測試環(huán)境與目標環(huán)境相似，并滿足測試需求。執(zhí)行測試用例：按照測試計劃和測試用例，執(zhí)行各種類型的測試，如功能測試、性能測試、安全測試、兼容性測試等。記錄測試結果，包括發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題。缺陷管理和跟蹤：將發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄在缺陷管理系統(tǒng)中，并跟蹤缺陷的解決過程。與開發(fā)團隊合作，確認缺陷的修復并進行驗證?；貧w測試：在修復缺陷后，執(zhí)行回歸測試以確保修復的缺陷沒有引入新的問題，并驗證系統(tǒng)的功能和性能是否仍然符合預期。性能測試和負載測試：針對系統(tǒng)的性能指標，執(zhí)行性能測試和負載測試。評估系統(tǒng)在正常和峰值負載情況下的性能表現(xiàn)，以及系統(tǒng)的可擴展性和穩(wěn)定性。安全測試：對系統(tǒng)進行安全測試，評估系統(tǒng)的安全性和弱點。包括身份驗證、授權、數(shù)據(jù)保護、漏洞掃描等方面的測試。測試報告編寫：根據(jù)測試執(zhí)行的結果和發(fā)現(xiàn)的問題，編寫測試報告。報告包括測試的總體情況、發(fā)現(xiàn)的缺陷、測試覆蓋率等信息，供項目團隊和利益相關者參考。階段產出物《測試申請表》《測試報告申請表》《測試方案》《測試報告》《測試確認表》階段開始結束的標志開始標志：設計階段完成：測試階段通常在設計階段完成后開始。在設計階段，已經完成了系統(tǒng)的設計和規(guī)劃，并提供了測試所需的設計文檔和規(guī)范。開發(fā)階段完成：測試階段通常在開發(fā)階段完成后開始。在開發(fā)階段，已經完成了軟件系統(tǒng)的編碼和開發(fā)，并準備好進行測試的軟件版本。結束標志：測試用例執(zhí)行完成：測試階段通常在所有測試用例都被執(zhí)行完畢后結束。所有計劃的測試用例都應該被執(zhí)行，包括功能測試、性能測試、安全測試等。發(fā)現(xiàn)的缺陷修復完成：在測試過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷應該被修復并經過驗證。測試階段可以結束時，所有發(fā)現(xiàn)的缺陷都應該得到合理的解決?；貧w測試通過：在修復缺陷后，進行回歸測試以確保修復的缺陷沒有引入新的問題，并驗證系統(tǒng)的功能和性能是否仍然符合預期。測試報告編寫完成：在測試階段結束時，編寫測試報告，總結測試的結果、發(fā)現(xiàn)的缺陷和測試覆蓋率等信息。進入下一階段：測試階段的結束通常標志著進入下一個階段，部署階段。部署階段主要完成工作目標環(huán)境準備：準備目標環(huán)境，包括服務器、網絡、數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)等。確保目標環(huán)境滿足軟件系統(tǒng)的運行要求。軟件安裝：將軟件系統(tǒng)的部署包安裝到目標環(huán)境中。這可能涉及將軟件文件復制到服務器上，執(zhí)行安裝程序，設置配置文件等。配置和參數(shù)設置：根據(jù)軟件系統(tǒng)的需求，進行相關的配置和參數(shù)設置。包括數(shù)據(jù)庫連接設置、系統(tǒng)配置文件的修改、網絡配置等。數(shù)據(jù)庫部署：如果軟件系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)庫，需要進行數(shù)據(jù)庫的部署和設置。這包括創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫、表結構的初始化、數(shù)據(jù)遷移等工作。服務器配置：對服務器進行必要的配置和調優(yōu)，以確保系統(tǒng)能夠正常運行并滿足性能需求。這可能涉及設置服務器參數(shù)、優(yōu)化資源分配、配置負載均衡等。系統(tǒng)集成：將各個模塊和組件進行集成，確保它們能夠正常協(xié)同工作。進行系統(tǒng)級別的測試，驗證不同模塊之間的接口和交互是否正確。安全設置：進行必要的安全設置，確保系統(tǒng)的安全性。包括訪問控制、身份驗證、數(shù)據(jù)加密、防火墻設置等。性能優(yōu)化：對部署的軟件系統(tǒng)進行性能優(yōu)化，以確保系統(tǒng)能夠處理預期的工作負載并保持良好的響應時間。這可能涉及調整服務器參數(shù)、優(yōu)化數(shù)據(jù)庫查詢、優(yōu)化網絡配置等。監(jiān)控和日志設置：設置系統(tǒng)的監(jiān)控和日志記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行故障排查。確保系統(tǒng)運行狀況可追蹤和可監(jiān)測。上線和驗證：進行系統(tǒng)的上線操作，使軟件系統(tǒng)對用戶可用。進行驗證和測試，確保部署的系統(tǒng)能夠正常運行，并滿足預期的功能和性能要求。部署文檔和更新：根據(jù)部署過程的成果，編寫部署文檔，記錄系統(tǒng)的安裝和配置過程。持續(xù)更新文檔以反映系統(tǒng)的變化和演進。階段產出物《系統(tǒng)上線申請表》《部署報告》《部署方案》階段開始結束的標志開始標志：軟件測試通過：部署階段在軟件測試階段完成后開始。確保在測試階段中發(fā)現(xiàn)的所有問題都得到了解決，并且系統(tǒng)已經通過了必要的驗證和驗收測試。部署計劃就緒：制定完善的部署計劃，包括確定目標環(huán)境、安裝步驟、配置要求、時間安排和資源分配等。目標環(huán)境準備完成：確保目標環(huán)境已經準備就緒，包括服務器、網絡、數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)等的設置和配置。結束標志：軟件成功部署：部署階段通常在軟件成功部署到目標環(huán)境后結束。這包括將軟件安裝到目標服務器上，并完成相關的配置和設置。部署文檔和記錄更新：在部署階段結束時，應更新部署文檔和記錄，以反映實際部署過程中的詳細步驟、配置信息和特殊需求。進入培訓階段：部署階段的結束通常標志著進入軟件系統(tǒng)的培訓階段。培訓階段主要完成工作培訓計劃制定：制定培訓計劃，明確培訓的目標、內容、方式和時間安排。確定培訓的對象和參與人員，并考慮他們的背景和需求。培訓材料準備：根據(jù)培訓計劃，準備培訓所需的材料，包括用戶手冊、操作指南、演示文稿、培訓視頻等。確保培訓材料清晰易懂、具有實用性。培訓環(huán)境搭建：搭建培訓所需的環(huán)境，包括軟件系統(tǒng)的演示環(huán)境、培訓服務器、訪問權限等。確保培訓環(huán)境與實際使用環(huán)境相似。培訓課程設計：根據(jù)培訓目標和內容，設計培訓課程，將內容劃分為合適的模塊和主題。確保培訓課程結構合理、內容連貫，并有明確的教學目標。培訓師選拔和培訓師培訓：選擇合適的培訓師，他們都具備良好的軟件系統(tǒng)知識和培訓技巧。對培訓師進行培訓，使其能夠熟悉培訓內容和培訓方式。培訓課程交付：根據(jù)培訓計劃，進行培訓課程的交付。培訓師應使用培訓材料和演示文稿，以清晰和互動的方式向參與者傳授知識和技能。實操和練習：為參與者提供實踐和練習的機會，讓他們親自操作軟件系統(tǒng)，并解決可能遇到的問題。提供支持和指導，確保參與者能夠熟練應用所學知識。問答和討論：鼓勵參與者提問和參與討論，解答他們對軟件系統(tǒng)和培訓內容的疑問。提供解釋和補充說明，以增進參與者對軟件系統(tǒng)的理解和應用能力。階段產出物《培訓計劃表》《培訓申請表》《培訓文檔》《簽到表》《人員培訓計劃》《系統(tǒng)用戶操作手冊》階段開始結束的標志開始標志：部署階段完成通過：培訓階段在軟件部署階段完成后開始。結束標志：培訓內容交付完畢：所有培訓內容和模塊都已按計劃提供給參與者。試運行階段主要完成工作功能驗證和測試：對系統(tǒng)的各項功能進行驗證和測試，確保系統(tǒng)能夠按照需求規(guī)格和設計文檔中描述的方式運行，并滿足預期的功能要求。通過執(zhí)行測試用例、模擬真實業(yè)務場景等方式，驗證系統(tǒng)的功能是否正確、完整和穩(wěn)定。故障排除和問題解決：在試運行過程中，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的故障和問題，包括軟件錯誤、異常行為、性能問題等。通過日志分析、調試和重現(xiàn)問題等手段，解決問題并確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。性能測試和優(yōu)化：進行系統(tǒng)的性能測試，評估系統(tǒng)在實際使用場景下的性能表現(xiàn)。通過負載測試、壓力測試等手段，驗證系統(tǒng)在高負載和復雜環(huán)境下的性能，并進行必要的優(yōu)化和調整，以滿足預期的性能要求。用戶驗收測試：與試運行階段的用戶進行用戶驗收測試，驗證系統(tǒng)是否滿足用戶需求和預期。通過與用戶的互動和反饋，確認系統(tǒng)是否滿足用戶的期望，及時解決可能出現(xiàn)的問題和改進需求。用戶培訓和支持：為試運行階段的用戶提供培訓和技術支持，確保他們能夠正確使用系統(tǒng)并解決遇到的問題。培訓內容包括系統(tǒng)功能、操作流程和常見問題解答等，幫助用戶順利過渡到正式使用階段。用戶反饋收集：與試運行階段的用戶保持密切的溝通和反饋收集，了解用戶對系統(tǒng)的評價和建議。通過收集用戶的意見和建議，進行改進和優(yōu)化，以提高系統(tǒng)的用戶滿意度和適應性。文檔更新和整理：根據(jù)試運行階段的實際情況和用戶反饋，及時更新系統(tǒng)文檔，包括用戶手冊、操作指南和技術文檔等。確保文檔準確反映系統(tǒng)的最新狀態(tài)和使用說明。過渡計劃制定：制定系統(tǒng)正式上線的過渡計劃，包括數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓和支持、系統(tǒng)維護和運維等方面的準備工作。通過詳細規(guī)劃和準備，確保系統(tǒng)在正式上線時的順利過渡和運行。階段產出物《試運行申請》《一張圖試運行方案》《試運行記錄》《試運行總結》階段開始結束的標志開始標志：完成培訓階段：培訓階段完成后即進入試運行階段。結束標志：系統(tǒng)穩(wěn)定性驗證：經過一段時間的試運行，系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到驗證，沒有發(fā)生嚴重的故障或系統(tǒng)崩潰，并能夠持續(xù)運行。功能滿足度驗證：通過對系統(tǒng)功能的驗證和用戶反饋，確認系統(tǒng)的功能已經滿足預期需求，用戶可以正常使用系統(tǒng)完成預期的工作。問題解決和優(yōu)化完成：試運行階段期間發(fā)現(xiàn)的問題和改進需求已經得到解決，并進行了相應的優(yōu)化和調整，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能。用戶滿意度達標：與試運行階段的用戶進行交流和反饋收集，確保用戶對系統(tǒng)的滿意度達到預期水平。用戶培訓和支持完成：試運行階段的用戶已經接受了系統(tǒng)使用培訓，并能夠獨立使用系統(tǒng)，或者在需要時獲得必要的技術支持。驗收階段主要完成工作驗收準備：準備相關的驗收文檔和材料，包括驗收方案、總結報告、功能確認單等，以便進行系統(tǒng)的全面驗收。功能驗收：驗證系統(tǒng)的各項功能是否符合需求規(guī)格和用戶期望。通過執(zhí)行預定義的驗收測試用例，測試系統(tǒng)的各項功能，并檢查其是否滿足預期要求。性能驗收：對系統(tǒng)的性能進行評估和驗證，確保系統(tǒng)在預期的負載和并發(fā)條件下能夠正常運行，并滿足性能指標和要求。安全驗收：評估系統(tǒng)的安全性能和防護機制，確保系統(tǒng)在安全方面符合相關的要求和標準。對系統(tǒng)進行安全性測試和漏洞掃描，檢測潛在的安全風險，并進行必要的修復和改進。用戶驗收：與最終用戶或相關利益相關者進行用戶驗收測試，以獲取他們對系統(tǒng)的反饋和意見。確認系統(tǒng)是否滿足用戶需求，并解決可能出現(xiàn)的問題和改進需求。數(shù)據(jù)驗證：對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行驗證和校驗，確保系統(tǒng)正確地處理和存儲數(shù)據(jù)，并保持數(shù)據(jù)的完整性和準確性。故障修復和問題解決：在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的故障和問題需要及時進行修復和解決。確保系統(tǒng)在驗收階段結束時沒有重大的故障或問題。文檔驗收：對系統(tǒng)相關的文檔進行驗收，包括用戶手冊、操作指南、技術文檔等。確保文檔內容準確、完整，并與實際系統(tǒng)一致。階段產出物《驗收方案》《總結報告》《驗收報審表》《功能確認單》階段開始結束的標志開始標志：完成試運行階段：試運行階段結束之后即進入驗收階段。系統(tǒng)穩(wěn)定性達到要求：系統(tǒng)經過前期測試和調試，已經達到了一定的穩(wěn)定性要求，沒有明顯的重大故障或缺陷。功能完成度達標：系統(tǒng)的主要功能已經全部實現(xiàn)，并符合預期的需求和規(guī)格。所有功能模塊和特性都已經完成開發(fā)，并通過了相應的測試。結束標志：驗收標準達成：系統(tǒng)的功能、性能和質量指標符合預期的驗收標準和要求。驗收標準包括功能完整性、性能指標、安全要求等方面。用戶滿意度達標：與最終用戶或相關利益相關者進行用戶驗收測試，獲得他們的認可和滿意度。用戶確認系統(tǒng)滿足他們的需求，并可以正常使用系統(tǒng)。驗收報告和批準：根據(jù)實際驗收結果編寫功能確認單，，并提交給相關方進行批準。功能確認單是確認系統(tǒng)是否通過驗收的重要依據(jù)。問題解決和改進完成：在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進需求已經得到解決，并進行了相應的修復和優(yōu)化。系統(tǒng)沒有重大的故障或問題。文檔驗收：系統(tǒng)相關的文檔，如用戶手冊、操作指南、技術文檔等已經編寫完整，并經過驗證和審查。項目開發(fā)安排人員安排我公司開發(fā)團隊辦公地點選擇在本項目實施地點附近，滿足日常辦公和項目會議需要；項目部保證有滿足項目實施進度要求的項目管理人員，包括項目經理、項目副經理、項目總項目師和相應的專業(yè)管理人員及實施、技術人員。這些人員負責項目管理與協(xié)調、系統(tǒng)深化設計、系統(tǒng)開發(fā)調試、系統(tǒng)集成與聯(lián)合調試、檢測檢驗、質量控制、安全管理、現(xiàn)場服務、用戶培訓、項目資料管理等工作。整個項目組織結構如下圖：為保證本平臺功能擴展項目高效、高質、順利而有序地進行，我公司將成立專項領導小組、抽調技術力量和調用專業(yè)的實施隊伍。工作職責安排項目團隊對整個項目實施負全面責任。負責協(xié)調項目的各方面工作，負責實施全過程的組織管理、進度計劃管理、實施質量管理、實施方案的設計、實施材料調配、勞動力和實施機械的組織、保障實施質量、保障安全實施、保障文明實施、技術交底、竣工驗收、財務管理、資料管理等工作的協(xié)調以及各方面與本項目相關的所有事宜。項目經理項目經理是合同確定的系統(tǒng)集成商和用戶方之間的統(tǒng)一接口，負責與設計單位、監(jiān)理公司、建設廠商在系統(tǒng)實施過程的全面與總體協(xié)調。項目經理保證項目的計劃和執(zhí)行與合同無偏差。項目經理直接負責：1）確定系統(tǒng)設計，建設和調試計劃2）跟蹤計劃實施情況3）對所用成本進行決策4）解決小組成員之間沖突5）人力資源調配管理6）項目風險與溝通管理將定時向項目用戶方相關負責人及監(jiān)理公司按項目管理流程規(guī)范作項目實施過程匯報。項目總項目師1）項目總項目師負責進行所有技術工作2）子系統(tǒng)安裝管理、實現(xiàn)由各廠商提供的子系統(tǒng)的接口和集成3）進行系統(tǒng)的集成、系統(tǒng)調試技術負責人技術負責人為整個項目提供技術支持，具體職責如下：負責項目總體設計、中心設備的安裝調試、軟件調試、總體調試等一切與技術相關的工作。做好實施前技術、勞動力以及實施現(xiàn)場等各項準備工作，組織圖紙會審，做好各級技術交底，編制有關文件，如實施、技術措施等。按進度完成實施任務并及時解決實施現(xiàn)場遇到的技術難題。軟件開發(fā)項目師職責1）在項目經理及技術負責人指揮下項目技術部負責對項目開發(fā)進行管理。2）分解實施計劃，落實開發(fā)進度，解決影響實施進度的問題。3）負責建設和驗收維護期間的已完成系統(tǒng)的運維管理工作，安全管理\質量控制1）在項目經理指揮下安質部對整個項目現(xiàn)場進行總協(xié)調，負責現(xiàn)場的安全和質量管理。2）編制質量及安全交底材料。3）負責組織實施分包商的質量和安全交底工作。4）在項目實施階段，對實施現(xiàn)場的安全、質量措施進行監(jiān)督管理和考核，對安全質量問題向項目經理及事業(yè)部分管質量副經理匯報。技術支持項目師1）組織進行內外部運維人員的培訓。2）負責后續(xù)各子系統(tǒng)功能驗收及項目整體交工驗收。資料管理員對項目過程及驗收資料進行留存保管。人員安排表成都市“重大活動安保一張圖”應用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目

實施人員序號職務姓名職稱職責常住地駐現(xiàn)場時間1項目經理李劍南/項目總體管理與協(xié)調成都常駐2項目副經理阮宇/協(xié)助項目經理開展管理，管控項目進度，實施協(xié)調成都常駐3項目總工程師/技術負責人楊檸賓/負責指導軟件開發(fā)，解決疑難問題成都常駐4軟件開發(fā)工程師張詩雅/軟件開發(fā)與深化設計成都常駐5軟件開發(fā)工程師冉勇均/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調試成都常駐6軟件開發(fā)工程師李任欽/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調試成都常駐7軟件開發(fā)工程師楊沛東/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調試成都常駐8系統(tǒng)集成工程師冉紅濤/系統(tǒng)集成成都常駐9系統(tǒng)集成工程師趙霞/聯(lián)合調試成都常駐10系統(tǒng)集成工程師楊富均/檢測檢驗成都常駐11質量控制向晉楠/質量控制成都常駐12安全管理李劍南/項目安全管理成都常駐13技術支持工程師劉路/現(xiàn)場服務與用戶培訓成都常駐14資料管理員常娟/資料管理成都常駐

實施進度組織及保障措施為保證項目的順利進行和系統(tǒng)的準時開通，我公司將組成強有力的組織管理機構、技術力量和實施隊伍。所有應用系統(tǒng)應該至少經過試運行，修改錯誤，完善功能，保持相對穩(wěn)定，才能進入驗收測試。時間管理按照項目的招標要求進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，制定詳細的項目計劃進度表。我們將制定具體的項目實施計劃并確認具體計劃的執(zhí)行，嚴格按聯(lián)絡會議確定的項目進度計劃進行系統(tǒng)的控制。工期進度組織由項目經理負責項目進度的控制和管理。項目進度計劃表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因素和不可預料事件，預留時間余量?？紤]到與其他單位的配合，實施計劃要統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)，在不同實施階段安排不同的實施人數(shù)，各工序合理穿插，同時制訂切實可行的技術經濟措施。落實各階段項目進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。根據(jù)進度計劃編制響應的設備供應計劃，設備按項目進展的不同階段順利進場是保證項目按計劃推進的前提。進度計劃全面交底，發(fā)動所有實施人員實施進度計劃，要使有關人員能夠明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。重視與用戶單位的友好合作，除了準時參加甲方組織的例會外必要時應主動要求甲方主持召開現(xiàn)場協(xié)調會，作好實施中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的配合工作，及時處理問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證實施計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。同時考慮到：實施進度計劃是表示各項目的實施順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。實施進度計劃由集成商結合各廠商編制完成后，應提交給甲方、監(jiān)理審查，待審查確認后即可付諸實施。在執(zhí)行實施進度計劃的過程中，接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督與檢查。項目進度計劃我公司將按項目具體情況將進度計劃進行更新并且第一時間遞交甲方、監(jiān)理公司和其他有關單位和部門審核與確認?？傮w控制進度見下表：序號名稱開始時間工期（天）完成時間1需求調研2022-7-2842022-8-12軟件開發(fā)2022-8-2152022-8-163軟件開發(fā)測試2022-8-1742022-8-214系統(tǒng)聯(lián)調2022-8-22102022-8-315項目試運行2022-9-1252022-9-256項目驗收2022-9-2672022-10-25勞動力安排在充分考慮工作范圍的基礎上，結合本項目技術特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，技術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本項目的工期要求，結合本項目工期、質量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關鍵項目作業(yè)人員由技術工人擔任，所使用的勞務工通過培訓合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產。1) 開發(fā)人員準備根據(jù)我方開發(fā)團隊的組織形式，我們將對本項目各分部分項目安排專業(yè)隊伍進行實施，突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。在開工之前三天，所有管理人員將全部就位，而開發(fā)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場。根據(jù)本項目的項目量、工期和各分部分項目的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好準備工作。2) 保證措施為保證勞動力的合理使用，在實施進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關鍵工作優(yōu)先安排，其他項目的安排以不影響該主線為原則。為保證項目順利完工，采取以下保證措施：項目經理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調派，同時轉調各種福利及勞動工資關系，指定進場日期。項目經理及辦公室負責籌劃一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人員簽訂用工合同，并支付必要的調遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開實施準備及臨時駐地建設，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關人員陸續(xù)進場。加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強項目質量，保證合同工期，同時服從建設單位的統(tǒng)一管理。開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明實施及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經濟獎罰和精神鼓勵。引入勞務作業(yè)班組內部承包機制，落實班組目標責任狀，調動班組的主動性和積極性。3) 勞動力安排計劃在項目正式開工前，加強崗前學習、培訓工作，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術、規(guī)范學習及特殊工種培訓。在上崗前由公司技術部有關人員和分公司技術負責人對項目部管理實施人員進行技術及安全教育與交底，確保本項目的安全、優(yōu)質實施。勞動力安排計劃根據(jù)各分部分項目的項目量、實施方法和現(xiàn)行的實施定額，并結合當時當?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動力安排計劃滿足連續(xù)、均衡實施，且考慮各分項目工人班組的每個工人都有足夠的工作面，以發(fā)揮高效率并保證實施安全；各分項目在進行正常實施時所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及合理組合，以達到最高的勞動生產率。4) 勞動力計劃表為了保證總工期的兌現(xiàn)，將從以下幾個方面來挖掘潛力，爭取時間，確保工程如期交工驗收。（1） 充分發(fā)揮我方技術人才富裕的優(yōu)勢，加大施工力量的投入。（2） 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，優(yōu)化組合開發(fā)隊伍，讓勞動力按需要分批進場，并針對本工程建立相應的組織管理體系和管理制度。（3） 認真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發(fā)工人的勞動熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。（4） 由項目經理進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。結合本工程實際情況和上述原則，我方對各項工作進行合理的人力資源配置。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合本工程工期、質量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關鍵工程作業(yè)人員由技術工人擔任，所使用的施工人員均通過培訓合格。在勞動力安排上做到合理均衡、持續(xù)生產。項目質量及保障措施質量保證措施總則為確保本項目得以實現(xiàn)，我將提供并執(zhí)行下面規(guī)定的系統(tǒng)開發(fā)、測試的質量控制程序。整個項目實施期間，直至最終驗收，招標人及監(jiān)理單位將監(jiān)督我方在項目各階段的方法、過程、進程、文本和記錄是否符合質量控制計劃。在項目開始之前，我方將以書面形式向招標人指明一名專責人員處理質量控制的各種問題。在整個項目實施過程中，我方若不能執(zhí)行質量控制計劃，項目將被認為是未滿足該投標書的要求，按合同約定處理。質量責任和義務針對本項目的特點，對實施過程中與質量有關的全部環(huán)節(jié)進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵的部位和過程設置質量控制點。質量管理我方提供質量管理計劃，我方保證該文件在各級組織范圍內已經理解，并能貫徹執(zhí)行。質量管理計劃如下：我方將在現(xiàn)場成立項目部，建立、健全各項管理機構，理順內部關系，做到職責明確，政令暢通；我方將在本項目實施過程中建立完善的管理運作模式，根據(jù)公司的質保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調動項目部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、利益到位；我方將選派參加過同類項目有豐富實施經驗的項目技術人員和經驗豐富的研發(fā)人員參加本項目的管理和實施。文明實施措施文明實施是我方企業(yè)形象最直接的反映，是確保項目質量和實施安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明實施和管理創(chuàng)建文明實施現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，確保實施現(xiàn)場文明、衛(wèi)生。電腦等開發(fā)設備合理擺放；現(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。每日完工，保持現(xiàn)場整齊；在向實施人員進行質量、安全、進度交底的同時，明確文明實施的要求，嚴禁野蠻實施；為實現(xiàn)現(xiàn)場文明實施，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的實施隊伍均按照標準化工地的要求來進行；實施人員遵守業(yè)主制定的有關實施現(xiàn)場管理制度；注意實施現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在實施現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰；所有實施人員進入實施現(xiàn)場自覺遵守現(xiàn)場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，佩戴實施證，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；實施人員在工作期間不許打架、喝酒、曠工、亂扔垃圾等。對實施組織安排提出切實可行的合理化建議1、加強協(xié)調溝通建設項目涉及單位多，為了加快實施進度，避免因為各單位之間責任不清，溝通不暢造成工期延誤，建議用戶定期組織各單位召開溝通協(xié)調會，解決單位與單位之間的溝通問題。2、建立進度計劃系統(tǒng)在總體進度計劃的基礎框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況分別編制相應的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成周進度計劃。3、建立例會制度定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的例會，項目經理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結當天項目完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保進度計劃的完成。4、建立工作任務負責制度對每個分項目，都將相應責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務布置時明確獎懲條件，在任務完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。

項目建設與運行管理領導和管理機構項目建設過程中的組織和管理是影響項目好壞、項目成敗的重要因素。在項目目標和項目內容確定之后，項目如何組織、如何實施、如何管理，這都將對項目能否順利進行，項目的質量能否達標起到至關重要的作用。為保證項目建設項目順利實施，建設方和用戶一起組建適于本項目實施和管理的組織和領導機構。各相關單位成立重大活動安保一張圖項目建設領導小組，負責統(tǒng)一規(guī)劃重大活動安保一張圖項目、統(tǒng)籌協(xié)調推進項目建設、統(tǒng)籌安排項目建設時序和項目建設經費；負責組織項目概預算審核和經費監(jiān)管、質量進度管理和竣工驗收工作。項目實施機構為加強對系統(tǒng)建設的統(tǒng)一領導，統(tǒng)一思想，明確責任，上下配合，形成合力，建立完善的項目實施管理機構，各負其責，按時、高質量完成建設任務。圖：實施機構圖1、成都交通信息港有限責任公司本項目的建設單位，主要負責：1）負責與項目相關商務談判及合同的簽訂、執(zhí)行等；2）負責與項目相關的各單位之間的業(yè)務和關系協(xié)調；3）負責項目建設期間各種文檔和固定資產的管理；4）負責組織與項目相關的各種會議和技術交流；5）負責處理項目變更的報批、批準以及各種驗收工作；2、成都市交管局本項目的用戶單位之一，主要負責：1）負責協(xié)調項目參與方，監(jiān)督指導、推動項目進行；2)負責提出各自需求，指導項目建設；3、項目設計單位負責項目建設方案、項目建議書編制、系統(tǒng)設計等工作。4、項目實施單位通過招投標方式選取項目實施單位，主要擔負以下工作職責：1）向項目領導小組匯報項目進展情況及重點問題；2）制定和實施項目的各種管理制度和計劃；3）負責項目設計的組織實施以及項目建設進度和質量的控制；4）負責組織項目建成后所需管理維護人員的培訓。5、監(jiān)理單位監(jiān)理單位主要負責對項目承包商的項目實施行為進行監(jiān)督和管理，直接審定整個系統(tǒng)建設規(guī)劃、實施開發(fā)過程是否符合規(guī)劃。6、專家顧問組1）專家顧問組由信息技術、網絡技術、系統(tǒng)安全等相關領域權威專家以及法律顧問組成。主要為本項目建設提供全方位的技術咨詢。2）及時了解項目的進展狀況，對項目涉及的技術路線、設計方案和技術方案提供指導和建議；3）對項目所涉及的重大技術調整和變更提出咨詢意見。項目進度、質量方案項目進度管理在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行管理。在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目質量管理為確保本項目的質量，并對投資進行控制，在系統(tǒng)建設過程中嚴格對本項目程的質量、進度和投資進行監(jiān)督，對項目合同和文檔資料進行管理，并協(xié)調項目實施過程中各個單位之間的工作關系。相關管理制度為規(guī)范電子政務項目建設項目管理，保證項目建設質量，提高投資效益，在項目建設和運行管理過程中要遵循《“十二五”國家政務信息化項目建設規(guī)劃》、《國家電子政務項目建設項目管理暫行辦法》、《國家發(fā)展改革委關于加強和完善國家電子政務項目建設管理的意見》、《國家發(fā)展改革委關于進一步加強國家電子政務項目建設項目管理工作的通知》、《四川省信息產業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《四川省省級預算內投資補助管理暫行辦法》、《成都市人民政府關于印發(fā)成都市級電子政務項目建設項目管理辦法的通知》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定。人員培訓計劃人員配置重大活動安保一張圖項目作為成都市智能交通建設的高階環(huán)節(jié)，是實施要求上是要高標準、高要求的，根據(jù)項目的業(yè)務分析和對項目工作地分析，從管理、技術和培訓人員角度出發(fā)，編制了項目人員的配置計劃。本項目的系統(tǒng)開發(fā)將由招標產生的專業(yè)建設單位完成，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，人的因素是最主要的。良好的人員組成，合理地管理，充分調動項目參與人員的工作積極性，是關系到整個項目成敗的關鍵。采用層次式的人員配置。建設方人員配置計劃：表6-SEQ表_5-\*ARABIC1人員配置清單 角色 職責項目管理辦公室成員負責項目建設規(guī)劃及實施方案的評定；掌握項目建設進度對實施質量進行監(jiān)督；配合項目需求調研，梳理業(yè)務指標，提供各項業(yè)務數(shù)據(jù)；負責協(xié)調溝通各相關部門及承建方方項目組工作；定期主持系統(tǒng)建設協(xié)調會，及時解決項目建設中出現(xiàn)的相關問題。業(yè)務需求組負責聯(lián)系各部門相關業(yè)務人員與承建方項目組溝通協(xié)調，討論需求，對需求進行確認。專家顧問組對項目各階段里程碑和關鍵要素進行評審、指導。項目審計組監(jiān)控、督導和評價項目建設，保證項目建設的合法性、合理性和經濟性。承建方人員配置計劃：表6-SEQ表_5-\*ARABIC2人員配置清單角色職責項目經理制定項目計劃：牽頭制定項目計劃；項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計及項目設計；設備配置確認；項目質量保證；設備安裝、調試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓；項目檢查：通過其下屬各工作組提供的項目進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施；項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施；項目協(xié)調：與客戶、各分系統(tǒng)建設部