實(shí)施方案一張圖

項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)依據(jù)文件本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和成果必須符合國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和有關(guān)部門現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及招標(biāo)項(xiàng)目所在地有關(guān)軟件開發(fā)方面的文件、規(guī)定。實(shí)施人在實(shí)施作中使用或參考以下法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主單位或業(yè)主單位的指定代表人的同意。在實(shí)施過(guò)程中，如果國(guó)家或有關(guān)部門頒布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，則支撐單位應(yīng)采用新的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行開發(fā)。具體如下（包括但不限于）：（1） 法規(guī)、規(guī)劃《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及實(shí)施條例；《中華人民共和國(guó)行政處罰法》；《公安交通集成指揮平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》；《公安交通集成指揮平臺(tái)推廣應(yīng)用工作方案》；《公安交通集成指揮平臺(tái)技術(shù)實(shí)施方案》；《成都市智能交通系統(tǒng)（ITS）總體發(fā)展規(guī)劃》；《公安部指揮中心系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范》；《公安交通管理指揮中心系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》。（2） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說(shuō)明規(guī)范》(GB/T9385-2008)；《計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試文檔編制規(guī)范》(GB/T9386-2008)；《信息處理-程序構(gòu)造及其表示法的約定》（GB/T13502-92）；《計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試規(guī)范》(GB/T15532-2008)；《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》(GB/T12504-2008)；《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》(GB/T14394-2008)；《信息技術(shù)軟件生成周期過(guò)程指南》（GB/Z18493-2001）；《軟件項(xiàng)目軟件生存周期過(guò)程用于項(xiàng)目管理的指南》（GB/Z20156-2006）；《信息技術(shù)開放系統(tǒng)互連高層安全模型》(GB/T17965-2000)；《信息技術(shù)詞匯第1部分基本詞匯》(GB/T5271.1:2000)；《公安部請(qǐng)求服務(wù)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范一應(yīng)用接口規(guī)范》公安部；國(guó)家現(xiàn)行的其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程與規(guī)定。上述標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)年號(hào)的一律采用最新的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)隨著標(biāo)準(zhǔn)的修訂，根據(jù)修訂后的最新標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。（3） 政府行業(yè)主管部門的相關(guān)文件項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批文件；市交管局《關(guān)于第31屆大運(yùn)會(huì)智慧交通項(xiàng)目建設(shè)需求的報(bào)告》；用戶單位相關(guān)需求。建設(shè)背景、目標(biāo)、內(nèi)容、原則建設(shè)背景本次迭代升級(jí)根據(jù)市交管局提出對(duì)成都重大活動(dòng)安保一張圖全流程交通管理閉環(huán)的需求，現(xiàn)以成都市智能交通已經(jīng)取得的信息化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，為保障大運(yùn)會(huì)的進(jìn)行，綜合比賽場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)員駐地、媒體及來(lái)賓駐地、賽事線路交通態(tài)勢(shì)和交管指揮調(diào)度為核心業(yè)務(wù)，基于地理信息平臺(tái)技術(shù)全面呈現(xiàn)成都市重大活動(dòng)期間重點(diǎn)管控區(qū)域路網(wǎng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)區(qū)域管控計(jì)劃、特勤保障計(jì)劃、勤務(wù)管理安排、交通應(yīng)急處置等交通管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景，立足當(dāng)前成都智能交通現(xiàn)狀，同時(shí)兼顧未來(lái)城市智能交通發(fā)展，全面支撐成都賽事名城的各類重大活動(dòng)交通管理指揮調(diào)度要求。通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)全面梳理現(xiàn)有各項(xiàng)交通數(shù)據(jù)資源，提升交管局城市重大活動(dòng)指揮調(diào)度實(shí)戰(zhàn)能力，為成都市智慧交管一體化指揮系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。建設(shè)目標(biāo)利用大數(shù)據(jù)、智慧感知、AI技術(shù)，與情報(bào)、指揮、勤務(wù)機(jī)制結(jié)合，促進(jìn)交通管理從“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”、從“應(yīng)事型”向“預(yù)判型”，從“粗放型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變，全面支撐對(duì)賽事區(qū)域進(jìn)行交通態(tài)勢(shì)、警情信息、保障資源、賽事信息、區(qū)域管控、任務(wù)保障、交通應(yīng)急處置等，實(shí)現(xiàn)對(duì)大運(yùn)賽事和重大活動(dòng)的交通保障的一張圖態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)，一張圖情報(bào)研判，一張圖輔助決策，一張圖勤務(wù)調(diào)度。建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目名稱功能模塊功能項(xiàng)單位數(shù)量重大活動(dòng)安保一張圖交通態(tài)勢(shì)成都市實(shí)時(shí)交通指數(shù)項(xiàng)1重要賽事場(chǎng)館周邊擁堵指數(shù)項(xiàng)1駐地周邊擁堵指數(shù)項(xiàng)1重要賽事線路擁堵指數(shù)項(xiàng)1交通出行量項(xiàng)1警情信息接警情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)1警情處置情況項(xiàng)1警情列表展示項(xiàng)1指標(biāo)分析項(xiàng)1警情分析項(xiàng)1指揮調(diào)度項(xiàng)1活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案-添加流程項(xiàng)1重點(diǎn)區(qū)域日常（景區(qū)、商圈、場(chǎng)站）項(xiàng)1賽事（場(chǎng)館、駐地、主場(chǎng)館、大運(yùn)村）項(xiàng)1重點(diǎn)區(qū)域列表（分場(chǎng)館、駐地、大運(yùn)村、主場(chǎng)館）項(xiàng)1重點(diǎn)區(qū)域詳情項(xiàng)1地圖展示項(xiàng)1視頻矩陣項(xiàng)1任務(wù)保障宏觀統(tǒng)計(jì)項(xiàng)1線路列表項(xiàng)1班車信息展示項(xiàng)1班車所在路線視頻展示項(xiàng)1線路展示項(xiàng)1任務(wù)列表項(xiàng)1保障資源當(dāng)前在線警力數(shù)項(xiàng)1當(dāng)前賽事警力數(shù)項(xiàng)1當(dāng)前賽事崗位人數(shù)項(xiàng)1賽事信息賽事相關(guān)項(xiàng)1天氣相關(guān)項(xiàng)1信息置頂功能項(xiàng)1文字提示項(xiàng)1賽事場(chǎng)景重要賽事開閉幕式甘特圖項(xiàng)1

實(shí)施過(guò)程管控實(shí)施過(guò)程按照需求階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、測(cè)試階段、部署階段、培訓(xùn)階段、試運(yùn)行階段、驗(yàn)收階段進(jìn)行規(guī)劃和開展。需求階段主要完成工作需求收集：與相關(guān)干系人（例如業(yè)務(wù)部門、實(shí)際使用者、管理部門）進(jìn)行溝通和訪談，以了解他們的需求、期望和目標(biāo)。收集關(guān)于軟件系統(tǒng)功能、性能、安全性和可靠性等方面的需求。需求分析：對(duì)收集到的需求進(jìn)行分析和整理，識(shí)別需求之間的關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。這包括識(shí)別功能需求、非功能需求（如性能、可用性、安全性等）、業(yè)務(wù)規(guī)則和約束等。需求驗(yàn)證：與相關(guān)干系人一起驗(yàn)證和確認(rèn)需求的準(zhǔn)確性和完整性。這可以通過(guò)原型、演示、面試等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。目的是確保需求清晰明確，并與干系人的期望一致。風(fēng)險(xiǎn)分析：識(shí)別和分析與軟件項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這有助于規(guī)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施。架構(gòu)設(shè)計(jì)：基于需求分析的結(jié)果，進(jìn)行軟件系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)。這包括確定系統(tǒng)的模塊和組件、數(shù)據(jù)流和交互方式，以及選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具。數(shù)據(jù)分析：對(duì)涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)管理等。這有助于確保系統(tǒng)可以有效地處理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并滿足業(yè)務(wù)需求。接口設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)與外部系統(tǒng)或組件之間的接口和交互方式。這涉及定義數(shù)據(jù)格式、通信協(xié)議、API規(guī)范等。性能評(píng)估：評(píng)估系統(tǒng)的性能要求，并確定性能指標(biāo)和測(cè)試方案。這有助于確保系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中能夠滿足性能需求。安全性分析：評(píng)估系統(tǒng)的安全需求，并制定安全策略和安全控制措施。這有助于確保系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中具有足夠的安全性，保護(hù)用戶和數(shù)據(jù)的安全。階段產(chǎn)出物《需求調(diào)研計(jì)劃報(bào)審表》《需求規(guī)格說(shuō)明書報(bào)審表》《需求調(diào)研計(jì)劃》《需求調(diào)研記錄及報(bào)告》《需求調(diào)研記錄明細(xì)》《一張圖需求規(guī)格說(shuō)明書》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：項(xiàng)目啟動(dòng)：需求階段在項(xiàng)目啟動(dòng)后正式開始。項(xiàng)目啟動(dòng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建以及項(xiàng)目經(jīng)理的任命等。結(jié)束標(biāo)志：需求評(píng)審和確認(rèn)：在需求階段的末尾，需求調(diào)研計(jì)劃、需求調(diào)研記錄及報(bào)告、需求調(diào)研計(jì)劃報(bào)審表、需求規(guī)格說(shuō)明書需要與干系人一起審查，確保其中的需求準(zhǔn)確、完整，并與干系人的期望一致。一旦需求規(guī)格說(shuō)明書報(bào)審表經(jīng)過(guò)確認(rèn)并得到相關(guān)方的批準(zhǔn)，需求階段就可以結(jié)束，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段主要完成任務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)：基于需求規(guī)格說(shuō)明書和系統(tǒng)需求，設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的整體架構(gòu)。這包括確定系統(tǒng)的組件、模塊和其之間的關(guān)系，選擇適當(dāng)?shù)募軜?gòu)風(fēng)格和設(shè)計(jì)模式，并考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性和可重用性。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書中的數(shù)據(jù)需求，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)和模式。確定實(shí)體、屬性和關(guān)系，并選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）。此外，定義數(shù)據(jù)的完整性約束、索引和查詢優(yōu)化策略。用戶界面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)用戶界面，以提供用戶與軟件系統(tǒng)進(jìn)行交互的方式?？紤]用戶體驗(yàn)、界面布局、導(dǎo)航結(jié)構(gòu)、輸入驗(yàn)證和反饋等方面，確保界面易于使用、一致性和符合用戶需求。詳細(xì)設(shè)計(jì)：在系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更詳細(xì)的設(shè)計(jì)。這包括定義各個(gè)模塊和組件的接口、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和邏輯流程。詳細(xì)設(shè)計(jì)可以使用各種建模工具和技術(shù)，如流程圖、類圖、時(shí)序圖等。安全設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)階段考慮系統(tǒng)的安全性。設(shè)計(jì)安全措施和機(jī)制，如身份驗(yàn)證、訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密、漏洞防護(hù)等，以保護(hù)系統(tǒng)免受安全威脅。性能設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)系統(tǒng)以滿足性能需求?？紤]系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間、吞吐量、并發(fā)性能等方面，并確定適當(dāng)?shù)膬?yōu)化策略，如緩存機(jī)制、異步處理、并行計(jì)算等。接口設(shè)計(jì)：定義系統(tǒng)與外部系統(tǒng)、服務(wù)或組件之間的接口規(guī)范。確保接口的一致性、互操作性和易于集成。設(shè)計(jì)文檔編寫：將設(shè)計(jì)決策、設(shè)計(jì)原理和設(shè)計(jì)圖紙等文檔化，編寫設(shè)計(jì)文檔。這些文檔對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方了解系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)提供了參考。設(shè)計(jì)評(píng)審：與團(tuán)隊(duì)成員、客戶方干系人或?qū)I(yè)人員一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)滿足需求、符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。驗(yàn)收設(shè)計(jì)：最后，設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，需對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收?？蛻舴礁上等撕晚?xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查設(shè)計(jì)文檔和設(shè)計(jì)成果，確認(rèn)設(shè)計(jì)滿足需求并準(zhǔn)備好進(jìn)入下一階段。階段產(chǎn)出物《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)審表》《概要設(shè)計(jì)報(bào)審表》《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)審表》《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：需求階段結(jié)束后，就進(jìn)入下一個(gè)階段，即設(shè)計(jì)階段。需求分析階段涉及需求收集、需求整理和需求確認(rèn)等工作。一旦需求分析階段完成并得到相關(guān)方的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)階段就可以開始。結(jié)束標(biāo)志：設(shè)計(jì)文檔完成：設(shè)計(jì)階段通常在設(shè)計(jì)文檔編寫完成后結(jié)束。設(shè)計(jì)文檔包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等相關(guān)文檔，記錄了設(shè)計(jì)決策和設(shè)計(jì)結(jié)果。設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)：在設(shè)計(jì)階段的末尾，設(shè)計(jì)文檔需要進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。與干系人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)人員一起審查設(shè)計(jì)文檔，確保設(shè)計(jì)滿足需求、符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。一旦設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)確認(rèn)并得到相關(guān)方的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)階段就可以結(jié)束。進(jìn)入開發(fā)階段：設(shè)計(jì)階段的結(jié)束通常標(biāo)志著進(jìn)入下一個(gè)階段，即實(shí)施階段。實(shí)施階段基于設(shè)計(jì)文檔，開始實(shí)際編碼和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的工作。實(shí)施階段主要完成工作編碼和開發(fā)：根據(jù)設(shè)計(jì)文檔和規(guī)范，進(jìn)行軟件系統(tǒng)的編碼和開發(fā)工作。開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計(jì)階段的成果，實(shí)現(xiàn)軟件功能、模塊和組件，并進(jìn)行基本的測(cè)試。系統(tǒng)集成：將各個(gè)模塊和組件進(jìn)行集成，確保它們能夠正常協(xié)同工作。進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)別的測(cè)試，驗(yàn)證不同模塊之間的接口和交互是否正確。數(shù)據(jù)遷移和轉(zhuǎn)換：如果涉及現(xiàn)有數(shù)據(jù)的遷移，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和轉(zhuǎn)換工作。確保將現(xiàn)有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)中，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性和一致性。系統(tǒng)配置和調(diào)優(yōu)：對(duì)部署的軟件系統(tǒng)進(jìn)行配置和調(diào)優(yōu)，以確保系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并滿足性能要求。這可能涉及調(diào)整服務(wù)器參數(shù)、優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置等。文檔編寫和更新：根據(jù)實(shí)施階段的成果，編寫用戶手冊(cè)、操作指南、系統(tǒng)文檔等相關(guān)文檔，并持續(xù)更新文檔以反映系統(tǒng)的變化和演進(jìn)。項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估：在實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估。回顧項(xiàng)目的進(jìn)展、成果和挑戰(zhàn)，并提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來(lái)的項(xiàng)目中應(yīng)用。階段產(chǎn)出物《周報(bào)》《月報(bào)》《部署申請(qǐng)表》《安裝配置報(bào)告》《安裝配置手冊(cè)》《部署上線報(bào)告》《實(shí)施階段總結(jié)報(bào)告》《開發(fā)文檔》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：設(shè)計(jì)階段完成：實(shí)施階段在設(shè)計(jì)階段完成后開始。在設(shè)計(jì)階段，已經(jīng)完成了系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)等工作，為實(shí)施階段提供了設(shè)計(jì)文檔和相關(guān)資料。開發(fā)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備就緒：實(shí)施階段開始前，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要準(zhǔn)備好開始編碼和開發(fā)的工作。這包括分配任務(wù)、準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、制定開發(fā)計(jì)劃等。結(jié)束標(biāo)志：系統(tǒng)部署完成：實(shí)施階段在軟件系統(tǒng)的功能及外部對(duì)接都已經(jīng)完備，并進(jìn)行必要的配置和調(diào)優(yōu)。進(jìn)入測(cè)試階段：實(shí)施階段結(jié)束后，通常會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段，即軟件系統(tǒng)的測(cè)試階段。測(cè)試階段主要完成工作測(cè)試計(jì)劃編制：制定測(cè)試計(jì)劃，明確測(cè)試的目標(biāo)、范圍、策略和資源需求。確定測(cè)試方法、測(cè)試環(huán)境和測(cè)試數(shù)據(jù)，以及測(cè)試的時(shí)間安排和優(yōu)先級(jí)。測(cè)試用例設(shè)計(jì)：根據(jù)需求規(guī)格和設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)測(cè)試用例來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)的功能、性能和質(zhì)量。測(cè)試用例應(yīng)覆蓋各種典型和邊界情況，以盡可能發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。測(cè)試環(huán)境搭建：準(zhǔn)備測(cè)試所需的環(huán)境，包括測(cè)試服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)配置等。確保測(cè)試環(huán)境與目標(biāo)環(huán)境相似，并滿足測(cè)試需求。執(zhí)行測(cè)試用例：按照測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，執(zhí)行各種類型的測(cè)試，如功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試、兼容性測(cè)試等。記錄測(cè)試結(jié)果，包括發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題。缺陷管理和跟蹤：將發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄在缺陷管理系統(tǒng)中，并跟蹤缺陷的解決過(guò)程。與開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，確認(rèn)缺陷的修復(fù)并進(jìn)行驗(yàn)證。回歸測(cè)試：在修復(fù)缺陷后，執(zhí)行回歸測(cè)試以確保修復(fù)的缺陷沒(méi)有引入新的問(wèn)題，并驗(yàn)證系統(tǒng)的功能和性能是否仍然符合預(yù)期。性能測(cè)試和負(fù)載測(cè)試：針對(duì)系統(tǒng)的性能指標(biāo)，執(zhí)行性能測(cè)試和負(fù)載測(cè)試。評(píng)估系統(tǒng)在正常和峰值負(fù)載情況下的性能表現(xiàn)，以及系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性。安全測(cè)試：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全測(cè)試，評(píng)估系統(tǒng)的安全性和弱點(diǎn)。包括身份驗(yàn)證、授權(quán)、數(shù)據(jù)保護(hù)、漏洞掃描等方面的測(cè)試。測(cè)試報(bào)告編寫：根據(jù)測(cè)試執(zhí)行的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編寫測(cè)試報(bào)告。報(bào)告包括測(cè)試的總體情況、發(fā)現(xiàn)的缺陷、測(cè)試覆蓋率等信息，供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者參考。階段產(chǎn)出物《測(cè)試申請(qǐng)表》《測(cè)試報(bào)告申請(qǐng)表》《測(cè)試方案》《測(cè)試報(bào)告》《測(cè)試確認(rèn)表》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：設(shè)計(jì)階段完成：測(cè)試階段通常在設(shè)計(jì)階段完成后開始。在設(shè)計(jì)階段，已經(jīng)完成了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并提供了測(cè)試所需的設(shè)計(jì)文檔和規(guī)范。開發(fā)階段完成：測(cè)試階段通常在開發(fā)階段完成后開始。在開發(fā)階段，已經(jīng)完成了軟件系統(tǒng)的編碼和開發(fā)，并準(zhǔn)備好進(jìn)行測(cè)試的軟件版本。結(jié)束標(biāo)志：測(cè)試用例執(zhí)行完成：測(cè)試階段通常在所有測(cè)試用例都被執(zhí)行完畢后結(jié)束。所有計(jì)劃的測(cè)試用例都應(yīng)該被執(zhí)行，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試等。發(fā)現(xiàn)的缺陷修復(fù)完成：在測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)該被修復(fù)并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。測(cè)試階段可以結(jié)束時(shí)，所有發(fā)現(xiàn)的缺陷都應(yīng)該得到合理的解決?；貧w測(cè)試通過(guò)：在修復(fù)缺陷后，進(jìn)行回歸測(cè)試以確保修復(fù)的缺陷沒(méi)有引入新的問(wèn)題，并驗(yàn)證系統(tǒng)的功能和性能是否仍然符合預(yù)期。測(cè)試報(bào)告編寫完成：在測(cè)試階段結(jié)束時(shí)，編寫測(cè)試報(bào)告，總結(jié)測(cè)試的結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的缺陷和測(cè)試覆蓋率等信息。進(jìn)入下一階段：測(cè)試階段的結(jié)束通常標(biāo)志著進(jìn)入下一個(gè)階段，部署階段。部署階段主要完成工作目標(biāo)環(huán)境準(zhǔn)備：準(zhǔn)備目標(biāo)環(huán)境，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)等。確保目標(biāo)環(huán)境滿足軟件系統(tǒng)的運(yùn)行要求。軟件安裝：將軟件系統(tǒng)的部署包安裝到目標(biāo)環(huán)境中。這可能涉及將軟件文件復(fù)制到服務(wù)器上，執(zhí)行安裝程序，設(shè)置配置文件等。配置和參數(shù)設(shè)置：根據(jù)軟件系統(tǒng)的需求，進(jìn)行相關(guān)的配置和參數(shù)設(shè)置。包括數(shù)據(jù)庫(kù)連接設(shè)置、系統(tǒng)配置文件的修改、網(wǎng)絡(luò)配置等。數(shù)據(jù)庫(kù)部署：如果軟件系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)庫(kù)，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的部署和設(shè)置。這包括創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)、表結(jié)構(gòu)的初始化、數(shù)據(jù)遷移等工作。服務(wù)器配置：對(duì)服務(wù)器進(jìn)行必要的配置和調(diào)優(yōu)，以確保系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并滿足性能需求。這可能涉及設(shè)置服務(wù)器參數(shù)、優(yōu)化資源分配、配置負(fù)載均衡等。系統(tǒng)集成：將各個(gè)模塊和組件進(jìn)行集成，確保它們能夠正常協(xié)同工作。進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)別的測(cè)試，驗(yàn)證不同模塊之間的接口和交互是否正確。安全設(shè)置：進(jìn)行必要的安全設(shè)置，確保系統(tǒng)的安全性。包括訪問(wèn)控制、身份驗(yàn)證、數(shù)據(jù)加密、防火墻設(shè)置等。性能優(yōu)化：對(duì)部署的軟件系統(tǒng)進(jìn)行性能優(yōu)化，以確保系統(tǒng)能夠處理預(yù)期的工作負(fù)載并保持良好的響應(yīng)時(shí)間。這可能涉及調(diào)整服務(wù)器參數(shù)、優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置等。監(jiān)控和日志設(shè)置：設(shè)置系統(tǒng)的監(jiān)控和日志記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行故障排查。確保系統(tǒng)運(yùn)行狀況可追蹤和可監(jiān)測(cè)。上線和驗(yàn)證：進(jìn)行系統(tǒng)的上線操作，使軟件系統(tǒng)對(duì)用戶可用。進(jìn)行驗(yàn)證和測(cè)試，確保部署的系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并滿足預(yù)期的功能和性能要求。部署文檔和更新：根據(jù)部署過(guò)程的成果，編寫部署文檔，記錄系統(tǒng)的安裝和配置過(guò)程。持續(xù)更新文檔以反映系統(tǒng)的變化和演進(jìn)。階段產(chǎn)出物《系統(tǒng)上線申請(qǐng)表》《部署報(bào)告》《部署方案》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：軟件測(cè)試通過(guò)：部署階段在軟件測(cè)試階段完成后開始。確保在測(cè)試階段中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題都得到了解決，并且系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)了必要的驗(yàn)證和驗(yàn)收測(cè)試。部署計(jì)劃就緒：制定完善的部署計(jì)劃，包括確定目標(biāo)環(huán)境、安裝步驟、配置要求、時(shí)間安排和資源分配等。目標(biāo)環(huán)境準(zhǔn)備完成：確保目標(biāo)環(huán)境已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)等的設(shè)置和配置。結(jié)束標(biāo)志：軟件成功部署：部署階段通常在軟件成功部署到目標(biāo)環(huán)境后結(jié)束。這包括將軟件安裝到目標(biāo)服務(wù)器上，并完成相關(guān)的配置和設(shè)置。部署文檔和記錄更新：在部署階段結(jié)束時(shí)，應(yīng)更新部署文檔和記錄，以反映實(shí)際部署過(guò)程中的詳細(xì)步驟、配置信息和特殊需求。進(jìn)入培訓(xùn)階段：部署階段的結(jié)束通常標(biāo)志著進(jìn)入軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)階段。培訓(xùn)階段主要完成工作培訓(xùn)計(jì)劃制定：制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。確定培訓(xùn)的對(duì)象和參與人員，并考慮他們的背景和需求。培訓(xùn)材料準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的材料，包括用戶手冊(cè)、操作指南、演示文稿、培訓(xùn)視頻等。確保培訓(xùn)材料清晰易懂、具有實(shí)用性。培訓(xùn)環(huán)境搭建：搭建培訓(xùn)所需的環(huán)境，包括軟件系統(tǒng)的演示環(huán)境、培訓(xùn)服務(wù)器、訪問(wèn)權(quán)限等。確保培訓(xùn)環(huán)境與實(shí)際使用環(huán)境相似。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，將內(nèi)容劃分為合適的模塊和主題。確保培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容連貫，并有明確的教學(xué)目標(biāo)。培訓(xùn)師選拔和培訓(xùn)師培訓(xùn)：選擇合適的培訓(xùn)師，他們都具備良好的軟件系統(tǒng)知識(shí)和培訓(xùn)技巧。對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟悉培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)課程交付：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)課程的交付。培訓(xùn)師應(yīng)使用培訓(xùn)材料和演示文稿，以清晰和互動(dòng)的方式向參與者傳授知識(shí)和技能。實(shí)操和練習(xí)：為參與者提供實(shí)踐和練習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們親自操作軟件系統(tǒng)，并解決可能遇到的問(wèn)題。提供支持和指導(dǎo)，確保參與者能夠熟練應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。問(wèn)答和討論：鼓勵(lì)參與者提問(wèn)和參與討論，解答他們對(duì)軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)內(nèi)容的疑問(wèn)。提供解釋和補(bǔ)充說(shuō)明，以增進(jìn)參與者對(duì)軟件系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力。階段產(chǎn)出物《培訓(xùn)計(jì)劃表》《培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)文檔》《簽到表》《人員培訓(xùn)計(jì)劃》《系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：部署階段完成通過(guò)：培訓(xùn)階段在軟件部署階段完成后開始。結(jié)束標(biāo)志：培訓(xùn)內(nèi)容交付完畢：所有培訓(xùn)內(nèi)容和模塊都已按計(jì)劃提供給參與者。試運(yùn)行階段主要完成工作功能驗(yàn)證和測(cè)試：對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行驗(yàn)證和測(cè)試，確保系統(tǒng)能夠按照需求規(guī)格和設(shè)計(jì)文檔中描述的方式運(yùn)行，并滿足預(yù)期的功能要求。通過(guò)執(zhí)行測(cè)試用例、模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景等方式，驗(yàn)證系統(tǒng)的功能是否正確、完整和穩(wěn)定。故障排除和問(wèn)題解決：在試運(yùn)行過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的故障和問(wèn)題，包括軟件錯(cuò)誤、異常行為、性能問(wèn)題等。通過(guò)日志分析、調(diào)試和重現(xiàn)問(wèn)題等手段，解決問(wèn)題并確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。性能測(cè)試和優(yōu)化：進(jìn)行系統(tǒng)的性能測(cè)試，評(píng)估系統(tǒng)在實(shí)際使用場(chǎng)景下的性能表現(xiàn)。通過(guò)負(fù)載測(cè)試、壓力測(cè)試等手段，驗(yàn)證系統(tǒng)在高負(fù)載和復(fù)雜環(huán)境下的性能，并進(jìn)行必要的優(yōu)化和調(diào)整，以滿足預(yù)期的性能要求。用戶驗(yàn)收測(cè)試：與試運(yùn)行階段的用戶進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試，驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足用戶需求和預(yù)期。通過(guò)與用戶的互動(dòng)和反饋，確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足用戶的期望，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)需求。用戶培訓(xùn)和支持：為試運(yùn)行階段的用戶提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，確保他們能夠正確使用系統(tǒng)并解決遇到的問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)功能、操作流程和常見(jiàn)問(wèn)題解答等，幫助用戶順利過(guò)渡到正式使用階段。用戶反饋收集：與試運(yùn)行階段的用戶保持密切的溝通和反饋收集，了解用戶對(duì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和建議。通過(guò)收集用戶的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高系統(tǒng)的用戶滿意度和適應(yīng)性。文檔更新和整理：根據(jù)試運(yùn)行階段的實(shí)際情況和用戶反饋，及時(shí)更新系統(tǒng)文檔，包括用戶手冊(cè)、操作指南和技術(shù)文檔等。確保文檔準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的最新?tīng)顟B(tài)和使用說(shuō)明。過(guò)渡計(jì)劃制定：制定系統(tǒng)正式上線的過(guò)渡計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)和支持、系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)維等方面的準(zhǔn)備工作。通過(guò)詳細(xì)規(guī)劃和準(zhǔn)備，確保系統(tǒng)在正式上線時(shí)的順利過(guò)渡和運(yùn)行。階段產(chǎn)出物《試運(yùn)行申請(qǐng)》《一張圖試運(yùn)行方案》《試運(yùn)行記錄》《試運(yùn)行總結(jié)》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：完成培訓(xùn)階段：培訓(xùn)階段完成后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。結(jié)束標(biāo)志：系統(tǒng)穩(wěn)定性驗(yàn)證：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到驗(yàn)證，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的故障或系統(tǒng)崩潰，并能夠持續(xù)運(yùn)行。功能滿足度驗(yàn)證：通過(guò)對(duì)系統(tǒng)功能的驗(yàn)證和用戶反饋，確認(rèn)系統(tǒng)的功能已經(jīng)滿足預(yù)期需求，用戶可以正常使用系統(tǒng)完成預(yù)期的工作。問(wèn)題解決和優(yōu)化完成：試運(yùn)行階段期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)需求已經(jīng)得到解決，并進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能。用戶滿意度達(dá)標(biāo)：與試運(yùn)行階段的用戶進(jìn)行交流和反饋收集，確保用戶對(duì)系統(tǒng)的滿意度達(dá)到預(yù)期水平。用戶培訓(xùn)和支持完成：試運(yùn)行階段的用戶已經(jīng)接受了系統(tǒng)使用培訓(xùn)，并能夠獨(dú)立使用系統(tǒng)，或者在需要時(shí)獲得必要的技術(shù)支持。驗(yàn)收階段主要完成工作驗(yàn)收準(zhǔn)備：準(zhǔn)備相關(guān)的驗(yàn)收文檔和材料，包括驗(yàn)收方案、總結(jié)報(bào)告、功能確認(rèn)單等，以便進(jìn)行系統(tǒng)的全面驗(yàn)收。功能驗(yàn)收：驗(yàn)證系統(tǒng)的各項(xiàng)功能是否符合需求規(guī)格和用戶期望。通過(guò)執(zhí)行預(yù)定義的驗(yàn)收測(cè)試用例，測(cè)試系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，并檢查其是否滿足預(yù)期要求。性能驗(yàn)收：對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，確保系統(tǒng)在預(yù)期的負(fù)載和并發(fā)條件下能夠正常運(yùn)行，并滿足性能指標(biāo)和要求。安全驗(yàn)收：評(píng)估系統(tǒng)的安全性能和防護(hù)機(jī)制，確保系統(tǒng)在安全方面符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全性測(cè)試和漏洞掃描，檢測(cè)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行必要的修復(fù)和改進(jìn)。用戶驗(yàn)收：與最終用戶或相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試，以獲取他們對(duì)系統(tǒng)的反饋和意見(jiàn)。確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足用戶需求，并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)需求。數(shù)據(jù)驗(yàn)證：對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和校驗(yàn)，確保系統(tǒng)正確地處理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。故障修復(fù)和問(wèn)題解決：在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障和問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和解決。確保系統(tǒng)在驗(yàn)收階段結(jié)束時(shí)沒(méi)有重大的故障或問(wèn)題。文檔驗(yàn)收：對(duì)系統(tǒng)相關(guān)的文檔進(jìn)行驗(yàn)收，包括用戶手冊(cè)、操作指南、技術(shù)文檔等。確保文檔內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，并與實(shí)際系統(tǒng)一致。階段產(chǎn)出物《驗(yàn)收方案》《總結(jié)報(bào)告》《驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》《功能確認(rèn)單》階段開始結(jié)束的標(biāo)志開始標(biāo)志：完成試運(yùn)行階段：試運(yùn)行階段結(jié)束之后即進(jìn)入驗(yàn)收階段。系統(tǒng)穩(wěn)定性達(dá)到要求：系統(tǒng)經(jīng)過(guò)前期測(cè)試和調(diào)試，已經(jīng)達(dá)到了一定的穩(wěn)定性要求，沒(méi)有明顯的重大故障或缺陷。功能完成度達(dá)標(biāo)：系統(tǒng)的主要功能已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，并符合預(yù)期的需求和規(guī)格。所有功能模塊和特性都已經(jīng)完成開發(fā)，并通過(guò)了相應(yīng)的測(cè)試。結(jié)束標(biāo)志：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成：系統(tǒng)的功能、性能和質(zhì)量指標(biāo)符合預(yù)期的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括功能完整性、性能指標(biāo)、安全要求等方面。用戶滿意度達(dá)標(biāo)：與最終用戶或相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試，獲得他們的認(rèn)可和滿意度。用戶確認(rèn)系統(tǒng)滿足他們的需求，并可以正常使用系統(tǒng)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和批準(zhǔn)：根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果編寫功能確認(rèn)單，，并提交給相關(guān)方進(jìn)行批準(zhǔn)。功能確認(rèn)單是確認(rèn)系統(tǒng)是否通過(guò)驗(yàn)收的重要依據(jù)。問(wèn)題解決和改進(jìn)完成：在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)需求已經(jīng)得到解決，并進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)和優(yōu)化。系統(tǒng)沒(méi)有重大的故障或問(wèn)題。文檔驗(yàn)收：系統(tǒng)相關(guān)的文檔，如用戶手冊(cè)、操作指南、技術(shù)文檔等已經(jīng)編寫完整，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和審查。項(xiàng)目開發(fā)安排人員安排我公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)辦公地點(diǎn)選擇在本項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)附近，滿足日常辦公和項(xiàng)目會(huì)議需要；項(xiàng)目部保證有滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總項(xiàng)目師和相應(yīng)的專業(yè)管理人員及實(shí)施、技術(shù)人員。這些人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)、系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試、系統(tǒng)集成與聯(lián)合調(diào)試、檢測(cè)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用戶培訓(xùn)、項(xiàng)目資料管理等工作。整個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖：為保證本平臺(tái)功能擴(kuò)展項(xiàng)目高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行，我公司將成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、抽調(diào)技術(shù)力量和調(diào)用專業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍。工作職責(zé)安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各方面工作，負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的組織管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、實(shí)施質(zhì)量管理、實(shí)施方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施材料調(diào)配、勞動(dòng)力和實(shí)施機(jī)械的組織、保障實(shí)施質(zhì)量、保障安全實(shí)施、保障文明實(shí)施、技術(shù)交底、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理、資料管理等工作的協(xié)調(diào)以及各方面與本項(xiàng)目相關(guān)的所有事宜。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是合同確定的系統(tǒng)集成商和用戶方之間的統(tǒng)一接口，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、建設(shè)廠商在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的全面與總體協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行與合同無(wú)偏差。項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)：1）確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建設(shè)和調(diào)試計(jì)劃2）跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況3）對(duì)所用成本進(jìn)行決策4）解決小組成員之間沖突5）人力資源調(diào)配管理6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與溝通管理將定時(shí)向項(xiàng)目用戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司按項(xiàng)目管理流程規(guī)范作項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程匯報(bào)。項(xiàng)目總項(xiàng)目師1）項(xiàng)目總項(xiàng)目師負(fù)責(zé)進(jìn)行所有技術(shù)工作2）子系統(tǒng)安裝管理、實(shí)現(xiàn)由各廠商提供的子系統(tǒng)的接口和集成3）進(jìn)行系統(tǒng)的集成、系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為整個(gè)項(xiàng)目提供技術(shù)支持，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、中心設(shè)備的安裝調(diào)試、軟件調(diào)試、總體調(diào)試等一切與技術(shù)相關(guān)的工作。做好實(shí)施前技術(shù)、勞動(dòng)力以及實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，做好各級(jí)技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如實(shí)施、技術(shù)措施等。按進(jìn)度完成實(shí)施任務(wù)并及時(shí)解決實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題。軟件開發(fā)項(xiàng)目師職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人指揮下項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行管理。2）分解實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)開發(fā)進(jìn)度，解決影響實(shí)施進(jìn)度的問(wèn)題。3）負(fù)責(zé)建設(shè)和驗(yàn)收維護(hù)期間的已完成系統(tǒng)的運(yùn)維管理工作，安全管理\質(zhì)量控制1）在項(xiàng)目經(jīng)理指揮下安質(zhì)部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管理。2）編制質(zhì)量及安全交底材料。3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包商的質(zhì)量和安全交底工作。4）在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量措施進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理及事業(yè)部分管質(zhì)量副經(jīng)理匯報(bào)。技術(shù)支持項(xiàng)目師1）組織進(jìn)行內(nèi)外部運(yùn)維人員的培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)后續(xù)各子系統(tǒng)功能驗(yàn)收及項(xiàng)目整體交工驗(yàn)收。資料管理員對(duì)項(xiàng)目過(guò)程及驗(yàn)收資料進(jìn)行留存保管。人員安排表成都市“重大活動(dòng)安保一張圖”應(yīng)用場(chǎng)景功能升級(jí)軟件迭代開發(fā)項(xiàng)目

實(shí)施人員序號(hào)職務(wù)姓名職稱職責(zé)常住地駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理李劍南/項(xiàng)目總體管理與協(xié)調(diào)成都常駐2項(xiàng)目副經(jīng)理阮宇/協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展管理，管控項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施協(xié)調(diào)成都常駐3項(xiàng)目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人楊檸賓/負(fù)責(zé)指導(dǎo)軟件開發(fā)，解決疑難問(wèn)題成都常駐4軟件開發(fā)工程師張?jiān)娧?軟件開發(fā)與深化設(shè)計(jì)成都常駐5軟件開發(fā)工程師冉勇均/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試成都常駐6軟件開發(fā)工程師李任欽/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試成都常駐7軟件開發(fā)工程師楊沛東/軟件開發(fā)與系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試成都常駐8系統(tǒng)集成工程師冉紅濤/系統(tǒng)集成成都常駐9系統(tǒng)集成工程師趙霞/聯(lián)合調(diào)試成都常駐10系統(tǒng)集成工程師楊富均/檢測(cè)檢驗(yàn)成都常駐11質(zhì)量控制向晉楠/質(zhì)量控制成都常駐12安全管理李劍南/項(xiàng)目安全管理成都常駐13技術(shù)支持工程師劉路/現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與用戶培訓(xùn)成都常駐14資料管理員常娟/資料管理成都常駐

實(shí)施進(jìn)度組織及保障措施為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)開通，我公司將組成強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量和實(shí)施隊(duì)伍。所有應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該至少經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，修改錯(cuò)誤，完善功能，保持相對(duì)穩(wěn)定，才能進(jìn)入驗(yàn)收測(cè)試。時(shí)間管理按照項(xiàng)目的招標(biāo)要求進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表。我們將制定具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并確認(rèn)具體計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格按聯(lián)絡(luò)會(huì)議確定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的控制。工期進(jìn)度組織由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因素和不可預(yù)料事件，預(yù)留時(shí)間余量?？紤]到與其他單位的配合，實(shí)施計(jì)劃要統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)，在不同實(shí)施階段安排不同的實(shí)施人數(shù)，各工序合理穿插，同時(shí)制訂切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段項(xiàng)目進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制響應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備按項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段順利進(jìn)場(chǎng)是保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的前提。進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)所有實(shí)施人員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員能夠明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。重視與用戶單位的友好合作，除了準(zhǔn)時(shí)參加甲方組織的例會(huì)外必要時(shí)應(yīng)主動(dòng)要求甲方主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，作好實(shí)施中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的配合工作，及時(shí)處理問(wèn)題及排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證實(shí)施計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)考慮到：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)目的實(shí)施順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃由集成商結(jié)合各廠商編制完成后，應(yīng)提交給甲方、監(jiān)理審查，待審查確認(rèn)后即可付諸實(shí)施。在執(zhí)行實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃我公司將按項(xiàng)目具體情況將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新并且第一時(shí)間遞交甲方、監(jiān)理公司和其他有關(guān)單位和部門審核與確認(rèn)。總體控制進(jìn)度見(jiàn)下表：序號(hào)名稱開始時(shí)間工期（天）完成時(shí)間1需求調(diào)研2022-7-2842022-8-12軟件開發(fā)2022-8-2152022-8-163軟件開發(fā)測(cè)試2022-8-1742022-8-214系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2022-8-22102022-8-315項(xiàng)目試運(yùn)行2022-9-1252022-9-256項(xiàng)目驗(yàn)收2022-9-2672022-10-25勞動(dòng)力安排在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的工期要求，結(jié)合本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵項(xiàng)目作業(yè)人員由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的勞務(wù)工通過(guò)培訓(xùn)合格后方可上崗。在計(jì)劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。1) 開發(fā)人員準(zhǔn)備根據(jù)我方開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式，我們將對(duì)本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施，突出專業(yè)化特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在開工之前三天，所有管理人員將全部就位，而開發(fā)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分批進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)本項(xiàng)目的項(xiàng)目量、工期和各分部分項(xiàng)目的特點(diǎn)，我單位將逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)，做好準(zhǔn)備工作。2) 保證措施為保證勞動(dòng)力的合理使用，在實(shí)施進(jìn)度安排上，做到“保證重點(diǎn)，兼顧一般”，對(duì)重點(diǎn)工作及控制工期的關(guān)鍵工作優(yōu)先安排，其他項(xiàng)目的安排以不影響該主線為原則。為保證項(xiàng)目順利完工，采取以下保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進(jìn)行調(diào)派，同時(shí)轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動(dòng)工資關(guān)系，指定進(jìn)場(chǎng)日期。項(xiàng)目經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)籌劃一般勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)及管理工作，與勞務(wù)人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費(fèi)及生活費(fèi)，先行組織少部分人員進(jìn)場(chǎng)，展開實(shí)施準(zhǔn)備及臨時(shí)駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃，組織相關(guān)人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風(fēng)，提高工人的操作水平，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量，保證合同工期，同時(shí)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。開展行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋：質(zhì)量、工期、安全文明實(shí)施及成本控制等多項(xiàng)指標(biāo)，并輔之以必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和精神鼓勵(lì)。引入勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)部承包機(jī)制，落實(shí)班組目標(biāo)責(zé)任狀，調(diào)動(dòng)班組的主動(dòng)性和積極性。3) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃在項(xiàng)目正式開工前，加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項(xiàng)目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)及安全教育與交底，確保本項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)實(shí)施。勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)各分部分項(xiàng)目的項(xiàng)目量、實(shí)施方法和現(xiàn)行的實(shí)施定額，并結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動(dòng)力安排計(jì)劃滿足連續(xù)、均衡實(shí)施，且考慮各分項(xiàng)目工人班組的每個(gè)工人都有足夠的工作面，以發(fā)揮高效率并保證實(shí)施安全；各分項(xiàng)目在進(jìn)行正常實(shí)施時(shí)所必須的最低限度的工人隊(duì)組人數(shù)及合理組合，以達(dá)到最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。4) 勞動(dòng)力計(jì)劃表為了保證總工期的兌現(xiàn)，將從以下幾個(gè)方面來(lái)挖掘潛力，爭(zhēng)取時(shí)間，確保工程如期交工驗(yàn)收。（1） 充分發(fā)揮我方技術(shù)人才富裕的優(yōu)勢(shì)，加大施工力量的投入。（2） 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，優(yōu)化組合開發(fā)隊(duì)伍，讓勞動(dòng)力按需要分批進(jìn)場(chǎng)，并針對(duì)本工程建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。（3） 認(rèn)真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情和主人翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。（4） 由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程實(shí)際情況和上述原則，我方對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的人力資源配置。為滿足招標(biāo)人對(duì)本工程的工期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的施工人員均通過(guò)培訓(xùn)合格。在勞動(dòng)力安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量及保障措施質(zhì)量保證措施總則為確保本項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)，我將提供并執(zhí)行下面規(guī)定的系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試的質(zhì)量控制程序。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，直至最終驗(yàn)收，招標(biāo)人及監(jiān)理單位將監(jiān)督我方在項(xiàng)目各階段的方法、過(guò)程、進(jìn)程、文本和記錄是否符合質(zhì)量控制計(jì)劃。在項(xiàng)目開始之前，我方將以書面形式向招標(biāo)人指明一名專責(zé)人員處理質(zhì)量控制的各種問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我方若不能執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，項(xiàng)目將被認(rèn)為是未滿足該投標(biāo)書的要求，按合同約定處理。質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵的部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量管理我方提供質(zhì)量管理計(jì)劃，我方保證該文件在各級(jí)組織范圍內(nèi)已經(jīng)理解，并能貫徹執(zhí)行。質(zhì)量管理計(jì)劃如下：我方將在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通；我方將在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建立完善的管理運(yùn)作模式，根據(jù)公司的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位；我方將選派參加過(guò)同類項(xiàng)目有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員參加本項(xiàng)目的管理和實(shí)施。文明實(shí)施措施文明實(shí)施是我方企業(yè)形象最直接的反映，是確保項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明實(shí)施和管理創(chuàng)建文明實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，確保實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生。電腦等開發(fā)設(shè)備合理擺放；現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。每日完工，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊；在向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，明確文明實(shí)施的要求，嚴(yán)禁野蠻實(shí)施；為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明實(shí)施，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施隊(duì)伍均按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來(lái)進(jìn)行；實(shí)施人員遵守業(yè)主制定的有關(guān)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度；注意實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰；所有實(shí)施人員進(jìn)入實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，佩戴實(shí)施證，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；實(shí)施人員在工作期間不許打架、喝酒、曠工、亂扔垃圾等。對(duì)實(shí)施組織安排提出切實(shí)可行的合理化建議1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通建設(shè)項(xiàng)目涉及單位多，為了加快實(shí)施進(jìn)度，避免因?yàn)楦鲉挝恢g責(zé)任不清，溝通不暢造成工期延誤，建議用戶定期組織各單位召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)，解決單位與單位之間的溝通問(wèn)題。2、建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃；將各個(gè)細(xì)部計(jì)劃按需要的管理時(shí)間進(jìn)行匯總，形成周進(jìn)度計(jì)劃。3、建立例會(huì)制度定期召開全體參施隊(duì)伍和對(duì)口管理人員參加的例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開一次例會(huì)，通過(guò)例會(huì)統(tǒng)計(jì)總結(jié)當(dāng)天項(xiàng)目完成情況，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時(shí)布置第二天的工作任務(wù)。通過(guò)緊緊抓住每天的實(shí)際進(jìn)度來(lái)確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。4、建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度對(duì)每個(gè)分項(xiàng)目，都將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲制度，在每項(xiàng)任務(wù)布置時(shí)明確獎(jiǎng)懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，形成激勵(lì)機(jī)制。

項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的組織和管理是影響項(xiàng)目好壞、項(xiàng)目成敗的重要因素。在項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定之后，項(xiàng)目如何組織、如何實(shí)施、如何管理，這都將對(duì)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，項(xiàng)目的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。為保證項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，建設(shè)方和用戶一起組建適于本項(xiàng)目實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各相關(guān)單位成立重大活動(dòng)安保一張圖項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃重大活動(dòng)安保一張圖項(xiàng)目、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概預(yù)算審核和經(jīng)費(fèi)監(jiān)管、質(zhì)量進(jìn)度管理和竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，上下配合，形成合力，建立完善的項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。圖：實(shí)施機(jī)構(gòu)圖1、成都交通信息港有限責(zé)任公司本項(xiàng)目的建設(shè)單位，主要負(fù)責(zé)：1）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)商務(wù)談判及合同的簽訂、執(zhí)行等；2）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的各單位之間的業(yè)務(wù)和關(guān)系協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間各種文檔和固定資產(chǎn)的管理；4）負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目相關(guān)的各種會(huì)議和技術(shù)交流；5）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目變更的報(bào)批、批準(zhǔn)以及各種驗(yàn)收工作；2、成都市交管局本項(xiàng)目的用戶單位之一，主要負(fù)責(zé)：1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方，監(jiān)督指導(dǎo)、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行；2)負(fù)責(zé)提出各自需求，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目建議書編制、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作。4、項(xiàng)目實(shí)施單位通過(guò)招投標(biāo)方式選取項(xiàng)目實(shí)施單位，主要擔(dān)負(fù)以下工作職責(zé)：1）向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及重點(diǎn)問(wèn)題；2）制定和實(shí)施項(xiàng)目的各種管理制度和計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織實(shí)施以及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的控制；4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建成后所需管理維護(hù)人員的培訓(xùn)。5、監(jiān)理單位監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包商的項(xiàng)目實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，直接審定整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施開發(fā)過(guò)程是否符合規(guī)劃。6、專家顧問(wèn)組1）專家顧問(wèn)組由信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)安全等相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家以及法律顧問(wèn)組成。主要為本項(xiàng)目建設(shè)提供全方位的技術(shù)咨詢。2）及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目涉及的技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案提供指導(dǎo)和建議；3）對(duì)項(xiàng)目所涉及的重大技術(shù)調(diào)整和變更提出咨詢意見(jiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量方案項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行管理。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目組成員分工明確，責(zé)任清晣;定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保本項(xiàng)目的質(zhì)量，并對(duì)投資進(jìn)行控制，在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)本項(xiàng)目程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目合同和文檔資料進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)單位之間的工作關(guān)系。相關(guān)管理制度為規(guī)范電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，在項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理過(guò)程中要遵循《“十二五”國(guó)家政務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》、《國(guó)家電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》、《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)和完善國(guó)家電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)管理的意見(jiàn)》、《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理工作的通知》、《四川省信息產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《四川省省級(jí)預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助管理暫行辦法》、《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)成都市級(jí)電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理辦法的通知》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。人員培訓(xùn)計(jì)劃人員配置重大活動(dòng)安保一張圖項(xiàng)目作為成都市智能交通建設(shè)的高階環(huán)節(jié)，是實(shí)施要求上是要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的，根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)分析和對(duì)項(xiàng)目工作地分析，從管理、技術(shù)和培訓(xùn)人員角度出發(fā)，編制了項(xiàng)目人員的配置計(jì)劃。本項(xiàng)目的系統(tǒng)開發(fā)將由招標(biāo)產(chǎn)生的專業(yè)建設(shè)單位完成，在系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，人的因素是最主要的。良好的人員組成，合理地管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性，是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。采用層次式的人員配置。建設(shè)方人員配置計(jì)劃：表6-SEQ表_5-\*ARABIC1人員配置清單 角色 職責(zé)項(xiàng)目管理辦公室成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案的評(píng)定；掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；配合項(xiàng)目需求調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)指標(biāo)，提供各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通各相關(guān)部門及承建方方項(xiàng)目組工作；定期主持系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。業(yè)務(wù)需求組負(fù)責(zé)聯(lián)系各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員與承建方項(xiàng)目組溝通協(xié)調(diào)，討論需求，對(duì)需求進(jìn)行確認(rèn)。專家顧問(wèn)組對(duì)項(xiàng)目各階段里程碑和關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)。項(xiàng)目審計(jì)組監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目建設(shè)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。承建方人員配置計(jì)劃：表6-SEQ表_5-\*ARABIC2人員配置清單角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃：牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；項(xiàng)目質(zhì)量保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)；項(xiàng)目檢查：通過(guò)其下屬各工作組提供的項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過(guò)程誤差，提出整改措施；項(xiàng)目控制：審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施；項(xiàng)目協(xié)調(diào)：與客戶、各分系統(tǒng)建設(shè)部