2024-6月生產(chǎn)主管培訓(xùn)班文件

下載后可任意編輯生產(chǎn)管理類[2024]12號招生簡章主辦單位：北京百朗教育進(jìn)展有限公司中國中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)支持單位：國家進(jìn)展改革委培訓(xùn)中心中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心中國企業(yè)文化討論會(huì)培訓(xùn)中心一、培訓(xùn)背景在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產(chǎn)車間干部，您是否常常被以下問題弄得焦頭爛額？●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了●現(xiàn)場材料●半成品鋪天蓋地，難以插腳●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂●品質(zhì)既要穩(wěn)……

作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培育出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。為此，北京百朗教育進(jìn)展有限公司與中國中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場管理

1．現(xiàn)場的日常工作2．作業(yè)日報(bào)的管理

3．現(xiàn)場管理的實(shí)施方法4．生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

5．目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理6．抓住工作重點(diǎn)

7．看板管理8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化（二）如何有效地推動(dòng)車間管理工作

1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化2．下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

3．衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)4．員工績效考核與衡量指標(biāo)配合

（三）如何有效地挖掘車間問題

1．通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題2．5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

3．衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理

1．機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)2．設(shè)備管理程序

3．設(shè)備保養(yǎng)與維修4．發(fā)生不良時(shí)的處理方法

（五）如何做好物料管理

1．庫存管理2．物料不良的處理3．輔助材料的管理

（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

1．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃2．作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

3．車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織4．交貨期管理

（七）如何做好車間人員管理

（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

（九）如何成為合格的車間管理者

（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施1．精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）3．精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）4．精細(xì)化管理與制造：（LP）學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。三、主講專家董玉川百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。擁有近十年大型企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、有用、實(shí)效、豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過的客戶有：長安汽車、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。趙戊生百朗教育特約培訓(xùn)師，現(xiàn)任廣西工學(xué)院講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓(xùn)、中階主管管理才能培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核。服務(wù)企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計(jì)百余家。四、培訓(xùn)對象各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）五、培訓(xùn)證書報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家進(jìn)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時(shí)可以記入學(xué)員檔案。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。七、時(shí)間、地點(diǎn)與聯(lián)系方式6月4日至6（4日全天報(bào)到，5日、6日全天授課，7日結(jié)束）6月8日至6月11日地點(diǎn)：南京市（8日全天報(bào)到，9日、10日全天授課，11日結(jié)束）6月25日至6月28日地點(diǎn)：天津市（25日全天報(bào)到，26日、27日全天授課，28日結(jié)束）會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。電話咨詢名傳真到聯(lián)系人：胡陽手機(jī)件：報(bào)名回執(zhí)表北京百朗教育進(jìn)展有限公司二О一О年二月二十四日附件：HY制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表姓名性別工作部門職務(wù)電話或手機(jī)住宿要求單位名稱：（加蓋單位公章處）通訊地址：郵編：電話：（注明區(qū)號）傳真：E-mail:聯(lián)系人（或領(lǐng)隊(duì)）：職務(wù)：手機(jī)：參加：□單次培訓(xùn)需交學(xué)費(fèi)1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等）；□加入“工廠管理培訓(xùn)學(xué)院”（費(fèi)用48000元/年/企業(yè)），一年協(xié)議期內(nèi)可免學(xué)費(fèi)參加60人/次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，免費(fèi)安排專家到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4天。請將全部費(fèi)用匯入指定帳號：戶名：北京百朗教育進(jìn)展有限公司帳號：0