《施工階段工程造價(jià)》課件

施工階段工程造價(jià)施工階段工程造價(jià)是建筑工程造價(jià)的重要組成部分，它涵蓋了從工程開工到竣工驗(yàn)收期間的所有成本支出。by課程大綱施工階段工程造價(jià)概述介紹施工階段工程造價(jià)的概念、意義和重要性。影響因素分析深入探討材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本等影響造價(jià)的關(guān)鍵因素。造價(jià)管理講解工程造價(jià)的編制、監(jiān)控、調(diào)整、預(yù)留、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理與結(jié)算重點(diǎn)講解工程結(jié)算的流程、文件、審查、爭(zhēng)議處理等內(nèi)容。施工階段工程造價(jià)的定義工程造價(jià)施工階段是指工程開工后至竣工驗(yàn)收前發(fā)生的全部費(fèi)用。施工成本包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。造價(jià)控制是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，以確保工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目預(yù)算在工程開始前，需要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，確定項(xiàng)目的總造價(jià)。施工階段工程造價(jià)的重要性11.預(yù)算控制施工階段工程造價(jià)是項(xiàng)目預(yù)算控制的重要依據(jù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。22.成本管理合理的造價(jià)控制能有效降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。33.資金管理造價(jià)控制有助于合理安排資金使用，避免資金浪費(fèi)，確保資金安全。44.風(fēng)險(xiǎn)控制精準(zhǔn)的造價(jià)估算能夠有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，降低潛在損失。施工階段工程造價(jià)的影響因素設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程量，進(jìn)而影響工程造價(jià)。材料價(jià)格波動(dòng)材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響材料成本，進(jìn)而影響工程造價(jià)。施工工藝的改變施工工藝的改變會(huì)影響施工效率，進(jìn)而影響人工成本。工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量要求越高，施工成本越高，反之亦然。材料成本材料種類成本分析水泥、砂石、鋼材占總成本比例最高，易受市場(chǎng)波動(dòng)影響木材、磚塊、管道占比較低，但對(duì)工程質(zhì)量影響較大涂料、油漆、防水材料占比較低，但對(duì)工程質(zhì)量和美觀度影響較大人工成本人工工資社保培訓(xùn)管理費(fèi)人工成本是工程造價(jià)的重要組成部分。主要包括人工工資、社保、培訓(xùn)和管理費(fèi)等。機(jī)械使用成本機(jī)械使用成本是施工階段的重要組成部分，包含租賃費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等。機(jī)械的使用成本會(huì)受到多種因素的影響，包括機(jī)械類型、工作時(shí)長(zhǎng)、使用環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)等。5%租賃費(fèi)占機(jī)械使用成本的比例最高。20%燃油費(fèi)隨著油價(jià)波動(dòng)而變化。15%維修費(fèi)取決于機(jī)械的使用頻率和維護(hù)水平。10%折舊費(fèi)反映機(jī)械價(jià)值的貶值。準(zhǔn)確計(jì)算機(jī)械使用成本對(duì)于控制工程造價(jià)至關(guān)重要，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行合理評(píng)估。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是工程造價(jià)的重要組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)、安全保障、環(huán)境保護(hù)等方面的成本?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的支出直接影響著項(xiàng)目的效率和效益。人員工資辦公費(fèi)用差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)設(shè)備租賃其他現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的具體構(gòu)成和比例會(huì)因項(xiàng)目類型、規(guī)模、地區(qū)等因素而有所不同。分包成本分包成本是施工階段工程造價(jià)的重要組成部分，指將部分工程項(xiàng)目委托給其他專業(yè)分包商完成所產(chǎn)生的費(fèi)用。20%-30%占比分包成本通常占工程總造價(jià)的20%-30%，對(duì)于項(xiàng)目整體成本控制具有重要意義。專業(yè)分包商類型常見的專業(yè)分包商包括鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電安裝等，他們擁有專業(yè)技術(shù)和設(shè)備，能提高施工效率和質(zhì)量。招標(biāo)方式分包商的選擇通常通過招標(biāo)方式進(jìn)行，以確保競(jìng)爭(zhēng)性，選擇最優(yōu)性價(jià)比的分包商。合同管理與分包商簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范分包工程的實(shí)施和結(jié)算。其他費(fèi)用稅金增值稅、營(yíng)業(yè)稅等保險(xiǎn)費(fèi)工程保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)等利息貸款利息、預(yù)付款利息等其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等工程變更對(duì)造價(jià)的影響工程變更的類型變更可能由設(shè)計(jì)、施工或業(yè)主需求變更引起，如材料更換、施工方案調(diào)整或新增工程項(xiàng)目。造價(jià)影響工程變更會(huì)直接影響工程造價(jià)，包括材料、人工、機(jī)械成本以及管理費(fèi)用的增加或減少。設(shè)計(jì)變更的影響成本增加設(shè)計(jì)變更通常會(huì)導(dǎo)致工程量增加，從而增加材料成本、人工成本和機(jī)械成本。工期延誤設(shè)計(jì)變更可能需要重新設(shè)計(jì)、重新招標(biāo)或重新施工，這會(huì)導(dǎo)致工期延誤，增加工程管理成本。質(zhì)量問題設(shè)計(jì)變更實(shí)施不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，影響工程的安全性，需要重新返工，增加成本和時(shí)間。施工工藝的改變工藝變更施工工藝的改變可能會(huì)影響工程造價(jià)。新工藝可能需要更昂貴的材料或更復(fù)雜的操作，從而增加成本。效率提升一些工藝變更可能提高施工效率，減少人工和機(jī)械使用時(shí)間，從而降低成本。材料價(jià)格波動(dòng)材料價(jià)格波動(dòng)材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響工程造價(jià)，需要及時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格變化，調(diào)整預(yù)算。預(yù)算調(diào)整根據(jù)材料價(jià)格變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。合同管理合同中應(yīng)明確材料價(jià)格的調(diào)整機(jī)制，保障雙方利益。成本控制通過合理的采購(gòu)策略和庫(kù)存管理，降低材料成本，提高工程效益。合同管理11.合同簽訂明確雙方責(zé)任和義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。22.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，及時(shí)溝通解決問題。33.合同變更變更應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)更新合同內(nèi)容。44.合同結(jié)算根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算，避免后期糾紛。定期預(yù)算編制1確定預(yù)算周期根據(jù)工程進(jìn)度和資金需求，確定預(yù)算周期。周期可以是月度、季度或年度，具體取決于工程規(guī)模和管理要求。2收集成本數(shù)據(jù)收集與預(yù)算周期相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、管理費(fèi)用等。3編制預(yù)算報(bào)表根據(jù)收集的成本數(shù)據(jù)，編制預(yù)算報(bào)表，包括預(yù)算總額、各成本項(xiàng)的預(yù)算金額、預(yù)算分配等。造價(jià)監(jiān)控1成本控制及時(shí)識(shí)別偏差，采取措施2數(shù)據(jù)收集收集施工成本相關(guān)信息3進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)控工程進(jìn)度，預(yù)測(cè)成本4目標(biāo)設(shè)定確定工程造價(jià)目標(biāo)造價(jià)監(jiān)控是施工階段的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工程成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。通過收集和分析成本數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施，有效地控制成本風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)調(diào)整1成本變化材料價(jià)格波動(dòng)，人工成本上漲2合同條款明確調(diào)整機(jī)制，例如價(jià)格指數(shù)3工程變更設(shè)計(jì)變更，施工工藝調(diào)整4索賠處理依據(jù)合同，協(xié)商解決造價(jià)調(diào)整是工程建設(shè)過程中不可避免的環(huán)節(jié)。當(dāng)工程成本發(fā)生變化時(shí)，需要根據(jù)合同條款和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。合理的造價(jià)調(diào)整可以保障工程的順利實(shí)施，并維護(hù)各方的利益。預(yù)留管理預(yù)留金的用途預(yù)留金是指在工程造價(jià)中預(yù)留的資金，用于應(yīng)對(duì)施工過程中可能發(fā)生的不可預(yù)見的情況，例如材料價(jià)格波動(dòng)、施工技術(shù)變更等。預(yù)留金的管理預(yù)留金的管理要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核算，確保資金的使用合理合法。預(yù)留金的結(jié)算在工程結(jié)算時(shí)，需要對(duì)預(yù)留金進(jìn)行清算，將未使用的部分退還給發(fā)包方，并說明使用情況。結(jié)算管理收集結(jié)算資料收集所有相關(guān)的工程資料，包括合同、圖紙、預(yù)算、簽證、變更等，確保結(jié)算資料完整準(zhǔn)確。編制結(jié)算書根據(jù)收集的資料，按照相關(guān)規(guī)定編制結(jié)算書，包括工程量清單、單價(jià)、費(fèi)用、稅金等內(nèi)容，確保結(jié)算書清晰明了。審核結(jié)算書進(jìn)行結(jié)算書審核，確保結(jié)算書內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合合同約定和相關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行必要調(diào)整和修改。結(jié)算款支付經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，按照結(jié)算書的內(nèi)容，進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算和支付，確保工程款支付及時(shí)到位。決算管理1最終確認(rèn)審核確認(rèn)工程造價(jià)2成本分析分析成本偏差原因3數(shù)據(jù)匯總收集整理工程數(shù)據(jù)4資料整理整理歸檔相關(guān)文件決算管理是工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。工程結(jié)算1工程結(jié)算的定義工程結(jié)算是指建設(shè)項(xiàng)目完工后，根據(jù)工程承包合同，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行最終核算，并確定最終結(jié)算金額的過程。2結(jié)算依據(jù)結(jié)算依據(jù)包括工程承包合同、工程量清單、工程變更記錄、工程簽證單、材料價(jià)格、人工成本、機(jī)械使用成本等。3結(jié)算方法常用的結(jié)算方法包括：固定價(jià)格結(jié)算法、成本加酬金結(jié)算法、成本加利潤(rùn)結(jié)算法、工程量清單結(jié)算法等。結(jié)算文件合同工程承包合同是結(jié)算的基礎(chǔ)，包含工程量、單價(jià)、付款方式等關(guān)鍵信息。工程量清單詳細(xì)記錄工程項(xiàng)目各部分的工程量，作為結(jié)算的依據(jù)。預(yù)算文件包含成本預(yù)算、材料價(jià)格、人工費(fèi)用等，用于核對(duì)實(shí)際支出。支付憑證記錄工程款項(xiàng)支付情況，作為結(jié)算的憑證。結(jié)算審查審查目的確保結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，避免工程款項(xiàng)支付錯(cuò)誤或損失。審查范圍包括工程量、單價(jià)、材料消耗、人工成本等。審查流程審查人員根據(jù)相關(guān)規(guī)范和合同進(jìn)行審查，并對(duì)疑點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。審查結(jié)果將形成審查報(bào)告，并作為支付工程款的依據(jù)。審查重點(diǎn)審查重點(diǎn)包括工程量清單的準(zhǔn)確性、單價(jià)的合理性、材料消耗的真實(shí)性、人工成本的合規(guī)性等。審查原則審查原則包括客觀公正、實(shí)事求是、依法依規(guī)、注重效率。審查人員應(yīng)獨(dú)立、客觀地進(jìn)行審查，確保審查結(jié)果的公正性。結(jié)算爭(zhēng)議處理合同條款雙方應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保結(jié)算依據(jù)明確，避免爭(zhēng)議發(fā)生。協(xié)商解決通過友好協(xié)商，爭(zhēng)取雙方達(dá)成一致意見，解決爭(zhēng)議。仲裁機(jī)構(gòu)如果協(xié)商無法達(dá)成一致，可以向相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁解決。訴訟程序如仲裁無法解決爭(zhēng)議，可提起訴訟，依法解決糾紛。案例分析1本案例分析重點(diǎn)介紹了某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的施工階段造價(jià)控制情況。該項(xiàng)目預(yù)算總額為10億元人民幣，工程時(shí)間跨度為3年。通過對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)分析，我們可以了解到在工程實(shí)際實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制，并最大限度地降低工程成本。該案例分析涵蓋了工程造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械使用成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制、分包成本控制以及其他費(fèi)用控制等。通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，我們可以學(xué)習(xí)到具體的控制措施和方法。案例分析2成本分析案例，重點(diǎn)關(guān)注施工階段工程造價(jià)的具體案例分析，例如某大型基建工程的成本分析，以及施工階段造價(jià)控制的具體案例。以實(shí)際案例分析為基礎(chǔ)，展示工程造價(jià)控制的步驟和方法，以及成本分析的具體案例?？偨Y(jié)