《財務(wù)會計學存貨》課件

財務(wù)會計學存貨存貨是企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣纳唐?，或在生產(chǎn)過程中耗用的材料、在制品和產(chǎn)成品。本課程將深入探討存貨的定義、分類、計量、核算和管理等方面，并結(jié)合實際案例分析，幫助您掌握存貨管理的理論和方法。課程簡介與內(nèi)容安排課程目標理解存貨管理的本質(zhì)和重要性，掌握存貨管理的基本理論與方法。課程內(nèi)容存貨的定義與類型存貨成本的組成存貨成本計算方法存貨的盤點與記錄存貨管理的目標與原則存貨管理的方法與策略考核方式課堂參與、作業(yè)完成、期末考試。存貨的定義與類型定義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而持有的各種資產(chǎn)，例如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品。類型存貨可以分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品四種類型。存貨成本的組成1采購成本包含購入存貨的實際支出，例如購買價格、運輸費、保險費等。2直接人工成本指直接用于生產(chǎn)存貨的工人工資，例如生產(chǎn)工人工資、計件工資等。3直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)存貨的原材料成本，例如原材料的采購價格、運輸費等。4制造費用是指與生產(chǎn)存貨相關(guān)的間接費用，例如廠房折舊費、水電費、修理費等。存貨成本計算方法1先進先出法(FIFO)最早購進的存貨先出售2后進先出法(LIFO)最新購進的存貨先出售3加權(quán)平均法按加權(quán)平均成本計算存貨成本計算方法影響企業(yè)利潤和資產(chǎn)負債表選擇合適的計算方法需考慮企業(yè)實際情況先進先出法(FIFO)定義先進先出法是指先購入的存貨先出售，后購入的存貨后出售。適用范圍通常適用于存貨流動性較強、不易發(fā)生陳舊的行業(yè)。計算方法將最早購入的存貨成本先結(jié)轉(zhuǎn)至成本，剩余存貨按照后購入的成本計量。優(yōu)勢與實際存貨流動順序一致，反映了存貨的實際成本。后進先出法(LIFO)概念后進先出法是指在計算發(fā)出存貨成本時，假設(shè)最近購進的存貨先發(fā)出，即最先購進的存貨最后發(fā)出。該方法適用于存貨成本波動較大的行業(yè)，例如原油、金屬等。特點該方法在存貨成本高漲時，可以降低當期利潤，并推遲納稅。然而，該方法可能導致企業(yè)資產(chǎn)負債表中存貨的價值與市場價格出現(xiàn)較大偏差。加權(quán)平均法計算方法加權(quán)平均法是指將期初存貨成本和本期購入存貨成本之和除以期初存貨數(shù)量和本期購入存貨數(shù)量之和，計算出加權(quán)平均單位成本，再乘以本期發(fā)出存貨數(shù)量，得出發(fā)出存貨成本。適用范圍加權(quán)平均法適用于存貨流動較快、難以區(qū)分存貨的購進時間或價格的企業(yè)，例如食品飲料、零售等行業(yè)。優(yōu)點加權(quán)平均法相對簡單，易于理解和操作，可以較為準確地反映存貨的平均成本，避免因存貨價格波動而導致的利潤波動。缺點加權(quán)平均法沒有體現(xiàn)先入先出的原則，可能會導致存貨成本計算結(jié)果與實際情況有所偏差，尤其是在存貨價格大幅波動的情況下。存貨的盤點與記錄盤點目的確定存貨的實際數(shù)量、種類和質(zhì)量。為后續(xù)的成本核算、庫存管理和財務(wù)報表編制提供可靠數(shù)據(jù)。盤點方法定期盤點和永續(xù)盤點兩種。定期盤點在特定時間進行全面盤點，而永續(xù)盤點則實時記錄存貨收發(fā)，并隨時掌握存貨數(shù)量。盤點過程盤點前做好準備工作，如制定盤點計劃、安排人員和工具。盤點過程中要仔細核對、認真記錄，確保盤點結(jié)果準確可靠。記錄保存盤點結(jié)果應(yīng)及時整理、匯總并形成盤點報告，作為存貨管理的重要依據(jù)。保存完整的盤點記錄，以便日后查詢和核實。實際成本與凈實現(xiàn)價值孰低計價實際成本是存貨的實際購置成本，包括購買價格、運輸費、倉儲費等。凈實現(xiàn)價值是指在正常經(jīng)營過程中，預(yù)計從存貨的出售中獲得的收入減去至完工時估計將發(fā)生的成本和必要的銷售費用后的金額。實際成本與凈實現(xiàn)價值孰低計價原則，是指企業(yè)應(yīng)將存貨按照實際成本和凈實現(xiàn)價值孰低計價，以便在財務(wù)報表中真實、客觀地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。1成本實際購置成本2價值凈實現(xiàn)價值3低孰低計價存貨跌價準備的確認和計量1確認當存貨成本高于預(yù)計售價減去銷售費用和相關(guān)稅金后的可變現(xiàn)凈值時，需要確認跌價準備。2計量跌價準備的金額為存貨成本與可變現(xiàn)凈值之間的差額。3記錄跌價準備計入當期損益，同時計提相應(yīng)的跌價準備。存貨的收發(fā)記賬方法收貨記錄記錄存貨的入庫時間、數(shù)量、單價和成本等信息。發(fā)貨記錄記錄存貨的出庫時間、數(shù)量、單價和成本等信息。庫存記錄記錄存貨的庫存數(shù)量、單價和成本等信息。定期盤點制與永續(xù)盤點制定期盤點制定期盤點制指在特定時間點對所有存貨進行盤點，并記錄盤點結(jié)果。這種方法簡單易行，但存在信息滯后、效率低等問題。永續(xù)盤點制永續(xù)盤點制是指通過記錄存貨的收發(fā)情況，實時更新存貨數(shù)量的管理方法。該方法能及時掌握存貨情況，但需要建立完善的管理系統(tǒng)。存貨管理的目標與原則存貨管理目標存貨管理目標是有效地管理企業(yè)各種存貨，以降低成本、提高效率、確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。具體來說，包括控制存貨數(shù)量、降低存貨成本、減少資金占用、提高資金周轉(zhuǎn)率等。存貨管理原則存貨管理要遵循以下原則：經(jīng)濟性原則安全性原則流動性原則適時性原則ABC存貨分類管理重要性識別關(guān)鍵存貨，重點關(guān)注?？刂浦贫▏栏竦墓芾泶胧瑴p少損失。優(yōu)化提高資源利用率，降低成本。數(shù)據(jù)分析使用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提升效率。存貨控制的主要指標周轉(zhuǎn)率安全庫存訂貨周期庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨控制的指標，可以幫助企業(yè)監(jiān)控庫存水平、降低成本，提高效率。存貨管理的作用與意義提高企業(yè)盈利能力合理控制存貨成本，降低企業(yè)運營成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)利潤。增強企業(yè)競爭力及時滿足市場需求，保證產(chǎn)品供應(yīng)，提升企業(yè)信譽，提高市場占有率。優(yōu)化企業(yè)資源配置科學管理存貨，減少資金占用，提高資金利用效率，增強企業(yè)整體運營效率。存貨管理的影響因素11.市場需求市場需求波動影響企業(yè)對存貨的預(yù)測和管理，需求增加需增加庫存，需求下降則需減少庫存。22.生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接影響存貨的成本，成本增加可能導致企業(yè)降低庫存規(guī)模，成本降低則可能增加庫存。33.資金狀況企業(yè)資金狀況直接影響其存貨規(guī)模，資金充裕則可以持有更多庫存，資金緊張則需要控制庫存規(guī)模。44.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響企業(yè)對存貨的控制能力，供應(yīng)鏈效率高則可以降低庫存成本，供應(yīng)鏈效率低則可能導致庫存積壓。存貨管理的方法與策略先進先出法(FIFO)先進先出法是最常用的存貨管理方法，可以確保較早采購的存貨先被出售，減少存貨積壓和浪費。后進先出法(LIFO)后進先出法適用于某些特殊行業(yè)，例如快速消費品行業(yè)，可以更準確地反映最新采購成本對利潤的影響。加權(quán)平均法加權(quán)平均法適用于存貨品種較多或流動性較強的企業(yè)，可以簡化成本核算，但不能反映實際成本的波動。訂貨量與訂貨時間的確定1經(jīng)濟訂貨量經(jīng)濟訂貨量是指在一定時間內(nèi)，既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能使總的訂貨成本最低的訂貨量。2訂貨點訂貨點是指當庫存量下降到一定水平時，就需要發(fā)出訂貨信號，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。3訂貨周期訂貨周期是指從發(fā)出訂貨到收到貨物所經(jīng)歷的時間，包括訂貨時間、運輸時間和貨物到達時間等。存貨管理系統(tǒng)與軟件應(yīng)用系統(tǒng)功能存貨管理系統(tǒng)提供存貨進銷存管理、庫存盤點、成本核算等功能。系統(tǒng)自動記錄存貨的流轉(zhuǎn)信息，計算成本，并生成報表，便于企業(yè)進行存貨管理和決策。軟件應(yīng)用目前市場上有多種存貨管理軟件，如SAP、Oracle等。這些軟件具有強大的功能，可以滿足不同企業(yè)的需要。存貨的內(nèi)部控制存貨安全嚴格控制存貨出入庫流程，防止丟失、損毀或盜竊。存貨記錄建立完善的存貨記錄系統(tǒng)，確保準確、及時地記錄存貨的收發(fā)、結(jié)余等信息。存貨盤點定期或不定期的對存貨進行盤點，核實實際存貨數(shù)量與賬面記錄是否一致。人員管理加強對存貨管理人員的培訓和監(jiān)督，建立責任制度，防止徇私舞弊。存貨管理存在的常見問題存貨積壓過多的存貨會占用大量資金，增加倉儲成本和管理成本，造成資金周轉(zhuǎn)率降低。庫存積壓會導致產(chǎn)品過時、陳舊，甚至報廢，造成經(jīng)濟損失。缺貨現(xiàn)象缺貨會造成生產(chǎn)中斷、客戶流失，降低企業(yè)的競爭力。缺貨也可能導致生產(chǎn)計劃的調(diào)整，增加額外成本。存貨管理混亂缺乏有效的存貨管理制度，導致數(shù)據(jù)不準確，無法及時掌握存貨狀況，造成決策失誤。存貨管理混亂會導致生產(chǎn)計劃的混亂，降低生產(chǎn)效率。庫存成本控制不嚴忽視存貨成本控制，會導致企業(yè)利潤率下降。一些企業(yè)缺乏對存貨成本的分析和監(jiān)控，導致成本控制不力。存貨管理案例分析通過案例分析，深入理解存貨管理的理論和實踐應(yīng)用。案例可以來自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，并涵蓋存貨管理的各個方面，例如：存貨成本控制存貨周轉(zhuǎn)率分析ABC分類管理應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)實施庫存風險管理存貨管理的創(chuàng)新與展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)優(yōu)化存貨管理流程，提升效率和準確性。供應(yīng)鏈協(xié)同加強與供應(yīng)商、客戶的合作，實現(xiàn)信息共享和資源整合，提高供應(yīng)鏈整體效率。綠色環(huán)保關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，減少浪費，采用綠色環(huán)保的包裝和運輸方式，降低環(huán)境影響。個性化定制滿足客戶個性化需求，采用敏捷生產(chǎn)和柔性制造模式，提高響應(yīng)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。重點知識梳理與回顧財務(wù)報表分析財務(wù)報表分析是存貨管理的重要組成部分，通過分析財務(wù)報表，可以了解企業(yè)的存貨狀況和管理水平。存貨管理系統(tǒng)現(xiàn)代存貨管理離不開信息技術(shù)的支撐，利用存貨管理系統(tǒng)可以提高效率和準確性。供應(yīng)鏈管理存貨管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要與供應(yīng)商和客戶協(xié)同合作。課后思考與延伸問題本章節(jié)學習了存貨管理的基本知識，可以思考以下問題：如何將存貨管理理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合？如何利用信息技術(shù)提升存貨管理效率？如何應(yīng)對不