集電線路施工技術(shù)標方案

集電線路施工技術(shù)方案

第一章編制依據(jù)及執(zhí)行標準

1編制依據(jù)

風電場300MW風電項目三期200MW工程場內(nèi)

集電線路施工B、C、D線招標文件。

行業(yè)頒布的與本工程相關(guān)的法律、技術(shù)規(guī)范、

規(guī)程、標準等。

我單位《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體

系管理手冊》及程序文件。

我單位管理、技術(shù)、施工隊伍、機具裝備等

情況和條件°

我單位類似工程的優(yōu)秀施工方案、成功施工

經(jīng)驗和工程總結(jié)以及對本工程施工的跟蹤掌握情

況。

2執(zhí)行標準

2.1質(zhì)量驗收標準及質(zhì)量評價標準

與本標段工程有關(guān)的行業(yè)及行業(yè)現(xiàn)行有效版

本的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。設(shè)計院和制造廠技

術(shù)文件上的質(zhì)量要求適用于本標段工程。主要驗

收評定標準有：

《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》

DL/T5210.1-2012

《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》

DL/T5161.1-5161.17—2002

《110~500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》GB50233—2014

《110-750kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T5168-2016

《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑工程2013版、電力建設(shè)工程2011版）

《電力工程建設(shè)標準強制性條文》（2012版）

本標段的達標投產(chǎn)驗收按行業(yè)、行業(yè)的相關(guān)標準執(zhí)行，并按照《風力發(fā)電工程達

標投產(chǎn)驗收規(guī)程》（NB/T31022-2012）執(zhí)行。

國外電力設(shè)備和安裝，原則上按制造行業(yè)的質(zhì)量標準執(zhí)行，如無要求，則按我國

的現(xiàn)行行業(yè)、行業(yè)質(zhì)量標準實施,

對于行業(yè)、行業(yè)無相關(guān)質(zhì)量驗評標準的，可執(zhí)行設(shè)計院、制造廠或發(fā)包人和承包

人雙方議定的補充標準。

其他有關(guān)特殊技術(shù)要求。

2.2主要法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及標準制度

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》

《安全生產(chǎn)許可證條例》

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[2012]16號令

《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》(行業(yè)電力監(jiān)管委員

會(2012)39號)

《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》(發(fā)改委第28號令)

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T5384-2009)

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分：火力發(fā)電》(DL5009.1-2014)

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第3部分：變電站》(DL5009.3-2013)

《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(DL/T5434-2009)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(附條文說明)》(JGJ46-2005)

《電力建設(shè)工程安全健康環(huán)境管理規(guī)定》(Q/BEIH-217.10-19-2013)

《工程建設(shè)安全文明施工標準化配置規(guī)定》(Q/BEIH-217.10-20-2013)

《基建工程安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定》(Q/XNY-219.12-68-2018)

《基建工程創(chuàng)優(yōu)策劃管理規(guī)定》(Q/XNY-216.10-14-2017)

《工程建設(shè)安全文明施工標準化配置規(guī)定》(Q/XNY-219.12-62-2018)

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656-2011)

建設(shè)工程所屬的地方安全、健康、環(huán)境法規(guī)。

清潔能源電力股份有限公司東北分公司、清潔能源電力股份有限公司、源集團有

限責任公司的規(guī)章制度，

第二章工程概況及工程范圍

1工程概況

1.1項目名稱

風電場300MW風電項目三期200MW工程場內(nèi)集電線路施工B、C、D線。

1.2建設(shè)地點

2工程范圍及內(nèi)容

場內(nèi)35kV集電線路B、C、D線路徑總長度：32.155km,其中架空線路路徑長度:

30.222km,電纜直埋線路路徑長度：1.933km。其中：同塔雙回段5.517公里，導線采

用LGJ-240/30鋼芯鋁絞線，地線采用48芯0PGW-50光纖復合架空地線;單回路24.705

公里，導線采用LGJ-150/25鋼芯鋁絞線和LGJ-240/30鋼芯鋁絞線，地線采用24芯

OPGW-50光纖復合架空地線。全線共設(shè)計高強硬桿和角鋼鐵塔共：149基。其中，雙回

路直線鐵塔11基，雙回路直線高強碎桿2基，雙回路耐張、轉(zhuǎn)角、終端鐵塔14基；

單回路直線鐵塔11基，單回路直線高強碎桿47基，單回路耐張、轉(zhuǎn)角、分歧、終端

鐵塔64基。

線路基礎(chǔ)：鐵塔基礎(chǔ)形式：臺階式剛性基礎(chǔ)、掏挖基礎(chǔ)；高強碎桿基礎(chǔ)：單樁、

直埋。

線路地形：全線100%為丘陵。

線路電纜鉆越：220kV線路6處

線路跨越：跨越10kV10處，通訊線3處。

投標人負責發(fā)包人所供設(shè)備、材料的現(xiàn)場卸車、保管、二次搬運、試驗。

承包人應(yīng)履行的其他義務(wù)

（1）承包人需負責甲供設(shè)備、材料的卸車、保管、二次轉(zhuǎn)場，并承擔相應(yīng)的費用。

（2）由于承包人原因，施工中發(fā)生的民事糾紛，由承包人自行處理，并承擔相關(guān)

的費用。

（3）承包人進場后，需在當?shù)赝瓿墒┕ぜ鞍踩珎浒?，并承擔相關(guān)的費用。

（4）承包人負責本合同線路鉆、跨其它輸電線路及跨越公路的手續(xù)辦理，并承擔

相應(yīng)的鉆跨越線路及公路的施工措施費用，并協(xié)助發(fā)包人與其它相關(guān)第三方簽訂合同

（合同標的費用由發(fā)包人支付）。

（5）承包人負責完成對線路（如鐵塔基礎(chǔ)、導線）有影響的樹木砍伐手續(xù)辦理和

砍伐工作，并承擔相應(yīng)的樹木砍伐費用，協(xié)助發(fā)包人與其它相關(guān)第三方簽訂合同（合

同標的費用由發(fā)包人支付）。

（6）承包人負責完成對線路鐵塔基礎(chǔ)有影響的墳?zāi)?、牲蓄棚、樹（苗）木等遷移

談判、協(xié)調(diào)工作，但相應(yīng)的補償費用由發(fā)包人支付。

（7）承包人在開展協(xié)調(diào)工作或辦理相關(guān)手續(xù)前應(yīng)與發(fā)包人充分溝通，征得發(fā)包人

的同意后，才能進行。

（8）承包人負責施工臨時道路的修筑，費用已含在合同總價中。

第三章施工總平面布置及力能供應(yīng)

1施工總平面布置

1.1施工總平面、臨時設(shè)施布置說明

我單位根據(jù)科學、合理、方便施工、充分利用施工場地的原則，根據(jù)本工程場地

情況、工程內(nèi)容及施工特點進行施工總平面及臨時設(shè)施的布置。

1.1.1施工總平面布置的原則

施工總平面布置其主要任務(wù)是：完成施工場地的劃分、交通運輸?shù)慕M織、各種臨

時建筑、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)。主要堅持以下原則：

a.按照發(fā)包人提供的場地，服從招標方要求布置施工總平面，施工平面布置要

緊湊合理，方便水電布置，同時盡量減少施工用地。施工臨建由承包人自行建造，但

施工臨建的布置須經(jīng)發(fā)包人確認。

b.合理地組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)二、三次搬運。

c.各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和

勞動保護的要求。

d.供水管線布置科學、合理，減少浪費。

e.結(jié)合我單位已完成類似工程的施工特點，充分利用我單位現(xiàn)有資源，對現(xiàn)場

進行合理的布置和規(guī)劃，以降低工程臨建設(shè)施成本，提高工程效益。

f.分區(qū)明確，規(guī)劃合理，避免和減少各專業(yè)各工序之間的相互干擾。

g.合理配置施工機械，做到既滿足施工生產(chǎn)所需，又不產(chǎn)生浪費。

1.1.2施工總平面布置依據(jù)

a.招標文件

b.施工現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境及本工程施工范圍。

c.本工程總體施工進度。

d.本工程主要施工方案及措施。

e.公司現(xiàn)有條件、施工能力，大型施工機械的選擇及勞動力的投入。

f.相關(guān)法律、法規(guī)。

1.2施工總平面規(guī)劃

本工程的施工場地布置是按以往類似工程的施工經(jīng)驗和發(fā)標資料及答疑文件的要

求進行規(guī)劃的。各功能區(qū)的劃分、面積及布置位置均可在中標后按規(guī)劃要求進行相應(yīng)

調(diào)整。總占地面積：3600m2o

1.3生產(chǎn)、生活臨建及道路布置

1.3.1生產(chǎn)臨建

本工程的生產(chǎn)臨建主要包括；鋼筋加工及堆放場地、木工及周轉(zhuǎn)材料場地、攪拌

站、設(shè)備存放場地、材料存放場地、庫房區(qū)。

a.鋼筋加工及堆放場地

占地面積：500m2o

b.木工及周轉(zhuǎn)材料場地

占地面積：500m2o

c.攪拌站

占地面積：500m2o

d.設(shè)備存放場地

占地面積：500m2o

e.材料存放場地

占地面積：500m%

d.庫房區(qū)

庫房采用集裝箱。占地面積：300m"o

1.3.2辦公臨建

辦公區(qū)布置位置由招、投標雙方協(xié)商后確定合理位置，經(jīng)招標方批準后，我公司

在廠內(nèi)自行負責建設(shè)。采用5間6X2.4m集裝箱。占地面積300m

1.3.3生活臨建

生活區(qū)本著服務(wù)職工生活、便于生活區(qū)的管理原則，擬就近租借民房或新建生活

服務(wù)設(shè)施。占地面積500m2o

a.職工宿舍規(guī)劃

采用集裝箱。規(guī)格為121nx2.4m,共需10間或就近租借民房。

b.生活區(qū)內(nèi)其它臨建規(guī)劃

另布置有食堂一座，規(guī)格為：12X6m；浴室一座，規(guī)格為：6X2.4m。

1.3.4施工臨時道路布置

施工檢修道路為四級泥結(jié)碎石路，路面寬4.5m,路基寬6m,最大縱坡為12%,轉(zhuǎn)

彎處最大為8樂轉(zhuǎn)彎半徑為50限

臨時施工道路布置盡可能利用原道路設(shè)施或采用原土夯實，減少對生態(tài)環(huán)境破壞,

并在完工后恢復植被。

1.3.5施工總平面

見附表五

1.4臨時用地表

見附表六

2施工力能供應(yīng)

2.1主要起重及垂直運輸機械布置

本工程現(xiàn)場吊裝機械布置，我公司考慮既能滿足現(xiàn)場吊裝能力、施工工期要求，

又要力求經(jīng)濟合理。避免投標階段與真正現(xiàn)場施工脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。主要吊裝機械布

置如下：

a.配置1臺JQZ25H型25t汽車式起重機承擔鋼筋加工場及堆放場地、鐵塔組

立、設(shè)備材料運輸及安裝等。

b.配置2臺QY8型8t汽車起重機用于鐵塔組立、設(shè)備安裝、材料運輸?shù)取?/p>

2.2施工用電

1)施工用電及生活用電就近引接或采用柴油發(fā)電機。

2)為保證備用電源需求，每個架線施工作業(yè)面配置1臺50KW柴油發(fā)電機作為

架線施工臨時電源。每個基礎(chǔ)施工作業(yè)面配置1臺12KW柴油發(fā)電機作為基礎(chǔ)施工臨時

電源。共配置50KW柴油發(fā)電機2臺、12KW柴油發(fā)電機3臺。

3)施工供電方式

施工臨建用電區(qū)域根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和需要布置施工配電箱。其中：0.4KV

施工電源線路以采用電纜直埋敷設(shè)的方式為主，在特殊區(qū)域使用明敷設(shè)的方式。

為保證重要區(qū)域用電負荷供電可靠性，所使用的臨時電源盤、柜設(shè)計為雙電源互

為備用供電回路。當一臺一次變故障或檢修時，能確保重要負荷不停電。

4)施工用配電盤使用三種形式：

第一種為區(qū)域性配電盤，內(nèi)設(shè)自動空氣開關(guān)，作為一個區(qū)域內(nèi)的施工總電源盤；

第二種為負荷配電盤，內(nèi)設(shè)膠蓋開關(guān)及自動空氣開關(guān)，供0.4KV動力負荷使用；

第三種為插座配電盤，內(nèi)設(shè)漏電保安器及各種型式插座，主要為電動工具供電；

5)施T用電維護管理

施工用電應(yīng)服從業(yè)主現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，并且制定出完善的符合施工現(xiàn)場實際

情況的施工電源運行維護管理制度，并嚴格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施。

設(shè)置施工電源維護班組，負責施工電源線路的日常維護管理工作，對施工電源進

行統(tǒng)一管理。班組內(nèi)要配一名電源維護工程師以及一定數(shù)量的技工，對維護人員定期

進行培訓，使維護人員熟悉施工現(xiàn)場的配電系統(tǒng)。

施工電源施工及驗收應(yīng)按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。

施工現(xiàn)場的所有配電盤、箱應(yīng)型式統(tǒng)一、顏色一致，并且有明顯的警示標志。

施工用電安裝計量表計，電價按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6)安全技術(shù)措施：

所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，

套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。

所有施工設(shè)備必須進行保護接零。

2.3施工用水

工程生產(chǎn)及生活用水就近引接或水車運水。

2.4施工用氣

本工程施工用氧氣、乙怏供應(yīng)采用瓶裝外購方式。

2.5施工通信

以無線電對講機、手機為主。應(yīng)細分各部門的通訊頻率，以保證在通訊暢通的同

時，又互不干擾。

2.6施工排水

施工污水應(yīng)進行處理后進行排放，嚴禁向外隨意排放施工用水。

臨建區(qū)場地平整出自然坡度自然排水，雨水通過雨水排水溝有組織進行排放。

2.7消防措施

設(shè)置消防通道、儲備消防水源、配備消防設(shè)施和器材，并在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置

明顯標志。

第四章主要施工機械及設(shè)備配備計劃

1主要施工機械及設(shè)備配備總體安排

a.配置3臺PC-300型液壓反鏟挖掘機(帶鑿巖頭)、9臺ZZ3257N3847C1型自

卸車、2臺TY220型推土機、3臺XG955n型裝載機用于土方、基礎(chǔ)施工。

b.配置1臺JQZ25H型25t汽車式起重機承擔鋼筋加工場及堆放場地、鐵塔組立、

設(shè)備材料運輸及安裝等。

C.配置2臺QY8型8t汽車起重機用于鐵塔組立、設(shè)備安裝、材料運輸?shù)取?/p>

d.配置3臺套24m內(nèi)懸浮拖桿用于架線施工。

d.配置2臺50KW柴油發(fā)電機架線施工作為臨時電源。

f.配置3臺12KW柴油發(fā)電機作為基礎(chǔ)施工臨時電源。

2擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備

額定功率

序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注

(KW)

汽車式起重

1JQZ25H1省份201217525t

機

汽車式起重

2QY82省份20101358t

機

3叉車5t1省份201235.75t

液壓反鏟挖

4PC-3003省份2U111541.3m3

掘機

帶鑿

5裝載機XG955113省份20081C72.5m3巖機

頭

ZZ3257N3

6自卸車9省份201125012.6t

847C1

7推土機TY2202省份20071C3—

8打夯機—9省份2009——

人工挖孔機

9—10省份2012——

械

10攪拌機HZX504省份2010——

11振搗棒ZX-509省份2013——

12抽水機6-8kW9省份2011——

13手推車0.12m330省份2013——

14臺秤100kg6省份2011——

鋼筋冷拉調(diào)

15GTJ-4/142省份20103—

直機

16鋼筋調(diào)直機CT4-142省份2010S—

17鋼筋切斷機GJ402省份20114—

18鋼筋彎曲機—2省份20094—

木工雙面壓

19MB2062省份200711.5—

刨

20木工圓鋸機MJ2162省份20095.5—

25解放半掛車SP9134B2省份201217010t

26磁座鉆6322省份2013——

27臥式電鉆JZ32-482省份2012——

28套絲機—1省份2009——

29砂輪機—1省份2007——

逆變直流電

30ZX7-4006省份201114—

焊機

電焊條烘干

31EFAC-2001省份20129—

箱

32除濕機KF31省份20111.5—

33內(nèi)懸浮抱桿24m3省份2014——

34電動搬手—2省份2016——

35導線壓接鉗200t1省份2012——

36液壓斷線器—1省份2013——

37手拉葫蘆3t2省份2012——

38放線滑車3t10省份2012——

39電動絞磨5t1省份2009——

40馳度測量儀21省份2011——

41牽引鋼絲繩力16200m省份2012——

42導線卡線器LGJ-2404省份2011——

電動牽引機T200-4H/1

43省份2014——

4

電動張力機P250-1H/1

44省份2016——

1

45索具—4省份2012——

46對講機—6省份2018——

47GPS定位儀—1省份2016——

柴油發(fā)電機50KVA250KVA

48省份201150

組

柴油發(fā)電機12KVA312KVA

49省份200912

組

50無人機配攝像頭1省份2017——

光纜熔接機

5124口1省份2015——

(OPGW)

3擬投入本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備

序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注

1水準儀SET2C3省份2010現(xiàn)場測量

2經(jīng)緯儀T23省份2011現(xiàn)場測量

3全站儀NTS-362P2省份2011現(xiàn)場測量

4鋼卷尺2m、5m20省份2016現(xiàn)場測量

5鋼卷尺30m、30m6省份2015現(xiàn)場測量

6塔尺TX983省份2014現(xiàn)場測量

7花桿3m20省份2012現(xiàn)場測量

150X150X1

8試塊模15省份2009混凝土檢測

50

100X200X3

9塌落度筒6省份2017混凝土檢測

00

10回彈儀DIGI2省份2015混凝土檢測

11電動絕緣測試儀2500kV1省份2013試驗檢測

12高壓絕緣測試儀100kV1省份2010試驗檢測

13接地電阻測試儀—1省份2011試驗檢測

14直流電阻測試儀—1省份2011試驗檢測

15交流阻抗測度儀-1省份2016試驗檢測

16線路保護測試儀1省份2013試驗檢測

第五章項目組織機構(gòu)與人力資源配置

1項目組織機構(gòu)設(shè)置

1.1項目組織機構(gòu)框架圖

項目經(jīng)理

項目總工項目副經(jīng)理

5

■

管

理

：■

安全皮術(shù)管透

進度管理

，平看哲理

文明施工機”理

停工協(xié)調(diào)

質(zhì)料?理

質(zhì)量驗收

綜合管理

各施工班組

12各部門及各級人員職責

項目部管理層共設(shè)六個部門，即：工程管理部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、物資

管理部、經(jīng)營管理部（含勞資、財務(wù)、計劃）、綜合管理部。

1.2.1決策層

1.2.1.1項目經(jīng)理主要職責

a.負責執(zhí)行所簽合同、兌現(xiàn)承諾，對本項目的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)等全面

負責，是項目的安全、質(zhì)量的第一責任人；

b.貫徹實施行業(yè)相關(guān)法律、地方相關(guān)法規(guī)、上級相關(guān)政策及業(yè)主相關(guān)要求；

c.審核項目質(zhì)量保證大綱，批準大綱程序，保證質(zhì)量大綱有效實施；

d.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，主持本項目安全生產(chǎn)工作，審定本項目

年度安全目標計劃；

e.負責重大質(zhì)量、安全問題的處理，及有關(guān)報告的簽發(fā)；

f.批準項目部的年度資金使用計劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的到位和使用；

g.審核及批準本項目的進度計劃，；

h.批準本項目的年度工作計劃和人力資源配置計劃，以保證項目總體目標的實

現(xiàn)；

i.決定項目內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置，負責項目部中層干部的聘任和解聘；

j.組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加單位或上級主管部門組織的

人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

1.2.1.2項目副經(jīng)理主要職責

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責本標段工程現(xiàn)場施工的組織、指揮、調(diào)度；協(xié)調(diào)

工期、質(zhì)量、安全及其他相關(guān)事務(wù)。負責施工所需機械設(shè)備的配置與協(xié)調(diào)，負責物資

的采購與控制的管理工作；負責本標段工程合同管理、財務(wù)管理、預算計劃、工程結(jié)

算等經(jīng)營管理工作。

1.2.1.3項目總工程師主要職責

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責組織本標段工程相關(guān)的各種標準、規(guī)程、規(guī)范的

實施。審核施工組織總設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案及措施。負責施

工技術(shù)方案策劃，以及文件管理和組織竣工資料的移交，負責項目培訓的管理工作等,

負責質(zhì)量保證大綱的運行、維護以及有效性的評價，對本工程的質(zhì)量活動實施全程指

揮控制。

1.2.2管理層

1.2.2.1工程管理部主要職責

a.負責與施工管理部門建立工作關(guān)系，負責處理及相關(guān)方的施工管理方面的意

見；

b.負責施工的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督；負責施工中人力、材料、機械、

力能等生產(chǎn)要素控制；

c.負責工程的開工、完工管理；負責施工過程管理，對施工隊進行管理和監(jiān)督,

檢查施_L中的問題整改情況；

d.負責組織現(xiàn)場施工和調(diào)度會議，編制會議紀要并監(jiān)督會議決定的落實；

e.負責項目的機械設(shè)備配置與平衡調(diào)度；

f.負責生產(chǎn)設(shè)備的進、出場及使用過程中的安全檢查及管理，負責生產(chǎn)設(shè)備的

安裝、拆卸及負荷試驗管理；負責日常機械巡查，辦理起重機械資質(zhì)備案及現(xiàn)場用特

和設(shè)備使用許可證；

g.負責施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理；負責協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，現(xiàn)場

道路、公用設(shè)施維護；

h.負責工程信息發(fā)布，負責施工過程中工程資料收集與管理并負責移交；

i.工程設(shè)計圖紙文件的接收登記、復印、分發(fā)、存檔管理及組織圖紙會審；

j.負責編制重大技術(shù)方案和措施，施工作業(yè)指導書、施工技術(shù)措施的審核和下

達。

1.2.2.2質(zhì)量管理部主要職責

a.負責組織項目部質(zhì)量體系程序文件的編寫、維護、修訂與運行維護。

對工程施工、生產(chǎn)的全過程實施質(zhì)量管理和過程控制；組織工程質(zhì)量檢驗和內(nèi)部

驗收及對外移交。

b.負責依據(jù)《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《施工質(zhì)量驗收評定》的內(nèi)容和條款，對

現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況和工藝水平進行監(jiān)督檢查，對施工不符合項目提出整改要求，并監(jiān)

督檢查落實情況；

c.負責對質(zhì)量保證大綱實施狀況和有效性進行評價，組織接受監(jiān)查和監(jiān)督，并

組織制定和實施糾正措施；組織對重要項目的質(zhì)量監(jiān)檢工作。

d.組織落實單位和項目部工程質(zhì)量管理方面的體系文件和相關(guān)政策；督促檢查

質(zhì)量專題會議決定的落實情況；

e.負責施工組織設(shè)計中相關(guān)技術(shù)質(zhì)量措施的審核，參與制定本專業(yè)的相關(guān)施工

質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗收標準；按照《施工作業(yè)指導書編制計劃》，負責對施工作業(yè)

指導書進行審核和修正。

f.負責對新到場的重要設(shè)備進行外觀和內(nèi)部配件的常規(guī)檢查，對因運輸和制造

原因造成的設(shè)備問題辦理設(shè)備缺陷簽證并監(jiān)督檢查設(shè)備問題處理反饋情況；

g.按照質(zhì)量管理相關(guān)制度，每周/日對現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行確認、

拍照、暴光，并監(jiān)督暴光問題的處理反饋情況；

h.負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工記錄和驗評資料，負責質(zhì)量檢驗、評定資料的收集、

保管、整理、編目、移交、歸檔C

i.負責QC小組活動的開展及管理。

1.2.2.3安全監(jiān)察部主要職責

a.建立現(xiàn)場職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，負責現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護

制度、反事故措施的制定及監(jiān)督執(zhí)行。對安全環(huán)境制度、安全措施執(zhí)行情況及職工勞

動安全保護情況進行監(jiān)督、檢查C

b.負責制定項目年度安全和消防工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施；

c.組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的培

訓學習與考核。負責對新入廠員工進行第一級安全教育；

d.負責審核并監(jiān)督貫徹實施施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重

大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施。

e.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、

防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

f.掌握現(xiàn)場安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)

行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)

場情況決定采取安全措施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并

立即報告主管領(lǐng)導研究處理；

g.負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制；

h.負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作；

i.落實安全責任制度、建立安全獎罰制度。

L參加各類事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析卻上報。

k.負責現(xiàn)場資產(chǎn)及施工機械、電力設(shè)備、設(shè)施的保衛(wèi)，負責消防管理，防汛、

防洪協(xié)調(diào)管理、參與必要的隱蔽工程驗收；

I.負責消防設(shè)施配置管理及消防檢查計劃的制定及實施；

m.負責現(xiàn)場醫(yī)療救護管理，

1.2.2.4物資管理部主要職責

a.負責業(yè)主所供物資的采購計劃的編制、上報、催交及現(xiàn)場管理，并負責包裝、

保護物的回收和返廠工作；

b.負責合同（含運輸協(xié)議、物資采購及周轉(zhuǎn)材料租賃等合同）的起草和評審；

c.組織材料供應(yīng)商的評審、復查、更新，建立合格供應(yīng)商名單，并及時上報業(yè)

主；

d.根據(jù)材料需用預算在合格供應(yīng)商中以招議標等形式進行采購（含委托加工）；

e.執(zhí)行采購材料的源地檢驗，到貨驗收、保管、發(fā)放，堅持盤點，保證帳、卡、

物相符；

f.負責庫區(qū)、倉庫的安全消防管理；

g.負責設(shè)備、材料的接收及保管。

1.2.2.5經(jīng)營管理部（含勞資、財務(wù)、計劃）主要職責

a.經(jīng)營管理

1）負責工程招投標和合同管理的工作；

2）負責制訂項目部相關(guān)的經(jīng)營管理制度、辦法；

3）負責工程進度計劃管理，編制工程施工進度計劃，按業(yè)主要求，報送項目的

年、季、月施工產(chǎn)值計劃、統(tǒng)計報表等；

4）建立各類統(tǒng)計臺帳，登錄工程信息；

5）負責工程預算管理和工程完工結(jié)算；編制竣工結(jié)算資料。

6）負責經(jīng)濟責任制及內(nèi)部承包合同，經(jīng)濟合同的管理，組織合同評審，負責與

合同有關(guān)信息的收集和整理，及時傳遞相關(guān)部門。

b.勞資、財務(wù)

1）負責組織辦理現(xiàn)場人員的進退場手續(xù)；

2）負責人力資源相關(guān)制度的編制和執(zhí)行；

3）負責現(xiàn)場勞動紀律的監(jiān)督與管理；

4）負責項目部員工的績效管理工作；

5）負責銀行賬戶的開設(shè)及管理，負責辦理稅務(wù)登記證；

6）負責項目部的報銷、現(xiàn)金、支票的管理等日常工作；

7）負責憑證、賬簿等會計檔案管理工作；

8）負責工程款的收取；

9）負責內(nèi)部資金、往來款項以及項目部所有債權(quán)債務(wù)的管理；

1.2.2.6綜合管理部主要職責

a.負責指導、匯總項目部部門職責、崗位職責的編制工作；

b.負責項目部的接待及外聯(lián)工作；

c.負責經(jīng)理辦公會、黨支部會議、職工大會及其他大型會議的組織；

d.負責項目部大事記的記錄、整理及歸檔工作；

e.負責項目部通訊的管理與維護；

f.負責項目部非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理；

g.負責項目部黨支部、工會、團支部的日常工作；

h.負責項目辦公用車；

i.負責項目文明建設(shè)及對內(nèi)對外的宣傳工作；

j.負責項目部音像資料的攝制、整理及歸檔工作；

k.負責項目后勤管理及計劃生育管理。

I.負責項目部職工食堂、宿舍等后勤等生活保障工作。

13執(zhí)行層

施工班組職責：

a.負責編制作業(yè)指導書、施工技術(shù)方案和措施；

b.負責按照批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書的規(guī)定要求實施施工生產(chǎn)，提

供符合要求的技術(shù)記錄，負責施工范圍內(nèi)的安全和文明施工，保證工程進度、安全、

質(zhì)量以及半成品和成品的保護。

c.根據(jù)自己的施工任務(wù)情況，負責所轄機具、設(shè)備及勞動力的調(diào)配、平衡負責

施工機械的R常維護和保養(yǎng)工作.

d.負責質(zhì)量驗收規(guī)定的一級和二級質(zhì)量驗收工作。

e.負責有關(guān)資料的統(tǒng)計和其他基礎(chǔ)管理工作。

2人力資源配置

為確保本標段工程按計劃實現(xiàn)，我單位將建立嚴密的、層次分明的組織機構(gòu)，明

確崗位職責和工作接口，制定各項工作的管理程序，界定內(nèi)外部工作接口，滿足本工

程的要求，保證安全、質(zhì)量、進度、成本、技術(shù)、環(huán)境的可控和在控。

2.1勞動力計劃

2.1.1勞動力計劃表

單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種2020年

6月7月8月9月10月

項目部人員1010101010

技術(shù)人員333

測量工66666

鋼筋工121818186

水泥工181818飛18

木工1524242424

焊工66666

架子工12121212

電氣安裝工2640565630

調(diào)試工00666

司機、修理工33333

力工5080808040

合計161220242242164

2.1.2勞動力柱狀圖

整勞動力柱狀圖

2.2勞動力保障措施

2.2.1人力資源技術(shù)支持

我單位根據(jù)本工程的需要，由人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；將所有人力資源將作為本工

程的人力資源存量，根據(jù)這些人力資源的文化程度、專業(yè)類型、技術(shù)等級、施工經(jīng)驗

等情況，對人力資源需求情況進行分析比較，選出項目部將來需要的人員并制定進場

計劃；同時對各施工階段中可能存在的人力資源缺口，將采取引進、培訓等補充措施。

2.2.2人員培訓

項目部實行全員培訓，培訓實施范圍以實際工作需要為導向，選擇具有較強針對

性的培訓項目，按照專業(yè)管理工作需要選擇培訓對象進行培訓。把項目的質(zhì)量，文明

施工目分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有

針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。

2.2.3加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作

項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，對勞務(wù)人員身心健康及人

文關(guān)懷，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)

量和勞動生產(chǎn)率。

2.2.4季節(jié)性施工工人保證措施

a.勞動力組織：成立放假期間工程突擊隊。對特別緊迫的、重要的工程進行突

擊施工，務(wù)必滿足施工計劃，對假期后的施工創(chuàng)造必要條件。

各工種合理安排、科學配置，嚴防因為工種缺失造成施工混亂和停工。

b.經(jīng)濟組織：從資金上加以保證，不拖欠農(nóng)民工工資，在節(jié)假日和農(nóng)忙來臨之

前，給工人提前結(jié)算工資，使農(nóng)村工人給家里及時轉(zhuǎn)去用于兩收雇工及購買農(nóng)資、化

肥、種子等所需資金，真正從根本上解決一線員工和后方在思想上、經(jīng)濟上的后顧之

憂?？赡艿那闆r下，對在農(nóng)忙、傳統(tǒng)節(jié)假日堅守崗位上班的隊伍及工人，給予適當嘉

獎。

c.材料組織：對于使用量大，現(xiàn)場無法堆放的材料（如商品混凝土等），節(jié)假日期

間及與時供貨商溝通，確保放假期間的材料供應(yīng)，必要時可提高行業(yè)法定節(jié)假日期間

的材料價格，確保施工期間貨源供應(yīng)。對必要地、使用量大的材料需提前采購（如鋼

筋、模板，水泥、砂子石子），提前預算出節(jié)假日期間使用的數(shù)量，采購易多不易少。

合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學堆放，每種材料分類標識、分類堆放。

通過以上措施，確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)人力充足，材料充足，連續(xù)施工。

另外由于目前爆發(fā)新冠肺炎疫情，本項目部將制定專項《新型冠狀病毒疫情防護

措施方案》。加強宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。

完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。建立快速反應(yīng)和應(yīng)急

處理機制，及時采取措施，確保傳染病不在本轄區(qū)建筑工地蔓延。加強環(huán)境衛(wèi)生整治,

動員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對宿舍進行大掃除，及

時清理臟亂差和衛(wèi)生死角，勤洗手、多通風。盡最大的努力為施工人員提供口罩、消

毒用品等，保障工人的人身健康C

3農(nóng)民工工資保障承諾和措施

為了使農(nóng)民工工資得到保障，我公司將嚴格貫徹執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治

理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》（國辦發(fā)（2016）1號）

a.嚴格執(zhí)行行業(yè)勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施

（1）建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重點監(jiān)控對象

的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完

善監(jiān)控手段。

（2）推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民

工工資不因單位資金狀況而被拖欠。

（3）推行單位勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。

（4）全面推進勞工合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書

面勞動合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動關(guān)系。

b.農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施。

（1）我單位進場后，在當?shù)劂y行為本項目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ茫_保資金使用

的安全。

（2）不挪用本項目資金，隨時接受監(jiān)理工程和業(yè)主對本項目資金的使用進行監(jiān)

督和檢查。在施工過程中，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繳納民工工資保障金，存入當?shù)卣付ǖ?/p>

專戶，用于墊付拖欠的農(nóng)民工工資。

（3）按規(guī)定，施工企業(yè)必須按照依法簽訂的集體合同或勞動合同月的日期按月

支付工資，金額不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，還必須將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人或

委托銀行發(fā)放，嚴禁發(fā)放給：“包工頭”或其他不具備用工主體資珞的組織和個人。

c.不拖欠農(nóng)民工工資承諾書

為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問

題的要求，我單位承諾：絕不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。

（1）與所有民工簽訂勞動合同。

（2）開設(shè)專門賬戶，由單位財務(wù)派專人專管，保證工程款的專款專用。

（3）根據(jù)工程進度計劃，制定出民工工資支付計劃表。

4人員進出場管理

我單位將在本項目采用信息化手段對工人進場登記、安全教育培訓、出勤記錄、

工資發(fā)放、退場等進行全過程管理。

為保證項目工程開展的穩(wěn)定，將采用物聯(lián)網(wǎng)、云和大數(shù)據(jù)等科技信息集成的智能

人臉識別系統(tǒng)，提高工作效率、保證安全質(zhì)量。

a.落實勞務(wù)實名制

當工人進行安全教育的同時，采用專用手持設(shè)備，進行身份證掃描，簡選工人工

種、隊伍等信息，同時進行證書掃描或人員拍照留存，錄入相關(guān)信息。

b.人臉識別考勤

當施工人員進入施工現(xiàn)場，通過在考勤機上掃描人臉的方式，記錄時間；通過網(wǎng)

絡(luò)上傳到云端，再經(jīng)過云端服務(wù)器按設(shè)定規(guī)則計算，得出人員的出勤信息，生成個人

考勤表。

c.現(xiàn)場管理

在進出現(xiàn)場的通道口設(shè)置門禁，只有通過掃描人臉，才可進入現(xiàn)場?；麅浴⒖?/p>

勤表等一鍵導出，按需求，選擇人員、隊伍、工種等，篩選，一鍵導出Excel。

第六章進度計劃及保證措施

1進度管理體系

項目經(jīng)理

各專業(yè)施工班組

2進度管理職責

崗位或部門管理職責

項目經(jīng)理全權(quán)負責整個項目進度。

編制、收集各工程處進度計劃，分析落后單位工程工期滯后原

項目副經(jīng)理

因，制定趕工計劃。

項目總工程師從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。

工程管理部執(zhí)行施工生產(chǎn)職能，為計劃員提供進度計劃執(zhí)行情況。

施工前就要對各施工工程處進行施工合同交底,制定?？顚Ｓ?/p>

制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動

經(jīng)營管理部

力、機械的充足配備，材料的及時進場。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，

提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。

在總工領(lǐng)導下實施質(zhì)量技術(shù)管理工作，為施工按計劃進行提供

質(zhì)量管理部

有力保障。

綜合管理部負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。

在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各施工工程處的安全生產(chǎn)情

安全監(jiān)察部

況，以保證施工進度要求。

物資管理部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。

各專業(yè)班組長具體實施進度管理。

3進度管理流程

注：“偏差”有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超

前完成的計劃。

4施工進度保證措施

4.1確保進度的管理措施

a.進度計劃編制

施T進度計劃的編制和跟蹤利用P6軟件進行工作，通過軟件進行每個丁序的資

源分析，生成各項資源計劃，每日對各項資源情況進行檢查，確保所有的資源均能滿

足進行計劃的需要。

依據(jù)《合同》要求編排合理的總進度計劃。以整個項目為對象，綜合考慮各方面

的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵路徑、工

序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序

的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總

目標（合同工期）的實現(xiàn)。

b.進度計劃審批

為了確保施工總進度計劃的順利實施，各工程處根據(jù)施工合同和施工大綱的要求,

各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理的審批同意付諸實施。通過對

各工程處執(zhí)行計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的

分解和落實。

C.分級計劃控制

在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。工程的進度

管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方

面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，

是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派

生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。

d.施工進度監(jiān)測

施工進度監(jiān)測是進度計劃得以落實的有效手段，工程管理部各責任工程師每天對

現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。

在實際工作中，每個單位工程均編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃和詳細的施工橫道圖計劃，采

用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況，進行實際進度與計劃進度的比較。通過實

際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線焦點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的

偏差。

每周由副經(jīng)理組織工程管理部及各工程處對以下內(nèi)容進行監(jiān)測：

1）關(guān)鍵工作進度；

2）非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況；

3）實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；

4）資源狀況；

5）成本狀況；

6）存在的其他問題。

對以上監(jiān)測成果進度分析，可以為計劃調(diào)整提供依據(jù)。

e.進度計劃調(diào)整

對進度監(jiān)測的數(shù)據(jù)進行評估的結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏

差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對

總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。主要采

取以下幾種方法對進度計劃進行調(diào)整。

1）關(guān)鍵線路的調(diào)整方法

如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，則需要對關(guān)鍵線路進行調(diào)整。調(diào)整時在尚未

完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未

完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

2）非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法

非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整在其時差范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本

或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的

影響。

4.2確保進度的技術(shù)措施

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接

的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，

精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。

項目工程管理部協(xié)調(diào)各方根據(jù)總進度計劃編制切實可行的出圖計劃，項目根據(jù)出

區(qū)計劃執(zhí)行審圖計劃、方案編制計劃等。所有的技術(shù)工作應(yīng)該在相應(yīng)的分部分項工程

開始之前完成，切實做到技術(shù)先行。

以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實

施工方案，報監(jiān)理工程師審批。實際施工期間根據(jù)情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工

序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅分析技術(shù)的先進性