采購部績效考核 (一)

4、采購部績效考核

4.1采購部/采購經(jīng)理績效考核表

部門職務綜合得分

被考評對象

考評時

考評負費人至填表時間等級

間

評分標準：優(yōu)秀10S）；良好80%：

權(quán)重考評得分

考核項目細分指標/關(guān)鍵指標指標具體內(nèi)容及定義一般60%；較差40%很差20%備注

《分）（取平均值）

自我評分同事評分領(lǐng)導評分

階段性采明“劃的合理性及其可行性（例

采購計劃合理性與可

2如物料需求計劃.果曲H劃.物料發(fā)放計

行性

采購部門工作規(guī)劃的合理性等等），且得到領(lǐng)導認可。

劃及管理制度完采購管理相關(guān)制度與流程的制定、完善與

善及時更新，例如采購管理制度及流程、生

制度建設與完善3

產(chǎn)物料管理制度、生產(chǎn)設笛管理制度、采

購人員管理規(guī)定，等等。

達成率-實際完成采購數(shù)量+計劃采熄數(shù)

采購計劃達成率5

ftxioo%

采購任務及采購乘購到貨交貨率;準時到貨批次《采購總

質(zhì)題批次X100%（具體可以按照原材料、生產(chǎn)

采購到貨交貨率10

物料、包裝物、促銷品、其它物資等進行

細分）

合格率=合格采購批數(shù)+采購總批數(shù)X

采明質(zhì)敢合格率10

100%

退倉率=退倉不良批數(shù)+不良總批數(shù)X

不良物料退倉率5

100%

利料成本達成率=物料實際采購成本率+

物料成本達成率10計劃采購成本率X100%（物料采購成本率*

呦料采購成本+總產(chǎn)值X100%）

采購成本控制采購相關(guān)費用控制率;當期實際費用+當

期段k費用X100%（采購費用主要指：采

采購相關(guān)費用控制率5

購人員工資（不含提成）、差旅費、招待費、

考察費、辦公費等等）

供給及時率;準時發(fā)放批次子總發(fā)放次數(shù)

物料供紿及時率10

X100%

庫存周轉(zhuǎn)達成率=實際而存周轉(zhuǎn)率+計劃

采購供應及物料

席存周轉(zhuǎn)達成率5年存周轉(zhuǎn)率X100%（庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成

使用監(jiān)控

人小總座存X100%）

物料供給及監(jiān)管靈活根據(jù)生產(chǎn)部門反饋的實際情況適當調(diào)整物

5

度料的采購計劃或者發(fā)放計劃。

完成率=新增合格供應商數(shù)量+計劃開發(fā)

供應商開發(fā)完成率5

供應商開發(fā)與管合格供應商數(shù)量X100%

理供應商信息的完整性具體包括供應商的基本信息、信用評估情

3

與準確性況、供應商往來賬目.等等.

采購部門管理制度的嚴格按照采購部門管理制度與流程執(zhí)行工

日常工作管理2

執(zhí)行情況作。

培育、指牛、考核部門員工，旦團隊成員

對該部門的工作樂圉、領(lǐng)守風格、領(lǐng)導支

泰（學習發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導支持）

團隊管理5

等具有較海的滿蔻度:員工能力提升較快,

且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力，員工流

失率低.

采購相關(guān)資料與文件提交準確性及及時

采購相關(guān)資料與文件性：保存的完整性。包括物料需求計劃表、

3

管理利料請購表、物料驗收單、供應商檔窠、

各類賬單.等等.

公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按

其它日常工作2

時完成.

慟位要求所必須的知識（基礎知識、業(yè)務

知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析

知識與技能5

判斷能力、溝通能力、何即解決能力、團

知識、技能與品虱合作精神以及協(xié)調(diào)性）。

質(zhì)主要指公司要求的通用突武偵（公司可根

蠅自我需求進行冏整），例如創(chuàng)新與改善

愿型與態(tài)度5

能力、誠信正百、責任感、紀律性、工作

熱情、服務態(tài)度等等.

合計

處罰扣

出勤扣分獎勵加分綜合褥分

分

評價等級□A.90分以上DB.80s89分口C70s79分口口.60分/69分IDE.59分以下

包拈綜合評價、培訓提升、能力提高、問期改進等評價及建議.

評語及建議

依據(jù)本次評價,特決定該員工：

［押而在任職

［】線簽勞動合同，自年月日至年月日

晉升意見［）升職至任

［］降職為

［］提薪/降薪為

［】辭退

自評人簽名；他評人簽名:領(lǐng)導簽名：考評貨貨人徭名：

簽名

日期：日期：日期：日期：

4.2采購員績效考核表

部門職務綜合得分

被考評對象

考評時

考評負責人至填表時間等級

間

評分標準：尤秀10央：良好80%：

權(quán)重考評得分

考核項目細分指標/關(guān)鍵指標指標具體內(nèi)容及定義一般681；較差40%；很差20%備注

（分）（取平均值）

自我評分同事評分領(lǐng)導評分

達成率-實際完成采購數(shù)量+計劃采購數(shù)

采購計劃達成率

10量X100%

采購到貨交優(yōu)率=準時到貨批次?采購總

采購任務及采購批次X100%（具體可以按照原材料、生產(chǎn)

采購到貨交貨率15

質(zhì)量物料、包裝物、促銷品、其它物資等進行

細分）

合格率-合格采購批數(shù)+采購總批數(shù)X

來敗質(zhì)量合格率15

100%

物料成隼達成率=物料實際采購成本率+

采購成本控制物料成本達成率10計劃采購成本率X100%（物料采購成本率Q

=物料采購成本+總產(chǎn)值x100%）

采購相關(guān)費用控制率=當期實際費用去當

采購相關(guān)費用控制率5期預算費用K100%（采購相關(guān)費用主要指

差旅費.招待費、考察費、辦公費等等）

完成率「新增合格供應商數(shù)量+計劃開發(fā)

供應商開發(fā)完成率10

供應商開發(fā)與管合格供應商數(shù)5tX100%

理供應商信息的完整性具體包括供應商的基本信息、信用評估情

5

與準確性況、供應商往來賬目，等等，

采購部門管理制度的嚴格按照采購部門管理制度與流程執(zhí)行工

5

執(zhí)行情況作。

每周、每月、每個季度、每年定期按照要

工作總結(jié)與計劃5

求準時提交工作總結(jié)與匯報.

日常工作管理采購相關(guān)資料與文件提交準確性及及時

采購相關(guān)資料與文件性：保存的完整性。包括物料需求計劃表、

5

管理（含對賬）物料請購表、物料酶收單、供應商檔案、

各類瓶箕.等等.

公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按

其它日常工作5

時完成，

崗位要求所必須的知識（基礎知識、業(yè)務

知識、關(guān)聯(lián)知識〉及技能水平（包括分析

知識與技能5

判斷能力、溝通能力、問或解決能力、團

知識、技能與品隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）.

質(zhì)主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根

據(jù)自我需求進行調(diào)整）,例如創(chuàng)新與改善

愿望與態(tài)度5

能力、誠信正直、責任礴、紀律性、工作

熱情、旭務態(tài)度等等，

合計

處罰扣

出勤扣分獎勵加分綜合得分

分

評價等級□A.90分以上C1B.80s89分口a70s79分OD.6）分s69分（UE.59分以下

包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問咫改進等評價及建議.

評語及建議

依據(jù)本次評價，特決定該員工：

［1轉(zhuǎn)正：在任職

［】續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

晉升意見［］升職至住

［］降職為

［】提薪/降薪為

(］群退

自評人簽名:他評人空名：領(lǐng)導簽名：芍評負賁人簽名：

簽名

日期：日期：日期：