供貨計(jì)劃安排

供貨計(jì)劃安排一、制定供貨計(jì)劃接到招標(biāo)人生產(chǎn)通知后15個(gè)日歷天內(nèi)，交貨至招標(biāo)人指定地點(diǎn)?；诮回浧谝蟮倪M(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制及生產(chǎn)流程完善方案為滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)交貨期的嚴(yán)格要求，提高生產(chǎn)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，本方案旨在完善現(xiàn)有的進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制和生產(chǎn)流程。通過(guò)系統(tǒng)分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置、生產(chǎn)的精準(zhǔn)控制以及流程的持續(xù)改進(jìn)。1、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制建立跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)：成立由生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等部門(mén)成員組成的跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整體進(jìn)度管理和跨部門(mén)溝通。制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單和交貨期要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)控：利用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取糾偏措施。定期進(jìn)度會(huì)議：每周或每?jī)芍苷匍_(kāi)一次進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、存在問(wèn)題及解決方案，確保各部門(mén)之間的信息暢通和協(xié)同作戰(zhàn)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的部門(mén)和員工進(jìn)行懲罰，提高員工的責(zé)任心和緊迫感。2、優(yōu)化生產(chǎn)流程精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程，找出冗余和不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)：利用自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人和智能化系統(tǒng)替代人工操作，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。推行精益生產(chǎn)：通過(guò)減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率、優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和精益化管理。強(qiáng)化質(zhì)量管理：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求。對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理和原因分析，防止問(wèn)題再次發(fā)生。提高員工技能水平：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。3、實(shí)施步驟制定實(shí)施方案：根據(jù)本方案的具體內(nèi)容，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確實(shí)施目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。組織動(dòng)員：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，向全體員工傳達(dá)實(shí)施方案的重要性和意義，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。逐步推進(jìn)：按照實(shí)施方案的要求，逐步推進(jìn)各項(xiàng)改進(jìn)措施的實(shí)施，確保各項(xiàng)措施的有效落地。監(jiān)控評(píng)估：在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保實(shí)施效果符合預(yù)期。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn)：在實(shí)施方案取得一定成果后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和完善進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。本方案針對(duì)交貨期要求，提出了完善進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制和生產(chǎn)流程的具體措施。通過(guò)實(shí)施這些措施，可以有效提高生產(chǎn)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、供貨計(jì)劃的實(shí)施供貨計(jì)劃制定后，需要進(jìn)一步組織落實(shí)，完成供貨任務(wù)。首先應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。供貨計(jì)劃確定后，將到貨時(shí)間、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量以及車(chē)輛型號(hào)通知各部門(mén)做好接車(chē)準(zhǔn)備；同時(shí)向各職能部門(mén)，如倉(cāng)儲(chǔ)、分貨包裝、運(yùn)輸及財(cái)務(wù)等部門(mén)下達(dá)供貨任務(wù)，各部門(mén)做好供貨準(zhǔn)備。然后組織供貨發(fā)運(yùn)。出貨部門(mén)按要求將采購(gòu)人所需的產(chǎn)品進(jìn)行分貨及配貨，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b并詳細(xì)標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、供貨地點(diǎn)、送達(dá)時(shí)間以及貨物明細(xì)。按計(jì)劃將產(chǎn)品組合、裝車(chē)，運(yùn)輸部門(mén)按指定的路線(xiàn)運(yùn)送至要求送達(dá)具體安裝地點(diǎn)，完成供貨工作。如果采購(gòu)人有退貨、調(diào)貨的要求，則應(yīng)將退調(diào)商品隨車(chē)帶回，并完成有關(guān)單證手續(xù)。針對(duì)本項(xiàng)目，即按照招標(biāo)文件中的要求，我公司派遣強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組建項(xiàng)目組。下達(dá)“軍令狀”，本項(xiàng)目產(chǎn)品送貨至采購(gòu)人指定的地點(diǎn)并進(jìn)行安裝的艱巨任務(wù)，完成項(xiàng)目組代表公司全面實(shí)施運(yùn)作該項(xiàng)目，制定科學(xué)有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃，確保貨物在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)、安全快速的配送到采購(gòu)人指定地點(diǎn)，保障本項(xiàng)目順利實(shí)施，而且我司組織調(diào)動(dòng)公司一切人力、物力等資源，竭盡全力縮短供貨時(shí)間。整體項(xiàng)目流程圖三、產(chǎn)品出庫(kù)1．出貨部門(mén)根據(jù)采購(gòu)人的供貨信息視庫(kù)存及生產(chǎn)情況做相應(yīng)的供貨處理，生成出貨訂單。2．根據(jù)供貨計(jì)劃由調(diào)度員進(jìn)行合理的車(chē)輛、人員安排，作出相應(yīng)的出庫(kù)供貨計(jì)劃。3．根據(jù)選好的因素由專(zhuān)人負(fù)責(zé)貨物的調(diào)配處理，更高效的利用公司資源。4．提貨車(chē)輛憑出貨清單到倉(cāng)庫(kù)提貨，倉(cāng)庫(kù)那頭做相應(yīng)的出庫(kù)處理。5．根據(jù)貨物屬性合理裝載，保證貨物安全，裝車(chē)完畢后，根據(jù)所送地點(diǎn)數(shù)量打印出相應(yīng)的送貨單。6．車(chē)輛運(yùn)輸途中可通過(guò)GPS車(chē)輛定位系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控，通過(guò)我司供貨中信與客戶(hù)聯(lián)系，做到信息及時(shí)溝通。四、保證提供產(chǎn)品供貨服務(wù)需求的渠道方法1．靈活掌握采產(chǎn)品供貨動(dòng)態(tài)，做到未雨綢繆。做到信息及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間上報(bào)解決，避免多次運(yùn)輸，降低殘次率。2．對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)對(duì)待，及時(shí)掌握采購(gòu)人需求，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)，增強(qiáng)顧客對(duì)本企業(yè)服務(wù)的印象。3．合理利用公司所有運(yùn)力資源，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司內(nèi)部信息溝通協(xié)調(diào)及時(shí)有效。4．通過(guò)采用先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)構(gòu)造一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，改進(jìn)供貨調(diào)度、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，真正把物流、資金流、信息流集成到一起。五、靈活性1．根據(jù)對(duì)采購(gòu)人產(chǎn)品屬性的了解，合理配備運(yùn)作人員。2．根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)假日合理安排供貨流程，充分考慮采購(gòu)人產(chǎn)品的需求量，根據(jù)采購(gòu)人的需求提前增加或減少運(yùn)作投入，最大程度的節(jié)約成本，提高服務(wù)質(zhì)量。六、交通處理1、交通事故（1）事故發(fā)生第一時(shí)間通知采購(gòu)人。（2）進(jìn)行預(yù)處理分析。（3）就近調(diào)派分支機(jī)構(gòu)車(chē)輛和人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。（4）貨物換車(chē)駁運(yùn)或轉(zhuǎn)變運(yùn)輸方式。（5）貨損保險(xiǎn)理賠。（6）提交事故處理報(bào)告及相關(guān)文件。2、道路堵塞（1）2小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)人。（2）進(jìn)行預(yù)處理分析。（3）更改運(yùn)輸路線(xiàn)。（4）提交事故處理報(bào)告。3、惡劣天氣因意外情況影響造成不能按時(shí)送達(dá)（1）由于臨時(shí)發(fā)生的晚點(diǎn)、大霧、大雪、大雨等情況，會(huì)造成貨物不能準(zhǔn)時(shí)達(dá)。供貨人員要求在第一時(shí)間內(nèi)，立刻與公司調(diào)度員聯(lián)系，并在確保安全的前提下，采用可行的補(bǔ)救措施。4、車(chē)輛故障造成不能按時(shí)送達(dá)（1）公司的車(chē)輛均嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，進(jìn)行完善的車(chē)輛保養(yǎng)，保證車(chē)況好。當(dāng)大量使用公路發(fā)貨時(shí)，必然會(huì)遇到個(gè)別車(chē)輛故障的發(fā)生，公司利用遍布各地的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以就近調(diào)用各地車(chē)輛及維修人員前去支援，必要時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)車(chē)，以確保貨物準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)。七、主要部門(mén)職責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃部：根據(jù)實(shí)際訂單，市場(chǎng)容量，備貨需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃。有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃編排。品管部：助力于生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的完善與保障，對(duì)客戶(hù)使用情況信息與生產(chǎn)系統(tǒng)提供反饋，保證成品率符合各大客戶(hù)需求。生產(chǎn)部：針對(duì)本項(xiàng)目，生產(chǎn)車(chē)間全力配合生產(chǎn)產(chǎn)品及其他服務(wù)。八、公司生產(chǎn)系列流程圖九、原材料安排1、我公司采購(gòu)中心根據(jù)產(chǎn)品的配件原材料和供應(yīng)商的流動(dòng)運(yùn)輸方式及周期，建立合理的庫(kù)存量和最低庫(kù)存量；物流部密切監(jiān)視庫(kù)存情況，應(yīng)對(duì)低于最低庫(kù)存的產(chǎn)品及時(shí)報(bào)缺。2、我司建立有完善的原材料供應(yīng)商體系，盡快完善原材料供應(yīng)商，執(zhí)行分配供應(yīng)；原材料供應(yīng)商應(yīng)在不同區(qū)域，以防止不可抗力的自然因素（如地震、雪災(zāi)、洪災(zāi)……等）造成的生產(chǎn)停滯；加強(qiáng)對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理，原材料供應(yīng)商不應(yīng)選擇同一個(gè)二級(jí)供應(yīng)商；3、要求原材料供應(yīng)商建立安全庫(kù)存，防止突發(fā)事件發(fā)生；要求采購(gòu)人員對(duì)本地供應(yīng)商不定期進(jìn)行查看其生產(chǎn)及原材料庫(kù)存情況，外地供應(yīng)商書(shū)面告知生產(chǎn)及原材料庫(kù)存情況；要求外地大件產(chǎn)品供應(yīng)商在本地建立中轉(zhuǎn)庫(kù)，防止因生產(chǎn)及運(yùn)輸造成的停線(xiàn)；質(zhì)量部不定期到各供應(yīng)商檢查其質(zhì)量控制情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線(xiàn)；4、如果因采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)致要發(fā)生停產(chǎn)的問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)立即通知生產(chǎn)計(jì)劃部。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)采購(gòu)中心要求配套廠(chǎng)家發(fā)一批或派專(zhuān)人去廠(chǎng)方催貨，并將危急情況向生產(chǎn)副總和總經(jīng)理匯報(bào)，如有必要，應(yīng)發(fā)起緊急采購(gòu)程序，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十、訂單流程安排訂單情況步驟責(zé)任部門(mén)工作內(nèi)容現(xiàn)貨訂單1營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售接單，制作合同并與采購(gòu)人確認(rèn)2開(kāi)據(jù)銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨單，選擇相應(yīng)批次號(hào)出貨3倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)管員根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具的發(fā)貨單，生成出庫(kù)單，取出相應(yīng)貨物4運(yùn)輸調(diào)度室司機(jī)把貨配送到物流中心，由各物流公司把貨物運(yùn)到客戶(hù)所在省市，并安排送貨上門(mén)追加訂單1營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售接單，制作合同并與客戶(hù)確認(rèn)2生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)銷(xiāo)售訂單，由計(jì)劃部擬定生產(chǎn)交期3生產(chǎn)部生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品，依據(jù)不同的訂單需求，預(yù)計(jì)周期為10-20天4品管部品管取樣抽檢，判定合格，出具產(chǎn)品合格證。5營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售開(kāi)具發(fā)貨單6倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)管員根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具的發(fā)貨單，生成出庫(kù)單，取出相應(yīng)貨物7運(yùn)輸調(diào)度室司機(jī)把貨配送到物流中心，由各物流公司把貨物運(yùn)到客戶(hù)所在省市，并安排送貨上門(mén)首次合作的新客戶(hù)訂單1營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售接單，制作合同并與客戶(hù)確認(rèn)2營(yíng)銷(xiāo)中心生產(chǎn)技術(shù)部與客戶(hù)確認(rèn)模具圖紙及具體細(xì)節(jié)3營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)銷(xiāo)售訂單，由計(jì)劃部門(mén)擬定生產(chǎn)交期4生產(chǎn)技術(shù)部產(chǎn)品確認(rèn)5生產(chǎn)部生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)周期10-20天6品管部品管取樣抽檢，判定合格，出具產(chǎn)品合格證。7營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)具發(fā)貨單8倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)管員根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)具的發(fā)貨單，生成出庫(kù)單，取出相應(yīng)貨物9運(yùn)輸調(diào)度室司機(jī)把貨配送到物流中心，由各物流把貨物運(yùn)到客戶(hù)所在省市，并安排送貨上門(mén)十一、物流、配送方案：1.我公司除配備專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛，還與多家信譽(yù)優(yōu)良的物流企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，如遇到緊急情況，我們會(huì)科學(xué)合理的選擇運(yùn)輸方式（包括快遞和空運(yùn)），最大限度的保證貨物的通暢運(yùn)輸，保證按照用戶(hù)要求將貨物按時(shí)按質(zhì)送達(dá)制定地點(diǎn)；2.我司按符合國(guó)家規(guī)定、適合長(zhǎng)途運(yùn)輸、搬運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行妥善的包裝，所有產(chǎn)品的包裝應(yīng)根據(jù)材料特點(diǎn)具備防塵、防潮、防水、防撞、防曬等功能。我司對(duì)包裝的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，因包裝設(shè)計(jì)、制作、質(zhì)量等原因造成產(chǎn)品破損、失缺、損壞等損失的，由我司承擔(dān)責(zé)任。每批次產(chǎn)品的包裝附有裝箱清單，包裝物上標(biāo)注產(chǎn)品名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，生產(chǎn)日期，批次等資料。一件包裝箱均為同一規(guī)格。3.為使本項(xiàng)目順利實(shí)施，我司計(jì)劃安排充足的車(chē)輛服務(wù)本項(xiàng)目。如在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)車(chē)輛損壞等突發(fā)情況，我司會(huì)及時(shí)安排有資質(zhì)有能力的物流企業(yè)或租賃有證件的合法車(chē)輛，及時(shí)順利的完成項(xiàng)目安排。4.我公司為本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)配備了一支配送隊(duì)伍，此隊(duì)伍將在第一時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品安全送至業(yè)主指定地點(diǎn)，將組織人員成立專(zhuān)屬配送部為本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)開(kāi)展相關(guān)配送工作（做到限定時(shí)間內(nèi)配送，限定地點(diǎn)內(nèi)配送、限定線(xiàn)路配送等）特事特辦。5.針對(duì)客戶(hù)送貨及配送需求，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，經(jīng)公司研究擬定以下配送要求：（1）要在約定的時(shí)間內(nèi)把貨物發(fā)到指定的地點(diǎn)，交付給指定的接收采購(gòu)人或個(gè)人；（2）運(yùn)輸過(guò)程中要保證貨物的安全，要拉綁帶綁緊貨物，防止貨物互相碰撞。（3）下雨天需要蓋上雨布避免貨物被淋濕，造成箱子損壞（拉幫帶、蓋雨布和裝卸貨物時(shí)人不能踩在貨箱上面）；（4）裝載貨物要有人在現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督，詳細(xì)核對(duì)貨物品名、數(shù)量是否與托運(yùn)單相符。要按照擺放整齊、平整牢固、易于清點(diǎn)的基本要求進(jìn)行。（5）運(yùn)輸貨物要選擇平整的道路，車(chē)速要平穩(wěn)，不能超速超載，不能混裝，不能為了路近而走復(fù)雜的路段；（6）此次產(chǎn)品嚴(yán)禁與其他危險(xiǎn)品混裝配送。（7）我公司將對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的核實(shí)、相應(yīng)的安裝地點(diǎn)進(jìn)行周密地確認(rèn)之后，我公司相應(yīng)人員在最短的時(shí)間內(nèi)以投標(biāo)文件中所描述的各種要求為基礎(chǔ)，對(duì)用戶(hù)所需的產(chǎn)品進(jìn)行外形及布局上的設(shè)計(jì)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)效質(zhì)量。（8）配送方式:在供貨時(shí)按照協(xié)議約定的供貨時(shí)間內(nèi)，送貨上門(mén)，免費(fèi)配送到指定地點(diǎn)交貨。緊急配送情況，結(jié)合公司各方面資源，在最短的時(shí)間內(nèi)以挑選海、陸、空中最快速的配送方式，解決需求單位的突發(fā)性需求。6.物流調(diào)度序號(hào)名稱(chēng)職務(wù)1物流調(diào)度調(diào)度中心主任2駕駛員3駕駛員4駕駛員5駕駛員…………（1）物流調(diào)度中心職能安排物流調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)內(nèi)容：產(chǎn)品的運(yùn)輸及配送貨跟蹤事宜，保障貨物在運(yùn)輸時(shí)的安全性避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)保證產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，送達(dá)采購(gòu)方規(guī)定的地址。結(jié)合多年的配送經(jīng)驗(yàn)，制定里程節(jié)約順序表，組成多條合理的配送線(xiàn)路，根據(jù)采購(gòu)人的實(shí)際要求，搭配出最合理的線(xiàn)路圖。管理物流調(diào)度旗下駕駛?cè)藛T。（2）物流調(diào)度中心建立體系原則：1）客觀(guān)公正2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合3）目標(biāo)與激勵(lì)4）多層次、多渠道、全方位評(píng)價(jià)5）時(shí)效與比較6）連貫性7）經(jīng)?；⒅贫然脑u(píng)價(jià)（3）物流調(diào)度中心績(jī)效管理運(yùn)輸績(jī)效管理：根據(jù)車(chē)輛對(duì)發(fā)出時(shí)間進(jìn)行及到貨時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并記錄車(chē)輛行駛路程數(shù)及時(shí)效性，納入月獎(jiǎng)金個(gè)人考核范圍。運(yùn)輸成本績(jī)效管理：對(duì)每位送貨駕駛?cè)藛T在配送時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行登記，費(fèi)用票據(jù)由駕駛?cè)藛T根據(jù)配送線(xiàn)路先后順序，進(jìn)行登