工作考核制度

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國贏財(cái)富集團(tuán)有限公司

工

作

考

核

制

度

二0一五年三月一日

績效考核制度

第一條、績效考核目的

集團(tuán)公司實(shí)行公司和各項(xiàng)目全員業(yè)績考核，目的在于通過對所有員工在一定時期

的工作能力、工作態(tài)度、工作執(zhí)行力、工作業(yè)績進(jìn)行考核，把握每一位員工的實(shí)際工作

狀況，為提供年終工資發(fā)放、參加培訓(xùn)、工作調(diào)動以及晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠

的依據(jù)。

更重要的是，通過考評促使所有員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證集團(tuán)公司營運(yùn)與

發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則

1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，

以揚(yáng)長避短、有所改進(jìn)、提高員工價(jià)值觀：

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許徇私舞弊。

第三條、適用范圍

本制度除下列人員外適用于公司全員：

1、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤十五日以上者；

2、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施口已經(jīng)提出離職者；

3、重大過失或其他可能導(dǎo)致公司解除勞動合同的員工。

第四條、考核周期

員工考核周期分為：試用考核、月度考核、季度考核、年度考核四種

(-)試用考核

(I)依本公司人事規(guī)則規(guī)定聘任人員，均應(yīng)試用二個月。試用二個月后應(yīng)參加試

用期人員考核，由試用部門、項(xiàng)目部、評審委員會考核。

(2)在試用期認(rèn)為有必要縮短、延長試用期或調(diào)崗試用或解除勞動合同，應(yīng)附試

用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，以書面呈報(bào)董事長審批。延長試用，不超過3個月。

(二)月度考核

（1）評審委員會對各項(xiàng)目部、各職能部門就其工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作執(zhí)行力、

工作業(yè)績、每月進(jìn)行考核°

（2）評審委員會對所有項(xiàng)目考核記錄復(fù)印后交集團(tuán)公司辦公室存檔，考核月度為

每個自然月。

（三）季度考核

（1）評審委員會對每季度內(nèi)三個月考評進(jìn)行匯總，及評估員工的考核情況進(jìn)行排列。

（2）以書面形式呈報(bào)集團(tuán)公司董事長評出季度項(xiàng)目部及人員。并進(jìn)行存入公司評比檔

案，集團(tuán)公司應(yīng)加以表揚(yáng)并給予獎勵。

（四）年度考核

（1）每年年末，由總經(jīng)理向堇事長提交年度工程業(yè)績報(bào)告書；

（2）集團(tuán)公司評審委員會辦公室執(zhí)行對公司高層主要管理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的考核

工作；

（3）董事長審批《評審委員會的工作業(yè)績考核》結(jié)果，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎懲。

（4）考核年度為自1月1日至12月31日止。

第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

（一）考核的內(nèi)容

（1）工作執(zhí)行力考核：就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間職務(wù)的任務(wù)完成能

力，進(jìn)行評定。

（2）工作業(yè)績考核：就是參照耿務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間職務(wù)工作完成的情況,

是否按計(jì)劃完成的量，進(jìn)行評定。

（3）工作態(tài)度考核：就是參照配合標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定職務(wù)工作時間協(xié)作情況，

進(jìn)行評定。

（4）勞動紀(jì)律考核：就是參照考勤制度，對員工在一定時間內(nèi)的出勤情況，進(jìn)行

評定。

（三）人員考核要素的劃分

（1）對于工作執(zhí)行刀和工作業(yè)績的主要考核：

A、工程進(jìn)度B、工程質(zhì)量C、安全生產(chǎn)D、工程控制成本

（2）對于工作態(tài)度和勞動紀(jì)律的主要考核：

A、工作積極性B、工作協(xié)作性C、工作責(zé)任性D、工作紀(jì)律性

（3）級別分為：一般、合格、中下、中等、中上、優(yōu)良六級。

綜合考核結(jié)果。

（四）考核權(quán)限分配

（1）項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、勞務(wù)管理員考核：所有大班組工人、臨電工、電焊工、

清潔工、門衛(wèi)。

（2）評審委員會、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理考核：項(xiàng)目所有管理人員。

（3）評審委員會、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫總管、材料員考核：倉庫管理人員。

（4）評審委員會、總倉管、各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理考核：鋼筋翻樣、安裝。

（5）評審委員會、總倉管、分倉管考核：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。

（6）評審委員會、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理考核：公司對口管理人員。

（7）評審委員會成員：黃凱、黃新、李國群。

（8）董事長、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理考核：評審委員會、公司高層負(fù)責(zé)人。。

第六條、考評者的職責(zé)

（1）被考評者：必須實(shí)事求是，本著踏實(shí)，認(rèn)真的態(tài)度接受考評者對自身工作情

況進(jìn)行正確、公正的評價(jià)。

（2）考評者：必須在公平、公正、公開的基本原則評價(jià)所有員工。大公無私，鐵

面無私的紀(jì)律嚴(yán)明做好評審工作。有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。

第七條、考核結(jié)果的運(yùn)用

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工

作中去，做法如下：

1、教育培訓(xùn)

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參

考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2^調(diào)動調(diào)配

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)

工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3、晉升

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考

資料加以運(yùn)用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、工資

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定是否提薪的依據(jù)。

5、獎勵

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

第八條、考核結(jié)果的反饋

月和季度考核實(shí)行每月度上墻上報(bào)公開第一種形式，評審委員會（考評者）通過

面談第二種形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者木人，并指

明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第九條、考核表的