績(jī)效考核方案篇8

績(jī)效考核方案篇8

一.總則

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公

司經(jīng)營(yíng)帶來的收益，提升員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)

性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬

管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為

目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增多團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。

通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才

華，提升工作效率，杜絕偷懶?；?，“事不關(guān)己高高掛起”

的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)

目更好的發(fā)展。

L2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；

可操作性原則。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工（保潔員、炊事員、駕

駛員、保安、試用人員等不參與考核）

L4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)

放。

L5薪酬與績(jī)效的關(guān)系

1.全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)；

2.一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核

結(jié)果相關(guān)；3.部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及

部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自身

或詢問他人的薪酬?duì)顩r。

二.員工薪酬制度

2.1薪酬體系

1.年薪制：適月于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁

批準(zhǔn)的特殊人才。包含基本工資、其他津貼、季（年）終績(jī)

效考評(píng)獎(jiǎng)。

2.提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包含

基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提

成工資、年終績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)。

3.結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人

員、后勤管理人員等。薪資包含基本工資，職務(wù)工資，崗位

工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)。

4.固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、

后勤服務(wù)人員等，薪資包含基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，

工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)。

5.試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資

發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提

成（銷售部門）、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季（年）度考核工資（年薪

制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等

條件制定為固定工資包含（職務(wù)工資，崗位工資，）。

考核工資：由季度績(jī)效考評(píng)和年終績(jī)效考評(píng)組成，每季

度末發(fā)放季度績(jī)效考評(píng)工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考評(píng)工資

（次年XX月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話

補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的關(guān)于獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定

員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門全年

工作目標(biāo)承諾，參考全年績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定

發(fā)放

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬二基本工資+季度績(jī)效工資（年薪制）+補(bǔ)貼+福

利+其他獎(jiǎng)+提成（銷售部）全年薪酬二每月薪酬+年度績(jī)效

工資（年薪制）+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

基本工資：另附基本工資表

季（年）度考核：季（年）度考核工資二季（年）度績(jī)效工資

基數(shù)*考核系數(shù)。

福利與補(bǔ)貼：見附表。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定※總

額及分配原則

三.考核辦法

3.1考核內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)的.主要內(nèi)容：首先是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，

交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點(diǎn)。第二是項(xiàng)目

部員工通用準(zhǔn)則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職

責(zé)細(xì)則。

3.2具體實(shí)施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及

考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月

工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成

全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說明原因，

擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及

工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合

部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、

日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依

據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)

容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完

成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為

100分。

員工個(gè)人考核得分二部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核

得分Q

考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1;80分（含）

以上-90分考核系數(shù)0.9；70分（含）以上-80考核系數(shù)0.8；60

分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7；50分［含）以上-60分考

核系數(shù)0.6,如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,如考核分

數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。

有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考評(píng)資格，情節(jié)

嚴(yán)重者另行商議處理。

1.由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造

成重大損失的；

2.工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象

的；

3.有貪污、盜竊、欺詐、腐化、