工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度范文（2篇）

工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度范文一、總則1.為確保工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)費保障充分，提高安全管理水平，保護企業(yè)員工及社會公眾的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.本制度明確規(guī)定了工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理要求。二、費用提取1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)費用納入企業(yè)年度預(yù)算，確保經(jīng)費充足。2.安全生產(chǎn)費用的提取內(nèi)容主要包括：年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算、提取比例和提取時間。三、費用使用1.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費用的使用應(yīng)遵循以下原則：1.1優(yōu)先保障生命安全、設(shè)備維護和改造；1.2安全培訓(xùn)和教育；1.3安全設(shè)備和器材的購置及更新；1.4安全管理軟件和系統(tǒng)的購置及更新；1.5安全檢查和評估的費用支出；1.6安全應(yīng)急預(yù)案的編制和演練；1.7安全科研與技術(shù)引進。四、費用管理1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)費用管理部門，負責安全生產(chǎn)經(jīng)費的管理與監(jiān)督，確保費用合理使用。2.安全生產(chǎn)費用管理內(nèi)容主要包括：安全費用的核銷與審核、檔案管理、盤點與監(jiān)督以及使用情況的報告與分析。五、監(jiān)督檢查1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費用進行監(jiān)督檢查，防止挪用、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，確保費用合理使用。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：安全費用的使用情況、檔案和賬目以及使用效果。六、違規(guī)處理1.對于違反本制度的行為，工貿(mào)企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定進行嚴肅處理。2.違規(guī)行為包括但不限于：擅自挪用安全生產(chǎn)費用、貪污或侵占安全生產(chǎn)費用、虛報或冒領(lǐng)安全生產(chǎn)費用、缺乏費用使用依據(jù)以及其他違反相關(guān)規(guī)定的行為。七、附則1.本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門所有。2.本制度自發(fā)布之日起正式實施。工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度范文（二）一、總則為規(guī)范工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取與使用流程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效實施，并進一步提升企業(yè)的安全管理水平，特制定本管理制度。二、費用的提取與使用原則1.費用的提取原則（1）嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定的要求進行提取。（2）以安全生產(chǎn)工作的實際需求為導(dǎo)向，確保費用提取能夠支持企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。2.費用的使用原則（1）費用的使用需緊密貼合安全生產(chǎn)工作的實際需要，確保費用的投入能夠有效推動安全生產(chǎn)工作的開展。（2）費用的使用必須遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴禁任何形式的違規(guī)使用。三、費用的提取1.費用的種類（1）設(shè)備維護費：專項用于工業(yè)設(shè)施與設(shè)備的維護與保養(yǎng)，旨在提升設(shè)備的安全可靠性及延長使用壽命。（2）培訓(xùn)費：用于企業(yè)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，旨在增強員工的安全意識與技能，提高安全防范能力。（3）設(shè)備更新費：針對老舊設(shè)備進行更新改造，以提升設(shè)備的安全性能與工作效率。（4）安全設(shè)施建設(shè)費：用于企業(yè)安全設(shè)施的建設(shè)與維護，包括但不限于消防設(shè)施、安全防護設(shè)備等。（5）其他費用：根據(jù)企業(yè)實際需求提取的、與安全生產(chǎn)相關(guān)的其他費用。2.費用的提取程序（1）制定提取計劃：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門需根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際需求，制定安全生產(chǎn)費用的提取計劃。（2）報批手續(xù)：提取計劃需經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，并報相關(guān)部門備案。（3）費用提?。喊凑找雅鷾实奶崛∮媱潱砂踩a(chǎn)管理部門負責費用的提取，并確保費用按規(guī)定用途使用。四、費用的使用1.費用使用的范圍（1）設(shè)備維護費用：用于設(shè)備的日常清潔、潤滑、調(diào)試等維護與保養(yǎng)工作。（2）培訓(xùn)費用：用于安全培訓(xùn)課程的開發(fā)、培訓(xùn)師資的聘請及培訓(xùn)活動的組織等。（3）設(shè)備更新費用：用于老舊設(shè)備的更換、改造升級等工作。（4）安全設(shè)施建設(shè)費用：用于消防設(shè)施的維修、安全警示標志的更新、安全防護設(shè)備的增設(shè)等。（5）其他費用：根據(jù)實際需求，用于其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的費用項目。2.費用使用的程序（1）編制使用計劃：安全生產(chǎn)管理部門需根據(jù)實際需求編制費用使用計劃，并報相關(guān)部門審批。（2）執(zhí)行使用計劃：經(jīng)批準的費用使用計劃由安全生產(chǎn)管理部門負責組織實施。（3）監(jiān)督與檢查：相關(guān)部門需對費用使用情況進行監(jiān)督與檢查，確保費用使用符合規(guī)定且有效支持安全生產(chǎn)工作。五、費用的監(jiān)督與管理1.財務(wù)核算（1）費用核算：安全生產(chǎn)費用應(yīng)納入企業(yè)財務(wù)核算體系，按照相關(guān)會計準則進行核算。（2）費用審計：定期對安全生產(chǎn)費用進行內(nèi)部審計與外部審計，確保費用使用的合法性與合理性。2.費用使用效果評估（1）效果評估：定期對安全生產(chǎn)費用的使用效果進行評估，分析費用使用的成效與問題并提出改進措施。（2）評估結(jié)果運用：將評估結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的參考依據(jù)，用于優(yōu)化費用使用管理策略。六、責任與問責1.安全生產(chǎn)管理部門負責安全生產(chǎn)費用的提取與使用計劃的制定與執(zhí)行，并對費用使用效果進行評估。2.財務(wù)部門負責安全生產(chǎn)費用的核算與審計工作，并及時向相關(guān)部門報告費用使用情況。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的提取與使用情況進行監(jiān)督與檢查，確保費用的合理使用。4.對于違規(guī)使用安全生產(chǎn)費用的行為將依法追究責任并進行嚴肅處理。七、附則1.