建筑公司2024年度工作總結(jié)（34篇）

建筑公司2024年度工作總結(jié)（34篇）

建筑公司2024年度工作總結(jié)（通用34篇）

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇1

從事建筑行業(yè)多年以來，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐

富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更

多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突

破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一

團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較

渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。現(xiàn)將

20_年度工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)

一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)

技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)

一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。

“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相

信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做

人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道

德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、

認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單

位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持

公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等

違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲

譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

工程建設(shè)實(shí)踐

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)

數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具

和控制產(chǎn)品。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力

也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更

加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知

識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑

對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇2

20_年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行

人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展

新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不

斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練為功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，

為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨

生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事

改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都

有了良好的開端。

各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自

找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調(diào)出

公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值＜0.4（重傷事故為0）；工

傷傷亡率＜2（輕傷一起，與20—年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)

病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)

境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了

詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三

個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20_年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王

牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今

年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公

司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練為功，加快改革步伐，積

極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本

解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目

管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空

間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同

管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫

穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合

同的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇3

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間

過的真快，悄然無息、20__年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個(gè)人年度工

作總結(jié)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、

對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。

20—前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層C5#樓）自己

著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定

期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)

部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括

為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工

完畢后、主要參與物體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收

等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道

的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、

同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì)

汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面，堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問

題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高

層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個(gè)大車庫總面積由于58000

平米；由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、

對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)?/p>

工程、所以我很期待。

工作要有責(zé)任心，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)，更明白了：趁年

輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。

不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,

我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作

效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算

量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，

只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場

實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工

問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的

態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇4

今年以來，—公司在—街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班

子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)

和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完

成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)C

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

170月份完成—總產(chǎn)值L2億元，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元，在建工

程22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率

60%,在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%?！^(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良

工地。

狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使

目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、

督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目

部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全

設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展

了安全知識(shí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。從源頭

上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職

工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管

理，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督

查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，170月份工

程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇5

今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來，在工程實(shí)踐中，在許多

前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。

表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項(xiàng)目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓

改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲(chǔ)大型物

流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對(duì)

方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)

的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與

建造的過程有了深刻的認(rèn)識(shí)。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連

貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)

計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。

因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢(shì)必

要經(jīng)歷一輪又一輪妁修改與完善，經(jīng)歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,

我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，

這需要有專業(yè)知識(shí)的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一

個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。

來到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)

建筑的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)

格性，而成為對(duì)設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重

點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容:

生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況；

處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等；

新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì)；把握空間感和人性化；

造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素c工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對(duì)我之后從事其它類型的

建筑設(shè)計(jì)有很大的幫助，讓我在設(shè)計(jì)過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的

習(xí)慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素，更讓我懂得

建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)使用人群的理解與愛護(hù)。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇6

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)從指縫間溜走?；赝?/p>

走過的一年，經(jīng)歷的種,種，失去的種.種，收獲的種.種，感悟的種.

種都讓我不勝唏噓，20_年不管是否能夠載入史冊(cè)，注定將是我人

生不平凡的一年。

坐在電腦前，平復(fù)心情，慢慢回憶寫下去年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴：心靈

感悟

20_算的上是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年經(jīng)歷的心理的

低谷期，現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味當(dāng)時(shí)有太多的苦無從訴說，但倒也是感謝有

一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面

對(duì)接下來的人生。

20一年真正的是我由學(xué)校轉(zhuǎn)向工作的過渡期，學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)向工

作思維，學(xué)習(xí)方法轉(zhuǎn)向工作方法，學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)向工作生活，每一小

步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來心里一點(diǎn)點(diǎn)的

感悟：

1.有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感：

做到這兩點(diǎn)，我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先，要

了解到自己的能力，不能愚昧的對(duì)什么都大包大攬，毫無計(jì)劃毫無

策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展

毫無幫助。所以，要學(xué)會(huì)有自知之明的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。

2.積極有效的溝通：

溝通不是簡單的上傳下達(dá)，鸚鵡學(xué)舌，而是能夠非常合理的表

達(dá)自己的想法并得到對(duì)方的認(rèn)可，且能夠很理性的接受理解對(duì)方傳

遞的信息。

我感覺在溝通的過程中，最重要的是要能做到換位思考，只有

你設(shè)身處地的替對(duì)方著想，站在他的角度來看待此次溝通的內(nèi)容，

這樣才能達(dá)到很好的共識(shí)。積極有效的溝通能提高工作效率，使復(fù)

雜繁瑣的團(tuán)隊(duì)工作，變的更加簡潔。

3.踏實(shí)地，忌浮躁

4.勤反思，善思考

5.路長遠(yuǎn)，且慢行

建筑公司2024年度工作總結(jié)第7

20一年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事

改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,

努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮

的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快

實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨

生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事

改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都

有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成

自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人;調(diào)

出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值＜0.4（重傷事故為0）；工

傷傷亡率W2（輕傷一起，與20_年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)

病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)

境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了

詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三

個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20_年工作思路。一年來，我們圍繞

“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全

年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建設(shè)，切實(shí)利用

人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司

發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,

不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主

動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項(xiàng)目工程

中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中

管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)

電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去

合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管

理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防

范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文

書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20_年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，

汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異

常繁重。一市---等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面

積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在一市一鎮(zhèn)一村、鎮(zhèn)一村、一鎮(zhèn)一

一村、一鎮(zhèn)一路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部

針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難

等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建

項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難,

項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)

場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任

務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化

安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天

天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通

過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量

1000多萬。---、一兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1一平米，現(xiàn)主體

結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期---10月20曰、

-10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。

其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)

揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、

講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為

災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不

等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后

承擔(dān)了瑞麗腕町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量-一余萬元,

建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完

成工作量約一萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作

量一萬元；姐告-一倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐

告一市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米

等項(xiàng)目工程。

20—年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約一-萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約一萬元，

上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：-元，人均-元。支付

上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：

一元，支付上繳公司住房公積金：一元。

3、成都工程處：20—年，成都工程外在全體員工的共同努力下,

共完成一一萬元的產(chǎn)值。其中：廣東一噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項(xiàng)

目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西一鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬

元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）；德陽一電爐工程約

600萬元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。?20_年工廠車間工

作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃?養(yǎng)老服務(wù)中心工作總結(jié)?綠化工作總

結(jié)及工作計(jì)劃?新華書店年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃?采油大隊(duì)生

產(chǎn)工作總結(jié)?20_年度社區(qū)居委會(huì)工作總結(jié)?紅十字會(huì)志愿者工作

站工作總結(jié)?20_年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路4、重慶工程處：今

年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成績。今年以來，土建項(xiàng)目上開拓

的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程；重慶恒通商住

樓土石方工程；西彭農(nóng)民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工

程；西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程；楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程；天醉園五

星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號(hào)26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620

多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開

拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤管

器加工；西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶

曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程

己完成加工費(fèi)用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工

作也有新的發(fā)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山

的青杠、丁家二級(jí)公路；西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了

租賃業(yè)務(wù)。

5、一一朝陽項(xiàng)目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本

完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工

程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收。

6、營口項(xiàng)目部：因受金融危機(jī)的影響，原定施工的工程項(xiàng)目沒

能如期開工，項(xiàng)目部跟蹤的幾個(gè)項(xiàng)目也因種種原因還沒有落實(shí)，可

以說項(xiàng)目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此，項(xiàng)目部還是完成

7日鋼2_360仃燒結(jié)工程的收尾工作及項(xiàng)目的結(jié)算工作；京城（營口）

中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合一一大項(xiàng)目部做

局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

7、民建工程處：在------縣研發(fā)大樓工程項(xiàng)目施工中，從質(zhì)量、

安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等方面進(jìn)行全方位、全要素管理，克服現(xiàn)

場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項(xiàng)目部自身的努力，積極采取

措施，創(chuàng)造有利條件，保證了施工的順利進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)

度和施工質(zhì)量受到建設(shè)公司的好評(píng)，經(jīng)過全體施工人員的努力，主

體工程提前23天完工。同時(shí)，組織了該工程的貫標(biāo)工作并己達(dá)標(biāo)，

又組織了該工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的創(chuàng)建工作，也獲通過。

8、公司加工廠：今年1T2月份自找加工任務(wù)1150噸，施工產(chǎn)

值630多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤26.46萬元，全年無人員及機(jī)械設(shè)備的安

全事故，無工程質(zhì)量事故。全廠機(jī)械設(shè)備完好率100%,實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)

保證正常使用。

另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成

績。

四、各項(xiàng)管理有條不紊，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項(xiàng)管理制度，如建筑分公司

經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺(tái)使目前的

各項(xiàng)管理工作比以往都有所提高。二是實(shí)行針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成立一

個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式，采取責(zé)任經(jīng)營制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)

任承包書，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目材料采購嚴(yán)格按照管理程序

進(jìn)行，勞務(wù)分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行，通過以上各種項(xiàng)

目管理措施，更好的實(shí)施了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，取得了明顯的效益。

三是重點(diǎn)抓好在手工程的'施工管理，完善項(xiàng)目管理制度，積極參與

建設(shè)公司大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息管理，盡量與

建設(shè)公司管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮建設(shè)公司總承包資

質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提

高中標(biāo)率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展

的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)。四是提出進(jìn)行部門合同評(píng)審匯簽制度，制度一出臺(tái)就有效的提

高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保簽

訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐

行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴(yán)、

不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報(bào)審?fù)ㄖ?，要求公?/p>

各施工點(diǎn)將已簽和未簽的合同全部報(bào)公司經(jīng)營部評(píng)審，經(jīng)營部對(duì)所

有施工點(diǎn)報(bào)回的合同進(jìn)行了審核，并將審核意見及需要注意的問題

及時(shí)書面回復(fù)各項(xiàng)目部，現(xiàn)各項(xiàng)目部合同起草及管理能力大大提高,

防止了不必要糾紛的發(fā)生。

質(zhì)量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要

求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作

認(rèn)真落實(shí)。

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，8月針對(duì)萬能生產(chǎn)線

申報(bào)20_年魯班獎(jiǎng)工程，我公司按照要求對(duì)萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整

改，已達(dá)到申報(bào)要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該

工程榮獲20__年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241

條，整改235條，隱患整改率達(dá)97.5機(jī)安全投入方面：截止9月，

我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：283,609.50元。

科技進(jìn)步工作：今年以來，公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以

“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標(biāo)，努力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，積極響應(yīng)

中冶實(shí)久”科技創(chuàng)新年”的號(hào)召，動(dòng)員公司技術(shù)力量把科技創(chuàng)新工

作推向了一個(gè)前所未有的新高度，為建設(shè)“實(shí)力實(shí)久、魅力實(shí)久”

做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

截止目前，在廣大管理、技術(shù)人員的努力下，公司共上報(bào)專利

10項(xiàng)，已受理5項(xiàng);技術(shù)論文3篇，已在“中冶實(shí)久科技”發(fā)表一

篇，科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇；參評(píng)施工方案3篇，科技大會(huì)獲獎(jiǎng)一篇；技

術(shù)總結(jié)一篇；科技成果一篇，科技報(bào)道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出

了一定的成績。

財(cái)務(wù)管理工作：略。

尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理：略

三標(biāo)一體化工作：公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行

以來，各相關(guān)職能部室能夠堅(jiān)持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)

行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、

嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、

法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。今年6月

23?26日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)部室、各工程處（項(xiàng)目部）進(jìn)行

了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)口頭不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出

不符合項(xiàng)17項(xiàng)；各工程處（項(xiàng)目部）不符合項(xiàng)計(jì)13項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)

不符合均給所在項(xiàng)目或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、

工程處（項(xiàng)目部）針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并

已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，

達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

20一年7月25日，公司召開了三標(biāo)一體化管理體系管理評(píng)審會(huì)

議，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;

目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。

各相關(guān)部空針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，提出了改進(jìn)建議。

法制建設(shè)工作：今年以來，我公司一是加強(qiáng)、健全機(jī)構(gòu)，搞好

“五五”普法工作；二是抓住重點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展法制宣傳教

育；三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展；

四是學(xué)用結(jié)合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通

過學(xué)法用法，建立健全規(guī)章制度等措施，使我公司的依法經(jīng)營、依

法管理工作得到了明顯加強(qiáng)。

今年我公司涉及的案子，（略）共減少損失506353.25元。

隊(duì)伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工生產(chǎn)任務(wù)得嚴(yán)重不足，隊(duì)伍的

穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。

在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對(duì)

無法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。通過講形勢(shì)、

給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會(huì)上找到謀生

門路的人員解除勞動(dòng)合同，全年辦理22人。對(duì)待崗人員的工作更是

做到耐心、細(xì)致，千方百計(jì)的不激化矛盾，有力地保證了人事改革

減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。

根據(jù)建設(shè)公司巴新瑞木鎮(zhèn)鉆項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求，公司積極配合

國際工程部做好國內(nèi)人員體檢、通知、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作，

為確保6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。

在超齡人員參保工作中，公司指派專人負(fù)責(zé)，并成立了“超齡

人員參保工作小組”，人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)

定的相關(guān)工作，由于時(shí)間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許

多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并

核實(shí)以前的工齡，因此，忙時(shí)公司每天都要接待好幾十人次的來訪。

為了真實(shí)有效、確保穩(wěn)定、全面落實(shí)此項(xiàng)工作，公司專門聘請(qǐng)了原

“五七”連工作的知老組成鑒定小組，并多次召開會(huì)議講解、解釋

政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認(rèn)定參加了超齡保險(xiǎn),

通過我們的工作使這些老有所養(yǎng)。

五、抓黨建、促發(fā)展，

制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的性

文體活動(dòng)，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的機(jī)關(guān)。對(duì)公司機(jī)關(guān)大院了

綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環(huán)境。機(jī)關(guān)被評(píng)為市

級(jí)文明，正在爭創(chuàng)省級(jí)文明。黨管武裝，黨委議軍制度，系統(tǒng)民兵

的工作。了工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，為建設(shè)機(jī)

關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ)。

六、存在的問題

1、負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。

在建設(shè)公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少

的歷史負(fù)擔(dān)，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷

史舊賬亟待解決。

2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

面對(duì)市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行

業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。

3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力，

更離不開上級(jí)和部門的關(guān)心和支持。我們堅(jiān)信，在新的一年里，公

司的各項(xiàng)工作一定會(huì)在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇8

20_年下半年，建安公司以黨的一大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“以

建筑施工為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的

工作思路，深入開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),

克服了資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿等不利因素，全體干部職工

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)，在建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨建宣

傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了可喜的成績。

上半年建安公司實(shí)現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元，占年建筑施工產(chǎn)值

2.8億元的55%；完成利潤360萬元（不含挖潛增效利潤），占年建筑

施工利潤700萬元的51.4%；房地產(chǎn)方面，簽訂合同及預(yù)收房款合

計(jì)2.188億元，占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9%；實(shí)現(xiàn)了上半

年時(shí)間過半任務(wù)完成過半的目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、20_年下半年所做的主要工作

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理機(jī)制，修訂完善制度，為各項(xiàng)工

作順利開展開了好頭。

今年，按照大公司體制運(yùn)行的整體思路，經(jīng)公司黨政班子認(rèn)真

研究，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)同意，對(duì)建安公司下屬建筑施工分公司進(jìn)行

了整合，按照工作性質(zhì)、區(qū)域等重新劃分，由原來的9個(gè)分公司合

并為4個(gè)大分公司，并健全了黨政工團(tuán)基層組織，配強(qiáng)了班子，更

加有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜

合治理、計(jì)劃生育、工團(tuán)建設(shè)等各項(xiàng)工作的有效開展。同時(shí)，結(jié)合

公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際情況，公司適時(shí)對(duì)招投標(biāo)、非生產(chǎn)性

開支、合同管理、質(zhì)量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進(jìn)

行了重新修訂完善，使各項(xiàng)制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，也為企

業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ)。

（二）全面推進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)和重點(diǎn)工程建設(shè)，積極做好企業(yè)資質(zhì)升

級(jí)申報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大多工程處于上年工程收尾

階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、一城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權(quán)

交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢(shì),

集中人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備，優(yōu)先供給大型項(xiàng)目，確保大型項(xiàng)目的

開工建設(shè)。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)

結(jié)束，正在施工鋼結(jié)構(gòu)。商丘國資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基

本結(jié)束。—城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖，外墻瓷磚鋪設(shè)、

熱水器安裝基本就緒，工程進(jìn)入收尾階段;6棟小高層主體主體框架

封頂，填充墻正在施工中；11棟大學(xué)生公寓正在裝飾中，由于受大

風(fēng)災(zāi)害影響，導(dǎo)致無法正常供電，影響了一城市花園項(xiàng)目工地施工

10余天，預(yù)計(jì)7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已

基本完成。永淮公路工程已交工驗(yàn)收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具

備交工條件。

房產(chǎn)開發(fā)進(jìn)展較快，房價(jià)和銷售形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，_城市花園房屋

銷售工作進(jìn)展順利，加上第二季度全國房市回暖，雖然房價(jià)有小幅

度上升，但銷售形勢(shì)較好，已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年

不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項(xiàng)手續(xù)的交接、轉(zhuǎn)戶等工作正在進(jìn)行

中。另外，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)

場，臨建設(shè)施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束，正在

進(jìn)行一層主體施工c城東組團(tuán)項(xiàng)目已經(jīng)拿到土地使用證，正與地方

協(xié)調(diào)關(guān)系，估計(jì)9月份可以進(jìn)場開發(fā)建設(shè)。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性,

今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤。下半年，—城市

花園銷售結(jié)束，可以統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和利潤。

積極做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作。上半年建安公

司申報(bào)的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項(xiàng)增項(xiàng)資質(zhì)已獲主管部門批準(zhǔn),

可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，市政工程增項(xiàng)資質(zhì)正在報(bào)批中；建安公司建筑施工二級(jí)資質(zhì)向

一級(jí)企業(yè)邁進(jìn)、房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)向二級(jí)邁進(jìn)的相關(guān)工作也已展

開，主要是做好專業(yè)人員儲(chǔ)備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽(yù)等

前期工作。

（三）安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動(dòng)，

確保了安全生產(chǎn)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)

格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落

實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，為各個(gè)項(xiàng)

目部配備了專職安檢員，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行質(zhì)安部和項(xiàng)

目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢

管的問題。同時(shí)工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織健全，人員配

備到位，基本覆蓋了全公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，有力地

保障了公司的安全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持每月至少兩次的安全大檢查,

對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、

互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時(shí)整改。同時(shí)，以抓好大系統(tǒng)、

治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，深入開展了大干“三四五六安全

競賽”、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動(dòng)，及時(shí)

召開動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。為確保活動(dòng)實(shí)效，公司先后組

織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知

識(shí)競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動(dòng)，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍

100余冊(cè)，收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全

設(shè)施的投入，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，全面提升設(shè)備整體管理水平,

確保了各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開展了專項(xiàng)安全檢

查和隱患排查治理活動(dòng)，提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年，建

安公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。20_年3月，在河南省建筑行

業(yè)表彰大會(huì)上，_建安公司再次被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)“，這也

是建安公司自20_年以來，連續(xù)5次獲此殊榮。

（四）嚴(yán)格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，盡力服務(wù)好內(nèi)部單

位，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效，樹立了—建安企業(yè)形象。

堅(jiān)持質(zhì)量第一，努力提升工程觀感，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位

的一致好評(píng)。為切實(shí)抓好工程主體質(zhì)量管理，建安公司一方面加強(qiáng)

對(duì)“三大主材”的進(jìn)口關(guān)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān)；另一方面加強(qiáng)施工技

術(shù)、質(zhì)量管理，確保主體工程質(zhì)量。同時(shí)，著力提升工程的細(xì)部處

理和外部觀感，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任

制，切實(shí)增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任心，有效提升了工

程質(zhì)量和綜合管理水平。特別是—城市花園項(xiàng)目共計(jì)44棟，是永城

市最大的住宅小區(qū)，建安公司一開始就本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品

味的指導(dǎo)思想，按照“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的

要求，精心組織，科學(xué)施工，規(guī)范管理，合理安排進(jìn)度，確保施工

質(zhì)量和安全，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快，又施工質(zhì)量高。集團(tuán)公司

董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、

常務(wù)副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會(huì)計(jì)師石洪新以及省、

市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀過—城市花園后，對(duì)工程質(zhì)量、外部觀感等方

面給予了高度評(píng)價(jià)C

上半年，在集團(tuán)內(nèi)部各單位大力實(shí)施挖潛增效的大環(huán)境下，建

安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足、施工利潤超低等重重困難，盡力為

內(nèi)部單位搞好基建服務(wù)，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身

宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊

改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400kA技改項(xiàng)目

室外管網(wǎng)工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程，—電力

公司大機(jī)組項(xiàng)目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機(jī)大棚、油罐

大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項(xiàng)目工程，按照業(yè)主方的

施工要求，建安公司抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了各項(xiàng)工程按

期完工投入使用。同時(shí)，建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”

活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境刷新整治。完成

了.總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，為下半年

開工建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

為更好的推進(jìn)工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作，建安公司于

5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工健康安全“雙體系”換版培

訓(xùn)，機(jī)關(guān)部室、基層項(xiàng)目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參加了培訓(xùn)。培

訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師王文卿主講，重

點(diǎn)培訓(xùn)TS09000：20_版和0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行以及法律法規(guī)識(shí)別、

重大危險(xiǎn)源識(shí)別、管理方案制定、預(yù)案的制定、資料編寫等內(nèi)容，

采取理論授課、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、案例分析等形式，增加了學(xué)習(xí)的趣味性、

知識(shí)性。通過培訓(xùn)，建安公司全員的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、安全意

識(shí)明顯增強(qiáng)，質(zhì)量和安全管理水平進(jìn)一步提高。

（五）深入開展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，

進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展的意識(shí)。

根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，2月份開始，建安公司黨委在全體

副科級(jí)以上干部中開展了為期一個(gè)月的反腐倡廉警示教育活動(dòng)，認(rèn)

真組織開展了學(xué)習(xí)提高、對(duì)照檢查、整改建制三個(gè)階段的工作，在

各級(jí)黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)

工作任務(wù)，取得了良好的警示教育效果。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子

成員以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積

極投入到警示教育活動(dòng)中去，較好地解決了工學(xué)矛盾，保證了活動(dòng)

效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨

課、組織重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教育基地、召開

專題民主生活會(huì)、開展職工調(diào)研、廣泛征求意見等活動(dòng)，進(jìn)一步豐

富了活動(dòng)內(nèi)容，全體副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的

思想、紀(jì)律、作風(fēng)教育，對(duì)反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)

進(jìn)一步提高，法制觀念、紀(jì)律觀念和廉潔自律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，思

想認(rèn)識(shí)、精神境界進(jìn)一步升華，有力地推動(dòng)了建安公司黨風(fēng)廉政建

設(shè)和反腐敗工作的深入開展，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),

按照集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要求，先后開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查兩個(gè)

階段的工作，圓滿完成了思想發(fā)動(dòng)、廣泛培訓(xùn)、深入調(diào)研、開展討

論、廣征意見和建議、召開高質(zhì)量專題民主生活會(huì)和形成領(lǐng)導(dǎo)班子

分析檢查報(bào)告的活動(dòng)任務(wù)。通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、觀看焦裕祿影片、

發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)和專題民主生活會(huì)等活動(dòng)，豐富了活動(dòng)

內(nèi)容，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，解放了

思想，開拓了視野，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心和勇氣，為更好地

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（六）以開展“挖潛增效年”活動(dòng)為契機(jī)，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，

多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益。

通過開展調(diào)研、座談交流、征求意見等形式，廣泛聽取干部職

工對(duì)企業(yè)挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、

安全管理、拓展業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)、壓縮開支、資金使用、

技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動(dòng)人事等10個(gè)方面為重點(diǎn)環(huán)節(jié)的挖潛增效

活動(dòng)，公司對(duì)各基層單位分解了挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，各單位變壓力

為動(dòng)力，積極開動(dòng)腦筋，出主意、想辦法，使公司挖潛增效活動(dòng)取

得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司機(jī)關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費(fèi)用上狠下功

夫，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始，嚴(yán)格審批報(bào)銷制度，嚴(yán)

控非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)挖潛增效n萬元。針對(duì)今年施工任務(wù)不飽滿

的實(shí)際，各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理、人工費(fèi)率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上

多動(dòng)心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從房屋

造價(jià)、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛，上半年，實(shí)現(xiàn)挖潛增

效78萬元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠下精力，通過維修模板、扣

件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報(bào)廢材料加工配電箱等，實(shí)現(xiàn)挖潛增效5萬

元；同時(shí)積極開展對(duì)外租賃機(jī)械、設(shè)備業(yè)務(wù)，與上年同期相比，實(shí)現(xiàn)

增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時(shí)，

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場加工制作，比在廠家加工省出運(yùn)輸費(fèi)30萬元;預(yù)

制柱吊裝采用投標(biāo)方式競價(jià)，僅此一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用16萬元。建安二分

公司利用廢舊材料搭建臨時(shí)房，節(jié)約費(fèi)用8萬元；改進(jìn)安全施工方法,

在薛湖礦7號(hào)宿舍樓的粉刷中使用電動(dòng)吊籃節(jié)省費(fèi)用7萬元。劉河

項(xiàng)目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研，設(shè)計(jì)開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗

槽自動(dòng)沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不

完全統(tǒng)計(jì)，建安公司上半年實(shí)現(xiàn)挖潛增效共計(jì)220余萬元，占全年

挖潛增效任務(wù)300萬元的73.3%o

建筑公司2024年度工作總結(jié)第9

20_年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理

論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的一大、一屆四中全會(huì)精神，按照

“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營

這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難

的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定

和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、邵陽公司現(xiàn)狀

邵陽公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人

1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。

此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命

垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確

是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的

三分之二。

二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，

做好各項(xiàng)工作

今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整

后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的—大、一屆

四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，

先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次,

教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時(shí)期，要振奮精

神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽公

司黨委一班人認(rèn)真按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為

本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途

徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了

急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無錢

搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將

家境確實(shí)困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條

保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過

多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化

解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了

企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，

精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽

公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司

領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇

招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬元。同時(shí)

采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，

加強(qiáng)聯(lián)營合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按

承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波

逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)

少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2、5億元，競爭尤為激烈,

但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)

伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門

和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右，而

今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí),

經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、

省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟

有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的4396。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔

抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的—

大、—屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，特別是學(xué)習(xí)了

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的‘決定》、廉潔自律“五個(gè)

不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力

建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并

經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組

織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了

新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項(xiàng)目，

做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須

進(jìn)邵陽公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用

開支，邵陽公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建

立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來，組織

競賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個(gè)條例為主

要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩

個(gè)條例知識(shí)競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條

例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍

六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體

討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各

方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持

了隊(duì)伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量

鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時(shí)協(xié)助公司

紀(jì)委辦理案件一起C

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇10

20_年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)

部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、

施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展

工作，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做了如下工作:

一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百

計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從

根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一

定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢(shì)，將公司下達(dá)

的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)

營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力

量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、

物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,

建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營

策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半

年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo)35項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)5800萬元,

建筑面積50000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng)。

二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來,

按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作

去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》

下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下

發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹

學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》

數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競賽，

提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)

不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常

規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改

意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了

一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)

排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，

做好職工的穩(wěn)定工作。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工

人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混

在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。

于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民

工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工

工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)

民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫

助切實(shí)困難的職工C防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)

定的情況發(fā)生。

四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公

司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)

導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰、

而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行

分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作計(jì)劃

管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃，這樣能夠讓我們自覺

地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們

的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加

工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪

酬掛鉤的績效考核C經(jīng)過一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核

指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工

作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五，存在的主要問題。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取

得了一定的成績，有了一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題:

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指

標(biāo)30%o

2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其

特長。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇11

從一年到現(xiàn)在，跟隨我們的—經(jīng)理也差不多一年了吧?，F(xiàn)在我簡

短的描述一下自己在這一年里的工作經(jīng)歷：一年大學(xué)畢業(yè)，下午從回

到舟山，第二天便到了我們—經(jīng)理和一總的工地（建設(shè)大廈），那時(shí)

的我跟隨著施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子里最讓我難忘

的是和一起挖地下室土方，那個(gè)挖機(jī)啊，12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開挖，這個(gè)太陽

那是熱的不得了啊，就這樣我們和熬了一個(gè)月，我現(xiàn)在的身份證就是

那段艱苦歲月的最好見證?。?/p>

在那個(gè)時(shí)候我知道放樣定點(diǎn)、標(biāo)高測(cè)量到底是怎么回事，同時(shí)

也知道了試塊的基本做法，坦誠的說學(xué)的不是很多，想想那個(gè)時(shí)候

的我也只能學(xué)點(diǎn)皮毛了啊。轉(zhuǎn)眼到了一年的一月，我工作的第二站

（職教中心二標(biāo)段），那個(gè)工程聽老板說沒賺到錢，還虧了很多，

每每他跟我說起這件事，心里總有莫名的傀疚，雖然那時(shí)的我還是

小菜，但那份自責(zé)之心還是一直涌在我的心頭，一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的虧

損有很多很多，有現(xiàn)場管理人員的能力引起，也有工程本身的報(bào)價(jià)

比較低（朱家尖單單人工就比同樣的工地少了W,我們按照定額人

工取費(fèi)的），更有自己的管理不到位引起。在這個(gè)問題上，我是吸

取了十足的教訓(xùn)。對(duì)于我自己來說，以后我管理的工地，一定要把

現(xiàn)場管理和經(jīng)濟(jì)管理緊緊的聯(lián)系在一起。

很明顯，我們工程后期的管理是很不到位，簽證單、工程聯(lián)系

單很不及時(shí)，導(dǎo)致最終的結(jié)算難以執(zhí)行。在這里給我自己下一道命

令：以后我自己管理的工程現(xiàn)場，堅(jiān)決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時(shí)

的現(xiàn)象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把

責(zé)任落實(shí)制放在首位，要保證工程的每一項(xiàng)管理都要有人負(fù)責(zé)，在

工程質(zhì)量管理上分工明確，誰出錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)。堅(jiān)決不用那種出了事

情就推卸責(zé)任的人C在安全管理上，也積極執(zhí)行責(zé)任落實(shí)制，安全

問題無需小事，安全問題每個(gè)現(xiàn)場施工員、材料員等管理人員都應(yīng)

管理，這個(gè)理念跟責(zé)任落實(shí)制是沒有沖突的，責(zé)任落實(shí)制不是說這

是誰負(fù)責(zé)，我們別人都不用過問，而是以責(zé)任人為主導(dǎo)的管理模式。

我承認(rèn)自己在現(xiàn)場的.管理方面有很大欠缺，但是如果真的給我一個(gè)

工程去嘗試著管理，我堅(jiān)信自己絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)“扶不起的阿斗”。

我認(rèn)為自己只要給自己定好位，確立個(gè)目標(biāo)，然后堅(jiān)決的走下去，

不退縮，我想一定會(huì)有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。

在—期間，我學(xué)會(huì)了做工程資料，到現(xiàn)在為止還記得第一次驗(yàn)收，

被質(zhì)監(jiān)站人員問的滿頭大汗的慫樣，后來經(jīng)過自己不斷的學(xué)習(xí)和請(qǐng)

教，也算是把工程做好了。

在那期間，也認(rèn)識(shí)了監(jiān)站和測(cè)試中心的人，由于我要送樣，做

資料，慢慢的關(guān)系跟他們也近了，我堅(jiān)信這也關(guān)系會(huì)成為我以后寶

貴的人身財(cái)富，我覺得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦誠相待,

多為別人想一想，那你就一定會(huì)有很多收獲和朋友，就像說的那樣,

在和別人談生意時(shí)，多考慮考慮別人的利益，讓他知道你在幫他賺

錢，而不是在賺他得錢，那你的生意一定會(huì)做的很0K,其實(shí)本質(zhì)是

一樣的。不扯開去了，直到—年底我在工作結(jié)束。

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇12

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān),

另一方面是我們的思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們?cè)谛碌囊荒?/p>

里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)，爭取

在新的一年里取得更好的成績：

1、質(zhì)安工作：

①進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建立健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，配

置足夠管理人員，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化質(zhì)量安全技

術(shù)交底和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作；

②開展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)親

自帶隊(duì)，設(shè)立檢查小組和巡查小組，前者主要負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場安全

問題的整改落實(shí)，后者以不定期形式進(jìn)行抽查，各項(xiàng)目部要積極開

展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時(shí)處理和整改，防止安全事故的

發(fā)生；

③同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的行為，堅(jiān)決予以懲處。

3、文明施工：

切實(shí)做好現(xiàn)場文明施工管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)、技能宣傳和

教育，把安全工作落到實(shí)處。對(duì)20_年計(jì)劃創(chuàng)杯的新城麗景大酒店

工程加強(qiáng)管理，規(guī)范施工，確保能夠順利達(dá)到目標(biāo)。

4、民工工資：

加強(qiáng)對(duì)民工工資的管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)核對(duì)項(xiàng)目部上交的報(bào)表，對(duì)

各工地民工進(jìn)行調(diào)查取證，杜絕出現(xiàn)民工工資拖欠情況，充分利用

分公司討薪熱線，加強(qiáng)民工教育，對(duì)工資發(fā)放情況跟蹤反饋。

5、經(jīng)營管理：

繼續(xù)保持執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽字互檢程序，加強(qiáng)

創(chuàng)新意識(shí)，拓寬思路，對(duì)招投標(biāo)工作實(shí)行制度化、規(guī)范化、合理化

管理。針對(duì)20—年招投標(biāo)制度的改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)實(shí)行新辦法,

詳細(xì)了解招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名流程以及評(píng)標(biāo)詢標(biāo)程序，做好準(zhǔn)備，快速

適應(yīng)，加快提高標(biāo)書制作的專業(yè)性和技術(shù)性。對(duì)投標(biāo)工程，

①在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行投標(biāo)評(píng)估分析，對(duì)于相關(guān)人員如業(yè)主、

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行審核制度，簽訂相關(guān)承諾書，保留聯(lián)系方式和身份

證復(fù)印件，確保每項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

②在項(xiàng)目實(shí)施過程中，預(yù)算科加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程量、材料、工程

款項(xiàng)的核對(duì)，確保每一筆款項(xiàng)能夠及時(shí)有效的發(fā)放；

③在工程結(jié)束后，預(yù)算科進(jìn)行結(jié)算，加強(qiáng)成本控制。

6、辦公室管理：

繼續(xù)完善辦公室管理制度，加強(qiáng)相關(guān)報(bào)表、檢查表等資料管理,

對(duì)五大員、建造師、三類人員的報(bào)考工作保持跟進(jìn)，并做好相關(guān)人

員的,資料登記。規(guī)范辦公室事務(wù)管理，制定更加完善的考勤考核制

度。

7、財(cái)務(wù)管理：

加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，對(duì)材料商和供應(yīng)商以及項(xiàng)目部

等進(jìn)行?？顚Ｓ?，保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。繼續(xù)配合其他部門

的工作，為其他部門提供支持，保證公司運(yùn)作順利進(jìn)行。

總而言之，20_年度公司的工作雖然有些不足之處，但總體上

還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)

取的精神，為推動(dòng)公司的工作更上一層樓、為順利完成20_年年初

制定的目標(biāo)而共同努力！

建筑公司2024年度工作總結(jié)篇13

從事建筑行業(yè)多年以來，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐

富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更

多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突

破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一

團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較

渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將

20_年度工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)

一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)

技術(shù)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)

一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的.人生觀、價(jià)值觀。

“人之相敬，敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心；人之相

信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做

人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道

德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、

認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單

位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持

公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等

違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲

譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

二、工程建設(shè)實(shí)踐

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)

數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具

和控制產(chǎn)品。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力

也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更

加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知

識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑

對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

三、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點(diǎn)成績的同時(shí)，

我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不

開手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較

重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克

服不足，學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以

便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的

需要。

熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好

結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我

將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)

務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐

不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并

在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每