生產(chǎn)管理人員管理制度（21篇）

生產(chǎn)管理人員管理制度（21篇）

生產(chǎn)管理人員管理制度（精選21篇）

生產(chǎn)管理人員管理制度篇1

為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用，進一步轉

變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)

和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

（20_）23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加

強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管（20_J162號）、《關

于印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)［20_」180號文）、《山東省人民政府

關于貫徹落實國發(fā)〔20〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工

作的意見》（魯政發(fā)［20_）77號）和《關于學習貫徹國務院23

號文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)［20_］81號）以及滕煤字［20_］114

號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工

作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制

定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理;

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科

等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。

二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下

井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中

跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次

數(shù)不少于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于

15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10

次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)

不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次

員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度

室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公

司安全科、生產(chǎn)技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科

室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。

對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位

按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日

上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行C

3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公

司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其

姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況

公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成

情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出

發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井

的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必須進行

請示、備案，即：

（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情

況請示董事長批準；

（2）二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整

班次帶班的公司領導批準；

(3)其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準;

(4)所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面?zhèn)?/p>

案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工

作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)

第一責任者。

2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯

檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗

和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任

制情況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當

班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特

別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運

輸?shù)戎攸c安全技術措施的落實；負責芻產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重

點工序(采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶)的盯

靠監(jiān)管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況

及時向下一班交接清楚。

5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格

按礦

井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違

章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并

落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八

工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下

井的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不

得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員

及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，

積極協(xié)助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核

機構，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日

進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八?/p>

對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充

燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班

干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序

單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認。

“四對口”程序缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班

記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司

領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班

次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前

必須在信息站和上班次值班領導進行交接C

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部

及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的

問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安

排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手

冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟

班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)

隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通

過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度

室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上

管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進

行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫“管理干

部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的

內容及時向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題

升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整

改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的

規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的'）,第一次處罰100

元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時

給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫

相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給

予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生

產(chǎn)安全事故的，一律追究相關人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時

安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責

任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照

責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究

信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員

每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單

位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內未

按要求整改的，嚴格按照有關規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行,

發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息

站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)

的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究

后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調離本

崗位。

七、補貼為充分體現(xiàn)公司“責、權、利”的原則，值班帶班

干部補貼按原標準執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇2

為了認真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質工程，盡快提升木

瓜煤礦從業(yè)人員整體素質，根據(jù)晉煤勞發(fā)1166號、晉煤

培發(fā)【20_】1224號、山西焦煤發(fā)【20_】748號及勞發(fā)【20_1

704號文—公司推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質提

升”工程實施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”領導

組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學歷和

執(zhí)業(yè)資格準入制度:

一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學歷及專業(yè)職業(yè)資格準

入

（1）煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師

準入標準：煤礦企業(yè)“六長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、

安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區(qū)隊長，下同）和副總工程

師必須具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷（包括煤炭專業(yè)證書班所

取得的學歷，下同），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術職

稱（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭

主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術職稱。

達標時間：到2013年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學歷

和專業(yè)技術職稱全部達到準入標準。

奮斗目標：（1）專業(yè)學歷：到“一二五”末，本礦“六長”

和副總工程師具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達標6人，研究生

學歷達標1人。（2）專業(yè)技術職稱：2013年底，礦六長”和副總

工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到15%以上；到“十

二五“末，礦六長”和副總工程師具各高級工程師以上專業(yè)技術

職稱達到25%以上。

（2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

準入標準：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”

和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術人員）必須具備煤炭相

關專業(yè)中專以上學歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術

職稱（包括注冊助理安全工程師）。

達標時間：（1）專業(yè)學歷：到“一二五”，礦其他安全生產(chǎn)

管理人員專業(yè)學歷達到準入標準。（2）專業(yè)技術職稱：到20—年

底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)技術職稱達到準入標準。

奮斗目標：（1）專業(yè)學歷：到20_年底，礦其它安全生產(chǎn)管理

人員具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷達到50%以上，本科以上學

歷達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭

相關專業(yè)本科以上學歷達到30%以上，大專以上學歷達到60%以上。

（2）執(zhí)業(yè)資格：20_年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以

上專業(yè)技術職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)

管理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學歷（學位）：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組

織的學歷提升班，有計劃、有目標、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做

好相關人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。

2、本、?？?、中專（高中、技校）學歷：按照呂梁山公司和

集團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對

照各類人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養(yǎng)方向，嚴格

培訓人數(shù)，統(tǒng)籌推進本礦職工的學歷提升工作，按照既定目標按

時達到準入標準。

3、專業(yè)技術職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓

教育陣地，依托地方有資質的相關部門，不定期開展計算機專業(yè)

知識和英語培訓；取得相應的'資格證書，依托集團公司技術中心

大力開展各類科研課題攻關及技術創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術人員論

文發(fā)表、榮譽獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團公司組織人事部

位專業(yè)技術人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。

4、已達準入標準的安全生產(chǎn)管理人員嚴格按照集團公司相關

崗位津貼標準給予兌現(xiàn)。

5、對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進行學歷

和執(zhí)業(yè)資格選送培訓，對不參加培訓人員和經(jīng)培訓未取得資格證

的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下用。

6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產(chǎn)管理人員學

歷和執(zhí)業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。

三、相關規(guī)定要求

1、礦“六長”和副總工程師學歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政

工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓

科與集團公司職教中心聯(lián)系，按照集團公司統(tǒng)一安排進行培訓。

2、凡列入學歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排

進行培訓學習，如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件,

按照集團公司要求進行再培訓。

3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）

由政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，因

本人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者，責令限期按

計劃規(guī)定達到標準，再培訓費用自理。

4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時，將學歷和執(zhí)業(yè)資格準

入標準作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員

不符合準入標準的，追究政工科科長責任。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇3

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領導安全

生產(chǎn)的能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度：

安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的

人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦

長、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術、通防、機電、地測、調度等部

門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安

全生產(chǎn)管理的人員。

安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應資質的煤礦安全培訓機

構組織的.安全培訓，經(jīng)煤礦安全管理機構對其安全生產(chǎn)知識和管

理能力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并

且按照國家有關規(guī)定進行復審和再培訓。

未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并

依照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。

派外培訓的人員，返礦后應將有關證書交到安全培訓科，存

檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇4

礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系

到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位一分重要。為確保礦山生產(chǎn)

正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執(zhí)行。

一、制定整個礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的

安全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出

整改意見；并交企業(yè)備案。

三、按國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日

常性的宣傳教育工作。

四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結合本礦山的實際情況"安全生產(chǎn)

"的思想。

五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公室。

在巡視過程中督促檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患，并及時處置，

防患于未來。

六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負

責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，

安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因，合同有關部

門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔

相應的經(jīng)濟責任和法律責任。

七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道

共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現(xiàn)場設置警

示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。

八、在不耽誤本職工作的.前提下，服從主管領導的臨時性工

作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含

泥量，保證砂石質量。

九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇5

1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學習《職業(yè)病防

治法》等相關法律、法規(guī)，加大對管理范圍內的煤礦企業(yè)職業(yè)危

害防治知識的培訓力度。

2、積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培

訓，定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓，強化對

職工的職業(yè)危害防治知識的'教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防

治規(guī)章制度，正確使用職業(yè)危害防治設備和個人勞動防護用品。

3、年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業(yè)病防治

法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入

貫徹落實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。

4、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員掌握生產(chǎn)工藝流程，掌握職

業(yè)危害預防知識。

5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案；

6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇6

1目的

為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標準化

系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡和工作體系，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。

3管理職責

3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構設置及安全管理人員配備

的任命文件。

3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。

4具體內容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關要求，設置安全管理機構并按

照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主

要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時

應及時以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設機構，受單位主要負責

人的指令，負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安

全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作

環(huán)境的人員擔任。并經(jīng)上級有關部門進行培訓1、考試合格，取得

任職資格證后方能上崗，培訓內容應包括：

（1）法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓；

（2）安全生產(chǎn)管理培訓；

（3）標準化系統(tǒng)評價培訓；

（4）危險源辨識和風險評價培訓；

（5）安全生產(chǎn)崗位職責培訓；

（6）事故、事件調查技能培訓。

4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理

者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過培訓并持有相應的資質。

4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構，安全

生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任，副主任由副總經(jīng)理擔任，成員由

各部門負責人擔任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全

生產(chǎn)委員會的辦公室設在一樓主會議室。

主要任務是：負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安

全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標，定

期召開安委會，并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定，其比例不少于1：50。

其主要職責是：參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定；討論安全生產(chǎn)

問題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。

員工代表的職責要在工作場所進行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇7

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、

政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全

生產(chǎn)競賽活動。

3、負責制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴守安全操

作規(guī)程。

4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”

教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。

5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全

的情況，有權停止有關人員工作和生產(chǎn)，并立即報告公司領導。

6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品,

并及時做好防暑、防寒工作C

8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人

定崗、嚴禁無證駕駛。

9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統(tǒng)

計和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關部門提

出防范措施，并督促其按期實行。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇8

根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，對員工上崗進行

工作培訓。

培訓對象

新員工、部門經(jīng)理以下在職員工。

新員工上崗培訓

1、新員工上崗培訓期為30天。

2、培訓內容包括：物業(yè)管理知識，物業(yè)管理流程，物業(yè)管理

服務理念，專業(yè)服務技能與技巧，應急工作處理程序，軍事化訓

練等。

在職員工培訓

1、通過在實際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，不定期地安排當事人（指

在職職工）參加專題培訓。

2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓：組織員

工座談會，交流事件處理技巧及與業(yè)主溝通的經(jīng)驗。

在職循環(huán)培訓的考核辦法

在實際工作當中，以業(yè)主的投訴率和員工違章的、行為作為評

價員工工作的基礎，并通過理論與實踐相結合的考核方式，淘汰

不合格的員工，吸收優(yōu)秀的新員工，從而達到優(yōu)化管理的目的。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇9

為了保證客戶安全順利地辦理親人骨灰落葬、祭拜事宜和提

高服務質量，特制定本規(guī)定，請廣大客戶支持、配合共同遵守。

第一條：按實填寫登記表。按所購墓穴價格交費或交定金（三

十天內須交清全款，逾期不交，所訂墓位不予保留）。落葬前須交

齊所有費用，墓園發(fā)給安葬證書。若中途退墓（指未落葬的墓）,

墓主應付墓價5%手續(xù)費；造成其他損失的（如碑已刻好），還須付

材料及勞務等費用。

第二條：墓園土地所有權屬于國家。認購者只有使用權而無

權轉讓（或轉賣）。使用年限以國家規(guī)定經(jīng)營性公墓年限為準。

第三條：墓園從落葬次年起收取護墓費，墓主憑安葬證書交

納。逾期不交者，該墓不予護理，五年不交者作無主墓處理。

第四條：購墓者所支付的護墓費本園負責墓穴的清掃及綠化

管理。如在墓穴私自安裝附件設施及其他珍貴物品、易碎物品，

遺失和損壞本園概不負責C

第五條：骨灰盒應標準規(guī)范，其尺寸不得大于所購墓穴墓箱

的尺寸，特殊情況應提前與墓園商定。落葬前須提前三天通知墓

園，否則造成的后果墓園不予負責。

第六條：在使用期間，如出現(xiàn)墓穴滲水骨灰盒腐爛等情況，

均屬“入土為安，回歸自然”的正常現(xiàn)象，墓園不負賠償責任。

第七條：落葬、祭拜時需共同維護墓園的秩序和安全，帶好

小孩、照顧好老人，嚴禁攀爬、推拉、跨越墓穴。保持墓園的肅

穆，共同愛護墓園公共設施、綠化、環(huán)境衛(wèi)生。

第八條：由于墓園管理不當（非墓主原因）影響落葬（如位

置、碑文等出現(xiàn)差錯）墓園負責更換，并酌情給予一次性賠償（金

額最高不超過所購墓價的5%）o

第九條：墓園負責墓穴材料三年內無償保修（非墓主原因損

壞）。因戰(zhàn)爭、地震、自然風化等不可抗力造成墓穴損壞、變色等

情況本墓園均不承擔任何責任。因管護原因造成墓碑毀損，由墓

園負責更換修復。

請留下一顆愛心，寄托一份思情。為使墓園保持優(yōu)美、清靜

的環(huán)境，讓逝者安息，請自覺遵守本管理規(guī)定。

謝謝合作！

生產(chǎn)管理人員管理制度篇10

第一章總則

第一條考核目的

制造中心綜合組是制造中心負責人事、物料成本、行政管理

及其他相關綜合事務的工作部門，其工作的有序開展對中心的正

常運行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體

工作水平具有重大意義。

為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合組的工作

職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業(yè)務素質，特制訂

本考核制度。

第二條考核原則

L公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結合的原則

3.工作結果與崗位目標相結合的原則

4.上級考核與同級、下級考核相結合的原則

第三條適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

第二章考核內容及方法

第四條考核內容

考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行

設計，具體考核內容及評分標準見附表。

第五條部門考核

L綜合組職能

（1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

（2）負責制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多

能工的培訓等；

（3）負責薪資福利統(tǒng)籌管理；

（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管

理；

（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領用出入賬管理及

月末在產(chǎn)品盤點；

（6）負責中心成本控制及物料計劃上報；

（7）負責其他行政綜合性事務工作。

2.綜合組考核指標

見附表1

第六條綜合組組長考核

1.綜合組組長工作職責

(1)負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協(xié)調中心

人事、行政管理工作；

(2)負責管理中心的辦公用品等；

(3)負責管理中心人事檔案；

(4)負責制造中心物料領用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點；

(5)負責組織、召開中心各項重要會議，發(fā)布會議紀要，跟

蹤落實會議精神，行使制造中心文書職責；

(6)負責中心行政文件管理；

(7)負責組織進行中心班組建設、宣傳工作；

(8)負責管理、培訓、激勵、考核直接下屬人員；

(9)負責中心成本控制管理、生產(chǎn)預算、員工薪酬管理

(10)負責中心對外宣傳報道、黨風廉政建設及其他相關行

政事務。

2.綜合組組長考核指標

見附表2

第七條綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標

(1)根據(jù)出勤、休假等工作紀律規(guī)定，檢查、記錄員工的考

勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、

統(tǒng)計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規(guī)定的準確落實；

(2)員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入

職員工；

(3)協(xié)助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)

訂、變更和終止；

(4)負責協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環(huán)境

和秩序管理；

(5)負責制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領用出入賬輸入及

月末在產(chǎn)品盤點表、產(chǎn)值表的制作；

(6)負責每月中心各生產(chǎn)單元工時匯總表和分配表的制作;

(7)負責協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預

算；

(8)協(xié)助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務。

2.綜合組組員考核指標

見附表3

第三章考核周期

第八條月度考核

月度考核是對于被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工

作能力進行考核

第九條季度考核

季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態(tài)度和工

作能力進行考核。

第十條半年度考核

半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，

并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半

年度績效考核的最終得分。

第十一條年度考核

年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予

評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考

核者本年度績效考核的最終得分。

第四章考核程序

第十二條考核程序

L月評

根據(jù)相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主

體對相關崗位進行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評

測方法匯總出員工月考核分值?？己私Y果由綜合組統(tǒng)計并匯總，

呈中心主任審批。根據(jù)測評結果，如果某個員工在本月中的考核

結果為E,要對其進行培訓教育，并記錄在案。每個月度末啟動下

個月度的考核計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作

計劃。

2.季評

員工該季度三個月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜

合考核分值。

(1)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次

被評為A,可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領

導批準。

(2)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩

次被評為E,一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工

資，并記錄在案。

3.半年評

員工該年度2個季度的考核分值之和/2二該員工半年度的綜

合考核分值。

(1)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩

次及以上被評為優(yōu)，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主

任提出，報上級領導批準。

(2)根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)

三次被評為E,再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以

確保其在下次測評中不被評為E,并將其工資下調一級，如果在以

后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無條件將其人事檔案退

至人力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評

員工該年度4個季度的考核分值之和/4二該員工半年度的綜

合考核分值。

（1）如果某員工在年終測評結果中被評為E,或根據(jù)其計劃

附加分情況酌情

予以調整后，評分仍為E,其工資下調一級，如果在以后的測

評中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無條件將其人事檔案退至人力

資源部，由人力資源部重新分配。

（2）如果某員工在年終測評中被評為A,中心將直接對本人

進行獎勵，具

體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

（3）每年根據(jù)綜合考核結果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。

具體嘉獎辦

法由中心主任提出，報上級領導批準。

第十三條面談

在實施評估過程中，負責為員工打分的各主管應按實際需要

及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估

工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表

見附表4.

第五章考核結果反饋及應用

第十四條考核結果反饋

1.績效面談

績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年

度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。

績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報綜合

組備案，績效面談表見附表4。

2.績效申述

在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述,

由綜合組協(xié)調其主管或中心主任復議，復議決定之成績即為最后

核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

第十五條考核結果運用

根據(jù)考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關措施，如進

行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與

員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進

措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟

蹤改進效果。

第十六條考核結果存檔

考核結果由綜合組存入員工個人檔案。

第六章其他

第十七條變更

此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經(jīng)中

心主任同意后進行。

第十八條實施日期

本制度自20_年2月1日起實施,

生產(chǎn)管理人員管理制度篇11

煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實施細則

（一）副總及以上礦領導出現(xiàn)下列情形予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,

造成重傷及以上事故的罰100元/次，造成重大事故的由礦研究

處理。

2、對分管范匿內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連

帶責任。一般事故罰50元/次，重傷事故罰100元/次，重大事故由

礦研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見。

3、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時

組織、安排落實處理的，如果造成一般安全事故罰100元/次，重傷

事故罰200元/次，造成重大事故由礦研究處理。

4、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及

時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100

元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場立即組織處理

或當班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領導交待清楚就離開的，

罰100元/次，造成事故的由礦研究處理。

6、擺不正安全與生產(chǎn)的關系，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的，

罰款50元/次，造成事故的罰200元/次，造成重傷以上事故的由

礦研究處理。

7、對業(yè)務部門和施工單位所反映的不安全隱患，必須認真對

待，給予明確答復，采取相應措施組織落實處理，否則按本條第二

款的規(guī)定進行處罰。

8、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止，不處理

的，罰款50元/次，造成事故的由礦研究處理。

9、不得為業(yè)務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼，違

者報礦處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議，并對本身

分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署，無故不參加者，罰

款50元/次。

（二）業(yè)務部門工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,

造成重傷事故罰100元/次，造成重大事故由礦研究處理。

2、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班

人員交待清楚，限期整改好，到期進行驗收；同時向礦分管領導匯

報,并通知施工單位。否則，罰款30元/次，造成事故的由安全經(jīng)理

組織追查處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，督促施工

單位立即進行處理，并及時匯報礦調度。否則，罰50元/次，造成事

故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

4、業(yè)務部門主管，因自己或下屬工作人員管理不至（］位，工作落

實不到位或失誤的，罰30元/次，對造成一般事故的罰50元/次,

造成重傷事故的，罰100元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員，要立即給予制止,提出處

罰意見交安檢站執(zhí)行，并向違章者所在單位領導通報。否則，罰款

30元/次，造成事故的，由安全經(jīng)理組織追查處理。

6、業(yè)務部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關系，重生產(chǎn)，輕安

全，違章指揮的，罰50元/次;造成一般事故罰100元/次，造成重

傷以上人身事故的降一級工資。

7、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致，走馬觀花，導致事

故隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除的，罰30元/次；造成事故的，罰

100元/次，造成重大事故的降一級工資。

8、業(yè)務部門追查事故時徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下的，罰

款100元/次。

9、業(yè)務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的，罰部門主管

50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的，罰責任者50元/

次。

10、每項工程開工前，由施工單位提出申請，礦工程部組織有

關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收，符合規(guī)

定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織，罰100元

/次；有關部門不派人參加的罰100元/人次；不符合開工條件而強

行開工的罰同意開工者200元；造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓或有關部門

不參加的，對責任單位和主管罰100元。

（三）生產(chǎn)、轆助工區(qū)干部和專業(yè)技術人員出現(xiàn)下列情況予以

處罰：

1、嚴于職守，堅持不安全不生產(chǎn)原則，如失職，不堅持原則，發(fā)

現(xiàn)一次罰50元；由自身原因當月出現(xiàn)三次及以上者，降一級工資。

2、對業(yè)務部門所查出的不安全隱患，必須按要求安排落實處

理。不落實處理的罰50元/次，造成一般事故的罰100元/次，造成

重傷以上事故的降一級工資。

3、深入井下及時查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如

對自己轄區(qū)內存在的不安全問題視而不見，每出現(xiàn)一次罰款50元,

造成事故的降一級工資。

4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，發(fā)現(xiàn)一

次罰款100元。

5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,

并做到字跡清晰、圖文并茂；每份措施必須傳達到所有施工人員并

履行簽字手續(xù)。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學習簽

字的職工，嚴禁安排參與施工。否則，對責任者罰50元/次，“規(guī)

程、措施”簽字依據(jù)，及時送一份到安檢站，否則，每份罰20元，并

限期送達。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇，更不得干擾業(yè)

務科室對“三違”人員的查處，必須積極協(xié)助業(yè)務科室對“三違

人員的追查，否則，罰責任者200元/次，并追究領導責任。

7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查，對查出

的問題必須按要求及時組織整改，當班處理不完的，現(xiàn)場移交下一

班處理，并把處理情況及時反饋到有關業(yè)務科室和礦分管領導，否

則，罰責任者50元/次。

8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負責人、書記對調入本區(qū)（隊）實習期未滿的工人必須簽訂

師徒合同。不訂的，罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的，降

一級工資。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇12

為切實做好我校學生放學后延時服務工作，促進學生健康、

快樂成長，幫助家長解決無法按時接送孩子的難題，根據(jù)《教育

部辦公廳關于進一步做好義務教育課后服務工作的通知》（教基廳

函［20_］28號）、根據(jù)魯教基處函［20_」13號文件精神，結合商

河縣教體局“關于做好減輕學生負擔，深化課后服務工作的通

知”，結合我校實際，經(jīng)校領導班子會議研究后，特制定商河縣

實驗小學課后服務工作實施方案。

一、目的意義

針對我校下午放學后存在接送難問題開展課后延時服務，是

利用學校在管理、人員、場地和資源等方面的優(yōu)勢，在學校規(guī)定

的課程教學之外開展的便民性服務措施，是堅持以生為本育人理

念、促進學生健康成長，更好地辦人民滿意教育的重要改革舉措，

更是主動回應家庭需求，回應社會關切，進一步增強教育服務能

力、使人民群眾具有更多獲得感和幸福感。

二、工作原則

我校在課后服務工作中應堅持以下原則；

1.堅持學生自愿原則。在家長學士自愿的前提下，由家長根

據(jù)家庭所需向學校提出書面申請。

2.堅持公益服務原則。學生延時服務應充分遵循公益性、服

務性原則，不以營利為目的。

3.堅持安全至上原則。各班、小組加強安全教育，強化安保

工作，做到有人監(jiān)管、有安全措施、有統(tǒng)一組織，確保師生安全。

三、組織機構

確保放學后延時服務工作能夠扎實有效開展，成立放學后延

時服務工作機構。

組長：王浩

副組長：

成員：各科室主任、班主任、課后延時服務教師、門衛(wèi)安保

四、具體要求

（一）課后服務對象

1、商河縣實驗小學1—6年級全體在校學生

2、課后服務工作主要針對放學后家長接送困難、在家無人照

料的學生。

（-）課后服務時間

課后服務時間為學校工作日下午放學后，一般情況下冬季至

17：30,夏季至17：55o

（三）課后服務場所

主要依托各班級教室為主，開展課后延時服務工作，同時充

分利用學校運動場、圖書館、閱覽室、實驗室等場館和功能教室，

給學生提供更多的活動空間。

（四）課后服務人員

以學校教師為主體，學校黨員干部教師為骨干，班主任及任

課老師、安保人員參與課后延時服務工作。

（五）課后服務內容

1.對學生提供個性化的免費課業(yè)、心理輔導幫扶等；

2.開展“書香校園、海量閱讀”讀書活動，校園讀本誦讀活

動，谷子秧歌傳統(tǒng)傳承訓練等

3.組織進行體育訓練、藝術拓展、各種競賽、展演活動；

（六）課后服務課程安排

周-----周四作業(yè)輔導+藝體拓展（閱讀）

周五自由作業(yè)+教研+社團活動

說明：1.每天至少安排1課時自主作業(yè)，以優(yōu)先解決學生在學

校完成書面作業(yè)的問題；2.周五下午課后服務安排自主作業(yè)大課

時，開展教師培訓、組織教師教研；

五、保障措施

1.健全制度。建立健全放學后延時看管服務工作相關制度，

包括學生申報審批制度、學生管理制度、檢查考核制度、安全管

理制度，以及學生意外傷害等突發(fā)事件的應急理機制等，確保課

后延時服務工作有章可循、有規(guī)可依。

2.高度重視。學校高度重視課后服務工作，成立專門服務工

作機構，制定相應的管理機制，并將其作為重要的普惠服務事項，

納入學校工作常規(guī)考核，加強領導，精心策劃，認真實施。各班

主任及值班教師要高度重視，認真負責，切實將放學后延時服務

作為一項分內工作，組織好，服務好，真正讓課后延時服務成為

學校的實事工程。

3,規(guī)范管理。放學后延時服務工作必須做到以下幾條：

(1)堅持自愿、公益服務原則，嚴禁以任何方式強制或變相強

制學生參加。

(2)嚴格規(guī)范刃、學行為，不得將看管服務工作作為學校教學的

延伸，不得進行集體補課或舉辦各種學習興趣班。

(3)不得與社會機構合作進行有償服務。

(4)看管教師要做好看管記錄，出現(xiàn)緊急情況時及時救助并通

知學生監(jiān)護人，確保學生安全。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇13

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約

束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟

效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度,

經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的

分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，高層管理人

員年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立

利益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入

中長期收益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發(fā)展的總

水平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難

度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入

水平合理確定。

第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè),

虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)

增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)

定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左

右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪

的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基

本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的，應同比

例計算負業(yè)績收入C

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核,

減少虧損的，可按減虧額的「2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應

同比例計算負業(yè)績收入。

名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行

業(yè)和區(qū)域內企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同

期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副

總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證

金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第

一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存

入高層管理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用

于抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調動,

解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一

并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年

底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并

兌現(xiàn)C

生產(chǎn)管理人員管理制度篇14

第一章：總則

第一條：為維護公司（以下簡稱公司）中高層管理人

員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定

本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事

長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助

理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年

薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每

屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成:

1＞基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實際年薪總額（基本年薪+績效年薪）的60-70%

作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公

司人力資源政策為基礎；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司

現(xiàn)行標準進行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調

整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結束后，根據(jù)考核評價結果進行核定，在次年春

節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據(jù)公司業(yè)

績和考核評價結果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人，為年薪

總額的40%—50%：

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，

為年薪總額的30%-40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）

經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30虬

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)

生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影

響者；

4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情

況;

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權

在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一

次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一

次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享

受內容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)

濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的

終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額;

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，

為萬保額;

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）

經(jīng)理人，為萬保額；

第四條：國內外進修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿

一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考

核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結

果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為

必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任

滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；

董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進

行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核

結果良好以上，其標準為：

享受標準二最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核

結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿

一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享

受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)

理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準二最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調動原因等離任,

且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按

公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利

住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任

期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供

其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地

產(chǎn)商。

2、購房標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為120平方米；

第三層經(jīng)理人以下（相當）為100平方米；

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。

具體標準為：4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余

款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始

執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果

良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準，可以按實際任職年限

進行核算。

9、任同一層次職務二屆以上（式含）者不重復享受福利住

房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情

況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據(jù)

列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職

位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職

資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，

離開現(xiàn)任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計

劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進

行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應

條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，

修改時亦同。

生產(chǎn)管理人員管理制度篇15

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,

以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內部安全管理機構設置及人員配備方面的

管理。

3安全管理機構設置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最

高領導機構，全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會

以公司總經(jīng)理為主任，常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、

財務總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。

3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。

安全環(huán)保辦公室由常務副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他

安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負

責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全

管理素質。

3.3.1企業(yè)主要負責人應經(jīng)過安全機關的專門培訓合格，具

備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務管理素質，熟悉安全管理知識

和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應經(jīng)過安全機關的專門培訓合格，具備3

年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他

安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應

以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的‘貫

徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生

產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包

括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工

作要求。

4.L4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全

生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決

定對責任者的處理意見。

4.L6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領導下開展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術

措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任

者進行處理和教育。

4.2.7開展應急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調整的文件

設置安全管理機構和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

生產(chǎn)管理人員管理制度篇16

為深入貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，落實全國、

全省、全市教育大會精神，積極回應社會關切，滿足社會和家長

對中小學課后服務的迫切需求，努力辦好人民群眾滿意的教育，

根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步減輕義務教育

階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》以及教育部辦公廳《關

于進一步做好義務教育課后服務工作的通知》（教基廳函（20_）

28號），省教育廳、省發(fā)改委、省財政廳、省人社廳四部門聯(lián)合《印

發(fā)的通知》（湘教發(fā)（20_）52號），結合我市實際，制訂本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調推進“四個

全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，把握穩(wěn)中求

進工作總基調，