生產(chǎn)部安全管理制度

生產(chǎn)部安全管理制度

名目

第一章部門管理制度

周四安全例會管理制度------------------------------------

—5

生產(chǎn)部材料消耗管理方法----------------------------------

一一5

掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法------------------------------

——7

連采工作面安全管理制度----------------------------------

—13

安全隱患排查制度----------------------------------------

14

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度--------------------------

------16

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度----------------------------

——16

1

生產(chǎn)部計(jì)件工資考核實(shí)施細(xì)則------------------------------

--17

隊(duì)管理人員碰頭會管理制度--------------------------------

——17

生產(chǎn)日報(bào)表填寫制度--------------------------------------

-18

生產(chǎn)部PBS5管理制度-------------------------------------

-18

第二章連采隊(duì)管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度----------------------------------

—19

隊(duì)管理人員值班管理制度----------------------------------

—20

班前會管理制度-----------------------------------------

21

周安全例會學(xué)習(xí)管理制度----------------------------------

—21

安全檢查制度-------------------------------------------

22

2

隱患排查制度-------------------------------------------

22

事故追查分析制度----------------------------------------

23

三違''考核制度-----------------------------------------

23

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度------------------------------

---24

交接班管理制度-----------------------------------------

25

考勤制度---------------------------------------------26

班組長管理制度-----------------------------------------

27

貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度------------------------------

-——28

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核方法----------------------------

———28

各工種生產(chǎn)管理制度--------------------------------------

-35

3

周安全例會學(xué)習(xí)管理制度

—50

安全檢查制度-------------------------------------------

50

隱患排查制度-------------------------------------------

51

事故追查分析制度----------------------------------------

51

“三違”考核制度---------------------------------------52

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度------------------------------

-——52

交接班管理制度-----------------------------------------

54

考勤管理制度------------------------------------------

54

班組長管理制度-----------------------------------------

55

貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度------------------------------

-——56

5

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核方法----------------------------

——57

各工種生產(chǎn)管理制度--------------------------------------

質(zhì)量員管理制度------------------------------------------

—67

機(jī)電管理制度-------------------------------------------

68

機(jī)電巡回檢查制度----------------------------------------

72

機(jī)電裝備包機(jī)制度----------------------------------------

72

勞動紀(jì)律管理制度----------------------------------------

73

職工培訓(xùn)制度-------------------------------------------

74

第一章部門管理制度

生產(chǎn)部周四安全例會管理制度

6

為了按時(shí)把握各隊(duì)安全生產(chǎn)情況，清晰各隊(duì)所存在的問題，以便十

按時(shí)協(xié)調(diào)解決所存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)各隊(duì)安全生產(chǎn)工作，確保各隊(duì)

安全生產(chǎn)，制定此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理主持召開會議，重點(diǎn)布置各隊(duì)

下一步工作開展、分析存在問題、協(xié)調(diào)解決各隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的

問題，會議地點(diǎn)定為生產(chǎn)部辦公室，會議時(shí)間和地點(diǎn)如有變動將另行通

知各隊(duì)。

2.除休息人員外部門及各隊(duì)管理人員必需按時(shí)參與會議，特別情況

下除外，無故不參與者賜予責(zé)任人200元罰款。

3.會議之前，由各隊(duì)技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)將本隊(duì)生產(chǎn)周總結(jié)以報(bào)表

形式報(bào)部門主管，總結(jié)內(nèi)容包括周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況

和影響因素和存在問題等，由部門主管在會上通報(bào)各隊(duì)安全生產(chǎn)情況

和所存在的問題以及下一步的工作布置等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容必需

精確，否則將賜予責(zé)任人200元罰款0

4.會議期間，參會人員要具體記錄會議內(nèi)容，以便于各隊(duì)按時(shí)布置

各項(xiàng)工作，因會議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作要求進(jìn)行工作的，賜予相關(guān)

責(zé)任人200元罰款。

5.會議期間，參會者必需將手機(jī)調(diào)為振動狀態(tài)，不得影響會議秩序,

否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賜予責(zé)任人XXX元罰款。

7

6.會議內(nèi)容和下周計(jì)劃由部門主管于次日上午10點(diǎn)前下發(fā)至各隊(duì)

值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理方法

為杜絕材料鋪張，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提高公司

和隊(duì)員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)

合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制定此方法：

1.每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長依據(jù)下月生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃和修理計(jì)劃情況，做出下月的材料申請單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)

理助理簽字審批。計(jì)劃必需做到材料齊全、滿意下月運(yùn)用要求，但要腳

踏實(shí)地，不得計(jì)劃過量但也不得計(jì)劃缺乏；對所計(jì)劃的材料單價(jià)做到心

中有數(shù)，對比材料計(jì)劃清晰當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。

2.各隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行公司用料申請、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗

考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其從中能夠清晰認(rèn)識到節(jié)約材料

的重要性和實(shí)際意義。

3.各隊(duì)井下材料庫房施行掛牌管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對材料消

耗和盈余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)材料庫房的衛(wèi)生和

材料碼放管理工作，升井后把報(bào)表交值班隊(duì)干，由值班隊(duì)干填寫臺帳，

核對井上下牌板和臺帳是否全都，如有弄虛作假，沒有清點(diǎn)材料，虛填

材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人5O-XXX工分。

8

4.各隊(duì)辦事員每周要深化工作面，了解工作面用料情況和材料庫房

的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運(yùn)不按時(shí)而影響生產(chǎn)，

否則扣XXX-200工分；對裝備修理配件要提前布置兌運(yùn)，按時(shí)更換，

裝備換下的配件要按時(shí)布置兌至地面，布置進(jìn)行修理以做備用。

5.由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，對班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一登記,

掌握材料、工具運(yùn)用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、

查清詳細(xì)原因，視情況進(jìn)行處理。

6.材料從地面兌運(yùn)至井下用料點(diǎn)損壞嚴(yán)峻，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)布

置一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼

制材料同車兌運(yùn)，以防壓傷、擠壞錨固劑，削減兌運(yùn)途中的鋪張；整理

材料和在工作面運(yùn)用材料過程中，如有人為造成材料鋪張、損壞的，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣XXX-200工分。

7.對在工作中表現(xiàn)突出、有意識節(jié)約材料，和對掌握材料鋪張能夠

提出合理化建議的員工，依據(jù)情況可賜予XXX-300丁分的嘉獎0

8.因人為操作不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不到位等情況，造成裝備部

件損壞，影響生產(chǎn)的，依據(jù)情況扣責(zé)任人200-500工分。

9.當(dāng)月材料消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可賜予辦事員、材料管理

人員和相關(guān)工作人員XXX-300的工分嘉獎;超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，

要查出原因，寫出書面報(bào)告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責(zé)任人XXX-300工分。

9

10.各隊(duì)隊(duì)長和隊(duì)管理工作人員要按時(shí)將工作中和材料管理方面所

存在的問題匯報(bào)生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決，對沒有實(shí)行措施也不匯報(bào),

影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，將扣除責(zé)任人工分200?300分，

隊(duì)長影響當(dāng)年績效獎。

掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場文

明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要俁證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，

是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明

生產(chǎn)，給職工制造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受

損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

考核方法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：

組長：趙田富

副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成員：各隊(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員

2、組長：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署布置和協(xié)

調(diào)工作。

10

3、副組長：詳細(xì)負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作布

置、監(jiān)督、檢查、制定考核方法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化的相關(guān)文件及通知。

4、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的確定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，

查隱患、補(bǔ)漏洞，并按時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落

實(shí)，詳細(xì)分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處

理要按時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要按時(shí)勘察現(xiàn)場，之后對

各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷

道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等全部

觸及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場

落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班組長、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜

絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、

電纜的吊掛、裝備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消

防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物

的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)備的安裝等全部觸及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，以及處理后的復(fù)

查。

11

d、帶班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

e、組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，協(xié)作質(zhì)量員的工作，對

各類問題按時(shí)主動處理解決。

f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板

的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，催促整改，并負(fù)責(zé)獎懲工作的詳細(xì)操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評級方法。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)完成“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它

材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必需在規(guī)定的料場

內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、全部材料、裝備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料庫房要按時(shí)統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、運(yùn)用、到用后整理都不得破壞料場的整體

框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必需班班處理，班班保持，班班交接，料場

內(nèi)的浮煤、雜物要按時(shí)清理。

5、作業(yè)場所未運(yùn)用完的材料、必需在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接

清。

12

6、全部的開關(guān)必需上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指

向。

7、機(jī)電裝備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入運(yùn)用、續(xù)接、拆卸、回收

等每一過程都要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)前方可進(jìn)入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔

板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)。

9、電纜的吊掛必需整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，

每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，全部電纜必需入鉤（除拖移電纜外）

包括信號線、電話線嚴(yán)禁顯現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必需理順，多余部

分必需貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)裝備上。

11、嚴(yán)禁電纜顯現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要按時(shí)補(bǔ)好。

12、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)

必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。

灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必需

由質(zhì)量員檢查、布置處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必需清理（包括

13

破裂機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必需出盡（留

煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗(yàn)收。

14、全部運(yùn)轉(zhuǎn)裝備上的煤，割煤后必需全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不

得有煤。

15、全部廢舊材料、壞舊裝備必需集中堆放掛牌，按時(shí)回收。

16、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格根據(jù)要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、

敲幫間頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地到達(dá)工序質(zhì)量要求，

方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

17、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要把握好尺

度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或

平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、

底板、頂板，不符合要求的按時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整

個(gè)過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，

上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁運(yùn)用失

效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注

入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質(zhì)量員必需現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊

固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的按時(shí)補(bǔ)打，工

14

具為力矩板手檢查力矩，依據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、

兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。

20、錨索的打注要按時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300

毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格按時(shí)補(bǔ)打。

21、每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整

條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)前方可交班，否則要在交接班時(shí)

交接清晰遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢

查、驗(yàn)收合格方連續(xù)施工（或收工）。

23、伴著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)

部管理人員在下井過程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和己掘巷道的工

程質(zhì)量改變，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)布置專人處理。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生改變時(shí)要按時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。

25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必需全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上

講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。

27、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，主動參與礦組織的培訓(xùn)活動，

加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

15

28、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真

貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素養(yǎng)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、樹立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎

扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

30、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、堅(jiān)持隊(duì)干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

管理氣氛。

32、建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、傕促整改、達(dá)標(biāo)一

體化。

33、必需不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、常常性、發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整

改、不得拖延,不得推諉扯皮c

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)格認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循

私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格追查。

四、考核

16

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級方法（試行）》執(zhí)

行說明、公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評分

方法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必需按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責(zé)任人50分。

b、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次

失誤扣50分。

c、消防設(shè)備一次一件不到位扣50分。

d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏

風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距

迎頭超距離扣當(dāng)班50分,瓦斯傳感器未按時(shí)前移一次扣當(dāng)班XXX分。

e、T作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定扣20分0

f、安全設(shè)備未按時(shí)安裝、設(shè)置扣檢修班XXX分。

g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30分，顯現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)

任人扣500分。

h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。

I、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班20分。

17

j、每班都必需整理料場，一直保持料場的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣30

分。

k、工作面材料下班后整理潔凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌,

每一次一處扣20分。

1、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。

m、電纜、管路吊掛不符合要求，一處扣30分。

n、工作面管路碼放不整齊，一處一次扣30分。

。、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不按時(shí)處理的，一處扣10分。

P、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。

q、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

人擠壞或壓壞電纜扣XXX分，造成報(bào)廢扣200分，加扣有關(guān)人

員各30分。

s、錨索必需緊跟工作面按時(shí)打注（除接班打注時(shí)間不夠由下一班

打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。

t＞廢舊材料不按時(shí)回收，超一天扣XXX分。

u、壞裝備、配件不按時(shí)回收，超一天扣XXX分。

V、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。

18

4、當(dāng)班顯現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必需當(dāng)班解決，如

當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時(shí)交接清晰，但下一班必需接

著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，

重大隱患當(dāng)班必需按時(shí)處理。

5、或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必需當(dāng)天落實(shí)，布

置到班組處理，班組要落實(shí)到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要催

促驗(yàn)收，下班后要匯報(bào)處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。

6、“三定表”中的問題要落實(shí)到班組并按規(guī)定懲罰，公司檢查所查

的問題，由隊(duì)長落實(shí)到班組，由班長或質(zhì)量員落實(shí)到人頭，并株連班長

及質(zhì)量員，管理問題要株連隊(duì)長。

7、如當(dāng)班顯現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未布置班組特長理，按標(biāo)準(zhǔn)懲罰質(zhì)

量員，如質(zhì)量員已布置，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處

理，質(zhì)量員要在報(bào)單中記錄清晰。

8、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、

懲罰。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。

連采工作面安全管理制度

連采是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對

連采掘進(jìn)的安全管理作詳細(xì)規(guī)定，為了確保連采工作面的人員安全和

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正常生產(chǎn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)連采機(jī)及相關(guān)配套裝備在高乩斯環(huán)境下的管理，

特制定以下制度：

1、連采工作面正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，必需在破裂機(jī)巷道口以外、梭車

運(yùn)行區(qū)域的其它巷道口以外地點(diǎn)懸掛“梭車正在運(yùn)行，通過時(shí)留意安全”

的警示牌，提示人員進(jìn)入梭車運(yùn)行范圍的任何巷道內(nèi)，以防梭車撞傷、

擠傷人員。

2、裝備（連采機(jī)、梭車、鏟車、破裂機(jī)、錨桿機(jī)）啟動前，班長

和司機(jī)必需先清理工作面運(yùn)行范圍的無關(guān)人員，并發(fā)出警報(bào)，司機(jī)在確

認(rèn)兩側(cè)及前方運(yùn)行范圍無人前方可啟動行走開關(guān)，采納慢速啟動，漸漸

到達(dá)規(guī)定速度。

3、如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%時(shí)，必需將裝備停下來，

進(jìn)行處理前方可生產(chǎn)。

4、各崗位司機(jī)必需是經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證的專職司機(jī)，必需樹

立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認(rèn)真操作，嚴(yán)格執(zhí)行

“三大規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。

5、裝備移位時(shí)，任何人不得乘坐，要統(tǒng)一聽從組長的布置，嚴(yán)禁

任何人啟動裝備上行走以外的轉(zhuǎn)動部分，并保證裝備前后照明的正常

運(yùn)用。

6、裝備運(yùn)行時(shí)，司機(jī)不得倒向（反向）照明開關(guān)。

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7、裝備停止運(yùn)行時(shí)，司機(jī)應(yīng)將全部掌握手柄打至“零位”，并切斷

電源。

8、連采機(jī)、梭車準(zhǔn)備行走時(shí)，必需把溜子放在最低位，以防掛壞

風(fēng)筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二觀看，三報(bào)警，四通過。

10、梭車應(yīng)靠駕駛室一側(cè)巷幫裝載、運(yùn)行；連采機(jī)割梭車駕駛室另

一幫的煤時(shí)，應(yīng)將連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾向梭車擺成45度角，以便梭車裝

載。

11、梭車進(jìn)入連采機(jī)割煤的巷道后，接近連采機(jī)10時(shí)必需減速、

示警，連采機(jī)正副司機(jī)要讓步到安全地點(diǎn)。

12、梭車在連采機(jī)后裝煤或在破裂機(jī)前卸煤時(shí)，司機(jī)要謹(jǐn)慎駕駛，

把握好移近速度和移近量，嚴(yán)禁沖撞連采機(jī)和破裂機(jī)。

13、梭車運(yùn)行時(shí)，梭車司機(jī)嚴(yán)禁將身體各部位伸出駕駛室外。

14、連采機(jī)割煤或移機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機(jī)，任何人不得遂意操作或動裝備上的任何部件。

16、割煤速度與打錨桿支護(hù)速度相順應(yīng)，防止空項(xiàng)時(shí)間過長而造成

事故。

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17、通風(fēng)隊(duì)乩斯檢查員每班對乩斯傳感器外觀和浜差進(jìn)行檢查，連

采隊(duì)強(qiáng)化日常維護(hù)，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，按時(shí)

匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室，以便按時(shí)安全進(jìn)行處理。

18、連采隊(duì)要確保機(jī)載瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)完好有效，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工

作。

19、生產(chǎn)各部門管理人員需進(jìn)入工作面檢查或作業(yè)時(shí)，必需事先和

各類司機(jī)聯(lián)系好，在裝備停止運(yùn)行前方可進(jìn)入。管理人員進(jìn)行工作區(qū)域,

各類裝備禁止移動，司機(jī)要親密協(xié)作，嚴(yán)禁誤動作傷人。

20、管理人員、作業(yè)人員需站在相關(guān)行走裝備上檢查或作業(yè)時(shí)，要

事先和各裝備司機(jī)聯(lián)系好。司機(jī)要親密協(xié)作，必需將裝備熄火或斷電，

以防止誤動作傷人。檢查或作業(yè)人員在裝備上要站在非轉(zhuǎn)動部位，站穩(wěn)

站牢。

21、嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂下檢查或作業(yè)。

22、連采隊(duì)要強(qiáng)化各種裝備的檢修和維護(hù)，杜絕顯現(xiàn)失爆。

23、連采機(jī)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)必需隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和

打眼前先檢查眼孔四周的瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^0.7%時(shí)嚴(yán)禁割煤和打眼。

24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。

安全隱患排查制度

22

為了完成公司長周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

礦井，使部門和生產(chǎn)隊(duì)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化，結(jié)合公司

制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。

部門經(jīng)理是部門管轄范圍內(nèi)的重大隱患排查處理的第一責(zé)任人，

各隊(duì)隊(duì)長是本隊(duì)施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處理的第一責(zé)任人，部門主管要

監(jiān)督其各隊(duì)隱患排查的解決落實(shí)情況。

一、隱患的分類及處理

礦井隱患按種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、爆

破、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理

由各隊(duì)自行解決，對于較建處理隱患，需由其它部門、隊(duì)協(xié)調(diào)協(xié)作的，

由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)其它部門研討制定方案后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)解決處理，對于

重大隱患，部門無法解決的，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題

會議協(xié)調(diào)處理，部門負(fù)責(zé)落實(shí)、布置解決。

二、隱患的排查

1、每一職工都有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患要按時(shí)匯報(bào)處

理，對當(dāng)班不能處理的，要向隊(duì)里匯報(bào)清晰，由隊(duì)里布置人員處理。

2、對于安全大檢查以“三定表”形式落實(shí)的問題，各隊(duì)必需按要求

定時(shí)解決。

23

3、部門經(jīng)理、主管在每次下井所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方

面的問題，要求進(jìn)行現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的，升井后填寫隱患排查

臺賬，指定相關(guān)隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

三、隱患落實(shí)及信息反應(yīng)

1、各隊(duì)現(xiàn)場隱患的處理，由其隊(duì)長負(fù)責(zé)落實(shí)，并將處理結(jié)果按時(shí)

反應(yīng)到生產(chǎn)部。

2、機(jī)電方面隱患的處理，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)，并將處理

結(jié)果反應(yīng)到生產(chǎn)部。

四、懲罰規(guī)定

1、發(fā)現(xiàn)隱患未按時(shí)實(shí)行措施或匯報(bào)的，賜予現(xiàn)場責(zé)任者200-500

元罰款，造成事故的按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

2、各基層隊(duì)未能按隱患排查要求落實(shí)或未按規(guī)定填寫實(shí)施情況的,

視情節(jié)輕重賜予責(zé)任者XXX-300無罰款，造成事故的加倍懲罰。

3、各級隊(duì)干、帶班長、質(zhì)量員、班組長及其他相關(guān)人員，未嚴(yán)格

履行職責(zé)，未主動協(xié)作落實(shí)解決隱患，視情節(jié)輕重賜予責(zé)任者XXX-200

罰款。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度

為保證各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)進(jìn)行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作有人落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，特制定以下責(zé)任追究制度：

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1、生產(chǎn)部下屬各隊(duì)每天必需對上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的

隱患在班前會上布置解決，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門

主管負(fù)責(zé)對此項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有布置或未做記錄的賜

予當(dāng)天值班人員處以XXX分懲罰。

2、各隊(duì)值班人員必需在每天8點(diǎn)之前將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日報(bào)表上

報(bào)生產(chǎn)部。未填寫的賜予值班人員50分懲罰。

3、各隊(duì)安全質(zhì)量副隊(duì)長必需負(fù)責(zé)落實(shí)每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的

落實(shí)情況，并檢查當(dāng)班臺賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查

明原因。對未完成的情況要視情況賜予責(zé)任人50至XXX分懲罰。

4、部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)及記錄

情況，如記錄有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未落實(shí)或處理不按時(shí)，

對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)特長以200至500分懲罰。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長必需對本隊(duì)內(nèi)存在的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱

患主動提出處理方案并提交本隊(duì)隊(duì)長研討解決。如隊(duì)內(nèi)解決不了的必

需上報(bào)生產(chǎn)部。如存在問題解決不了又隱瞞不報(bào)的賜予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化副隊(duì)長200至500分懲罰。

6、部門主管必需對各隊(duì)上報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問題主動協(xié)調(diào)

各部門妥當(dāng)解決，如解決不了的上報(bào)經(jīng)理。如存在問題解決不了又隱瞞

不報(bào)的賜予主管300至500分懲罰。

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周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度

為了提高每位員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識及操作水平，強(qiáng)化各隊(duì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各掘進(jìn)隊(duì)必需每周召開一次周安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化專題會議：

1、會議內(nèi)容以學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、提高建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化的意識為主。

2、會議由隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長主持、全部隊(duì)干、班組長、質(zhì)

量員必需參與（下井、休息人員除外）。

3、無故不參與者賜予責(zé)任人50元罰款。

4、因故不能參與者必需向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長或隊(duì)長請假。會

后由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長向未參與者及下井人員傳達(dá)會議內(nèi)容。

5、隊(duì)內(nèi)必需建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議記錄。

6、生產(chǎn)部必需定期檢查專題會議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無記錄,

賜予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長50至200元罰款。

生產(chǎn)部記件工資考核實(shí)施細(xì)則

依據(jù)公司關(guān)于20XX年目標(biāo)責(zé)任書的要求，從8月起執(zhí)行計(jì)件工

資分配方案及考核。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高員工工作主動性，最大限度

發(fā)揮員工的主觀能動性，充足表達(dá)“公正合理、多勞多得”的分配原則，

制定以下記件工資考核細(xì)則。

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員工業(yè)績考核每人每天基礎(chǔ)分10分。

1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。

2、未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。

3、顯現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當(dāng)月得分的50%。

4、按時(shí)參與部門會議，特別情況需請假；無故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作看法不主動，對待工作不認(rèn)真的扣5分。

6、上班時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關(guān)的和辦公室衛(wèi)生條

件受處處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎金的，當(dāng)事者一人擔(dān)

當(dāng)所罰金額。

由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況進(jìn)行考核，每月底依據(jù)得分情況進(jìn)

行分配，詳細(xì)分配情況如下：

員工每天的考核得分之和為每位員工的當(dāng)月實(shí)際得分，每位員工

的實(shí)際得分X工種系數(shù)（崗位工資;XXX0）即為該員工當(dāng)月考核得分，

記件工資總額?全部員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核

得分X分值即為該員工當(dāng)月記件工資。

隊(duì)管理人員碰頭會管理制度

1.每天八點(diǎn)班班前會結(jié)束、下午召開班前會之前，各隊(duì)管理人員必

需按時(shí)召開隊(duì)管理人員碰頭會。

27

2.碰頭會由各隊(duì)隊(duì)長組織，全部在崗管理人員必需按時(shí)參與（特別

情況除外）。

3.碰頭會應(yīng)依據(jù)工作現(xiàn)場情況、分析存在問題、公司各項(xiàng)工作布置、

隊(duì)內(nèi)工作的開展情況和重點(diǎn)安全留意事項(xiàng)，由隊(duì)長進(jìn)行整體布置和布

置。

4.碰頭會要進(jìn)行會議記錄，會議記錄包括參與人員，主要會議內(nèi)容

等。

5.會議記錄應(yīng)齊全，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1次賜予隊(duì)長XXX元

罰款。

6.不得無故不召開碰頭會，發(fā)現(xiàn)1次賜予隊(duì)長200元罰款。

7.不得無故不參與碰頭會，無故不參與者賜予XXX元罰款。

生產(chǎn)日報(bào)表填寫制度

1.生產(chǎn)日報(bào)表的填寫工作由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)于次日早7：30之前完

成。

2.日報(bào)表的填寫必需認(rèn)真，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清晰（包

括掘進(jìn)進(jìn)尺、檢修情況、裝備影響時(shí)間、頂幫情況、瓦斯改變和存在問

題等）,一次填寫不按時(shí)、不認(rèn)真，賜予責(zé)任人50-XXX的工分懲罰。

28

3.報(bào)表填寫數(shù)據(jù)要真實(shí)、精確，以便給進(jìn)行日常技術(shù)分析和布置

提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對當(dāng)班值班情況不清晰的，

賜予責(zé)任人200-300的工分懲罰。

4.部門主管負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)日報(bào)表的搜集和整理工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)在電腦內(nèi)，能夠每天向部門經(jīng)理精確反映各隊(duì)工作完成情況和存

在問題，且便于進(jìn)行工作總結(jié)和工作布置時(shí)運(yùn)用。

PBS5運(yùn)用管理制度

依據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情

況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定：

1、生產(chǎn)部PBS5計(jì)劃員負(fù)責(zé)每天查看PBS5上提出的連采一二隊(duì)

存在的問題，并匯總，于當(dāng)天上午9：00之前以書面形式給各掘進(jìn)隊(duì)下

達(dá)工作指令。

2、連采一二隊(duì)值班隊(duì)干接到指令后，進(jìn)行整改工作，并于下午3：

30之前將整改工作情況及負(fù)責(zé)人添寫到匯總表上，并上交部門計(jì)劃員

處。

3、計(jì)劃員負(fù)責(zé)將當(dāng)天完成的工作指令,照實(shí)添寫至PBS5系統(tǒng)上。

4、連采一二隊(duì)工作指令的整改工作詳細(xì)分別由隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),

其他隊(duì)干協(xié)作完成。

5、PBS5添寫不按時(shí)或工作指令下達(dá)不按時(shí)由計(jì)劃員負(fù)責(zé)。

29

6、工作指令完成不徹底、報(bào)表添寫不真實(shí)，由報(bào)表填寫人負(fù)責(zé)。

第二章連采隊(duì)內(nèi)部管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度

隊(duì)長：負(fù)責(zé)全隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級的關(guān)系，是全隊(duì)

的安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)全隊(duì)日常工作，處理全隊(duì)生產(chǎn)活動及日常

各項(xiàng)活動的總體分工與組織決策，抓好隊(duì)組日常管理制度的落實(shí)，井下

安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。

副隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、支護(hù)材料。

分管生產(chǎn)班、協(xié)調(diào)及請假事宜。全面負(fù)責(zé)全隊(duì)日常生產(chǎn)任務(wù)的組織與考

核，負(fù)責(zé)全隊(duì)除檢修班人員以外全部職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格大事事故的追查與處

理，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的分析與處理，具體落實(shí)布置各班組生產(chǎn)任務(wù)及

現(xiàn)場生產(chǎn)資料的落實(shí)，幫助搞好全隊(duì)的本錢掌握。

機(jī)電副隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的落實(shí)。分管

機(jī)電檢修班人員調(diào)定、工作布置，包括大班的管理，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電

工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)全部機(jī)電裝備的日常管理，負(fù)責(zé)追查落實(shí)處理重大機(jī)電

檢修事故，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電裝備包機(jī)制，負(fù)責(zé)全隊(duì)日常機(jī)電裝備備品備件

的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并催促觸及機(jī)電方面一體化

工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

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安全質(zhì)量副隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法（試行）》和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

制度和要求，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

培訓(xùn)I,認(rèn)真落實(shí)處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存在問題，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和上

報(bào)工作，搞好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

技術(shù)員：負(fù)責(zé)日常規(guī)程措施的編制、貫徹學(xué)習(xí)、存檔。負(fù)責(zé)全隊(duì)職

業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負(fù)責(zé)全隊(duì)日常資料的纂寫與報(bào)送。

辦事員：幫助隊(duì)長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊(duì)節(jié)約本錢，抓

好本錢管理，掌握好全隊(duì)的超支。負(fù)責(zé)全隊(duì)的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞

保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報(bào)表的制定、工資的核算、領(lǐng)取和

發(fā)放，日常工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)全隊(duì)施工所用材料、裝備、配件的支領(lǐng)，

催促回收、修理。

帶班長：當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全工作和

生產(chǎn)T作，隱患的處理°

隊(duì)管理人員值班管理制度

1、值班干部施行24小時(shí)值班制度，吃飯時(shí)間必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度

室有關(guān)的請銷假制度，未經(jīng)隊(duì)長同意嚴(yán)禁私自換崗，值班遲到、早退、

中途脫崗，除根據(jù)調(diào)度室有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰外，每次處以20元罰款。

31

2、值班干部全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調(diào)工作,

完成各分管隊(duì)長及隊(duì)長布置的工作，在次日的班前會上向下一班說明

完成及落實(shí)情況，凡顯現(xiàn)一次落實(shí)不清或未落實(shí)，處20元罰款。

3、值班干部必需了解井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)

要做到心中有數(shù)，班前會具體布置，努力做到任務(wù)有布置，布置有落實(shí)，

落實(shí)有考核。凡顯現(xiàn)一次生產(chǎn)任務(wù)未布置落實(shí)或工作上的失誤和失職，

每次扣款10-50元。

4、井下發(fā)惹事故，值班干部必需主動組織人員進(jìn)行處理或搶修，

自己不能處理的，必需請示分管隊(duì)長或區(qū)長，凡出一次未按時(shí)處理或請

示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的每次扣50元。

5、值班干部負(fù)責(zé)處理當(dāng)日報(bào)表，并按要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)填寫各種值班

記錄，并落實(shí)各種臺帳填寫是否合格、完好。凡一處不合格，扣20元。

6、值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日隱患、三違、事故、三定表的布置處理及追

查工作，顯現(xiàn)一次處理不按時(shí)扣20元。

7、值班干部負(fù)責(zé)本日所發(fā)文件資料的搜集及調(diào)度會精神的傳達(dá)和

貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。

8、值班干部必需按時(shí)召開班前會，班前會必需講清井下情況，布

置生產(chǎn)任務(wù)要詳細(xì)具體，在安全方面必需具體布置，并認(rèn)真填寫班前會

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記錄登記表，否則由于布置不具體顯現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行處理。

9、全隊(duì)干部移動電話必需保持常開狀態(tài)，否則造成工作失誤每次

扣50元。

班前會管理制度

1、隊(duì)值班干部按時(shí)召開班前會，班前會要講清井下情況、布置生

產(chǎn)任務(wù)，在安全方面要詳細(xì)布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生改變時(shí)，隊(duì)長、

各副隊(duì)長要親自參與。

3、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，竊竊私語或戲耍打鬧，嚴(yán)禁抽煙。對于會場

喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者

10元/次。

4、未參與班前會擔(dān)心排上班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不留意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者，每次處以

50-XXX元罰款。

周安全例會學(xué)習(xí)管理制度

1、每次倒班后第一班前必需組織召開本隊(duì)的周安全學(xué)習(xí)例會。會

議必需由隊(duì)長或值班干部親自主持。否則扣責(zé)任者50元。

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2、全部未下井的隊(duì)干部和全部職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，時(shí)間1小時(shí)。

有事提前一天向隊(duì)長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，

當(dāng)日休息者、事假者要進(jìn)行補(bǔ)會。否則視同曠會。

3、但凡上級要求開展的各項(xiàng)活動（如總結(jié)、保證、考試等）要按

時(shí)完成做到填寫認(rèn)真，書面整齊。否則每次扣款20元。

4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者XXX元/

次，情節(jié)嚴(yán)峻者內(nèi)部待業(yè)，對發(fā)現(xiàn)損害財(cái)物，損害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、

財(cái)產(chǎn)由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。（金額隊(duì)委會敲定）

5、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、竊竊私語或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩

者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上

睡覺者1（）元/次。

安全檢查制度

1、由隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員不定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和

處理現(xiàn)場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。

2、當(dāng)班帶班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題

按時(shí)組織人員進(jìn)行處理。

3、班長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)班安全工作負(fù)主

要責(zé)任，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，保證安全生產(chǎn)。

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4、其他人員必需對自己工作的地點(diǎn)安全隨時(shí)檢查，做到擔(dān)心全不

生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要做到先處理后作業(yè)。

5、認(rèn)真協(xié)作礦的安全檢查活動，按時(shí)主動處理現(xiàn)場存在的問題。

隱患排查制度

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦

是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機(jī)械化裝備多，必需實(shí)行

自我排查隱患的方法，按時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場隱患才能確保安全生產(chǎn)，為

此，特制定隱患排查制度如下：

1、堅(jiān)持“誰造成誰排查，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，按時(shí)排查，確保

安全。

2、堅(jiān)持交接班制度和班后匯報(bào)制度，按時(shí)交接和匯報(bào)清晰本班未

處理完的隱患，將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責(zé)任。

4、隊(duì)管理人員、班長、每次下井，至少必需查一條隱患，下班按

時(shí)匯報(bào)和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。

5、值班干部要按時(shí)布置專人排查隱患，并按時(shí)落實(shí)，否則造成事

故，追究其責(zé)任。

6、所查隱患值班人員必需按時(shí)布置處理，造成罰款要落實(shí)到班組

和個(gè)人，由值班干部落實(shí)。

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7、不按班前布置按時(shí)排查隱患者，一次扣30分。

8、對于大班人員所查隱患，當(dāng)班班長要按時(shí)組織得力人員進(jìn)行排

查。

9、當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面發(fā)生隱患時(shí)，必需堅(jiān)持先排

查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要按時(shí)匯報(bào)值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。

事故追查分析制度

1、事故追查分析由發(fā)惹事故班組的班長、值班干部負(fù)責(zé)組織人員

進(jìn)行追查，對當(dāng)天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，班后組織當(dāng)班

下井隊(duì)干、班長、事故責(zé)任人按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。

2、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。

3、對事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的

要停工學(xué)習(xí)。

4、通過對事故的追杳、分析和處理結(jié)果通報(bào)全隊(duì)，使廣闊職工從

中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。

5、事故發(fā)生后要按時(shí)匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者扣責(zé)任人30-XXX分。

6、對發(fā)生人身事故，嚴(yán)峻非傷亡及其以上事故，要按時(shí)匯報(bào)調(diào)度

室、。

7、上述規(guī)定由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)，否則扣值班每次50分。

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“三違”考核制度

1、隊(duì)內(nèi)各生產(chǎn)、修理班三違指標(biāo)，每月必需掌握在二起以下，（以

當(dāng)月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）。

2、各班組三違超指標(biāo)，每超一起扣500分，由隊(duì)長落實(shí)。

3、個(gè)人月度自身顯現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎，顯現(xiàn)嚴(yán)峻三違按

礦制度懲罰，凡崗位司機(jī)違章的，加扣責(zé)任者200分。

4、各班組當(dāng)月發(fā)生一起以上嚴(yán)峻二違株連當(dāng)班帶班長200分。

5、各班組當(dāng)月發(fā)生兩起以上嚴(yán)峻三違株連當(dāng)班帶班長500分。

6、“三違”細(xì)則：執(zhí)行《大寧礦安全管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。

7、凡不上報(bào)的內(nèi)部“三違”，一般違章扣50分,嚴(yán)峻違章扣除

XXX?200分。

8、凡觸及到瓦期管理、機(jī)電管理、頂板管理的三違，加倍懲罰，

情節(jié)嚴(yán)峻按事故論處。

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度

1、由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測工作：重點(diǎn)對錨桿錨固力抽檢，錨

桿預(yù)緊力矩抽檢。隊(duì)定期抽調(diào)專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場檢查。

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2、按作業(yè)規(guī)程要求按時(shí)打注鉆孔按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)頂板離層儀，由質(zhì)量

員按《頂板下沉儀管理細(xì)則》的要求進(jìn)行觀看、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀

看或記錄每次扣質(zhì)量員50分。

4、錨桿預(yù)緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩

不得小于XXXNM,否則按時(shí)處理，不得推延，否則每根扣20分。

5、抽檢工具不完好或喪失，由本班組負(fù)責(zé)落實(shí)，按損壞程度的30%

或隊(duì)扣款落實(shí)在責(zé)任班組，公用檢查工具落實(shí)到當(dāng)班支護(hù)組長。

6、錨桿支護(hù)施工檢查

a、巷道掘進(jìn)應(yīng)按斷面設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行。保證成形質(zhì)量，巷道凈高、

凈寬符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，否則如不夠高，即高度低于誤差答應(yīng)范圍，

或不夠?qū)挘磳挾刃∮谡`差答應(yīng)范圍質(zhì)量員必需責(zé)令當(dāng)班整改，因特別

原因不能整改時(shí)移交下一班整改，但下一班接班后必需處理，否則所掘

進(jìn)尺全不記分，扣下來的分加處處理的班組。

b、錨桿應(yīng)緊跟掘進(jìn)工作面按時(shí)支護(hù)，最大空頂距應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要

求執(zhí)行。超控頂作業(yè)對當(dāng)班帶班長以200分懲罰。

c、錨桿間排距檢查，采納鋼卷尺測量，間排距誤差不超過土XXXmm,

否則對支護(hù)人員扣30分/處，并責(zé)令現(xiàn)場整改，不整改者加倍處理。

d、錨桿外露長度檢查，采納鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不

得大于50mm,否則一根扣30分，并責(zé)令補(bǔ)打。

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e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過

土XXXmm,,否則一處不合格扣XXX分。間排應(yīng)成行成線，否則扣50

分/根。錨索、離層儀到位，必需按要求打注，否則超過距離后所做工

作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應(yīng)安裝堅(jiān)固與搭配構(gòu)件一同緊貼圍巖外表，

不得松動，對于不平的頂幫面，離層處，應(yīng)楔緊，背實(shí)嚴(yán)禁懸空，否則，

所打錨桿（錨索）不記分，并責(zé)令補(bǔ)打。

g、錨網(wǎng)應(yīng)緊貼巷道外表，網(wǎng)片搭接長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，兩幫角

錨桿應(yīng)壓接網(wǎng)的兩頭。否則一處扣班組30分，連網(wǎng)絲間距不大于

XXXmm,否則一處扣20分。

h、外單位檢查出的施工安全質(zhì)量問題，當(dāng)班在現(xiàn)場要主動協(xié)作處

理，否則一條問題，扣處當(dāng)班30分。

7、未盡事項(xiàng)每處扣20?50分。

交接班管理制度

1、地面值班人員交接班時(shí)間為早8：00；井下交接班時(shí)間按作業(yè)

規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方

班長每次各扣30分，工人每次扣20分（特別情況除外）。

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3、對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責(zé)任者一律勾工處

理。

4、交接班無理取鬧、不聽從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任

者50分。

5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時(shí)，一概屬本班問題,

責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。

6、交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料喪失、工具箱被撬。由接班班組負(fù)責(zé)，

經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%,屬上班責(zé)任，隱瞞

過關(guān)加倍懲罰。

7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、

材料等，并認(rèn)真填寫交接單。事后顯現(xiàn)的問題以交接單為準(zhǔn)。凡不在現(xiàn)

場交接班的責(zé)任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。

8、掘進(jìn)隊(duì)組交接班時(shí)，工作面料場到掌面的文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量

必需達(dá)標(biāo)，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)班處理（各崗位司機(jī)比照此條執(zhí)

行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班處理，下一班必需不扎不扣地完成，分?jǐn)?shù)

由上班出，質(zhì)量員現(xiàn)場確定，否則處以上一班2倍的懲罰。對于違反規(guī)

程超前掘進(jìn)的進(jìn)尺，不記入班組總進(jìn)尺，夜班嚴(yán)禁將空頂留自下班。否

則扣除一排進(jìn)度。

40

10、當(dāng)班發(fā)生的事故，本班必需主動處理，處理時(shí)間延到下班，要

認(rèn)真交接，同時(shí)征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產(chǎn)的事

故率累計(jì)在本班。

11、各班在交班前要將本班的工作量在現(xiàn)場標(biāo)清，否則減去一半工

作量得分。

考勤制度

1、全月每人必需按標(biāo)準(zhǔn)出勤，否則不得參與浮開工資及績效工資

評級。

2、職工請假必需由班組長簽字，后經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)前方可生效，否則

以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機(jī)、機(jī)電工曠工一

次扣50分。

3、假條上沒有班長簽發(fā)日期，一次扣簽字班長5分。對于私自簽

假者，按曠工論處。檢修班由機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)。

4、病假不超三天，全月事假一律由隊(duì)長負(fù)責(zé)。

5、曠工累計(jì)達(dá)10天，內(nèi)部待業(yè)。

6、參與礦組織的各種會議，活動、演出等，必需至始至終。不得

遲到早退、擅自行動。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。

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7、在外界活動中，表現(xiàn)突出，為隊(duì)爭光添彩，維護(hù)隊(duì)組形象，可

以考慮對參與者予以恰當(dāng)嘉獎，幅度XXX—200分。對明知故犯者，

加重懲罰。

8、下井工作有效時(shí)間缺乏3小時(shí)，地面工作有效工作時(shí)間缺乏6

小時(shí)者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。

9、副隊(duì)級向隊(duì)長請假，職工向隊(duì)長或副隊(duì)長請假。

10、在井下遇到地質(zhì)改變或節(jié)假日前后、特別時(shí)期，出勤不能滿意

生產(chǎn)需求時(shí)，全部人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤鼓勵政策。

12、正副班長，重要崗位人員，如司機(jī)、質(zhì)量員等重要崗位，不能

同時(shí)休息，造成空崗后對打招呼休息者處50分懲罰，責(zé)任者懲罰XXX

分,責(zé)任不清楚時(shí)，每人懲罰XXX分。

班組長管理制度

為了抓好本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項(xiàng)工作，在安全工作及

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上再創(chuàng)新水平，提高班組長工作的主動性，充足發(fā)揮班

組長的兵頭將尾作用。特制定班組長管理制度如下：

1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。

2、班前會后，班長必需將當(dāng)班人員工種進(jìn)行具體布置，所帶工具

材料具體布置責(zé)任到人，顯現(xiàn)失誤扣班長30分。

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3、接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、裝備情況，敲幫問

頂，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)處理，并匯報(bào)

值班室。

4、認(rèn)真交接，現(xiàn)場問題必需當(dāng)班解決，如的確不能解決時(shí)，必需

匯報(bào)跟班干部和值班室。

5、班長必需主動認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會的每一項(xiàng)任務(wù)布

置，顯現(xiàn)一次失誤扣30分。

6、交班時(shí)，必需將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清晰，否

則視情節(jié)罰款50—300分。

7、班長在下班后必需將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

否則每次扣30分。

8、班長必需將當(dāng)班的報(bào)單認(rèn)真填寫，并本著公正、公正的原則按

時(shí)將工分分配到人。

9、班長必需協(xié)作安全質(zhì)量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質(zhì)

量員，發(fā)現(xiàn)一次扣班長XXX分。

10、班長不得提前下班，上井后必需清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則扣30

分。

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11、或值班、分管的三定問題，指令性工作，必需尢條件落實(shí)，不

得拒絕。否則每條問題扣30分。情節(jié)嚴(yán)峻者，按未完成當(dāng)班指令性任

務(wù)處理，扣50?XXX分。

12、班長掙當(dāng)班平均分乘以完成任務(wù)的分配系數(shù)，分配系數(shù)由所在

隊(duì)組制定。

13、生產(chǎn)考核按本隊(duì)生產(chǎn)考核方法執(zhí)行。

14、班長必需在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響

到下一班。

貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度

1、施工隊(duì)組的管理人員和職工在每一項(xiàng)工程開工之前必需認(rèn)真學(xué)

習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于6小時(shí)，一般

措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，參與學(xué)習(xí)人員有

一項(xiàng)不符合要求的扣除工分20分。

2、但凡參與規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必需認(rèn)真考試，合格前方可上崗操作。

未學(xué)習(xí)規(guī)程者必需進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，不合格者要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考。

3、班長、質(zhì)量員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一

失。

4、全部管理人員和職工必需熟識把握施工過程中的各項(xiàng)安全技術(shù)

措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴(yán)禁“三違”。

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5、規(guī)程、措施未進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字、考試的人員嚴(yán)禁上崗。

6、規(guī)程、措施要定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。

7、規(guī)程、措施的貫徹由施工隊(duì)組的技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，顯現(xiàn)一次失

誤扣除工分XXX分。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核方法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)文明作業(yè)、安

全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理JL作的綜合反映，是生產(chǎn)施_E

的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職

工制造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：

組長；隊(duì)長

副組長：副隊(duì)長、技術(shù)員

成員：質(zhì)量員、班組長

2、組長：全面負(fù)責(zé)本區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署和協(xié)調(diào)工作。

3、副組長：副隊(duì)長詳細(xì)負(fù)責(zé)全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作

布置、監(jiān)督、檢查、制定考核方法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)

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準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。各隊(duì)隊(duì)長詳細(xì)負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的

考核、工作布置、監(jiān)督、檢查。

4、成員：全面執(zhí)行工區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的確定，現(xiàn)場監(jiān)督、

把關(guān)，查隱患、查漏洞，并按時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出整改方案，

現(xiàn)場落實(shí)，詳細(xì)分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處

理要按時(shí)提出解決方案，制定措施并貫徹落實(shí)并要按時(shí)勘察現(xiàn)場，之后

對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次顯現(xiàn)。

b、副隊(duì)長、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文

明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊

掛，等全部觸及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改

方案、現(xiàn)場落實(shí)、處理后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電班組長、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜

絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、

電纜的吊掛、裝備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消

防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物

的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)備的安裝等全部觸及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實(shí)，處理后的復(fù)查。

d、各班的班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明長生產(chǎn)達(dá)

標(biāo)。

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e、各班組長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，協(xié)作質(zhì)量員的工作，

對各類問題按時(shí)主動處理解決。

f、各質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌

板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，催促整改，并負(fù)責(zé)獎懲工作的詳細(xì)操

作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定。

三、要求：

1、文明生產(chǎn)完成“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它

材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必需在規(guī)定的料場

內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、全部材料、裝備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。