管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料

管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料試題類型及結(jié)構(gòu)。本課程期末考試題型有四種：

1.單項(xiàng)選擇題，20道題，每道題1分，共20分；

2.多項(xiàng)選擇題，5道題，每道題2分，共10分；

3.簡(jiǎn)答題，共20分；

4.計(jì)算分析題，共50分。簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)資料（僅供參考）1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

2、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)

3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別

4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法

5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？

6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？

8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？

9、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序

10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？

2011秋計(jì)算分析題重點(diǎn)（供參考）

1、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解并預(yù)測(cè)成本。

2、利用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，貢獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將怎樣變化。

3、利用公式進(jìn)行材料及人工成本差異計(jì)算

4、用兩種成本方法計(jì)算成本、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)。

5、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)

6、利用本量利公式計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等

7、預(yù)測(cè)銷售量（算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）

8、根據(jù)已知條件，判定開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品

9、在多種經(jīng)營(yíng)的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)

10、利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)進(jìn)行相關(guān)計(jì)算

11、用凈現(xiàn)值法判定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅）

12、用內(nèi)部收益率法，判定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性（內(nèi)插法）11秋管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析題重點(diǎn)（參考）

一、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解1、某家電生產(chǎn)企業(yè)2009年下半年各月的修理費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：項(xiàng)

目7月份8月份9月份10月份11月份12月份生產(chǎn)量（臺(tái)）修理費(fèi)用（元）440011000500012000520012500630015000680015800530012800要求：用高低點(diǎn)法對(duì)修理費(fèi)用進(jìn)行分析，以便企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用控制。高點(diǎn)（6800，15800）；低點(diǎn)（4400，11000）b=（15800-11000）/（6800-4400）=4800/2400=2元/臺(tái)將b=2元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=15800-6800×2=2200元或a=11000-4400×2=2200元成本模型為y=2200+2x從案例解析可得，修理費(fèi)用中固定部分為2200元，變動(dòng)部分為2x。

2、某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1、2季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份維修工時(shí)（小時(shí)）維修費(fèi)（元）170022001820275012002200200030001800250019002700要求：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)2300小時(shí)，預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是多少。（1）高點(diǎn)（2000，3000）；低點(diǎn)（1200，2200）b=（3000-2200）/（2000-1200）=800/800=1元/小時(shí)將b=1元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=3000-2000×1=1000元或a=2200-1200×1=1000元成本模型為y=1000+x從案例解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為1000元，變動(dòng)部分為x。

（2）7月份的維修費(fèi)用y＝1000＋x＝1000＋2300＝3300（元）

3、某家電企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)，該企業(yè)近6個(gè)月的產(chǎn)銷量及成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)銷量（臺(tái)）總成本（元）340143000300138000200100000330135000280115000360148000要求：如果7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為350臺(tái)，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）。高點(diǎn)（360，148000）；低點(diǎn)（200，100000）b=（148000-100000）/（360-200）=48000/160=300元/臺(tái)將b=300元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=148000-360×300=40000元或a=100000-200×300=40000元成本模型為y=40000+300x從案例解析可得，制造費(fèi)用中固定部分為40000元，變動(dòng)部分為300x。7月份的總成本=40000+300×350=145000元單位成本=145000÷350=414元/臺(tái)

二、利用兩種方法計(jì)算相關(guān)的成本、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等1、某電器公司產(chǎn)銷取暖器，單價(jià)40元，期初無(wú)存貨，9月份生產(chǎn)5000臺(tái)，銷售4000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本30元，固定生產(chǎn)成本總額15000元，推銷及管理費(fèi)用總額10000元，均為固定性的。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。期末存貨成本=1000×30=30000元

本期銷貨成本=4000×30=120000元

貢獻(xiàn)毛益=4000×（40－30）=40000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40000－15000－10000=15000元

2、某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元。月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位售價(jià)為160元/件。

要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）月末存貨成本（3）本月銷貨成本，（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（60000+25000+15000）÷1000=100元/件月末存貨成本=100×200=20000元本月銷貨成本=100×800=80000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800×160－80000－2000－900－500=44600元完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（60000+25000+15000+2000）÷1000=102元/件月末存貨成本=102×200=20400元本月銷貨成本=102×800=81600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800×160－81600－900－500=45000元

三、用兩種方法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1、某企業(yè)研制新型號(hào)的節(jié)能臺(tái)燈，年產(chǎn)量80000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本80元，全年共發(fā)生固定生產(chǎn)成本800000元，銷售及管理費(fèi)用1000000元，均為固定性的，本年共出售節(jié)能臺(tái)燈60000臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)120元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法確定該企業(yè)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。完全成本法：

銷售毛利=銷售收入－銷售成本=60000×120－（80+800000÷80000）×60000=1800000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利－期間費(fèi)用=1800000－1000000=800000元變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)毛益=銷售收入－變動(dòng)成本

=60000×120－60000×80=2400000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益－固定成本

=2400000－（800000+1000000）=600000元

四、利用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，貢獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將怎樣變化。1、某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種餐桌，本月有關(guān)資料如下：項(xiàng)目金額（元）單位售價(jià)直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用2601503015要求：（1）若某月銷售額為240000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少？（2）若直接材料增加20%，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？（1）單位貢獻(xiàn)毛益=260－（150+30+15）=65元貢獻(xiàn)毛益率=65÷260×100%=25%

固定成本總額=240000×25%=60000元（2）單價(jià)=（150×1.2+30+15）÷（1－25%）=300元

300－260=40元

單位售價(jià)應(yīng)提高40元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。

五、利用本量利公式計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等1、某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷取暖器10000臺(tái)，每臺(tái)單價(jià)160元，單位變動(dòng)成本120元，固定成本總額180000元。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額；

（2）計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率；

（3）計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（1）單位貢獻(xiàn)毛益=160－120=40元

貢獻(xiàn)毛益總額=40×10000=400000元

（2）貢獻(xiàn)毛益率=40÷160×100%=25%

變動(dòng)成本率=1－25%=75%（3）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=400000－180000=220000元

六、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)1、某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120000元。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。

（2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才能保本？（1）保本量=120000÷（240－180）=2000件保本額=2000×240=480000元（2）保本量=120000÷（240×85%－180）=5000件

2、某食品加工企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本總額為58750元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成本資料如下表：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）200400200120500300100600300要求：用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額、各種產(chǎn)品的保本銷售額。甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（400－200）÷400×100%=50%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（500－300）÷500×100%=40%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（600－300）÷600×100%=50%銷售收入總額=200×400+120×500+100×600=200000元甲產(chǎn)品的銷售比重=80000÷200000×100%=40%乙產(chǎn)品的銷售比重=60000÷200000×100%=30%丙產(chǎn)品的銷售比重=60000÷200000×100%=30%綜合貢獻(xiàn)毛益率=50%×40%+40%×30%+50%×30%=47%綜合保本銷售額=58750÷47%=125000元甲產(chǎn)品的保本銷售額=125000×40%=50000元乙產(chǎn)品的保本銷售額=125000×30%=37500元丙產(chǎn)品的保本銷售額=125000×30%=37500元

3、某玩具生產(chǎn)企業(yè)2009年產(chǎn)銷甲、乙兩種毛絨玩具。銷售單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品50元，乙產(chǎn)品40元；貢獻(xiàn)毛益率分別為：甲產(chǎn)品25%，乙產(chǎn)品75%。本年固定成本總額133875元。本年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品4000件，乙產(chǎn)品6000件。（保留整數(shù)）要求：（1）計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率；

（2）計(jì)算綜合保本額和甲、乙產(chǎn)品保本的銷售額。（1）本年預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=50×4000+40×6000=440000元甲產(chǎn)品的銷售比重=50×4000÷440000×100%=45%乙產(chǎn)品的銷售比重=40×6000÷440000×100%=55%綜合貢獻(xiàn)毛益率=25%×45%+75%×55%=52.5%（2）綜合保本銷售額=133875÷52.5%=255000元

甲產(chǎn)品的保本銷售額=255000×45%=114750元

乙產(chǎn)品的保本銷售額=255000×55%=140250元

七、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，并利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算某企業(yè)生產(chǎn)一種毛絨玩具，2008年產(chǎn)量為2000件，售價(jià)120元/件，單位變動(dòng)成本80元/件，獲利40000元。要求：（1）計(jì)算2009年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；

（2）2009年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；（3）若2009年目標(biāo)利潤(rùn)為60000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。（1）貢獻(xiàn)毛益=2000×（120—80）=80000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=80000÷40000=2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=40000×（1+2×10%）=48000元（3）利潤(rùn)變動(dòng)率=（60000—40000）÷40000=50%

銷售變動(dòng)率=50%÷2=25%

銷售量=2000×（1+25%）=2500件

八、根據(jù)已知條件，判定開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品1、某燈飾生產(chǎn)企業(yè)打算開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三個(gè)類型的產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下表:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（臺(tái)）1500090008000單位售價(jià)（元）161413單位變動(dòng)成本（元）1295固定成本總額（元）50000要求：用利潤(rùn)總額對(duì)比法作出開(kāi)發(fā)哪種品種的決策？A產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=15000×（16—12）—50000=10000元B產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=9000×（14—9）—50000=—5000元C產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=8000×（13—5）—50000=14000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)C產(chǎn)品的利潤(rùn)總額最大，應(yīng)選擇C產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。

2、某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）18012085預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）1207545單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）405025要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=40000×25%÷40=250件

乙產(chǎn)品=40000×25%÷50=200件

丙產(chǎn)品=40000×25%÷25=400件貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=（180—120）×250=15000元

乙產(chǎn)品=（120—75）×200=9000元

丙產(chǎn)品=（85—45）×400=16000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。

3、某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個(gè)類型的產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲類型乙類型銷售量（只）50006500單位售價(jià)（元）34.525單位變動(dòng)成本（元）2015要求：用差量分析法作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)類型的電水壺的決策？差量收入=5000×34.5—6500×25=10000元

差量成本=5000×20—6500×15=2500元

差量利潤(rùn)=10000—2500=7500元決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類型電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。

九、在多種經(jīng)營(yíng)的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為60%的產(chǎn)品于2008年虧損了25000元，其完全銷售成本為100000元。假定2009年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為25000元，2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。產(chǎn)品的銷售收入=100000—25000=75000元產(chǎn)品的變動(dòng)成本=75000×60%=45000元產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=75000—45000=30000元繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本=25000元決策結(jié)論：因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益大于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。

十、沒(méi)有建設(shè)期的前提下，用凈現(xiàn)值法判定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅）1、某化工企業(yè)擬投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資額為93萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資13萬(wàn)元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入50萬(wàn)元，年總成本38萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。(5年，10％的年金終值系數(shù))＝6.105(5年，10％的年金現(xiàn)值系數(shù))＝3.791(4年，10％的年金現(xiàn)值系數(shù))＝3.170(5年，10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))＝0.621年折舊額＝（80－5）／5＝15萬(wàn)元NCF0=-93萬(wàn)元NCF1-4=（50-38）×（1-25%）+15=24萬(wàn)元NCF5=24+5+13=42萬(wàn)元NPV＝42×0.621＋24×3.170－93＝9.162萬(wàn)元結(jié)論：凈現(xiàn)值大于零，因此，該方案可行。

2、某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（１）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資115000元，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。（２）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本200000元。（３）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。（４）投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入120000元，每年需支付經(jīng)營(yíng)成本為54000元，每年設(shè)備維修費(fèi)6000元。（5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。（6）目前資金成本為10%，所得稅率為25%。要求：采用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)。（4年，10%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683

年金現(xiàn)值系數(shù)=3.170（5年，10%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621

年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791（4年，12%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.636

年金現(xiàn)值系數(shù)=3.037（5年，12%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.567

年金現(xiàn)值系數(shù)=3.605年折舊額=（115000—15000）÷5=20000元每年稅后利潤(rùn)=（120000—54000—6000—20000）×（1—25%）=30000元NCF0=—（115000+200000）=—315000元NCF1-4=30000+20000=50000元NCF5=30000+20000+200000+15000=265000元凈現(xiàn)值=（50000×3.17+265000×0.621）—（115000+200000）=8065元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為8065元，故可以投資此項(xiàng)目。

十一、用內(nèi)部收益率法，判定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性（內(nèi)插法）1、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流