人事執(zhí)行崗位職責(zé)（2篇）

人事執(zhí)行崗位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：1.人員招聘與招聘計(jì)劃制定：根據(jù)公司人力資源需求，制定招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)招聘活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。包括編寫招聘廣告、篩選簡(jiǎn)歷、聯(lián)系面試、組織面試、面試評(píng)估等。2.培訓(xùn)與發(fā)展：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的制定和執(zhí)行，包括確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)課程等。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，安排公司內(nèi)外部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。3.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理體系的建立與操作，包括制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置績(jī)效指標(biāo)、收集績(jī)效數(shù)據(jù)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估等。并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性和效率。4.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)薪酬福利政策的制定和執(zhí)行，包括制定薪酬體系、編制薪酬標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行薪酬測(cè)算和核算等。負(fù)責(zé)員工福利項(xiàng)目的管理，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等，確保員工福利待遇的合理和公平。5.勞動(dòng)關(guān)系管理：負(fù)責(zé)公司員工與管理層之間的勞動(dòng)關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)法律法規(guī)的解釋和執(zhí)行、員工離職和解雇等。處理員工的各類問(wèn)題和糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。6.人事檔案管理：負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理和維護(hù)，包括員工基本信息的登記、檔案的整理和歸檔、檔案查詢和更新等。負(fù)責(zé)保密工作，確保員工的個(gè)人信息得到保護(hù)和保密。7.員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)員工關(guān)系的維護(hù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括員工的困難解決和利益平衡、員工活動(dòng)組織和策劃、員工意見和建議的收集和反饋等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)員工的歸屬感。8.人才管理與發(fā)展：負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備和績(jī)效優(yōu)秀員工的發(fā)展和激勵(lì)。包括員工調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供人力保障。人事執(zhí)行崗位職責(zé)（二）一、招聘協(xié)調(diào)1.執(zhí)行招聘流程，涵蓋職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選及面試安排等環(huán)節(jié)。2.制定招聘策略以滿足業(yè)務(wù)需求，并與各相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)招聘目標(biāo)的達(dá)成。3.精選候選人進(jìn)行溝通，安排并參與面試評(píng)估，同時(shí)提供反饋結(jié)果。4.參與構(gòu)建招聘政策和流程，根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。二、新員工融入管理1.負(fù)責(zé)新員工入職流程，包括手續(xù)辦理、合同簽訂及入職登記等。2.提供新員工培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)公司環(huán)境，融入工作團(tuán)隊(duì)。3.協(xié)助部門經(jīng)理解決新員工在工作初期遇到的問(wèn)題，確保順利開展工作。三、離職流程管理1.管理員工離職流程，包括離職手續(xù)的辦理及相關(guān)事宜。2.進(jìn)行離職面談，收集離職原因，并提供適當(dāng)?shù)姆答伜徒ㄗh。3.分析員工離職數(shù)據(jù)，匯總反饋意見，為優(yōu)化員工關(guān)系和公司文化建設(shè)提供參考。四、績(jī)效評(píng)估管理1.實(shí)施員工績(jī)效考核體系，包括設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行績(jī)效評(píng)估等。2.協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，提供評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議。3.對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。五、培訓(xùn)發(fā)展管理1.參與構(gòu)建公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，整合并優(yōu)化培訓(xùn)資源。2.組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工專業(yè)技能和綜合能力。3.評(píng)估培訓(xùn)效果，為公司的培訓(xùn)發(fā)展策略提供數(shù)據(jù)支持。六、員工關(guān)系協(xié)調(diào)1.處理員工工作中的沖突，促進(jìn)員工與管理層之間的和諧關(guān)系。2.監(jiān)測(cè)員工滿意度，收集員工需求和意見，及時(shí)向相關(guān)部門反饋。3.組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。七、人力資源信息管理1.建立和維護(hù)員工檔案，包括個(gè)人信息、合同詳情及福利信息等。2.管理人力資源信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)更新。3.進(jìn)行人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，提供相關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)，為公司決策提供信息支持。以上為人力資