《關(guān)于S農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司員工招聘工作調(diào)查報(bào)告》3400字（論文）

學(xué)生社會實(shí)踐考核表實(shí)踐單位（基地）實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間實(shí)踐課題2022年關(guān)于S農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司員工招聘工作調(diào)查報(bào)告指導(dǎo)教師情況姓名工作單位學(xué)歷專業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)社會實(shí)踐報(bào)告（由學(xué)生填寫）：我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，許多企業(yè)在這經(jīng)濟(jì)浪潮中日益壯大，企業(yè)的競爭更加激烈，不再是單一的產(chǎn)品服務(wù)之爭，而是秉著一切競爭基于人才的理念，競爭由產(chǎn)品服務(wù)競爭上升到了人才的競爭。企業(yè)想在當(dāng)前環(huán)境中發(fā)展，就必須重視到人力資源，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，人才是至關(guān)重要的，需以吸引、選擇和保留高質(zhì)量人才為關(guān)鍵。如何選擇適合企業(yè)的人才呢？招聘就成為了關(guān)鍵的一環(huán)。招聘是為企業(yè)帶來新的動(dòng)力源泉，讓企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的持續(xù)改進(jìn)，首先就要始終堅(jiān)持不斷引入和培養(yǎng)人才。而企業(yè)人力資源部的主要職責(zé)就是落實(shí)這一和新要求。人力資源的工作說到底就是不斷吸納引進(jìn)專業(yè)對口的高素質(zhì)人才。但是在實(shí)際的招聘工作中，企業(yè)對于人才的吸引或者管理都或多或少的存在一些問題。一、調(diào)查過程（一）調(diào)查意義在人力資源日益激烈的競爭中，完善招聘是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵因素。本次調(diào)查針對關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司的不足，針對性地找到完善招聘方法，解決公司的招聘問題。進(jìn)一步檢驗(yàn)招聘涉及到的相關(guān)理論的實(shí)踐實(shí)用性，在此過程中也使我對這些理論有了更深的理解。解決本企業(yè)招聘問題的同時(shí)，也為其他存在類似問題的企業(yè)提供相對完善的實(shí)踐依據(jù)。（二）調(diào)查對象簡介關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司成立于2022年04月06日。經(jīng)營范圍包括農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)、國內(nèi)貿(mào)易代理、水產(chǎn)品批發(fā)、家用電器銷售等。（三）調(diào)查時(shí)間2022年10月1日—2022年11月1日二、和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司員工招聘工作的現(xiàn)狀（一）招聘流程合理的招聘流程既要有明確分工和責(zé)任，又要利于招聘工作高效進(jìn)行,各企業(yè)實(shí)際情況不同，在招聘流程上具體劃分及標(biāo)準(zhǔn)稍有差異。和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司在年度總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，對各部門的工作做了詳細(xì)的說明，包括各部門的職責(zé)與權(quán)限、各部門之間的關(guān)系以及各部門的溝通方式等，同時(shí)還制定了各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，并且根據(jù)這些規(guī)劃提出了相應(yīng)的細(xì)則要求,該公司每年都會對公司內(nèi)部的人才儲備情況進(jìn)行盤點(diǎn)，以便及時(shí)了解人員需求變化情況。在此基礎(chǔ)上，公司還定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，以提升員工素質(zhì),人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的招聘規(guī)劃。關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘的基本程序分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是招聘需求確認(rèn)→實(shí)施招聘→招聘選拔與聘用。在整個(gè)招聘體系中，招聘是最后一個(gè)環(huán)節(jié)也是最為重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)能否快速高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，決定著企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展。在每一個(gè)階段中，用人部門都會根據(jù)不同的招聘需求組建相應(yīng)的招聘團(tuán)，管理人員招聘與其他雇員相比，差別僅僅是在公司董事長牽頭的最終面試的環(huán)節(jié)上。（二）招聘渠道關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司企業(yè)現(xiàn)主要采用網(wǎng)絡(luò)，獵頭，內(nèi)部推薦等三大渠道招聘，對于員工的招聘，根據(jù)崗位屬性不同，目前主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，以及對員工個(gè)人情況及前程等信息進(jìn)行分析后再在智聯(lián)平臺上進(jìn)行招聘，對管理人員招聘來說，現(xiàn)在更多地是依靠獵頭及內(nèi)部推薦渠道。（三）招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)在做簡歷篩選的時(shí)候，和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司特別看重應(yīng)聘者的學(xué)歷背景，而應(yīng)聘者學(xué)歷是否符合要求是獲得面試機(jī)會所必須具備的，應(yīng)聘管理人員一般具有較高的工作年限、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及較好的學(xué)歷背景，如果候選人具有一定程度的教育水平或?qū)I(yè)能力的話，就可以通過面試獲得較好的職位發(fā)展空間。在面試環(huán)節(jié)，人力資源部與用人部門對應(yīng)聘者的各項(xiàng)品質(zhì)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查。三、調(diào)查的結(jié)論及思考（一）員工招聘工作存在的問題1.高層領(lǐng)導(dǎo)不重視關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司目前的銷售額不錯(cuò)，因此企業(yè)的管理層的精力和關(guān)注力都放在了企業(yè)的經(jīng)營管理之上。所以該公司的高層管理人員完全專注于技術(shù)，因此在招聘方面對于技術(shù)人員的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他所有崗位，資源傾斜方面也非常明顯。雖然由于其企業(yè)性質(zhì)來看，技術(shù)工種的需求確實(shí)比較高，但是在企業(yè)的整體運(yùn)行中，其他的崗位也不容忽視。就比如人力資源部門自身的崗位招聘中，對于人員的素質(zhì)要求也非常高。如不能保證該部門員工素質(zhì)達(dá)到要求，那么企業(yè)的招聘工作就不能保證高效運(yùn)行。又如雖然后勤支持人員不多，但是這一部門也保障了公司日常各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們的工作也能保障其他部門能夠在一個(gè)較為舒適的環(huán)境工作。2.人員素質(zhì)較低到目前為止，關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司內(nèi)部老員工的學(xué)歷等綜合素養(yǎng)相對較低。但這些員工在公司已經(jīng)具備一定的資質(zhì)，所以薪資水平都相對較高，因此不會選擇自愿離職。這一群體占據(jù)了公司的大量資源因此對于新引進(jìn)的人才來說就會造成心理的不平衡。另一方面來說，作為面試官自身的專業(yè)素養(yǎng)不足，很難保證招聘到優(yōu)質(zhì)的新員工。如果事情往這個(gè)方向發(fā)展，就會形成一個(gè)惡性循環(huán)，需要高度重視，著力解決。公司的發(fā)展開拓的戰(zhàn)略規(guī)劃需要大量的人才去執(zhí)行，公司的穩(wěn)定發(fā)展也是在積累大量的人才的前提下才會實(shí)現(xiàn)。這就需要公司的決策層要勇于改革，共同努力彌補(bǔ)當(dāng)前的不足。3.人員流失率高伴隨行業(yè)內(nèi)其他同類型企業(yè)興起，企業(yè)競爭力已不再是絕對領(lǐng)先，而對那些有所追求的好員工來說，則可能因?yàn)樽非筇岣叨\求更高層次的工作。員工離職和企業(yè)對人力后期追蹤有密切關(guān)系，主要表現(xiàn)在薪酬調(diào)整，升遷機(jī)會，人文關(guān)懷和企業(yè)發(fā)展方向，關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司就是這樣一個(gè)問題，公司這一現(xiàn)象很嚴(yán)重，同時(shí)也給公司人力資源部門造成了巨大壓力。由于業(yè)務(wù)量的上漲，因此對于技術(shù)人員的工作內(nèi)容要求也愈加增多，工作壓力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)的平均水平，如果不能及時(shí)的調(diào)整福利薪資待遇，那么其他企業(yè)就會乘虛而入用高薪挖走人才，而薪資只是一方面，如果企業(yè)文化不能過多的關(guān)注員工自身，對于員工的隱性需求無法得到滿足，即使工資上漲，也有部分員工會對企業(yè)喪失認(rèn)同感最終選擇離開公司。（二）完善員工招聘工作的思考1.重視招聘工作關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司將大力發(fā)展科技作為戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品、拓展業(yè)務(wù)規(guī)模、迅速搶占市場份額。在進(jìn)行招聘工作時(shí)，主要對以下步驟比較重視：（1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對人力資源部門重要性及戰(zhàn)略地位認(rèn)識，明確招聘工作的目的、原則、內(nèi)容以及招聘計(jì)劃的輕重緩急等問題，做到全面性；（2）對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高新員工與領(lǐng)導(dǎo)者以及面試官之間的溝通技巧，培養(yǎng)新員工的綜合素養(yǎng)；（3）在面試過程中，管理者要與求職者進(jìn)行充分溝通，這樣才能激發(fā)出管理者的工作熱情和企業(yè)認(rèn)同感；人文關(guān)懷也是非常重要的方面，尤其是對直接領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)。鼓勵(lì)管理者像關(guān)心家庭成員那樣關(guān)心員工，把企業(yè)變成溫馨的家，這是眾多員工夢寐以求的。2.提高人員素質(zhì)關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司在招聘的過程中，不同求職者的綜合素養(yǎng)不是很高。由于公司成立時(shí)間不長，包括HR在內(nèi)的早期員工整體素養(yǎng)較低，降低了公司的平均素養(yǎng)，在一定程度上降低了公司的外部吸引力。尤其是招聘人員和面試官的素質(zhì)直接決定了公司的形象和外部形象。當(dāng)面試官表現(xiàn)出來的個(gè)人素養(yǎng)和態(tài)度對求職者產(chǎn)生負(fù)面影響時(shí)，就會影響整個(gè)公司其他求職者的形象，直接影響公司的招聘結(jié)果。因此，員工入職時(shí)，必須在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)后完成合理的培訓(xùn)，必須根據(jù)培訓(xùn)官的反饋對員工進(jìn)行全面評估。了解他或她是否有足夠的學(xué)歷和潛力，以及是否與公司的工資相對應(yīng)。通過對老員工的重新評估和對新員工的嚴(yán)格監(jiān)督，可以從內(nèi)部和外部監(jiān)控公司人員的整體素質(zhì)。需要保證后續(xù)期間的跟進(jìn)，對員工進(jìn)行全方位的評估，通過績效考核實(shí)時(shí)監(jiān)控員工的真實(shí)工作情況，從公司的角度來幫助員工提升自身的全方位素質(zhì)。3.降低人員流失率為了減少員工流動(dòng)，需要建立完整的招聘制度和員工薪酬福利制度。招聘必須為關(guān)于和一農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司員工提供足夠的保障，為新員工提供清晰的發(fā)展道路和前景。一家公司可以提供的機(jī)會，以及在以后的階段它也可以做到它所說的，尋找事實(shí)的真相來保護(hù)員工。員工在工作期間，需要進(jìn)行全面及時(shí)的監(jiān)控，包括培訓(xùn)、晉升、薪酬、人道關(guān)懷等。并且及時(shí)對員工進(jìn)行心理評估和跟蹤反饋，充分照顧員工，讓員工在公司安心工作。同時(shí)建立可靠的績效評估體系，做到公平、公正、透明，收費(fèi)和處罰明確。一步一步為員工提供精神和物質(zhì)激勵(lì)，讓他們在公司過得開心。此外，招聘計(jì)劃一定要能夠隨機(jī)應(yīng)變適應(yīng)企業(yè)的人員流通情況，最大限度的保障公司的穩(wěn)定運(yùn)行不受影響。2022年9月18日