制鞋企業(yè)-崗位說明書(1)高層與管理

優(yōu)選優(yōu)選/優(yōu)選xx鞋業(yè)PEGASUSFOOTWARECO.,LTD.崗位說明書（第一分冊：公司高層及管理系統(tǒng)）版本：A批準(zhǔn)審核編制注：此文本是科理希邇咨詢集團(tuán)專門為xx鞋業(yè)制作的工作文本，未經(jīng)科理希邇公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得引用、傳閱或復(fù)制。目錄公司高層崗位說明書（共10份）總經(jīng)理崗位說明書…………………………6制造副總崗位說明書………………………7第一生產(chǎn)副總崗位說明書…………………8第二生產(chǎn)副總崗位說明書…………………9化工生產(chǎn)副總崗位說明書…………………10管理副總崗位說明書………………………11財(cái)務(wù)副總崗位說明書………………………12技術(shù)研發(fā)副總崗位說明書…………………13營銷副總崗位說明書………………………14物控副總崗位說明書………………………15企管部崗位說明書（共9份）企管部經(jīng)理崗位說明書……………………16企管課長崗位說明書………………………18法律事務(wù)顧問崗位說明書…………………19績效管理課長崗位說明書…………………20綜合管理員崗位說明書……………………21檔案管理員崗位說明書……………………22績效管理員崗位說明書……………………23企業(yè)文化管理員崗位說明書………………24秘書崗位說明書……………25人力資源部崗位說明書（共15份）人力資源部經(jīng)理崗位說明書………………26薪酬福利課長崗位說明書…………………27教育訓(xùn)練課長崗位說明書…………………28招聘課長崗位說明書………………………29人事課長崗位說明書………………………30薪酬福利組長崗位說明書…………………31培訓(xùn)講師崗位說明書………………………32教育與學(xué)校管理員崗位說明書……………33招聘管理員崗位說明書……………………34福利文員崗位說明書………………………35算薪員崗位說明書…………………………36薪資統(tǒng)計(jì)員崗位說明書……………………37學(xué)校文員崗位說明書………………………38人事管理員崗位說明書……………………39人力資源部文員崗位說明書………………40總務(wù)部崗位說明書（共22份）總務(wù)部經(jīng)理崗位說明書……………………41庶務(wù)課長崗位說明書………………………42保衛(wèi)課長崗位說明書………………………43環(huán)境衛(wèi)生組長崗位說明書…………………44生活管理組長崗位說明書…………………45后勤服務(wù)組長崗位說明書…………………46保安組長崗位說明書………………………47導(dǎo)護(hù)組長崗位說明書………………………48消防管理員崗位說明書……………………49綠化員崗位說明書…………………………50清潔工崗位說明書…………………………51舍監(jiān)崗位說明書……………52綜合事務(wù)員崗位說明書……………………53零件倉管理員崗位說明書…………………54總臺文員崗位說明書………………………55司機(jī)崗位說明書……………56客車維修崗位說明書………………………57保安員崗位說明書…………………………58固定導(dǎo)護(hù)員崗位說明書……………………59流動導(dǎo)護(hù)員崗位說明書……………………60消防員崗位說明書…………………………61總務(wù)文員崗位說明書………………………62工程部崗位說明書（共19份）工程部經(jīng)理崗位說明書……………………63建管課長崗位說明書………………………65電管課長崗位說明書………………………66機(jī)械工程課長崗位說明書…………………67焊工組長崗位說明書………………………68管工組長崗位說明書………………………69木工組長崗位說明書………………………70建工組長崗位說明書………………………71電管組長崗位說明書………………………72機(jī)電組長崗位說明書………………………73焊工崗位說明書……………74管工作業(yè)員崗位說明書……………………75木工作業(yè)員崗位說明書……………………76建工作業(yè)員崗位說明書……………………77高壓電工崗位說明書………………………78低壓電工崗位說明書………………………79機(jī)修工崗位說明書…………………………80鍋爐工崗位說明書…………………………81工程部文員崗位說明書……………………82CR部崗位說明書（共9份）CR部經(jīng)理崗位說明書……………………83勞工課長崗位說明書………………………84ESH課長崗位說明書………………………85職工輔導(dǎo)師崗位說明書……………………86輔導(dǎo)員崗位說明書…………………………87勞工文員崗位說明書………………………88工傷處理員崗位說明書……………………89ESH稽查員崗位說明書……………………90CR部文員崗位說明書……………………91IT部崗位說明書（共9份）IT部經(jīng)理崗位說明書………………………92系統(tǒng)應(yīng)用高級工程師崗位說明書…………93硬件工程師崗位說明書……………………94程序設(shè)計(jì)工程師崗位說明書………………95系統(tǒng)應(yīng)用工程師崗位說明書………………96硬件助理工程師崗位說明書………………97程序設(shè)計(jì)助理工程師崗位說明書…………98系統(tǒng)應(yīng)用助理工程師崗位說明書…………99IT部文員崗位說明書……………………100特助崗位說明書（共3分）特助A崗位說明書………………………101特助B崗位說明書………………………102特助C崗位說明是………………………103xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱總經(jīng)理所屬部門xx公司職位等級A直接上級董事會職族類別管理類職位編號GM-A01-A職位使命根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，通過領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制全面的公司經(jīng)營活動，不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念，確保公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司使命和愿景以及整體發(fā)展要求，組織制訂公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，組織建立適合公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)。整合公司外部資源，制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。組織各系統(tǒng)高級管理人員根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂各系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。執(zhí)行負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理例會。負(fù)責(zé)提出并不斷完善適合公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)。向董事會提交任免公司副總的人事變動申請報(bào)告。負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、副總的招聘工作。負(fù)責(zé)根據(jù)公司用人原則和人才策略，在授權(quán)圍負(fù)責(zé)中層管理、專業(yè)技術(shù)人員的任免。負(fù)責(zé)根據(jù)各系統(tǒng)總結(jié)分析報(bào)告，對高級管理人員進(jìn)行定期的業(yè)績考核。負(fù)責(zé)為核心和重要崗位的員工制訂專門的激勵計(jì)劃和后勤保障政策。負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，組織薪酬管理委員會決定公司薪酬福利變動的方案及變動水平。負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)代表公司參加外部公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)代表公司安全委員會和薪酬績效管理委員會進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)定期向董事會述職，并提交有關(guān)公司經(jīng)營管理的工作分析報(bào)告。負(fù)責(zé)公司部資源的有效整合及合理配置。負(fù)責(zé)向董事會提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)提煉和升華公司的核心價(jià)值觀和理念文化。審核/審批根據(jù)公司的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)公司的各種一級管理制度、流程和文件。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對各系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對各系統(tǒng)報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。審核技術(shù)研發(fā)副總提交的公司重大科研項(xiàng)目、重大新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。審核財(cái)務(wù)副總提交的公司年度預(yù)決算報(bào)告，重大投融資方案。根據(jù)層級原則，審批各副總和各部門負(fù)責(zé)人提交的重要工作報(bào)告。負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告。分析改進(jìn)評估公司利用機(jī)會的能力，并向董事會提出改善方案。對公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)的評估和改善。任職條件基本要求本科以上學(xué)歷，10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，戰(zhàn)略知識4，管理學(xué)基本知識4，投資分析知識3，項(xiàng)目管理知識3，客戶知識3，產(chǎn)品知識2，市場營銷知識2，法律知識2，產(chǎn)品開發(fā)知識2，生產(chǎn)管理知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，質(zhì)量管理知識1，安全環(huán)保衛(wèi)生知識1，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力決策能力4，領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，溝通能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4。職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱制造副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A02-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，通過建立、推行和完善生產(chǎn)制造管理體系，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，以滿足市場的需求。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定生產(chǎn)制造系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解本系統(tǒng)部各生產(chǎn)中心的生產(chǎn)目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。組織識別、評估生產(chǎn)制造系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織識別并審核生產(chǎn)制造系統(tǒng)所歸口的一級管理制度和流程，并提交企管部組織評審。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂生產(chǎn)制造系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)制造系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)制造系統(tǒng)的重大環(huán)保、生產(chǎn)、安全、進(jìn)度及質(zhì)量問題會議，提出相關(guān)解決方案與建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品制造過程中的計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備及動力等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，以確保產(chǎn)品制造過程有序、安全、環(huán)保、低成本、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)下屬副總?cè)粘９ぷ鳈z查、指導(dǎo)與考核工作。代表公司參加各類產(chǎn)品制造相關(guān)公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)下屬副總的績效輔導(dǎo)與考核。完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長中期發(fā)展規(guī)劃。參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審。協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)過程中發(fā)生的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。審核審批審核及審批下屬副總提交的各生產(chǎn)中心年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。審核生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對下屬副總提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。在授權(quán)圍審批下屬分廠提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司本系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。定期對本系統(tǒng)各生產(chǎn)中心工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和系統(tǒng)分析，并向各分廠經(jīng)理提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，產(chǎn)品知識4，管理學(xué)基本知識4，生產(chǎn)管理知識4，戰(zhàn)略知識3，客戶知識3，質(zhì)量管理知識3，產(chǎn)品開發(fā)知識2，安全環(huán)保衛(wèi)生知識2，材料知識2，法律知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，溝通能力3，決策能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱第一生產(chǎn)副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A03-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，通過建立、推行和完善生產(chǎn)制造管理體系，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，以滿足市場的需求。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定第一生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解第一生產(chǎn)系統(tǒng)部各生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。組織識別、評估本第一生產(chǎn)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)制造副總審批后組織實(shí)施。組織編制并審核第一生產(chǎn)系統(tǒng)所歸口的一級管理制度和流程，并提交企管部組織評審。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂第一生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)制造副總審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制第一生產(chǎn)制造系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)制造副總審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行負(fù)責(zé)主持召開本第一生產(chǎn)系統(tǒng)的重大環(huán)保、生產(chǎn)、安全、進(jìn)度及質(zhì)量問題會議，提出相關(guān)解決方案與建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品制造過程中的計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備及動力等各壞節(jié)的運(yùn)行情況，以確保產(chǎn)品制造過程有序、安全、環(huán)保、低成本、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理日常工作檢查、指導(dǎo)與考核工作。代表公司參加各類產(chǎn)品制造相關(guān)公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理的績效輔導(dǎo)與考核。完成總經(jīng)理和制造副總交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長中期發(fā)展規(guī)劃。參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審。協(xié)助總經(jīng)理和制造副總開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理和制造副總對生產(chǎn)過程中發(fā)生的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。配合品保部實(shí)施質(zhì)量管理。審核審批審核及審批下屬各部門負(fù)責(zé)人提交的分廠年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。審核生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對下屬部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。在授權(quán)圍審批下屬分廠提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司第一生產(chǎn)系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向制造副總提出改善建議。定期對第一生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和系統(tǒng)分析，并向各分廠經(jīng)理提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，產(chǎn)品知識4，生產(chǎn)管理知識4，管理學(xué)基本知識4，戰(zhàn)略知識3，客戶知識3，質(zhì)量管理知識3，產(chǎn)品開發(fā)知識2，安全環(huán)保衛(wèi)生知識2，材料知識2，法律知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，溝通能力3，決策能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱第二生產(chǎn)副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A04-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，通過建立、推行和完善生產(chǎn)制造管理體系，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，以滿足市場的需求。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定第二生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解第二生產(chǎn)系統(tǒng)部各生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。組織識別、評估本第二生產(chǎn)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)制造副總審批后組織實(shí)施。組織編制并審核第二生產(chǎn)系統(tǒng)所歸口的一級管理制度和流程，并提交企管部組織評審。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂第二生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)制造副總審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制第一生產(chǎn)制造系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)制造副總審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行負(fù)責(zé)主持召開本第二生產(chǎn)系統(tǒng)的重大環(huán)保、生產(chǎn)、安全、進(jìn)度及質(zhì)量問題會議，提出相關(guān)解決方案與建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品制造過程中的計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備及動力等各壞節(jié)的運(yùn)行情況，以確保產(chǎn)品制造過程有序、安全、環(huán)保、低成本、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理日常工作檢查、指導(dǎo)與考核工作。代表公司參加各類產(chǎn)品制造相關(guān)公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理的績效輔導(dǎo)與考核。完成總經(jīng)理和制造副總交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長中期發(fā)展規(guī)劃。參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審。協(xié)助總經(jīng)理和制造副總開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理和制造副總對生產(chǎn)過程中發(fā)生的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。配合品保部實(shí)施質(zhì)量管理。審核審批審核及審批下屬各部門負(fù)責(zé)人提交的分廠年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。審核生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對下屬部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。在授權(quán)圍審批下屬分廠提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司第二生產(chǎn)系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向制造副總提出改善建議。定期對第二生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和系統(tǒng)分析，并向各分廠經(jīng)理提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，產(chǎn)品知識4，生產(chǎn)管理知識4，管理學(xué)基本知識4，客戶知識3，戰(zhàn)略知識3，質(zhì)量管理知識3，產(chǎn)品開發(fā)知識2，安全環(huán)保衛(wèi)生知識2，材料知識2，法律知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，溝通能力3，決策能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，客戶意識3，紀(jì)律意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱化工生產(chǎn)副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A05-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，通過建立、推行和完善生產(chǎn)制造管理體系，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，以滿足市場的需求。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定第一生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解化工生產(chǎn)系統(tǒng)部各生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。組織識別、評估本化工生產(chǎn)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)制造副總審批后組織實(shí)施。組織編制并審核化工生產(chǎn)系統(tǒng)所歸口的一級管理制度和流程，并提交企管部組織評審。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂化工生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)制造副總審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制化工生產(chǎn)制造系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)制造副總審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行負(fù)責(zé)主持召開本化工生產(chǎn)系統(tǒng)的重大環(huán)保、生產(chǎn)、安全、進(jìn)度及質(zhì)量問題會議，提出相關(guān)解決方案與建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品制造過程中的計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備及動力等各壞節(jié)的運(yùn)行情況，以確保產(chǎn)品制造過程有序、安全、環(huán)保、低成本、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理日常工作檢查、指導(dǎo)與考核工作。代表公司參加各類產(chǎn)品制造相關(guān)公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)下屬經(jīng)理的績效輔導(dǎo)與考核。完成總經(jīng)理和制造副總交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長中期發(fā)展規(guī)劃。參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審。協(xié)助總經(jīng)理和制造副總開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理和制造副總對生產(chǎn)過程中發(fā)生的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。配合品保部總實(shí)施質(zhì)量管理。審核審批審核及審批下屬各部門負(fù)責(zé)人提交的分廠年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。審核生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對下屬部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。在授權(quán)圍審批下屬分廠提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司化工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向制造副總提出改善建議。定期對化工生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和系統(tǒng)分析，并向各分廠經(jīng)理提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，產(chǎn)品知識4，管理學(xué)基本知識4，生產(chǎn)管理知識4，戰(zhàn)略知識3，客戶知識3，質(zhì)量管理知識3，產(chǎn)品開發(fā)知識2，安全環(huán)保衛(wèi)生知識2，材料知識2，法律知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，決策能力3，溝通能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱管理副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A06-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對公司管理體系、服務(wù)體系和企業(yè)文化體系的建設(shè)，確保員工價(jià)值得到充分的體現(xiàn)和公司的效益最大化。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定管理系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織編制并審核管理系統(tǒng)所歸口的一級(公司級)管理制度和流程，并提交企管部組織評審。督促建立并審批管理系統(tǒng)的二級(部門級)管理制度和流程，并報(bào)企管部備案。定期組織開展對管理系統(tǒng)所歸口的一級、二級管理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評審工作，并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善。定期組織對公司管理制度、流程、管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評審，并編制評審報(bào)告。組織直屬部門對管理系統(tǒng)的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解。組織直屬部門編制管理系統(tǒng)的工作總結(jié)分析報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理審核。執(zhí)行負(fù)責(zé)識別、評估管理系統(tǒng)所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂管理系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略(策略)和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)解決公司重大的勞資糾紛、法律糾紛和社會糾紛。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦、催辦、督辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不定期對公司的中高層人員進(jìn)行思想和工作交流，并向總經(jīng)理匯報(bào)其工作與思想的動態(tài)。負(fù)責(zé)對管理系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通。協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的使命和發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助總經(jīng)理組織各部門在公司戰(zhàn)略下編制子戰(zhàn)略（包括財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略）。協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故的組織調(diào)查，并提出處理意見。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行中高層員工的招聘工作。協(xié)助總經(jīng)理對中高層人員的入職測試與離職異動懇談。審核審批負(fù)責(zé)對直屬部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和公司環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等方案的審核，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對直屬部門年度費(fèi)用預(yù)算草案的審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核(批)本系統(tǒng)的日常費(fèi)用支出。在授權(quán)圍審批人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。負(fù)責(zé)審核直屬部門的年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。負(fù)責(zé)審批直屬部門的月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)報(bào)告，并對存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善。分析改進(jìn)對公司本系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。定期對本系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，管理學(xué)基本知識4，戰(zhàn)略知識3，客戶知識3，投資分析知識3，產(chǎn)品開發(fā)知識2，生產(chǎn)管理知識2，產(chǎn)品知識2，法律知識2，質(zhì)量管理知識1，項(xiàng)目管理知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，安全環(huán)保衛(wèi)生知識1，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，決策能力3，溝通能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A07-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過合理的資本控制和科學(xué)的投資，提升公司財(cái)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最優(yōu)化。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織識別、評估財(cái)務(wù)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織構(gòu)建確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)。組織開展公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作。組織制定公司的年度預(yù)算管理系統(tǒng)。組織根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解的財(cái)務(wù)部門目標(biāo)。編寫財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)，包括：工作重點(diǎn)、改善計(jì)劃、計(jì)劃完成情況、工作中出現(xiàn)的問題與需要改善的計(jì)劃。根據(jù)公司經(jīng)營策略，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投融資、并購和重組等方案，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。執(zhí)行負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對經(jīng)營活動的成果、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)安排公司應(yīng)收賬款的清理，協(xié)助健全客戶信用評估體系。負(fù)責(zé)參與制定公司的銷售價(jià)格體系調(diào)整。負(fù)責(zé)編寫公司涉及財(cái)務(wù)的重大問題分析報(bào)告。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)接受會計(jì)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)的檢查。負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理的業(yè)績評估及改進(jìn)。負(fù)責(zé)代表公司參加財(cái)務(wù)管理等相關(guān)公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的所有臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。協(xié)助總經(jīng)理對公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并出具論證報(bào)告（財(cái)務(wù)部分）。審核審批審核及審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交的部門年度及季度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對下屬部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。審核各種財(cái)務(wù)專業(yè)資料分析報(bào)告。審核財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的變更與調(diào)整方案。審核重大的財(cái)務(wù)支出和預(yù)算外開支。審批公司月度財(cái)務(wù)預(yù)算。在授權(quán)圍審批下屬部門提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司本系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。定期對本系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，管理學(xué)基本知識4，財(cái)務(wù)知識4，投資分析知識4，項(xiàng)目管理知識3，戰(zhàn)略知識3，客戶知識，法律知識2，產(chǎn)品知識2，材料知識2，人力資源知識21，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，決策能力3，溝通能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱技術(shù)研發(fā)副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A08-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高公司的技術(shù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解本系統(tǒng)部各部門的目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。組織識別、評估分管系統(tǒng)所必須建立的管理體系，并編制分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織編制并審核技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)所歸口的一級管理制度和流程，并提交企管部組織評審。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織編制技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。組織編制公司重大技術(shù)改進(jìn)及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。執(zhí)行負(fù)責(zé)收集了解國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策并在企業(yè)推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)改進(jìn)、新品研發(fā)方案的制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對公司技術(shù)改進(jìn)、新品研發(fā)等進(jìn)行過程控制，確保公司技術(shù)改進(jìn)、新品研發(fā)及信息化建設(shè)目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理的業(yè)績評估及改進(jìn)。負(fù)責(zé)代表公司參加各類產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)主持召開公司重大技術(shù)問題會議，提供相關(guān)解決方案與建議。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。協(xié)助總經(jīng)理對公司重大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證（技術(shù)部分）。協(xié)助制造副總做好生產(chǎn)服務(wù)工作。審核審批負(fù)責(zé)對技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的試驗(yàn)工程的評審及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的部審核。負(fù)責(zé)新品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、信息化建設(shè)可行性報(bào)告的評審。審核及審批下屬各部門經(jīng)理提交的部門年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對下屬部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。在授權(quán)圍審批下屬部門提出的人事任免和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)水準(zhǔn)及管理狀況進(jìn)行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。定期對技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門經(jīng)理提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層技術(shù)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，產(chǎn)品知識4，管理學(xué)基本知識4，產(chǎn)品開發(fā)知識4，生產(chǎn)管理知識31，質(zhì)量管理知識3，戰(zhàn)略知識3，投資分析知識3，項(xiàng)目管理知識3，客戶知識3，安全環(huán)保衛(wèi)生知識2，法律知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，決策能力3，溝通能力3。職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱營銷副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A09-A職位使命通過對營銷體系的管理和控制，使之逐步完善和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到不斷提高產(chǎn)品市場占有率、穩(wěn)定客戶群、提升公司品牌價(jià)值和用戶滿意度的目標(biāo)。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定市場營銷系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解本系統(tǒng)部各部門的目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)識別、評估營銷系統(tǒng)所必須建立的管理體系，并編制分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織編制并審核營銷系統(tǒng)所歸口的一級管理制度和流程，并提交管理部組織評審。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂營銷系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制營銷系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷售管道建設(shè)、售后服務(wù)體系、市場營銷活動及廣告宣傳整體實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格體系及客戶信用評價(jià)體系的建設(shè)與持續(xù)完善。對產(chǎn)品銷售、市場推廣、管道建設(shè)、售后服務(wù)、廣告宣傳等活動進(jìn)行過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保各產(chǎn)品銷售目標(biāo)的順利完成。負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品國外市場信息，定期向總經(jīng)理提交分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)客戶重大違約事件的處理。負(fù)責(zé)公司重要客戶的回訪工作。負(fù)責(zé)下屬業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評估及改進(jìn)。代表公司參加各類產(chǎn)品營銷相關(guān)公共關(guān)系活動。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。協(xié)助配合參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長中期發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)營和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。協(xié)助總經(jīng)理對重大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的可行性論證（市場營銷部分）。審核審批審核及審批營銷公司負(fù)責(zé)人提交的部門年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對營銷公司提交的培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。審核及審批業(yè)務(wù)部提交的年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。審核及審批業(yè)務(wù)提交的市場調(diào)查計(jì)劃、市場推廣計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃、各類費(fèi)用單據(jù)等。審核并審批大客戶的銷售合同。在授權(quán)圍審批營銷公司提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司營銷系統(tǒng)的技術(shù)水準(zhǔn)及管理狀況進(jìn)行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。定期對本系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門經(jīng)理提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求大專以上學(xué)歷，8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層技術(shù)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，產(chǎn)品知識4，管理學(xué)基本知識4，市場營銷知識4，客戶知識4，戰(zhàn)略知識3，質(zhì)量管理知識3，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，產(chǎn)品開發(fā)知識2，材料知識2，法律知識2，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，溝通能力3，決策能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱物控副總所屬部門xx公司職位等級A直接上級總經(jīng)理職族類別管理類職位編號GM-A10-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過有效提升公司物料采購、倉儲、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)等管理水平，提供低成本、高質(zhì)量和穩(wěn)定的物資供應(yīng)與產(chǎn)品儲運(yùn)服務(wù)，打造xx物流優(yōu)勢。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定物控系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。組織分解物控系統(tǒng)部各部門的目標(biāo)，編制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。組織識別、評估物控系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。組織編制并審核物控系統(tǒng)所歸口的一級管理制度和流程，并提交企管部組織評審。根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂物控系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制物控系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行負(fù)責(zé)主持召開物控系統(tǒng)的重大采購、倉儲等問題會議，提供相關(guān)解決方案與建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督物料采購、運(yùn)輸、倉儲、報(bào)關(guān)等各個(gè)壞節(jié)的運(yùn)行過程，以確保物料采購、倉儲、運(yùn)輸有序、安全、低成本、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)下屬員工日常工作檢查、指導(dǎo)與考核工作。代表公司參加各類與產(chǎn)品采購相關(guān)公共關(guān)系活動。負(fù)責(zé)下屬員工的績效輔導(dǎo)與考核。完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長中期發(fā)展規(guī)劃。參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審。協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中發(fā)生的失職、泄密、違紀(jì)、等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。協(xié)助生產(chǎn)副總做好生產(chǎn)服務(wù)工作。審核審批審核及審批下屬各部門負(fù)責(zé)人提交的部門年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。審核物料采購和儲備計(jì)劃。負(fù)責(zé)對下屬部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。在授權(quán)圍審批下屬部門提出的人事任命和相關(guān)的異動報(bào)告。分析改進(jìn)對公司物控系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。定期對物控系統(tǒng)各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)和系統(tǒng)分析，并向各部門經(jīng)理提出改進(jìn)意見。任職條件基本要求8年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上大型企業(yè)中高層物控管理經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，管理學(xué)基本知識4，材料知識4，客戶知識4，產(chǎn)品知識3，戰(zhàn)略知識3，質(zhì)量管理知識3，項(xiàng)目管理知識3，安全環(huán)保衛(wèi)生知識3，市場營銷知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識22，生產(chǎn)管理知識2，法律知識2，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，協(xié)調(diào)能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，應(yīng)變能力4，分析能力4，人際能力4，公關(guān)能力4，外語能力4，處理挫折能力4，抗壓能力4，溝通能力3，決策能力3職業(yè)素養(yǎng)誠信意識4，忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，成本意識4，進(jìn)取心4，意志力4，紀(jì)律意識3，客戶意識3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱企管部經(jīng)理所屬部門企管部職位等級B直接上級管理副總職族類別管理類職位編號CD-B01-A職位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過持續(xù)提升公司的管理水平，使管理成為xx的核心競爭力。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，組織搜集、整理、分析外部政策與行業(yè)信息，并將相關(guān)工作成果提交高層與戰(zhàn)略委員會。根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助總經(jīng)理和管理副總組織公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的整合、編制和調(diào)整。根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃的分解與實(shí)施。組織識別、建立必需的公司級管理制度和流程。組織對公司一級管理制度和流程進(jìn)行發(fā)布前的評審。組織日常監(jiān)控公司級制度、流程和管理職能在各系統(tǒng)的執(zhí)行情況，并編制專查報(bào)告，提出改進(jìn)意見。組織各部門每年兩次對公司級制度運(yùn)行的有效性、充分性、適宜性評審，并提出評審報(bào)告。組織監(jiān)控各管理體系的運(yùn)行狀況，并定期組織評審。組織相關(guān)人員對新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告進(jìn)行評審。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。組織建立和完善各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)和一般業(yè)績指標(biāo)(CPI)。組織召開公司重大行政會議。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，編制并分解本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，編制年度預(yù)算計(jì)劃。執(zhí)行負(fù)責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理交辦事務(wù)的督辦與實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與部門以及各部門之間的工作關(guān)系。根據(jù)部門年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分。負(fù)責(zé)通過有計(jì)劃的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高下屬人員的工作技能。負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核、績效溝通與績效工資分配。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)提煉、建立公司的理念文化、制度文化、行為文化和標(biāo)識系統(tǒng)，編制員工手冊。負(fù)責(zé)公司對外的宣傳工作，與外部聯(lián)絡(luò)，建立良好的公共關(guān)系。直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織分解落實(shí)。協(xié)助總經(jīng)理組織各部門在公司戰(zhàn)略下編制子戰(zhàn)略（包括財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略）。協(xié)助管理副總建立符合公司戰(zhàn)略需要的管理體系，并進(jìn)行體系導(dǎo)入前的可行性分析。協(xié)助管理副總制定本系統(tǒng)的總體發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助其它部門提升管理能力和管理水平。審核審批審核(批)和控制本部門歸口費(fèi)用支出情況。審核下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案和申請。審核和分析改進(jìn)下屬崗位年度、月度的工作計(jì)劃與總結(jié)。審核公共關(guān)系和公益事業(yè)的推廣與實(shí)施計(jì)劃。審核公文的發(fā)布、報(bào)送及公章的使用。審核其它部門外送材料的真實(shí)性。分析改進(jìn)對本部門各崗位人員年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況及工作方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出改進(jìn)意見，評估改進(jìn)結(jié)果。根據(jù)公司業(yè)績管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門下屬員工業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績考核和業(yè)績改進(jìn)工作。對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門月度和年度工作總結(jié)，報(bào)管理副總審核。任職資格基本要求本科，4年以上職位經(jīng)驗(yàn)，2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識4，戰(zhàn)略知識4，管理學(xué)基礎(chǔ)知識3，法律知識3，產(chǎn)品知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識1，生產(chǎn)管理知識1，質(zhì)量管理知識1，客戶知識1，計(jì)算機(jī)及信息知識1。能力執(zhí)行能力4，組織能力4，指導(dǎo)能力4，計(jì)劃能力4，創(chuàng)新能力4、決策能力3，協(xié)調(diào)能力3，溝通能力3，應(yīng)變能力3，理解能力3，學(xué)習(xí)能力3，人際能力3，抗壓能力3，處理挫折能力3，公關(guān)能力2，外語能力2。職業(yè)素養(yǎng)忠誠度4，團(tuán)對意識4，責(zé)任感4，意識4，誠信意識3，紀(jì)律意識3，客戶意識3，服務(wù)意識3，進(jìn)取心3，意志力3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱企管課長所屬部門企管部職位等級C直接上級企管部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-C01-A職位使命根據(jù)公司管理要求，通過管理體系的建立和持續(xù)改善，促進(jìn)公司規(guī)化管理水平的提升。職位職責(zé)組織計(jì)劃組織各部門對公司級管理制度和流程進(jìn)行修改和完善。根據(jù)公司一級、二級制度和流程的充分情況，提出制度建設(shè)的規(guī)劃。根據(jù)部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本崗位的目標(biāo)與計(jì)劃。根據(jù)公司理念文化的需要，組織文化宣傳的相關(guān)活動。執(zhí)行負(fù)責(zé)識別必需要建立的公司級管理制度和流程目錄。參與對公司級管理制度和流程進(jìn)行發(fā)布前評審。負(fù)責(zé)確定公司級管理制度和流程發(fā)布的格式、編號和歸口管理部門以及發(fā)放對象。負(fù)責(zé)建立已發(fā)放的制度和流程(一級、二級)的臺帳。負(fù)責(zé)日常監(jiān)控公司級管理制度和流程在各系統(tǒng)的執(zhí)行情況，并對存在的問題進(jìn)行改善。負(fù)責(zé)收集公司級管理制度和流程運(yùn)行過程中存在的問題、意見和建議，并分析利用負(fù)責(zé)年度對公司級管理制度和流程運(yùn)行的有效性、實(shí)用性和合理性進(jìn)行評審，并提出評審報(bào)告。負(fù)責(zé)起草或?qū)徍伺c制度、流程相關(guān)的文件、數(shù)據(jù)，確保公文的規(guī)性和政策的連續(xù)性。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)公司會議的組織、通知、安排工作。負(fù)責(zé)公司對外的宣傳工作，與外部聯(lián)絡(luò)，建立良好的公共關(guān)系。負(fù)責(zé)撰寫公司級檔的起草、發(fā)放。印章管理。按審批權(quán)限辦理印章的審批使用手續(xù)。直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。協(xié)助配合協(xié)助績效管理課長組織建立和完善各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和一般業(yè)績指標(biāo)。協(xié)助經(jīng)理收集與本公司有關(guān)的外部政策與行業(yè)信息。協(xié)助經(jīng)理收集各部門目標(biāo)執(zhí)行情況。協(xié)助經(jīng)理建立、完善印章管理制度。審核審批起草或?qū)徍吮静块T所歸口的管理制度和流程分析改進(jìn)負(fù)責(zé)對本崗位年、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況和工作方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制本崗位月、年度工作總結(jié)。根據(jù)公司業(yè)績管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位下屬員工業(yè)績指針的設(shè)定、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績考核和業(yè)績改進(jìn)工作。任職資格基本要求本科，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，2年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，熟悉制鞋行業(yè)。知識公司知識3，戰(zhàn)略知識3，管理學(xué)基礎(chǔ)知識3，產(chǎn)品知識2，人力資源知識21，財(cái)務(wù)知識1，生產(chǎn)管理知識1，質(zhì)量管理知識1，計(jì)算機(jī)及信息知識1能力執(zhí)行能力4、計(jì)劃能力3，協(xié)調(diào)能力3，組織能力3，指導(dǎo)能力3，溝通能力3，數(shù)字/數(shù)據(jù)處理能力3，創(chuàng)新能力3，學(xué)習(xí)能力3，處理挫折能力3，抗壓能力3，決策能力2，人際能力2，外語能力2。職業(yè)素養(yǎng)忠誠度4，團(tuán)對意識3，責(zé)任感3，進(jìn)取心3，主動性3，意識3，紀(jì)律意識3，意志力3。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱法律事務(wù)顧問所屬部門企管部職位等級C直接上級企管部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-C02-A職位使命根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)需要，通過法律信息庫的建立和持續(xù)完善，以及法律知識的宣貫、普及，以法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益，為公司健康發(fā)展提供法律保障。職位職責(zé)法律信息庫建立根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制訂法律信息庫的建設(shè)規(guī)劃以及年度實(shí)施計(jì)劃。及時(shí)收集與企業(yè)行為相關(guān)新頒發(fā)的法律文件，并納入信息庫管理。對信息庫中的法律文本容進(jìn)行甄別，與企業(yè)密切相關(guān)的容進(jìn)行標(biāo)識。向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提供法律信息咨詢。法律知識宣貫配合組織公司員工學(xué)習(xí)合同法、勞動法、廣告法等等與企業(yè)行為和員工行為關(guān)系密切的法律檔。開展法律宣傳，增強(qiáng)員工的法律知識。法律咨詢負(fù)責(zé)與外界法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。公司進(jìn)行重大管理、技術(shù)決策時(shí)，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行法律方面的論證工作。在公司涉及新領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，提供法律咨詢。法律事務(wù)處理審核公司重大經(jīng)濟(jì)合同。為營銷系統(tǒng)提供各種法律支持。審核公司采購合同文本。審核公司其它對外法律文本。處理公司各種法律訴訟事務(wù)。其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性事務(wù)。任職資格基本要求本科，法律專業(yè)畢業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識法律知識4，公司知識2，計(jì)算機(jī)及信息知識1。能力談判能力4，協(xié)調(diào)能力3，應(yīng)變能力3，理解能力3，學(xué)習(xí)能力3，外語能力3，抗壓能力3，計(jì)劃能力2。職業(yè)素養(yǎng)意識4，進(jìn)取心3，忠誠度3，主動性3，紀(jì)律意識2，服務(wù)意識2，責(zé)任感2，意志力2。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱績效管理課長所屬部門企管部職位等級C直接上級企管部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-C03-A職位使命根據(jù)公司績效管理規(guī)定，通過績效指標(biāo)分解、績效考核、績效溝通和績效分析改進(jìn)，提高公司績效水平。職位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)績效現(xiàn)狀，完善公司績效管理制度和流程。根據(jù)公司績效管理規(guī)定和年度發(fā)展目標(biāo)，組織建立各部門年度KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）。根據(jù)公司績效管理規(guī)定與相關(guān)制度和流程，組織建立各部門年度CPI（一般業(yè)績指標(biāo)）。編制年度公司部門績效管理方案。制定專查組活動計(jì)劃。制定績效管理信息輸入/輸出計(jì)劃，明確責(zé)任部門。根據(jù)部門工作計(jì)劃，編制本崗位年度/月度工作計(jì)劃。執(zhí)行負(fù)責(zé)監(jiān)控、考核工作流程的執(zhí)行情況，對不適合的流程及時(shí)做出調(diào)整。負(fù)責(zé)績效專查組活動的安排，并對活動的過程和產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)績效資料報(bào)審工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。協(xié)助配合協(xié)助經(jīng)理搜集有關(guān)資料，進(jìn)行計(jì)劃過程監(jiān)控，需調(diào)整計(jì)劃時(shí)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃。協(xié)助經(jīng)理編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織分解與實(shí)施。協(xié)助人力資源部完善公司績效管理體系。審核審批審核各相關(guān)職能部門的績效數(shù)據(jù)輸出結(jié)果。審核績效管理員整理的各部門績效月度/季度/年度報(bào)告。分析改進(jìn)負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況的總結(jié)分析,提出相關(guān)改進(jìn)措施,并保證改進(jìn)措施得到落實(shí),完成公司目標(biāo)。定期對部門績效狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出改進(jìn)意見。任職資格基本要求大專學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識3，戰(zhàn)略知識2，管理學(xué)基礎(chǔ)知識2，人力資源知識22，生產(chǎn)管理知識2，產(chǎn)品開發(fā)知識2，質(zhì)量管理知識2，環(huán)保安全知識2，計(jì)算機(jī)及信息知識2能力執(zhí)行能力4，計(jì)劃能力3，創(chuàng)新能力3，分析能力3，協(xié)調(diào)能力2，組織能力2，應(yīng)變能力2，指導(dǎo)能力2，溝通能力2，理解能力2，數(shù)字/數(shù)據(jù)處理能力2，學(xué)習(xí)能力2，抗壓能力2。職業(yè)素養(yǎng)忠誠度4，責(zé)任感3，誠信意識3，進(jìn)取心3，服務(wù)意識3，主動性3，意識3，紀(jì)律意識2，成本意識2。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱綜合管理員所屬部門企管部職位等級D直接上級企管課長職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-D01-A職位使命根據(jù)部門目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)要求，通過組織、落實(shí)、完善各項(xiàng)管理事項(xiàng)和事務(wù)，提升xx的管理水平。職位職責(zé)報(bào)刊雜志組織報(bào)刊、雜志和數(shù)據(jù)的征訂與管理，編制費(fèi)用預(yù)算。行政會議協(xié)助經(jīng)理、課長準(zhǔn)備會議文字?jǐn)?shù)據(jù)。負(fù)責(zé)重大行政會議的其它準(zhǔn)備工作。撰寫會議紀(jì)要，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放至相關(guān)部門/領(lǐng)導(dǎo)。對行政會議的各項(xiàng)決議持續(xù)不斷地進(jìn)行跟進(jìn)。公文管理協(xié)助課長建立公文管理制度，并持續(xù)改善。收文辦理。拆封、精選、簽收、登記、擬辦、承辦、催辦等。負(fù)責(zé)非管理層面公文的起草與審稿。負(fù)責(zé)公司下發(fā)公文的發(fā)放、登記、宣傳及作廢文件的回收工作。公文歸檔。公文處理完畢后，及時(shí)整理、歸檔。公文管理。公文歸檔后，按時(shí)移交綜合檔案室保管。綜合管理負(fù)責(zé)公司作息時(shí)間及節(jié)假日值班安排。協(xié)助經(jīng)理建立本崗位相關(guān)的管理制度，并持續(xù)改善。協(xié)助課長對各部門目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。協(xié)助經(jīng)理/課長協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系。其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。任職資格基本要求大專，管理專業(yè)，2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識3，計(jì)算機(jī)及信息知識2，管理學(xué)基礎(chǔ)知識1能力執(zhí)行能力3，學(xué)習(xí)能力3，計(jì)劃能力2，數(shù)字/數(shù)據(jù)處理能力2，創(chuàng)新能力2，外語能力2，處理挫折能力2，抗壓能力2，協(xié)調(diào)能力1。職業(yè)素養(yǎng)忠誠度3，團(tuán)對意識2，責(zé)任感2，進(jìn)取心2，服務(wù)意識2，主動性2，紀(jì)律意識2，意志力2。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱檔案管理員所屬部門企管部職位等級E直接上級企管課長職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-E01-A職位使命根據(jù)公司檔案管理規(guī)定，通過文件資料的處理和檔案綜合管理與利用，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供檔案信息服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。職位職責(zé)檔案管理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)檔案工作條例和上級主管業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定。協(xié)助課長建立檔案管理制度，并持續(xù)改善。協(xié)助課長建立健全公司檔案管理網(wǎng)絡(luò)及工作情況的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司各類檔案及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的歸檔及檢索目錄的編制。負(fù)責(zé)檔案管理及檔案信息的開發(fā)利用。負(fù)責(zé)其它部門檔案管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織工作。督促各部門按照公司檔案管理規(guī)定及時(shí)歸總相關(guān)檔案。檢查各部門檔案管理情況，并編寫工作總結(jié)。其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。任職資格基本要求中?；蚋咧?，2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識3，產(chǎn)品知識2，計(jì)算機(jī)及信息知識2。能力數(shù)字/數(shù)據(jù)處理能力3，執(zhí)行能力3，指導(dǎo)能力2，溝通能力2，學(xué)習(xí)能力2，外語能力2，處理挫折能力2，抗壓能力1。職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任感3，意識3，誠信意識2，服務(wù)意識2，忠誠度2。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱績效管理員所屬部門企管部職位等級D直接上級績效管理課長職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-D02-A職位使命根據(jù)公司績效管理規(guī)定，協(xié)助績效管理課長完善公司績效管理體系，提高績效管理水平。職位職責(zé)績效指標(biāo)的建立根據(jù)公司績效管理規(guī)定，協(xié)助課長建立各部門年度KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）。根據(jù)公司績效管理規(guī)定，協(xié)助課長建立各部門年度CPI（一般業(yè)績指標(biāo)）。協(xié)助課長完善部門績效考核流程。協(xié)助課長建立績效考核專查組，并定期組織專查組開展專查活動?？冃Э己素?fù)責(zé)KPI&CPI專查工作.收集專查資料。收集各專業(yè)部門的績效資料?？冃С煽冚敵龆ㄆ谡?、匯總各部門KPI成績。定期整理、匯總各部門CPI成績。負(fù)責(zé)績效成績的報(bào)審工作。績效改進(jìn)根據(jù)各部門績效結(jié)果，提出改進(jìn)意見。跟蹤各部門績效改進(jìn)措施的落實(shí)情況，并進(jìn)行結(jié)果通報(bào)。其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。任職資格基本要求高中或中專，熟悉公司績效管理制度和流程，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識3，計(jì)算機(jī)及信息知識2，產(chǎn)品知識1，戰(zhàn)略知識1，人力資源知識1，財(cái)務(wù)知識1，生產(chǎn)管理知識1，產(chǎn)品開發(fā)知識1，質(zhì)量管理知識1，環(huán)保安全知識1，客戶知識1。能力執(zhí)行能力3，學(xué)習(xí)能力2，抗壓能力2，計(jì)劃能力1，協(xié)調(diào)能力1，溝通能力1，分析能力1，理解能力1，數(shù)字/數(shù)據(jù)處理能力2，創(chuàng)新能力1。職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任感2，忠誠度2，主動性2，意識2，成本意識1，紀(jì)律意識1，意志力1。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱企業(yè)文化管理員所屬部門企管部職位等級D直接上級企管部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-D03-A職位使命根據(jù)公司的核心價(jià)值觀，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。職位職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)定期與公司中高層管理者進(jìn)行溝通，了解公司的文化建設(shè)需求和各種建議。負(fù)責(zé)定期分析和研究公司的文化現(xiàn)狀。整合、提煉和沉積公司高層管理者的管理理念和思想。負(fù)責(zé)在公司外部進(jìn)行核心文化的宣傳推廣。協(xié)助經(jīng)理編制公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案。負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的策劃工作。組織編制企業(yè)部刊物和宣傳貼。開展宣揚(yáng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的文娛和體育活動。協(xié)助人力資源部對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)起草編制公司員工行為道德規(guī)。協(xié)助經(jīng)理編寫《員工手冊》。組織開展各種慰問活動。與外單位交流進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)的推進(jìn)。協(xié)助相關(guān)部門開展VI系統(tǒng)的實(shí)施。組織相關(guān)部門對企業(yè)文化的建設(shè)狀況進(jìn)行定期評估，提出改進(jìn)意見。榮譽(yù)室管理負(fù)責(zé)榮譽(yù)室、列室獎品、獎狀、匾牌及公司形象圖片的登記、保管。及時(shí)將新的榮譽(yù)證件擺放、充實(shí)到列室。定期或不定期開放列室，根據(jù)需要隨時(shí)向來賓或員工展示企業(yè)。其它負(fù)責(zé)公司部宣傳資料的收集、整理與出版。負(fù)責(zé)企業(yè)大事記管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。任職資格基本要求大專，5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識3，產(chǎn)品知識2，人力資源知識2，戰(zhàn)略知識1，生產(chǎn)管理知識1，產(chǎn)品開發(fā)知識1，質(zhì)量管理知識1，環(huán)保安全知識1，客戶知識1，計(jì)算機(jī)及信息知識1能力計(jì)劃能力2，抗壓能力2，創(chuàng)新能力2，學(xué)習(xí)能力2，協(xié)調(diào)能力1，組織能力1，溝通能力1，理解能力1，人際能力1，處理挫折能力1。職業(yè)素養(yǎng)忠誠度3，責(zé)任感2，進(jìn)取心2，紀(jì)律意識2，意志力2。xx鞋業(yè)職位說明書職位名稱秘書所屬部門企管部職位等級D直接上級企管部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號CD-D04-A職位使命根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，努力完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作。職位職責(zé)文書擬寫與處理起草領(lǐng)導(dǎo)的各類工作報(bào)告、總結(jié)及講話稿。按照行文制度與行文原則對文書進(jìn)行處理。定期對文書進(jìn)行立卷與歸檔。領(lǐng)導(dǎo)需要的其它文字材料準(zhǔn)備。接待負(fù)責(zé)接待工作。負(fù)責(zé)信訪的接待、登記、傳送、催辦工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間安排，安排客人的接待工作。其它領(lǐng)導(dǎo)交辦事件的催辦、督辦和結(jié)果回饋。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)相關(guān)會議的召集、資料準(zhǔn)備、會議記錄等工作。任職資格基本要求大專，2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識公司知識3，外語知識3，計(jì)算機(jī)及信息知識2。能力執(zhí)行能力2，計(jì)劃能力1，協(xié)調(diào)能力1，分析能力1，理解能力1，創(chuàng)新能力1，學(xué)習(xí)能力1，抗壓能力1。職業(yè)素養(yǎng)忠誠度3，意識3，主動性2，紀(jì)律意識2，責(zé)任感1，服務(wù)意識1。xx鞋業(yè)崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位等級B直接上級管理副總職族類別管理類職位編號HR-B01-A崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)組織計(jì)劃組織識別并起草本部門歸口所必須建立的管理制度和流程。組織定期對部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評審，并對存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，研訂公司的組織機(jī)構(gòu)、部門使命與部門權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)管理副總審核。組織編寫公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。組織編寫公司的年度招聘計(jì)劃。組織制訂公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織研訂合理的員工薪酬管理規(guī)定。根據(jù)公司績效管理規(guī)定,建立公司各部門員工績效管理規(guī)定.組織制訂各項(xiàng)員工福利與社會保險(xiǎn)的發(fā)放辦法。根據(jù)績效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)組織提出末位再培訓(xùn)員工和核心員工。根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算。組織E-HR系統(tǒng)的維護(hù)工作。執(zhí)行本部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。負(fù)責(zé)對已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃并對直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。負(fù)責(zé)對直屬人員進(jìn)行績效考核、績效溝通和績效工資的分配。負(fù)責(zé)對普通員工的甄選和調(diào)配工作。負(fù)責(zé)組織開展各部門員工績效考核。負(fù)責(zé)對外事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。識別影響普通員工能力發(fā)揮的各因素，并知會相關(guān)者。直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。審核審批審核公司各部門提出的人員配置、異動和獎懲等各類報(bào)告。審核直屬崗位人員提交的各類窗體、方案、計(jì)劃和報(bào)告。審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計(jì)劃與總結(jié)。審核控制部門歸口的所有費(fèi)用支出。協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理或管理副總對經(jīng)理級以上人員進(jìn)行招錄與績效考核。協(xié)助公司各部門開展績效考核、績效溝通和績效工資的分配。分析改進(jìn)負(fù)責(zé)對直屬崗位年、月度目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見，評估改進(jìn)結(jié)果。負(fù)責(zé)對各部門提出的薪酬與績效考核投訴的受理與分析處理。負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結(jié)。任職資格基本要求本科以上學(xué)歷，五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉制鞋行業(yè)。知識公司知識3，法律知識3，管理學(xué)基本知識3，人力資源知識3，產(chǎn)品知識1，財(cái)務(wù)知識1，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力領(lǐng)導(dǎo)能力3，執(zhí)行能力3，計(jì)劃能力3，組織能力3，協(xié)調(diào)能力3，人際能力3，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理能力2，處理挫折能力2，外語能力2。職業(yè)素養(yǎng)意識4，成本意識3，誠信意識3，團(tuán)隊(duì)精神3，責(zé)任感3，紀(jì)律意識2。xx鞋業(yè)崗位說明書崗位名稱薪酬福利課長所屬部門人力資源部職位等級C直接上級人力資源部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號HR-C01-A崗位使命依據(jù)公司薪酬福利政策，通過建立和完善薪酬管理系統(tǒng)以及組織日常薪資運(yùn)作，確保公司部薪酬福利的合理分配以及對外保持良好的市場競爭力。崗位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本單位年度工作計(jì)劃，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核通過后，組織實(shí)施。組織制定公司人力成本費(fèi)用預(yù)算方案。組織制定相關(guān)薪酬福利單據(jù)的處理及保存方式。執(zhí)行負(fù)責(zé)公司薪酬福利制度和流程的編制、修定、并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)制定員工福利分配方案。負(fù)責(zé)薪資擬定與調(diào)整。負(fù)責(zé)制定本單位人員需求及培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)管理和維護(hù)E-HR系統(tǒng)(人事、考勤、薪酬系統(tǒng))。負(fù)責(zé)收集國家有關(guān)政策,勞動力市場,工資水平變化的信息,并向人力資源經(jīng)理提出建議。負(fù)責(zé)對外(勞動局等相關(guān)單位)事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通。根據(jù)公司制度或流程規(guī)定負(fù)責(zé)本職圍的其它工作。直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。審核審批審核下屬月度工資核算報(bào)表。審核公司月度福利費(fèi)用扣繳報(bào)表。審核日常薪酬事務(wù)相關(guān)報(bào)表(如:人員異動單、考勤日報(bào)表、社保單據(jù)等)。審核下屬員工提交的工作計(jì)劃，工作總結(jié)。審核下屬員工提交的方案、報(bào)告、報(bào)表、申請等。協(xié)助配合協(xié)助處理勞資關(guān)系。協(xié)助部門經(jīng)理編制部門管理制度、流程等。分析改進(jìn)對季度人工成本費(fèi)用報(bào)告進(jìn)行分析,并報(bào)部門經(jīng)理。對公司薪酬管理制度和流程進(jìn)行分析改進(jìn)。對薪資福利核算,相關(guān)單據(jù)及異常處理進(jìn)行分析改進(jìn)。定期對本單位工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，編制分析報(bào)告。任職資格基本要求大?；虮究茖W(xué)歷，三年以上大型制造業(yè)人力資源薪資福利管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉制鞋行業(yè)。知識公司知識3，人力資源知識3，管理學(xué)基本知識2，法律知識2，產(chǎn)品知識1，財(cái)務(wù)知識1，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力執(zhí)行能力3，人際能力3，計(jì)劃能力2，組織能力2，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理能力2，學(xué)習(xí)能力2，處理挫折能力2，指導(dǎo)能力2，協(xié)調(diào)能力1。職業(yè)素養(yǎng)意識4，誠信意識3，團(tuán)隊(duì)精神3，責(zé)任感3，成本意識3，紀(jì)律意識2。xx鞋業(yè)崗位說明書崗位名稱教育訓(xùn)練課長所屬部門人力資源部職位等級C直接上級人力資源部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號HR-C02-A崗位使命依據(jù)公司人力需求及部門年度計(jì)劃,通過培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施,提高公司員工綜合素質(zhì),滿足公司人力需求。崗位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)本部門年度工作安排，制定本單位年度工作計(jì)劃，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核通過后，組織實(shí)施。組織制定培訓(xùn)需求的分析規(guī)劃。組織制定培訓(xùn)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。制定公司部培訓(xùn)課程(教材)計(jì)劃。制定在職與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃。制定儲備干部的課程規(guī)劃。制定新進(jìn)人員的培訓(xùn)、考評計(jì)劃。制定培訓(xùn)效果評估及跟進(jìn)計(jì)劃。組織制定外部培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集與管制制度。組織對考核人員的技能考核培訓(xùn)。建立健全培訓(xùn)數(shù)據(jù)。組織建立部培訓(xùn)師隊(duì)伍。組織對升調(diào)職人員的考核、跟進(jìn)。執(zhí)行根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),制定培訓(xùn)、考核制度及計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并健全有關(guān)的培訓(xùn)流程及制度,并監(jiān)督實(shí)施。制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,收集各單位培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)管理與維護(hù)E-HR系統(tǒng)(培訓(xùn)模塊)。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、回饋、跟進(jìn)及保存。負(fù)責(zé)組織、統(tǒng)籌并指導(dǎo)各部門的考評。負(fù)責(zé)建立部培訓(xùn)師隊(duì)伍負(fù)責(zé)對外(如:培訓(xùn)機(jī)構(gòu))協(xié)調(diào)與溝通。執(zhí)行及維持相關(guān)的公司管理制度。根據(jù)公司制度或流程規(guī)定,負(fù)責(zé)本職圍的其它工作。直接下屬出差或休假時(shí),需代理其工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。審核審批審核新進(jìn)人員的培訓(xùn)、考評、培訓(xùn)資料及勞動合同情況。審核員工學(xué)校日常事務(wù)單據(jù)。審核學(xué)校業(yè)余課程開發(fā)計(jì)劃。審核下屬員工提交的工作計(jì)劃,工作總結(jié)。審核下屬員工提交的方案、報(bào)告、報(bào)表、申請等。協(xié)助配合協(xié)助配合公司招聘(聘、外聘)制度及流程的編制、修訂、與監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助配合人員需求預(yù)測的規(guī)劃及招聘計(jì)劃的制定。協(xié)助人力資源經(jīng)理編制人力資源部管理制度、流程等。分析改進(jìn)負(fù)責(zé)對全公司年度培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、課程開發(fā)、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析改進(jìn)。對外部培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集與管制工作進(jìn)行分析改進(jìn)。對考核人員的技能考核培訓(xùn)進(jìn)行分析改進(jìn)。定期對本單位計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并編寫工作總結(jié)。任職資格基本要求本科以上學(xué)歷，二年以上大型制造業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉制鞋業(yè)。知識公司知識3，人力資源知識3，產(chǎn)品知識2，管理學(xué)基本知識2，法律知識2，計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識1。能力執(zhí)行能力3，人際能力3，指導(dǎo)能力2，計(jì)劃能力2，組織能力2，，學(xué)習(xí)能力2，處理挫折能力2，外語能力2，應(yīng)變能力2協(xié)調(diào)能力1，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理能力1。職業(yè)素養(yǎng)誠信意識3，團(tuán)隊(duì)精神3，責(zé)任感3，意識3，紀(jì)律意識2，忠誠度2。xx鞋業(yè)崗位說明書崗位名稱招聘課長所屬部門人力資源部職位等級C直接上級人力資源部經(jīng)理職族類別專業(yè)事務(wù)類職位編號HR-C03-A崗位使命依據(jù)公司人力需求計(jì)劃,通過利用各種招聘管道，以合理的成本及時(shí)引入公司所需要的人才。崗位職責(zé)組織計(jì)劃根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定本單位年度工作計(jì)劃，報(bào)人力資源經(jīng)理審核通過后，組織實(shí)施。組織編制公司人員需求預(yù)測規(guī)劃及員工招聘計(jì)劃。組織收集/外部市場人才供給信息。組織人才信息庫的建立并維護(hù)。組織完善員工招聘試題庫。按照招聘計(jì)劃編制招聘費(fèi)用的預(yù)算。組織新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗人員試用期的跟進(jìn)、評估工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)部門級組織架構(gòu)建立及修訂。負(fù)責(zé)公司職位說明書的分析、編寫、規(guī)劃、完善、維護(hù)及修訂。負(fù)責(zé)編寫公司的年度招聘計(jì)劃。負(fù)責(zé)管理與維護(hù)E-HR人事系統(tǒng)(招聘模塊)。負(fù)責(zé)招聘工作的實(shí)施與評估改進(jìn)。根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)擬定新進(jìn)人員入廠薪資。負(fù)責(zé)對外(如:招聘中介)事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通。招聘費(fèi)用的預(yù)算控制與分析。執(zhí)行