項(xiàng)目管理全過(guò)程分解圖_第1頁(yè)
項(xiàng)目管理全過(guò)程分解圖_第2頁(yè)
項(xiàng)目管理全過(guò)程分解圖_第3頁(yè)
項(xiàng)目管理全過(guò)程分解圖_第4頁(yè)
項(xiàng)目管理全過(guò)程分解圖_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理全過(guò)程分解圖演講人:日期:Contents目錄項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)需求分析與規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段及評(píng)審過(guò)程開(kāi)發(fā)階段任務(wù)劃分與監(jiān)控實(shí)施部署與驗(yàn)收總結(jié)運(yùn)維支持服務(wù)體系建立項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)01

明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍確定項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目發(fā)起人、關(guān)鍵干系人溝通,明確項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)、成果期望和成功標(biāo)準(zhǔn)。界定項(xiàng)目范圍明確項(xiàng)目的工作邊界,包括哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目范疇,哪些不屬于,以及項(xiàng)目的主要可交付成果。制定項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述項(xiàng)目需求、功能、性能、質(zhì)量等方面的要求,為后續(xù)工作提供基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求,選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),如職能型、項(xiàng)目型、矩陣型等。確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選拔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配角色與責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)等因素,選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。明確團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和分工,確保團(tuán)隊(duì)成員能夠協(xié)同工作,共同推進(jìn)項(xiàng)目。030201組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與分工03獲得項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)將項(xiàng)目章程和初步計(jì)劃提交給項(xiàng)目發(fā)起人審批,獲得正式授權(quán)和支持。01制定項(xiàng)目章程明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵干系人、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等重要事項(xiàng)。02制定初步計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求和目標(biāo),制定初步的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。制定項(xiàng)目章程與初步計(jì)劃分析項(xiàng)目涉及的各方利益相關(guān)者,識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目有重要影響的關(guān)鍵干系人。識(shí)別關(guān)鍵干系人與關(guān)鍵干系人進(jìn)行充分溝通和協(xié)商,了解他們的需求和期望,爭(zhēng)取他們的支持和合作。溝通與協(xié)商對(duì)于重要的干系人,應(yīng)盡可能獲得他們的書(shū)面承諾,以便在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有明確的依據(jù)和保障。獲得書(shū)面承諾獲得干系人支持與承諾需求分析與規(guī)劃階段02通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等方式收集用戶需求。對(duì)收集到的需求進(jìn)行整理、分類(lèi)和優(yōu)先級(jí)排序。確保需求信息的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。收集并整理用戶需求信息

編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)(SRS)根據(jù)收集到的用戶需求,編寫(xiě)詳細(xì)的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。明確項(xiàng)目的功能需求、性能需求、安全需求等。為后續(xù)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試提供基礎(chǔ)。設(shè)立需求變更管理小組,負(fù)責(zé)處理變更申請(qǐng)和評(píng)估變更影響。對(duì)變更進(jìn)行分類(lèi)管理,確保變更的合理性和可行性。制定需求變更管理流程,明確變更申請(qǐng)、審批、實(shí)施等步驟。進(jìn)行需求變更管理規(guī)劃與項(xiàng)目干系人進(jìn)行需求確認(rèn),確保各方對(duì)需求的理解一致。對(duì)存在爭(zhēng)議的需求進(jìn)行協(xié)商和調(diào)解,達(dá)成共識(shí)。簽訂需求確認(rèn)書(shū),作為后續(xù)項(xiàng)目工作的依據(jù)。確認(rèn)需求并達(dá)成共識(shí)設(shè)計(jì)階段及評(píng)審過(guò)程03包括項(xiàng)目整體構(gòu)思、功能定位、空間布局等。概念設(shè)計(jì)內(nèi)容組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步評(píng)審,收集意見(jiàn)并反饋;根據(jù)反饋調(diào)整設(shè)計(jì),再次評(píng)審直至通過(guò)。評(píng)審流程評(píng)估概念設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目需求、是否具有創(chuàng)新性和可行性等。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)及評(píng)審流程評(píng)審要點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及可實(shí)施性;審查是否符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求。詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行深化,包括具體實(shí)施方案、技術(shù)細(xì)節(jié)、材料選擇等。評(píng)審流程組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審,提出修改意見(jiàn)并反饋給設(shè)計(jì)單位;設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整后再次提交評(píng)審。詳細(xì)設(shè)計(jì)及評(píng)審要點(diǎn)明確項(xiàng)目各階段的開(kāi)發(fā)任務(wù)、目標(biāo)、資源需求等。開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,確保各階段工作有序銜接。時(shí)間表定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃和時(shí)間表。監(jiān)控與調(diào)整制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃和時(shí)間表設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定明確的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),包括功能性、美觀性、耐久性等方面。質(zhì)量控制措施采取多種質(zhì)量控制措施,如設(shè)計(jì)審核、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。持續(xù)改進(jìn)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)方法和流程,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足要求開(kāi)發(fā)階段任務(wù)劃分與監(jiān)控04遵循編碼規(guī)范模塊高內(nèi)聚低耦合分層架構(gòu)設(shè)計(jì)接口定義清晰編碼實(shí)現(xiàn)及模塊劃分原則01020304確保代碼風(fēng)格一致,提高可讀性和可維護(hù)性。明確模塊職責(zé),降低模塊間依賴,便于獨(dú)立開(kāi)發(fā)和測(cè)試。將系統(tǒng)劃分為不同層次,便于分層開(kāi)發(fā)和維護(hù)。模塊間通信通過(guò)明確定義的接口進(jìn)行,降低耦合度。包括測(cè)試目標(biāo)、范圍、方法、資源分配和進(jìn)度安排等。制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃覆蓋盡可能多的功能和場(chǎng)景,提高測(cè)試覆蓋率。編寫(xiě)高質(zhì)量的測(cè)試用例通過(guò)自動(dòng)化測(cè)試工具持續(xù)集成代碼,提高測(cè)試效率。自動(dòng)化測(cè)試與持續(xù)集成記錄測(cè)試進(jìn)度、問(wèn)題和解決方案,確保測(cè)試按計(jì)劃進(jìn)行。跟蹤測(cè)試執(zhí)行情況測(cè)試策略制定和執(zhí)行情況跟蹤缺陷報(bào)告與分類(lèi)缺陷修復(fù)與驗(yàn)證版本控制與管理發(fā)布流程與回滾方案缺陷修復(fù)和版本控制流程發(fā)現(xiàn)缺陷后及時(shí)報(bào)告,并根據(jù)嚴(yán)重程度和影響范圍進(jìn)行分類(lèi)。使用版本控制工具管理代碼,確保每次修改都有記錄可查。開(kāi)發(fā)人員修復(fù)缺陷后,測(cè)試人員進(jìn)行驗(yàn)證,確保缺陷得到徹底解決。制定詳細(xì)的發(fā)布流程,包括發(fā)布前準(zhǔn)備、發(fā)布操作和回滾方案等。持續(xù)改進(jìn)以提高開(kāi)發(fā)效率定期進(jìn)行代碼評(píng)審,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并進(jìn)行重構(gòu)優(yōu)化。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)研究,并定期組織技術(shù)分享會(huì)。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整開(kāi)發(fā)流程,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提高個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。代碼評(píng)審與重構(gòu)技術(shù)研究與分享流程優(yōu)化與改進(jìn)培訓(xùn)與提升實(shí)施部署與驗(yàn)收總結(jié)05123明確系統(tǒng)或產(chǎn)品的部署目標(biāo),包括功能、性能、安全等方面的要求,以及部署的范圍和涉及的人員、時(shí)間、資源等。確定部署目標(biāo)和范圍根據(jù)部署目標(biāo)和范圍,制定具體的部署計(jì)劃,包括部署步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。制定詳細(xì)部署計(jì)劃根據(jù)部署計(jì)劃,準(zhǔn)備所需的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等資源,確保資源的可用性和穩(wěn)定性。準(zhǔn)備部署資源部署方案制定及資源準(zhǔn)備根據(jù)客戶需求和系統(tǒng)或產(chǎn)品的功能特點(diǎn),制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。制定培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的教材、課件、操作手冊(cè)等培訓(xùn)材料,確??蛻裟軌蛉媪私夂驼莆障到y(tǒng)或產(chǎn)品的功能和使用方法。提供培訓(xùn)材料按照培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)或產(chǎn)品的功能培訓(xùn),解答客戶疑問(wèn),確??蛻裟軌蚴炀毷褂孟到y(tǒng)或產(chǎn)品。實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)客戶使用系統(tǒng)或產(chǎn)品功能實(shí)施驗(yàn)收測(cè)試按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)系統(tǒng)或產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試,確保系統(tǒng)或產(chǎn)品符合客戶需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。記錄驗(yàn)收過(guò)程對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄,包括測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試結(jié)果、問(wèn)題反饋等信息,為后續(xù)的收尾工作提供依據(jù)。制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶需求和系統(tǒng)或產(chǎn)品的功能特點(diǎn),制定具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),包括功能驗(yàn)收、性能驗(yàn)收、安全驗(yàn)收等方面的要求。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確和驗(yàn)收過(guò)程記錄對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文檔、代碼、數(shù)據(jù)等成果進(jìn)行匯總和整理,確保項(xiàng)目成果的完整性和可用性。匯總項(xiàng)目成果評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量移交項(xiàng)目成果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估,包括功能、性能、安全等方面的評(píng)估,確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期要求。將項(xiàng)目成果移交給客戶或相關(guān)部門(mén),并進(jìn)行必要的交接工作,確保項(xiàng)目成果的順利過(guò)渡和使用。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納,為今后的項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒和參考。項(xiàng)目收尾工作安排運(yùn)維支持服務(wù)體系建立0603建立完善的技術(shù)支持流程和標(biāo)準(zhǔn),確保問(wèn)題能夠得到快速、準(zhǔn)確的解決。01設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),具備相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。02提供7x24小時(shí)的技術(shù)支持服務(wù),確保項(xiàng)目在任何時(shí)間都能得到及時(shí)響應(yīng)和處理。提供持續(xù)技術(shù)支持服務(wù)定期巡檢和預(yù)防性維護(hù)活動(dòng)01制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃和流程,定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。02針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。記錄巡檢和維護(hù)的詳細(xì)情況,為后續(xù)的運(yùn)維工作提供參考和依據(jù)。03010203建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)和處理。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì),具備處理各種突發(fā)事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論