成品質(zhì)量管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)制度和流程引導(dǎo)，以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效管理和掌控。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全部生產(chǎn)的產(chǎn)品，包含但不限于產(chǎn)品和服務(wù)。3.質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量目標(biāo)是為客戶供應(yīng)符合其需求和期望的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。通過有效的質(zhì)量管理，我們力求實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：—提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；—降低不合格品率，減少重工和退貨率；—加強(qiáng)客戶滿意度，提升品牌形象和聲譽(yù)。4.質(zhì)量管理體系公司建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作的連續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定運(yùn)行。質(zhì)量管理體系包含以下要素：4.1質(zhì)量策劃與目標(biāo)設(shè)定公司訂立質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、策略和措施，并將其轉(zhuǎn)達(dá)給各級管理人員和員工，確保其執(zhí)行和達(dá)成。4.2質(zhì)量資源管理公司供應(yīng)必需的資源，包含人力、設(shè)備、資金和信息等，以支持質(zhì)量管理工作的開展和改進(jìn)。4.3質(zhì)量掌控公司建立有效的質(zhì)量掌控體系，包含原材料子和產(chǎn)品的檢驗(yàn)、驗(yàn)證和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。4.4質(zhì)量風(fēng)險管理公司識別和評估可能影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險，采取有效的掌控和防備措施，減少質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。4.5質(zhì)量改進(jìn)公司連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，通過分析數(shù)據(jù)、評估績效和開展內(nèi)部審查等手段，找到問題的根本原因，并采取矯正和防備措施。5.質(zhì)量掌控流程為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和全都性，公司建立了一套完整的質(zhì)量掌控流程。5.1原材料子采購掌控采購部門依照采購程序和要求，選擇合格的供應(yīng)商，并確保原材料子符合公司的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求；采購部門對采購的原材料子進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并記錄相應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果。5.2生產(chǎn)過程掌控生產(chǎn)部門依照工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，掌控生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；生產(chǎn)部門對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并記錄相應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果。5.3產(chǎn)品檢驗(yàn)掌控質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和測試，確保其質(zhì)量符合要求；質(zhì)檢部門依照檢驗(yàn)規(guī)范和程序進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并記錄相應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果。5.4不合格品管理質(zhì)檢部門對不合格品進(jìn)行退貨或返工，并做好相應(yīng)的記錄；生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門分析不合格品的原因，采取改進(jìn)措施，防止仿佛問題再次發(fā)生。6.質(zhì)量記錄與檔案管理公司建立質(zhì)量記錄和檔案管理體系，確保相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和完整性。6.1質(zhì)量記錄各部門應(yīng)依照質(zhì)量管理要求，記錄相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)果和問題處理等信息。6.2質(zhì)量檔案公司建立質(zhì)量檔案，包含但不限于質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、質(zhì)檢記錄和質(zhì)量報告等，以備查閱和審核。7.員工培訓(xùn)與質(zhì)量意識提升公司重視員工的質(zhì)量意識和技能培養(yǎng)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)和教育活動，提高員工對質(zhì)量管理的理解和本領(lǐng)。7.1培訓(xùn)需求分析人力資源部門依據(jù)各部門的工作需求和質(zhì)量管理體系要求，訂立培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計劃。7.2培訓(xùn)實(shí)施人力資源部門組織相應(yīng)的培訓(xùn)措施，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等，確保員工獲得必需的知識和技能。7.3培訓(xùn)評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，依據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。8.質(zhì)量管理責(zé)任和監(jiān)督公司各級管理人員對質(zhì)量管理負(fù)有監(jiān)督和責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和連續(xù)改進(jìn)。8.1高層管理職責(zé)公司高層管理人員負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量目標(biāo)、策略和政策，確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施，并定期進(jìn)行質(zhì)量管理評審。8.2中層管理職責(zé)中層管理人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)和政策，監(jiān)督各部門質(zhì)量管理工作的開展，并供應(yīng)必需的資源支持。8.3前線員工責(zé)任各部門的員工負(fù)責(zé)依照相關(guān)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，執(zhí)行工作任務(wù)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。9.引用文件公司質(zhì)量手冊標(biāo)準(zhǔn)操作程序相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求10.附則本規(guī)